Leadership Summit 2024

⠀ As the Co-Founder of this community and event, the great Graham Lee wouldn’t miss a single chance to seek answers to feed his curiosity. “Good evening, Leaders. Keano, Adrian, Raphael, and all respectable panelists and the audience that is present. ” ⠀

⠀ As the Co-Founder of this community and event, the great Graham Lee wouldn’t miss a single chance to seek answers to feed his curiosity. “Good evening, Leaders. Keano, Adrian, Raphael, and all respectable panelists and the audience that is present. ” ⠀

“Selamat malam kepada para pembicara yang saya hormati, perkenalkan saya Marsha Huang dan izinkan saya mengucapkan terima kasih atas setiap presentasi berikut pemaparannya yang begitu luar biasa.” Sebuah pujian dari sang dara segera terlontar sebelum ia melanjutkan kalimatnya.

ㅤ "Selamat malam, perkenalkan saya Damar J. Saksana hendak bertanya pada seluruh pembicara," sapanya santun. "Pertama, tentu kita sudah ketahui bersama bahwa tiap perusahaan tentu memiliki branding atau ciri khas. Nah, seiring berjalannya waktu, pasti akan bermunculan ... ㅤ

"Lalu untuk Mr RJ, saya ingin bertanya, dari penjelasan presentasi anda, yang saya dapatkan adalah bahwa delegation ini bisa menjadi solusi sebuah tim untuk lepas dari micromanaging,

"Saya ada pertanyaan untuk Mr Damar, saya ingin bertanya terkait salah satu hal yang anda bawakan, yaitu perlu nya kaitan emosional antara pemimpin dan mereka yang dipimpinnya. Ketika mendengar hal itu,

️️ "Keempat, untuk Mas Damar. Bagaimana cara kita yakin penghargaan yang kita berikan tepat sasaran? Banyak kasus hasil kerja seseorang diklaim oleh orang lain. Akhirnya orang yang tadinya perform sangat baik cenderung menurun." ️️ ️️

️️ "Ketiga untuk Mas RJ. Apakah micromanagement harus selalu dihindari? Atau pada level bisnis tertentu bukannya lebih baik ya? Let's say saya baru membuat sebuah brand. Untuk menjaga identitas brand tersebut, saya jadi turut andil dalam setiap proses kerjanya." ️️ ️️

️️ "Kedua, untuk Mas Andreas. Kadang ada kondisi perusahaan yang kita rasa cukup di level manajerial saja yang tahu. Namun dampaknya kadang keputusan yang kita ambil jadi ada tentangan dari tim yang tidak mengetahui dasar pengambilan keputusannya. — ️️ ️️

️️ "Pertama untuk Mbak Arunika. Seberapa sering melakukan evaluasi terhadap kepuasan karyawan? Apakah hal itu bisa jadi acuan pemimpin mengevaluasi gaya kepemimpinannya? Is it better to change our way to lead or replace the employee?" ️️ ️️

️ Adrian tak ingin melewatkan kesempatannya untuk bertanya. Penasaran akan jawaban & kisah dari semua pembicara. "To all speakers, what is your tough moment that really alter your perspective about everything? Or should I say, things that make you learn 'the hard way'?" ️