يصعب تطوير ممارسات الحوكمة عندما يتم تقييمها من خلال ملاحظات متفرقة أو منفصلة. يوفّر تقييم نضج الحوكمة (CGMA©) تشخيصاً مؤسسي متكامل لقياس مدى وضوح تصميم منظومة الحوكمة وفاعلية تطبيقها ومدى ترسخها في الممارسات المؤسسية وذلك عبر 3 مكونات رئيسية و19 مكوناً فرعياً وأكثر من 50 مجال تركيز وأكثر من 120 مؤشراً لقياس نضج الحوكمة. ومن خلال مراجعة الوثائق، والتحليل الفني، والنقاشات مع أصحاب المصلحة، وتقييم مستويات النضج، وصياغة توصيات عملية، يساعد CGMA© القيادات على تكوين صورة واضحة عن مستوى نضج الحوكمة الحالي، وتحديد الأولويات، وتركيز الجهود على المبادرات الأكثر قدرة على إحداث أثر ملموس. من التقييم إلى خارطة الطريق. ومن فهم مستوى النضج إلى تحقيق أثر مستدام. للتعرف أكثر على خدماتنا، تواصل معنا عبر: [email protected] #CGMA #نضج_الحوكمة #حوكمة_الشركات #تقييم_الحوكمة

Governance cannot be meaningfully improved when it is evaluated through fragmented observations. CFG’s Corporate Governance Maturity Assessment (CGMA©) offers a structured, organization-wide diagnostic of how governance is designed, implemented, and embedded across 3 main components, 19 sub-components, 50+ focus areas, and 120+ maturity indicators. Through document review, technical analysis, stakeholder discussions, maturity scoring, and practical recommendations, CGMA© helps leadership see where governance stands today, what matters most, and which initiatives can create the greatest impact. From assessment to roadmap. From maturity insight to governance impact. To know more about our services, reach us at: [email protected] #CGMA #GovernanceMaturity #CorporateGovernance #GovernanceAssessment

Are you equipped to operate effectively in today’s boardrooms? The Board Director Readiness Program is designed to prepare current and aspiring directors with the knowledge and skills needed to contribute effectively at board level. Strengthen your understanding of governance, strategy, leadership, finance, and board responsibilities through high-quality content tailored to the Saudi context, while connecting and exchanging insights with fellow board professionals and leaders. Program Modules: • Role of the Board Director and the Board • Strategy for Board Directors • Leadership for Board Directors • Finance for Non-finance Directors • Governance and Legal Framework • Company Law in Saudi Arabia 📅 Riyadh | 24 January – 4 February 2027 🔗 Register now: cfg.glueup.com/event/board-d… Not sure if this Program is the right fit for you? Talk to our Program Advisor: cfg.sa/board-director-readin…

من يتحمل مسؤولية كل جانب من جوانب المشروع عند تنفيذ مشروع بنية تحتية كبير؟ يسلط بحثنا الأخير الضوء على أهمية وجود منظومة واضحة لحوكمة المشروع، تتكامل فيها المسؤوليات، وصلاحيات اتخاذ القرار، والمعلومات، ومسارات التصعيد بين المالك، والجهة الراعية، وجهة التنفيذ، وسلسلة التوريد، ووظائف التحقق. وبالنسبة إلى مجالس الإدارة، يتمثل السؤال العملي في الآتي: عند ظهور مسألة مهمة، هل تصل إلى صاحب القرار المخوّل باتخاذ الإجراء، وفي الوقت المناسب، وبما يكفي من الأدلة والصلاحيات اللازمة للتعامل معها؟ اقرأ الورقة كاملةً: cfg.sa/__l5e/assets-v1/68f7f… سجّل اليوم للبقاء على اطلاع بأحدث إصداراتنا البحثية وتحديثاتنا: centerforgovernance.aidaform…

Who is accountable for what when a major infrastructure project is underway? Our latest research highlights the importance of a clear governance architecture, where responsibilities, decision-making authority, information and escalation routes are connected across the owner, sponsor, delivery body, supply chain and assurance functions. For boards, the practical question is simple: when an important issue emerges, does it reach the right decision-maker with the authority, evidence and time needed to act? Read the full paper: cfg.sa/__l5e/assets-v1/5760e… Register today to stay informed about our latest research publications and updates: centerforgovernance.aidaform…

قد يساهم جمع الحوكمة والمخاطر والالتزام تحت مظلة واحدة في تبسيط الهيكل التنظيمي، إلا أن القيمة الحقيقية تتحقق عندما تعمل هذه المجالات كمنظومة متكاملة تدعم اتخاذ القرار. النموذج التشغيلي للحوكمة والمخاطر والالتزام لا يقتصر على تحديد خطوط التقارير، بل يوضح الاختصاصات والأدوار، وآليات الحوكمة، ومسارات التصعيد، وتنسيق أعمال التأكيد، وتدفقات المعلومات، وكيفية ارتباط أنشطة الحوكمة والمخاطر والالتزام بالاستراتيجية والأداء والقرارات اليومية. يساعد فريقنا في مركز الحوكمة الجهات على الانتقال من مجرد توحيد الهيكل التنظيمي إلى تحقيق التكامل الفعلي، من خلال تصميم نماذج تشغيل تحد من الازدواجية، وتعزز المساءلة والشفافية، وتُمكّن وظائف الحوكمة والمخاطر والالتزام من العمل بصورة مترابطة وفعالة. منظومة واحدة. مساءلة أوضح. قرارات أفضل. للتعرف أكثر على خدماتنا، تواصل معنا عبر: [email protected] #GRC #الحوكمة #إدارة_المخاطر #الالتزام

Placing Governance, Risk, and Compliance under one umbrella may simplify the structure. The real value comes when they operate as an integrated decision-support function. A strong GRC Target Operating Model defines more than reporting lines. It clarifies mandates, roles, governance forums, escalation routes, assurance coordination, information flows, and how GRC activities connect to strategy, performance, and day-to-day decisions. CFG Advisory helps organizations move from organizational consolidation to practical integration, designing operating models that reduce duplication, strengthen accountability, improve transparency, and make governance, risk, and compliance work together in practice. One function. Clearer accountability. Better decisions. To know more about our services, reach us at: [email protected] #GRC #Governance #RiskManagement #Compliance

قد تبدو كثرة مستويات الاعتماد وسيلة لتعزيز الرقابة، لكنها غالبًا ما تعكس حاجة إلى إعادة توزيع صلاحيات اتخاذ القرار على المستويات المناسبة. فمع استمرار تصعيد القرارات الروتينية إلى الإدارة العليا، تتباطأ سرعة الإنجاز وتتعطل بعض الأعمال وتُستنزف جهود الإدارة العليا في مسائل غير استراتيجية. يساعد مركز الحوكمة المؤسسات على تصميم مصفوفات تفويض الصلاحيات، بما يضع القرارات عند المستوى الصحيح ويوازن بين الرقابة والمساءلة وتمكين الإدارة. الحوكمة الفعّالة ليست في إضافة مزيد من الموافقات، بل في إحسان توزيع الصلاحيات. للتعرف أكثر على خدماتنا، تواصل معنا عبر: [email protected] #الحوكمة #تفويض_الصلاحيات

A long approval chain can create an illusion of control. More often, it is a sign that decision rights are not sitting where they should. When routine decisions keep moving upward, execution slows, bottlenecks grow, and senior management gets pulled into matters that should be resolved elsewhere. CFG helps organizations design Delegation of Authority Matrices that place decisions at the right level, balancing control, accountability, and management empowerment. Effective governance is not about adding approvals. It is about assigning authority well. To know more about our services, reach us at: [email protected] #Governance #DelegationOfAuthority #DoA

يمكن لمشاريع البنية التحتية النوعية في قطاعات النقل والطاقة والبنية التحتية الرقمية والتطوير الحضري أن تُحدث تحولًا واسع النطاق في الشركات والاقتصادات، وأن تسهم في خلق قيمة مستدامة على المدى الطويل. إلا أن واقع تنفيذ هذه المشاريع يكشف عن تحديات جوهرية؛ فكثير منها يتجاوز الميزانيات المعتمدة، أو يتأخر عن الجداول الزمنية المقررة، أو يواجه كلا الأمرين معًا. وفي المقابل، لا ينجح سوى عدد محدود منها في تحقيق مستهدفات التكلفة والمنافع التي بُنيت عليها قرارات الاستثمار في الأساس. ويشكل هذا الواقع محور الورقة البحثية الجديدة الصادرة عن مركز الحوكمة بعنوان: حوكمة مشاريع البنية التحتية الكبرى: كيف يمكن لمجالس الإدارة حماية القيمة بالانضباط والنقد البنّاء والمساءلة. تُعد الحوكمة الرشيدة عاملًا حاسمًا في تحويل الإمكانات الكبيرة لهذه المشاريع إلى قيمة فعلية. فالقرارات المتعلقة بما يجب تنفيذه، وتوقيت الالتزام برأس المال، وإعادة تقييم المسار، جميعها تؤثر بصورة مباشرة في قدرة المشروع على تحقيق مستهدفاته. ومع ذلك، غالبًا ما تتراجع أولوية الحوكمة بمجرد الانتقال إلى مرحلة التنفيذ. تطرح الورقة سؤالًا جوهريًا في صميم مسؤوليات مجالس الإدارة الرقابية: هل تصل المعلومات الصحيحة إلى أصحاب القرار الذين يمتلكون الخبرة والصلاحيات اللازمة للتصرف، في الوقت الذي لا تزال فيه القرارات والخيارات الجوهرية قابلة للتأثير؟ فوجود أطر الحوكمة على الورق لا يضمن فاعليتها. ولا تنجح الحوكمة في الواقع العملي إلا عندما تكون إجابة السؤال السابق نعم. بالاستناد إلى دراسات حالة ورؤى مستخلصة من خبرات عضوًا من أعضاء مجالس الإدارة في المملكة العربية السعودية وعلى المستوى الدولي، تستعرض الورقة كيف يمكن لمجالس الإدارة حماية قيمة مشاريع البنية التحتية قبل الإنشاء وأثناء التنفيذ وبعد التسليم. للاطلاع على الورقة البيضاء كاملة: cfg.sa/__l5e/assets-v1/68f7f… سجّل اليوم للبقاء على اطلاع بأحدث إصداراتنا البحثية وتحديثاتنا: centerforgovernance.aidaform…

Visionary infrastructure projects in sectors like transportation, energy, digital infrastructure and urban development can transform companies and economies. Yet many run over budget, fall behind schedule, or both. Very few meet the cost and benefit targets originally promised. This sobering reality frames the Center for Governance’s new white paper, Governance of Major Infrastructure Projects: How boards can protect value through discipline, challenge and accountability. Sound governance is crucial to realizing these projects’ potential. Decisions about what to build, when to commit capital and whether to change course shape the prospects of success. Yet the importance of governance is easily overlooked once attention turns to project delivery. The paper places one question at the center of board oversight: throughout the project’s life, does the right information reach decision-makers with the expertise and authority to act while meaningful choices remain? Governance may exist on paper, but unless the answer is yes, it may have little effect in practice. Drawing on case studies and insights from experienced Saudi and international board members, the paper explains how boards can protect value before, during and after construction. Read the full white paper: cfg.sa/__l5e/assets-v1/5760e… Register today to stay informed about our latest research publications and updates: centerforgovernance.aidaform…

When a major infrastructure project is in trouble, what most often prevents the board from changing course?

تقييم مجلس الإدارة ولجانه لا ينبغي أن ينتهي عند إصدار التقرير، بل أن يبدأ حواراً حول الخطوة التالية. نساعد المجالس على تحويل نتائج التقييم إلى إجراءات عملية تعزز الإشراف وترتقي بعملية اتخاذ القرار وتدفع نحو فاعلية أكبر لمجلس الإدارة ولجانه. من الرؤية إلى الإجراء. ومن التقييم إلى الأثر. للتعرف أكثر على خدماتنا، تواصل معنا عبر: [email protected] #حوكمة_الشركات #مجالس_الإدارة

A Board and Committees’ Assessment should not end with the report. It should start a conversation about what comes next. We help Boards turn assessment findings into focused, practical actions that strengthen oversight, elevate decision-making, and drive greater Board and Committees’ effectiveness. From insight to action. From assessment to impact. To know more about our services, reach us at: [email protected] #CorporateGovernance #Boards #BoardEffectiveness

في كل تبرع فرصة، وفي كل قطرة أمل. مع #حملة_ولي_العهد_للتبرع_بالدم تتجسد قيم العطاء والتكافل في أثر يصل إلى من يحتاجه.

تقيّم كثير من المجالس فاعليتها عبر استبيانات ذاتية، وبالرغم قيمتها كأساس تنطلق منه، فإنها وحدها قد تعزز التصورات القائمة بدلاً من كشف رؤى أعمق. أما التقييم الشامل فيتجاوز ذلك، إذ يجمع بين استبيانات منهجية ومقابلات فردية مع أعضاء المجلس واللجان، إلى جانب مراجعة تشكيل المجلس ومدى مواءمته مع القدرات والخبرات التي تتطلبها الاستراتيجية وتقييمات فردية لأعضاء المجلس. ولا تقتصر مخرجات التقييم على عرض النتائج، بل تتضمن خطة عمل واضحة ومحددة الأولويات، تتضمن إجراءات قابلة للتنفيذ لتعزيز فاعلية المجلس. للتعرف أكثر على خدماتنا، تواصل معنا عبر: [email protected] #حوكمة_الشركات #مجالس_الإدارة

Many Boards assess their effectiveness through self-completed questionnaires. While valuable as a baseline, these alone may reinforce existing perceptions rather than uncover deeper insights. An independent Comprehensive Assessment goes further, combining structured questionnaires, one-to-one interviews, candid peer input and an assessment of Board composition against strategic capability needs. The outcome is more than an assessment; it is a clear, prioritized set of implementable action plans. To know more about our services, reach us at: [email protected] #CorporateGovernance #BoardEffectiveness #Boards