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お金がほしいならよい仕事に就き、よい仕事をしたいなら学び続け、学びたいなら健康をキープする。子どもの頃から病気がちで入院4回し、勉強はできず三流大学卒だった人が大人になってから人生をつくり直して老後も安心できるお金を作った方法はこれ。図解になった2冊の本はリプ欄で紹介しておきます
これね、パートナーなら無意識にできるのに、仕事相手だとめちゃくちゃ意識しないとできないんだよな。しかもビジネスだから評価のためにやってるのと、仕方なくやってるのが大半だと思うから、これ頑張れてるやつはみんなすごい
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世渡り上手いやつはマジメより愛嬌なんだよな。
ワイは新卒のころ「できますか?じゃなく"やれ"でいいですよ。あなたが上司なのですから」と言ったのを思い出したわ
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元々サボるためにAIを使うことに対して、「それって甘えなんじゃないの?」と感じるタイプでした。。。
というより、
何をサボり、甘えと呼ぶかという
定義の仕方によるんだと思うけど、
結果(成果)が出ないというのが
一番人の心をすさませて弱らせる。
だからこそ、
AIで仕組み化できることは積極的に使い倒した上で、やるべきことに時間や最大エネルギーを投下する。
その積み重ねが
今に繋がっているのは間違いないです。
PS. ガチサボり系はガチで良くない。笑
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増収増益の決算を見て「良い会社」と判断する投資家、経営者、結構多いです。正直これ、半分しか見てないと思っています。
売上も利益も伸びてる。でもそれ、営業キャッシュフローが伴ってますか。ここを見ずに損益計算書の数字だけで評価するのは危ないです。
増収増益なのに営業CFがマイナス、という会社は実在します。
売掛金の回収が遅れてる、在庫が積み上がってる、このパターンです。
PL上は儲かってるのに、現金は出ていく一方。銀行員として決算書を見る時、私が一番先に見るのはここです。利益の質、つまり利益がちゃんと現金化されてるかどうか。
例えば年商10億の会社が増収で売掛金残高が1億増えたとします。これは利益が出てても1億円分の現金が会社の外に出たまま戻ってきてない状態です。この穴を借入で埋める会社は多いですが、借入は資金繰りを一時的に支えるだけで、稼ぐ力そのものを強くするわけじゃありません。
ガバナンスがちゃんとしてる会社は、ここの乖離を経営陣自身が把握して開示します。逆に増収増益だけアピールしてCFに触れない会社は、正直警戒した方がいいです。
数字が伸びてることより、その数字がちゃんと現金になってるかを見た方がいいです。
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「遅刻3回で、欠勤1日にするから」
課長が、Aさんの席に来て言った。
A「3回とも5分です」
課長「回数の話だよ」
A「合わせて15分で、1日分ですか」
課長「1万2千円くらいかな」
A「じゃあ、課長」↓
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リップを長く出しすぎた妹が、
「あーもう💢 また折れた」と怒っていた。
妹「まだこんなに残ってるのに」
はち「形を戻す方法ならあるよ」
妹「え、直せるの?」
はち「ちょっと貸して」
妹「……なんでドライヤー?」
はち「まず、折れた先端を
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最近、情報漏洩とか、不正アクセスとかマジで多すぎ。そのうち、銀行口座とか、証券口座に入ってた残高が「なくなる」なんてことも起きそう。でも僕らユーザー側ができる対策なんて、ちゃんとパスキー設定したり、2段階認証したりとか、そんなのしかできない。唯一できるとしたら…

































