【RENATUS ROBOTICSのCOOを募集します！】 《必要条件》 ・ビジネスレベルで英会話ができる ・RENATUSの全CXO/VP(ヴァイス・プレジデント)と波長が合う 《やること》 ・CEOのビジョンを可視化し実現する ・無限の雑務を拾い、反復性のあるものは形式化する 日本の製造技術を世界に届け「人類を物流作業から卒業させる」という圧倒的なビジョンを共に実現させる請負人を探しています。 少しでも興味を持って頂いた方は、DMお待ちしています！

将来起業したい若手は、絶対に正社員5人以下のスタートアップに行きましょう。 よく、「起業するための力をつけるために、ノリノリのベンチャーに行きます！」と言って、100人くらいの規模の会社を選んじゃう人がいます。 しかし、100人規模の会社に入って経験できることといえば、起業に必要なスキルのほんの一部です。 一番重要な、0⇨1の立ち上げに一切関われません。 若手だとせいぜい、ISかFSかCSのいずれかの部署の一員から始まって、特定の月次KPIを達成するために同じ業務を繰り返し積み上げていくのがミッションとなります。 その山の登り方では、起業への道のりは遠のいてしまいます。 また、100人規模の会社に入社していく人の理由を聞くと、多くの方が「社長に惚れたから」と答えます。 100人規模の会社だと、採用面接で社長が出てこれるんですよね。 100人規模の会社を作ってきている社長ですから、それはもう魅力的な人間に決まってます。 しかし、ここで問題なのは、入社後に100人の会社の社長と、自分が実際に一緒に働ける時間は全くないと言うことです。 起業を前提とする場合、社長と一緒に働ける時間こそが圧倒的な価値となります。 組織が3階層構造以上になっていると、入社したあと、実際に普段自分が一緒に働く人は、2階層目と3階層目の人だけです。 1階層目にいる経営陣が何を考えているのか？どういう視座でやっているか？に触れられる機会を得られないのです。 正社員5人以下の会社なら、常に社長と一緒です。 社長の全社員に占める自分マインドシェアの1/5を獲得できます。 社員が100人以上いたら、社長のマインドシェアは1/100はおろか、1/1000も獲得出来ません。 社長のマインドシェアの多くは、役職上位の数名の重要な社員に割り当てられているからです。 この現実に直面し、入社を後悔してる人が、後を絶たないです。 起業を前提にキャリアを選ぶなら、社長とどっぷり働ける会社に入りましょう！

【就職のご報告】 3月1日付けでRENATUS ROBOTICSに正社員として入社しています！ これまで2年間は業務委託として関わっていましたが、大学卒業に合わせて正社員となりました 約5年前に初めて見学させて頂き、ずっと憧れていた会社にまさか新卒で入社する事になるとは、、、 頑張りマース💪💪