Just a unique husky. || EN/TH ||
Somewhere in the nine realms
Joined June 2012
- Tweets19.4K
- Following706
- Followers151
- Likes21.7K
ไซตัวกลมพองลมนมไม่มี retweeted
ไปเจอกรณีศึกษาสำหรับคนที่ใช้รถมาครับ
เจ้าของโพส รถถูกแท็กซี่ขับข้ามเลนมาชนจนต้องเข้าอู่ซ่อม และใช้เวลาซ่อมถึง 94 วัน จึงเรียกค่าขาดประโยชน์วันละ 700 บาท คิดเป็นเงินทั้งหมด 94 × 700 = 65,800 บาท
แต่บริษัทประกันของคู่กรณีไม่ได้จ่ายตามที่เรียกร้อง
เริ่มจากเสนอ 18,000 บาท
จากนั้นเพิ่มเป็น 23,000 บาท
แต่เจ้าของรถไม่ยอมเพราะเค้าไม่ได้เป็นฝ่ายผิด
จนเจ้าของ ยื่นเรื่องต่อ คปภ. และไกล่เกลี่ยกัน บริษัทประกันเสนอเป็น 40,000 บาท โดยคิดค่าขาดประโยชน์ให้เพียง 50 วัน และรวม ค่าเสื่อม 5,000 บาท
แต่เจ้าของรถยังยืนยันคำเดิม
สุดท้ายประกันของคู่กรณีแจ้งว่าถ้าอยากได้เพิ่มให้ไปฟ้องเอา
เจ้าของรถจึงรวบรวมเอกสารและเดินหน้าสู่กระบวนการทางศาล สุดท้ายศาลมีคำพิพากษาให้บริษัทประกันชำระเงิน 108,000 บาท พร้อมดอกเบี้ย 5% ต่อปีของเงินต้นดังกล่าว
กรณีอาจจะเสียเวลาไปบ้างแต่ได้เงินพร้อมค่าทนายครบ
จบแบบสวยๆ ใครเคยเจอเหตุการณ์แบบนี้บ้าง แก้ไขสถาณการณ์กันยังไง มาแชร์กันหน่อยครับ
ไซตัวกลมพองลมนมไม่มี retweeted
มีโอกาสไปประชุมและเยี่ยมชมโรงงานจีนแห่งหนึ่งในประเทศไทย ก่อนอื่นต้องยอมรับเลยว่า คนจีนเก่งมาก โดยเฉพาะผู้บริหารระดับสูง พอคุยแล้วรู้เลยว่าคิดเร็ว ตัดสินใจเร็ว มองธุรกิจขาด สุภาพ กระตือรือร้น และกล้าพูดกล้าคุย คุยด้วยแล้วประทับใจมาก
แต่ในฐานะแรงงานไทยคนหนึ่ง สิ่งที่เห็นกลับทำให้เราอดกังวลไม่ได้
เราเป็นล่ามมาหลายปี แปลตามโรงงานมาหลายสิบแห่ง ในหลายนิคมอุตสาหกรรม แต่ครั้งนี้เป็นครั้งแรกที่ได้มาโรงงานจีน แค่ก้าวเท้าเข้าไปข้างในก็รู้สึกเหมือนหลุดเข้าไปอยู่ในประเทศจีนแล้ว ไม่เห็นคนไทย ไม่ได้ยินภาษาไทย ไม่เห็นป้ายตัวหนังสือไทย โต๊ะเก้าอี้ไม่เคยเห็นในไทย แม้แต่โถส้วมยังมองออกเลยว่ามาจากจีน
ก่อนไป เราแอบหาข้อมูล อ่านหน้าเว็บไซต์ของเขามาบ้าง บนเว็บระบุว่ามีการจ้างงานและส่งเสริมการสร้างงานในไทยหลายพันตำแหน่ง และจะจ้างวิศวกรไทยหลายร้อยตำแหน่ง
แต่พอถึงเวลาประชุม เนื่องจากผู้บริหารพูดภาษาญี่ปุ่นกัน ล่ามจึงแปลเป็นไทยให้คนไทยที่ไปด้วยฟัง แล้วคนไทยอีกคนที่อยู่ตรงนั้น ก็แปลภาษาไทยจากล่ามเป็นภาษาจีนให้คนจีนฟังอีกที จากนั้นเรามีโอกาสได้คุยและถามเขาตรงๆ ว่า "มีวิศวกรไทยกี่คน" เขาตอบกลับมาว่า "มีคนเดียว" (เอ้า... ไม่เหมือนที่ประกาศไว้หน้าเว็บเลยน้า)
บทเรียนการ "สร้างคน" จากญี่ปุ่นสู่จีน
เรื่องที่น่าสนใจจริง ๆ เกิดขึ้นหลังจากนั้น วันนั้นเป็นการพบปะกันระหว่างผู้บริหารญี่ปุ่นที่ทำธุรกิจในไทยมานาน กับผู้บริหารบริษัทชิ้นส่วนจีนที่เพิ่งเข้ามาลงทุนในไทย พอจบการเยี่ยมชมโรงงานและเจรจาธุรกิจแล้ว ก็มีช่วงเวลาสบาย ๆ ที่ได้พูดคุยคุยเรื่องทั่วไป
CEO ฝั่งจีนได้ขอคำปรึกษาขึ้นมาว่า
"เรามาทำธุรกิจในไทย ก็อยากให้มัน WIN-WIN กับไทย อยากใช้คนไทยนะ อยากจ้างคนไทย แต่พูดไทยไม่ได้ ไม่เข้าใจคนไทย ไม่เข้าใจวัฒนธรรมไทย แล้วก็ไม่รู้จะทำยังไงให้คนไทยทำงานได้ตามที่ต้องการ สุดท้ายเลยยังต้องใช้คนของเราเป็นหลัก พยายามแล้ว แต่มันทำไม่ได้เลย เป็นปัญหาใหญ่มาก เลยอยากปรึกษารุ่นพี่อย่างญี่ปุ่นว่า ผ่านจุดนั้นมาได้อย่างไร จะทำยังไงถึงจะทำงานโดยใช้คนไทยเป็นหลักได้บ้าง เขารู้ว่าคนไทยรักและเคารพคนญี่ปุ่นมาก เขาต้องทำยังไงถึงจะได้แบบนั้น"
ผู้บริหารญี่ปุ่นตอบกลับไปว่า "สิ่งที่จะพูดมันพูดง่าย แต่เอาเข้าจริงทำยาก เจ็บมาเยอะ ลองผิดลองถูกมาเยอะ ช่วงแรกคนญี่ปุ่นก็เอาคนไทยไปฝึกเพื่อให้ทำงานได้แบบญี่ปุ่น แต่ไม่ได้ผล สุดท้ายจากประสบการณ์หลายปี ก็ตกผลึกได้ว่า..."
"อย่าเปลี่ยนคนไทยให้เป็นคนญี่ปุ่น แต่จงทำความเข้าใจนิสัยใจคอ วัฒนธรรม และสร้างระบบให้เป็นมาตรฐาน มีระบบสอนงาน คนญี่ปุ่นต้องเปลี่ยนตัวเองไปเป็นครู คอยสอนงาน สั่งการบ้าน ตามงาน ไม่ใช่ลงไปทำเอง ดังนั้น คุณต้องไม่พยายามทำให้คนไทยเป็นคนจีน แต่ต้องสอนงานคนไทยให้ได้ เคารพวัฒนธรรม และเปลี่ยนบทบาทจาก 'หัวหน้า' ไปเป็น 'ครู'"
ตอนนั้นเราแอบมองหน้าผู้บริหารจีน สีหน้าประมาณว่า "เอาจริงดิ... มันต้องทำขนาดนั้นเลยเหรอ..." ซึ่งก็เข้าใจได้ เพราะคนญี่ปุ่นเองก็บอกว่าพูดง่ายแต่ทำยาก เพราะ "การสร้างโรงงานอาจใช้เวลาแค่ไม่กี่ปี แต่การสร้างคนอาจใช้เวลาเป็นสิบปี"
คนเขาเยอะ คนเก่งๆ การแข่งขันก็สูง เขาจะเลือกคนจีนเก่งแค่ไหนมาก็ได้ เขาจะเลือกมาทำระบบสอนคนเพื่อใช้แรงงานไทยมั้ยนะ?
เรื่องนี้ ทำให้เรานึกถึงคำในภาษาญี่ปุ่น 2 คำ
ものづくり (Monozukuri) — การสร้างสินค้า ศิลปะและจิตวิญญาณของการผลิต เรื่องนี้ต้องยอมรับว่าจีนเก่งจริง และพัฒนาไปเร็วมาก
人づくり (Hitozukuri) — การสร้างคนและการพัฒนาบุคลากร
พอมองย้อนกลับไป สิ่งที่ญี่ปุ่นทิ้งไว้ให้ประเทศไทยตลอดหลายสิบปีที่ผ่านมา ไม่ใช่แค่โรงงานหรือเครื่องจักร แต่เป็นเทคโนโลยี ผู้เชี่ยวชาญ ครูอาจารย์ในด้านต่างๆ และแรงงานชาวไทยที่เติบโตขึ้นมาจากระบบเหล่านั้น
เลยอดคิดไม่ได้ว่า วันนี้จีนพิสูจน์เรื่อง ものづくり (การสร้างสินค้า) ได้แล้ว แต่เรื่อง 人づくり (การสร้างคน) ล่ะ?
ในอนาคตข้างหน้าจากนี้ เราจะได้เห็น
วิศวกรไทยที่เติบโตจากองค์กรจีน
ผู้บริหารไทยที่เติบโตจากองค์กรจีน
ผู้เชี่ยวชาญไทยที่เติบโตจากองค์กรจีน
มากขึ้นหรือเปล่า? หรือโมเดลจะยังคงเป็นการใช้คนจากประเทศแม่เป็นหลักต่อไป...
💭 แล้วเพื่อน ๆ ล่ะค่ะ คิดเห็นยังไง แล้วเคยไปโรงงานจีนไหม เป็นอย่างที่เราพูดหรือเปล่า อยากรู้ประสบการณ์ของทุกคนค่ะ เล่าได้นะคะ
คำศัพท์
ものづくり
Monozukuri
การสร้างสินค้า/ศิลปะแห่งการผลิต (เน้นคุณภาพ ความละเอียด การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง และความภูมิใจ)
人づくり
Hitozukuri
การสร้างคน / การพัฒนาบุคลากร
*หมายเหตุ เป็นเรื่องเก่าเกือบปีแล้ว ตอนนี้อาจจะมีการจ้างแรงงานไทยเพิ่มแล้วก็ได้ และเราก็เคยไปโรงงานจีนที่เดียว ไม่ใช่ทุกโรงงานเป็นแบบนี้นะ ถ้าใครเคยไปโรงงานจีนมาเล่าหน่อย เราอยากรู้ ว่าที่อื่นเป็นยังไง
ภาพประกอบไม่เกี่ยว ลงเพราะอยากกินอาหารจีน
ไซตัวกลมพองลมนมไม่มี retweeted
หลังจากสอบสวนมานานหลายปี รัฐบาลสหรัฐออกรายงานสรุปเรื่อง Covid-19 อ่านแล้วน่าสนใจดี
- สรุปต้นกำเนิดไวรัสโควิด ไม่ได้มาจากค้างคาวแบบที่เราเข้าใจ
- แต่มาไวรัสที่ถูกสร้างขึ้นมาจริงๆ ในแล็บเมืองอู่ฮั่น ประเทศจีน
- เชื้อไวรัสไม่พบเจอในธรรมชาติ
- แต่ก็ไม่ได้บอกว่า จงใจทำให้ไวรัสหลุดออกมาจากแล็บนะ
.
- นักวิจัยในแล็บที่อู่ฮั่น มีอาการติดโควิดคนแรกๆ ของโลก
- ก่อนจะระบาดในตลาด และทั่วโลกหลังจากนั้น
- จีนพยายามปิดทุกฝ่ายที่พูดถึงเรื่องนี้
- คำถามที่น่าสนใจคือ จีนวิจัยและสร้างไวรัสแบบนี้ไปทำไม
รายงานยาวเหยียด 500 กว่าหน้า หลังฐานก็ดูชัดน่าเชื่อถือ จนมีคนทักว่า นี่มันรายงานจากรัฐบาลโดนัลด์ ทรัมป์นะ
อืม … จะเชื่อดีไหมล่ะทีนี้ เอาเป็นว่าเชื่อได้ครึ่งนึงละกัน
whitehouse.gov/lab-leak-true…
ไซตัวกลมพองลมนมไม่มี retweeted
เตือนภัยทุกGen ที่หาสมัครงาน
-ให้เงินเดือนเยอะ หยุดเสาร์-อาทิตย์
ทำงานต่อวันไม่ถึง8ชั่วโมง
- มีที่พักฟรี อาหารฟรี
- มีรถมารับถึงที่
- นัดให้ไปสมัครงาน แต่จะให้อยู่อบรมงานเลย 3วัน แล้วเอางานกลับไป Work from home
- นัดจุดรับแล้วจะมีรถไปรับ ไปอบรมแถวสระแก้ว-อรัญ
⚠️จำไว้นะ ไม่มีงานไหนมารับไปสัมภาษณ์งานหรอก
เจอในกลุ่มหางานอย่าไปสมัครเด็ดขาด‼️
อาจจะลักพาตัว ช่วงนี้คนโดนเยอะมาก อยากให้ระวังตัวกันนน!
ไซตัวกลมพองลมนมไม่มี retweeted
ขณะที่จีนพยายามลดกระแส “จีนเทา” ที่ทำให้เกิดการแอนตี้จีน โดยมายุแยงให้คนไทยหันไปเกลียดญี่ปุ่นแทนด้วยการทำคลิปสารคดีทางรถไฟมรณะสมัยสงครามโลก (แต่ปรากฎว่าไม่เวิร์ก โดนถล่มเพจสถานทูตจีน)
ญี่ปุ่นก็สวนกลับแบบเนียนๆ ด้วยการออกข่าวติดตั้งระบบตรวจจับสารพิษที่ปนเปื้อนลงมาตามลำน้ำโขงจากจีน 😂😂😂
ไซตัวกลมพองลมนมไม่มี retweeted
คำถามนี้ดีมั่ก ขอโควตตอบ
TLDR
manager ควรมีคำอธิบายในทุกจุดที่คุณสงสัย ทำไม meet? ทำไม exceed? ทำไม need improvement? ทำไมยังไม่ได้ promote? ต้องทำอะไรเพิ่มถึงจะได้ ประมาณนั้นฮะ
===== ต่อ แบบยาว ๆ =====
ประเด็นแรก ถ้า manager บอกกลับมาว่า ต้อง improve more เค้าต้องบอกได้ว่า more คือ อีกเท่าไหน, อยากเห็นเราทำอะไรเพิ่ม, gaps คืออะไรที่จะไปถึง meet, exceed, หรือ promote
ไม่ใช่จบแค่บอกว่า ต้องทำดีขึ้นนะ ทำมากขึ้นนะ มันกว้างไปฮะ
สำหรับ self review คำแนะนำของเราที่แนะนำน้องในทีมไป 2 เรื่อง
1. งานที่ทำ อย่าคิดมาก เขียนมาก่อนเลย ไม่ว่าจะเล็ก ใหญ่ ไม่ต้องกลัวว่าอะไรจะเล็กเกินไป ทุกอย่างมีประโยชน์หมด
2. ประเมินตัวเองมาตามที่คิดได้เลย คิดว่าตัวเองทำได้ดี ทำถึง ทำเกิน มันคือ self rating ใส่มาตามที่รู้สึกก่อนได้ ถ้ามันไม่ตรงกันก็จะได้มาคุยกันต่อ
ส่วนความกังวลว่า เขียนแล้วมันจะเยอะไปมั้ย เว่อไปมั้ย เราว่าควรเป็นหน้าที่ของ manager ที่จะพิจารณาเลือกหยิบใช้ข้อมูลอะไรบ้าง มองว่า self review เป็น input นึง ถัดไปเป็นหน้าที่ของ manager ที่ต้องประเมินเทียบกับ expectations และ คนอื่น ๆ ในตำแหน่งและเลเวลเดียวกันด้วย
สุดท้าย ตอบคำถามที่ว่า เมเนฯ รู้สึกยังไงที่ พนง ให้คะแนนตัวเองเยอะ ส่วนตัวก็ไม่มองว่าแปลกอะไรเลยฮะ เพราะมันคือมุมมองของเค้า ถ้ามันไม่เท่ากัน หน้าที่เราคือทำให้เข้าใจตรงกันว่าความคาดหวังคืออะไร มากกว่า
ไซตัวกลมพองลมนมไม่มี retweeted
สรุป.. กรณีน้าต๋อยเซมเบ้และลูกชายที่ได้ตัดสินใจนำเงินเก็บเกือบทั้งหมดไปลงทุนกับโครงการอสังหาริมทรัพย์แห่งหนึ่งที่ภูเก็ต แล้วเกิดปัญหา.. ผมอยากจะ post เป็นกรณีศึกษาสำหรับคนอื่นๆ ทั่วไปให้เรียนรู้ไว้ จะได้ป้องกันตัวได้ในอนาคตถ้าเจอกรณีคล้ายๆ กัน..
CISSA Group.. เป็นผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุนโดยเฉพาะในภูเก็ต.. โครงการเด่นๆ คือ Wyndham Grand Nai Harn Beach Phuket ซึ่งเป็นโรงแรม 5 ดาวที่ทำ marketing หนักในรูปแบบ...
『ลงทุนแล้วได้ผลตอบแทนคงที่ + รับซื้อคืน』
📖~2010: จดทะเบียนบริษัท
📖~2020: ออกหุ้นกู้มีประกันรุ่น CISSA221A (ครบกำหนดไถ่ถอน ~2025) ผ่าน บล. DAOL Securities เป็นผู้แทนผู้ถือหุ้นกู้..
📖2023–2024: เริ่มผิดนัดชำระดอกเบี้ย/เงินต้นบางส่วน... มีการขอยืดเวลาและไถ่ถอนบางส่วนด้วยเงินสด + Cash Voucher
📖มิถุนายน 2024: บล. DAOL ฟ้องบริษัทและบริษัทที่เกี่ยวข้อง (นาใต้ ฮอสพิทอลลิตี้) ที่ศาลแพ่ง.. ศาลมีคำพิพากษาให้ชำระหนี้หรือบังคับหลักประกัน
📖18 มีนาคม 2026: ศาลล้มละลายกลางสั่ง พิทักษ์ทรัพย์เด็ดขาด (absolute receivership) บริษัทเข้าสู่กระบวนการควบคุมโดยเจ้าพนักงานพิทักษ์ทรัพย์
📖26 มิถุนายน 2026: น้าต๋อยเซมเบ้ post ถึงปัญหา... ลูกชายเปิดเผยลงทุน ~10 ล้านบาทในโครงการโรงแรม (รูปแบบสัญญาผลตอบแทน 7% + รับซื้อคืน) ปัจจุบันอยู่ในแผนประนอมหนี้ที่เสนอคืนเพียง ~20% ของเงินต้น กลุ่มผู้เสียหายหลายร้อยคนกำลังรวมตัวคัดค้าน...
⚠️ปัญหาหลักในมุมมองผม.. นักลงทุนรายย่อยซื้อห้อง/ถือกรรมสิทธิ์แบบ fractional.. โดยคาดหวังรายได้ passive (เมื่อกี๊ผมเพิ่ง post อยู่หยกๆ เองว่าคนชอบเอาคำ passive ไปตีความผิดเพี้ยนแล้วเอาไปทำ marketing..) + รับเงินต้นคืน... แต่บริษัทมีปัญหาสภาพคล่อง.. หยุดจ่าย.. เข้าสู่กระบวนการล้มละลาย/ประนอมหนี้
.
.
ซึ่งถ้ามองจากมุมมองนักลงทุน...
📚deal นี้เป็น structured real estate yield product ที่ขายให้รายย่อยเป็นหลัก.. โดยมีลักษณะ asymmetric risk สูงมากสำหรับนักลงทุนรายย่อย...
- Upside จำกัด.. ได้แค่ 7% + รับเงินต้นคืน..
- Downside ไม่จำกัด.. อาจเสียเงินต้นจำนวนมาก.. เมื่อบริษัทเข้าสู่กระบวนการพิทักษ์ทรัพย์และแผนประนอมหนี้..
ในขั้นตอน screen ตอนแรก.. ผมจะ reject deal นี้ทันที เพราะมี red flags ที่เห็นชัดเจน 3 จุดแต่แรก...
- Cash flow coverage ไม่ชัดเจนและไม่ ring-fenced..
- Enforcement rights ของนักลงทุนโคตรอ่อนมาก..
- Governance & related party risk สูง...
⚠️บอกตรงๆ ถ้าเมื่อก่อนผมได้เห็นรายละเอียดหุ้นกู้นี้ผ่านตา.. ผมคงออกมา post เตือน... เผื่อจะลดจำนวนผู้เสียหายได้.. 🥺🥲
.
.
📚สมมติฐานพื้นฐานโรงแรม 5 ดาว ภูเก็ต..
Occupancy ปกติ 65-75%... ADR 9,000~12,000 บาท... GOP Margin ~35-40%..
พอทำ stress test สัก 3 scenario.. Base Case, Downside, Severe..
ไอ้ yield 7% คงที่ไม่สอดคล้องกับ cash flow จริงของโรงแรมในช่วง low season หรือวิกฤต....
Break-even occupancy เพื่อจ่าย 7% + ค่าใช้จ่ายโรงแรม + เงินสำรอง.. อยู่ที่ประมาณ 68%-72% ตลอดทั้งปี.. ซึ่งถือว่าสูงนะสำหรับภูเก็ต..
ไม่เห็นหลักฐานว่ามี reserve account หรือ escrow สำหรับการรับประกันผลตอบแทน..
.
.
📚ปัญหาโครงสร้าง...
Fractional ownership ในโรงแรมส่วนใหญ่ใช้รูปแบบ「ห้องชุด」ภายใต้ พ.ร.บ. อาคารชุด.. หรือถือหุ้นในบริษัทที่เป็นเจ้าของห้อง..
เมื่อมีนักลงทุนหลายร้อยคนถือสัดส่วนเล็กน้อย + หุ้นกู้มีประกัน (CISSA221A) เป็น senior creditor.... นักลงทุนรายย่อยตกเป็น unsecured หรือ subordinated โดยปริยาย..
การบังคับคดีจะยากและแพง เพราะต้องสู้กับ.. เจ้าหนี้สถาบัน (DAOL ในฐานะผู้แทนหุ้นกู้).. เจ้าหนี้เงา... กระบวนการพิทักษ์ทรัพย์และประนอมหนี้...
⚠️ ซึ่ง red flag ทางกฎหมาย..
- หลักประกัน (ที่ดิน/โรงแรม) ผูกอยู่กับบริษัทเกี่ยวข้อง (นาใต้ ฮอสพิทอลลิตี้) ไม่ใช่ SPV แยกชัดเจน..
- ไม่มี Independent Security Trustee ที่เป็นกลาง
- สัญญาซื้อคืน (buyback) ไม่มี collateral หรือ escrow support ที่ enforce ได้จริง..
.
.
📚และคำถามที่ควรถามแต่แรกเพื่อตัดสินใจการลงทุนแบบนี้...
- รายได้จากการดำเนินงานโรงแรม (GOP) จริงใน 24 เดือนที่ผ่านมาเป็นเท่าไหร่? แบ่งตามฤดูกาล..
- เงินที่ใช้จ่าย 7% ต่อปีมาจากไหนบ้าง? มี reserve account แยกหรือไม่?
- ถ้าอัตราการเข้าพักต่ำกว่า 55% เป็นเวลา 6 เดือนต่อเนื่อง.. จะจ่ายผลตอบแทนอย่างไร?
- โครงสร้างการถือกรรมสิทธิ์เป็นอย่างไร? ห้องชุด vs. หุ้นบริษัท vs. สัญญาเช่า ....
- มี Independent Security Trustee หรือเปล่า? ใครเป็นผู้ถือกรรมสิทธิ์หลักประกัน?
- สัญญา buyback มี personal guarantee จากผู้บริหารหรือไม่? มี collateral backing หรือเปล่า?
- ความสัมพันธ์ระหว่าง CISSA กับ นาใต้ ฮอสพิทอลลิตี้ คืออะไร? มีการทำธุรกรรมระหว่างกันอย่างไร?
- ผู้บริหารและครอบครัวถือหุ้น/หนี้ในบริษัทเท่าไหร่? มี skin in the game จริงหรือเปล่า??
- มี Related Party Transaction เท่าไหร่ในงบการเงิน 3 ปีล่าสุด?
- ถ้าบริษัทผิดนัดชำระ กระบวนการบังคับคดีของนักลงทุนรายย่อยจะทำยังไง? ใช้เวลาและค่าใช้จ่ายประมาณเท่าไหร่?
- มี waterfall ลำดับการชำระหนี้ชัดเจนอย่างไรเมื่อเกิด liquidation?
- นักลงทุนรายย่อยมีสิทธิ์ vote ในแผนประนอมหนี้หรือ restructuring ยังไง?
- โครงการก่อนหน้าของ CISSA มีนักลงทุนได้รับผลตอบแทนและเงินต้นครบ 100% กี่โครงการ?
- มีการเปิดเผย occupancy rate และ ADR จริงต่อนักลงทุนทุกไตรมาสหรือไม่?
- มี third-party audit จาก Big 4 เรื่อง cash flow ที่ใช้จ่าย yield หรือไม่?
.
.
ซึ่งถ้าเจอพวกนี้.. ถือว่าอันตรายต้องระวังครับ..
- Guaranteed fixed yield ในธุรกิจ cyclical // ไม่มี cash flow coverage ที่ยั่งยืน
- Fractional ownership + หลายร้อยรายย่อย // Enforcement rights อ่อนแอมาก
- Related party เป็นผู้จำนองหลักประกัน // Conflict of interest + tunneling risk สูง
- ไม่มี Independent Trustee // ขาดการคุ้มครองนักลงทุน
- การตลาด aggressive กับรายย่อย // สัญญาณของปัญหา liquidity และ governance
- ขาด reserve.. escrow สำหรับ buyback // Exit mechanism เป็นเพียงแค่สัญญา ไม่มี backing..
.
.
📚ซึ่งผมจะไม่ลงทุนแน่ๆ..
- ความเสี่ยงด้าน cash flow และ enforcement ไม่สมดุลกับผลตอบแทนที่ได้รับ..
- โครงสร้าง deal ถูกออกแบบให้โอนความเสี่ยงไปยังนักลงทุนรายย่อย เป็นหลัก..
- แม้จะมี brand Wyndham และทำเลดี.. แต่ไม่สามารถชดเชย structural weaknesses ได้..
.
.
⚠️บทเรียนที่ทุกคนควรจำไว้...
- อย่าลงทุนใน guaranteed yield products ในธุรกิจที่รายได้ไม่แน่นอน โดยที่ไม่มี ring-fenced cash flow.. ไม่มี enforcement rights ที่แข็ง..
- position sizing กับการลงทุนแบบนี้ต้องรัดกุม.. ส่วนตัว ผมจะไม่ลงเกิน 1%-2% ของ portfolio เด็ดขาด..
- due diligence ต้องทำแบบมืออาชีพ ถามคำถามยากๆ คำตอบต้องเป็นตัวเลข มีเอกสาร.. ไม่ใช่แค่ narrative.. คำพูดปากเปล่า...
ไซตัวกลมพองลมนมไม่มี retweeted
มึง คุณลุงท่านนี้ พับกระดานที่ไม่มีวันตกถึงพื้นได้ ใช้ความรู้การไหลของอากาศที่สม่ำเสมอ กับหลักการพื้นฐานของอากาศพลศาสตร์ ทำให้ไม่มีทางตกพื้น ทำได้ง่ายๆที่บ้านเลยนะ เอาไปเล่นกับน้องๆ กัน กูชอบมากจริงๆ 5555555555555
ไซตัวกลมพองลมนมไม่มี retweeted
คำพูดแรงพอพูดเป็นซีรีส์จีนซอฟลงทันที ไม่เชื่อลอง
ไอ้โง่นี่โง่❌
ถึงท่านไร้เล่ห์เหลี่ยมก็ควรมีขอบเขต✅
พูดจาห่าเหวไรคุยไม่รู้เรื่อง❌
ต่างมรรคามิอาจหารือ✅
ให้ท่าผู้แต่แม่งนก❌
บุปผามีใจแต่วารีกลับไร้รัก✅
กุนกว่ะ❌
รักลึกล้ำ วาสนาตื้นเขิน✅
คนใช่ยืนเฉยๆก็มีผัว คนไม่ใช่ทำอะไรก็เสร่อ❌
หากมีวาสนาแม้ห่างกันพันลี้ยังได้พบหน้า แต่หากไร้วาสนาแม้อยู่ตรงข้ามก็ไม่อาจพบเจอ✅
คนดีเค้าไม่เอามึงหรอก❌
หาคนดีไม่ได้ เช่นนั้นก็หาคนที่เหมาะสม✅
ใครผิดก็ได้แต่กุไม่ผิด❌
คนคำนวณมิสู้ฟ้าลิขิต✅
ไซตัวกลมพองลมนมไม่มี retweeted
ในขณะที่มีแต่คนปักปากกา พอกผิว ชวนเด็กวัยรุ่นทำหัตถการล้านแปด ก็มีคนอีกกลุ่มที่ชวนกันออกกำลังกาย แชร์รูทวิ่ง แชร์เมนูอาหารคลีน ชวนกันแต่งตัวอย่างที่มั่นใจ รักในหุ่นและสีผิวตัวเอง🥹🥹 โลกมันก็หมุนไปทุกวันจิงๆแหละ เราอยากหมุนไปทางไหนก็เลือกเลย ที่เหลือให้ธรรมชาติคัดสรร
ไซตัวกลมพองลมนมไม่มี retweeted
- สงสารแต่ตัวเองก็พอ เลือกตัวเองเป็นอันดับหนึ่ง คนเดียวก็เพียงพอ
- ห้ามโชว์รายได้ทุกประเภท มันจะเหนื่อยเวลาคนทักมาขอ
- ไม่ต้องอธิบายตัวเองในเรื่องอะไรทั้งนั้น ยิ่งพูดยิ่งเหนื่อย ยิ่งพูดกับคนที่ปักธงเชื่อว่าเราเป็นแบบนั้นไปแล้ว ยิ่งเสียเวลา
- มองคอนเทนต์ในการสื่อสารให้ออก อย่าเอาแต่มองอารมณ์ของคนสื่อสาร มีEmpahty มันก็ดี แต่อย่าเอามาใช้ฟุ่มเฟือย
- ให้โอกาสคน 2 รอบพอ อย่าให้มีครั้งที่สาม ทำให้โอกาสที่จะได้จากเราคือเรื่องยาก เขาจะได้ไม่เอาไปใช้มันทิ้งๆขว้างๆ
- ใช้ชีวิตตามสิ่งที่ตัวเองอยากทำ อย่าต่อรอง อย่าแลกเปลี่ยน อย่ารับปาก ถ้าทำอย่างที่พูดไม่ได้
- อย่าคาดหวังในตัวคนอื่น และก็อย่าให้ความหวังคนอื่น
- หมกหมุ่นกับการพัฒนาตัวเองไปวันๆก็พอ ไม่ต้องสนใจชีวิตคนอื่นเขามากหรอก
- งดนินทาคนให้ได้100% เเวะเม้าท์ดาราบ้างก็ได้ แต่อย่าหมกหมุ่นเอาแต่นินทาคนอื่น มันไม่มีประโยชน์
- ไม่ต้องไปอยากเอาชนะใคร ไม่ต้องอยากให้ใครยอมรับในตัวเราหรอกนะ มันเหนื่อย มันไม่ฟินหรอกค่ะ
- กินให้อิ่ม นอนให้พอ อึให้ออก
ใช้ชีวิตให้เรียบง่าย จับต้องได้ที่สุด
แล้วจะไม่เหนื่อย
ใครจะมี ใครจะอวดอะไรก็ช่างเขา
รับรู้ ยินดี แล้วก็มาใช้ชีวิตในแบบของเราให้ดี
ไซตัวกลมพองลมนมไม่มี retweeted
เก็บบ้านให้สะอาดค่ะ อย่ารก อย่าสกปรก เอาให้กริบ เงินไหลเข้ารัวๆ ถ้าบ้านสะอาด อันนี้เป็นความเชื่อทั้งศาสตร์ตะวันออกและตะวันตกเลย และสมมุติเครียด ให้ไปทำงานบ้านค่ะ จัดของ ล้างห้องน้ำ เยียวยาใจได้อย่างดี เพราะชีวิตบางครั้งควบคุมไม่ได้ แต่งานบ้านควบคุมได้ แก้เคล็ดดีฮะ อย่างน้อยมีสักเรื่องที่เราจัดการได้ สมองโปร่งเลย แนะนำค่ะ
You’re unable to view this Post because this account owner limits who can view their Posts. Learn more
