يقود هذا المجلس أرُب نحو مراحل وأبعاد أكبر، بتمركز متقدم في سوق الاستشارات الاستراتيجية التنفيذية التي تحقق الاستدامة والنمو للمنظمات. كل الشكر والتقدير لأعضاء المجلس على ما يقدمونه من وقت وخبرة ومسؤولية

الشركة السعودية للطباعة والتغليف: من رفع رأس مالها في فبراير.. إلى خفضه 89.42% في أكتوبر! كيف نفهم القرارين؟ في فبراير 2026: وافقت جمعية (السعودية للطباعة والتغليف) على زيادة رأس المال من 600 مليون إلى 652.07 مليون ريال، بتحويل ديون مستحقة لصالح مصرف الإنماء والإنماء المالية إلى أسهم... وفي 26 أكتوبر: وافقت على تخفيضه بنسبة 89.42% إلى 68.97 مليون ريال لإطفاء 583.10 مليون ريال من الخسائر المتراكمة القراران يبدوان متعاكسين لكن لكل واحد غرض مختلف: - تحويل الديون إلى أسهم: يسوّي الديون المعنية مقابل منح أصحابها ملكية في الشركة - تخفيض رأس المال لإطفاء الخسائر: يعالج الخسائر المتراكمة محاسبيًا ولا يعني تحقيق أرباح أو ضخ سيولة جديدة والشركة أكدت أن التخفيض ما له تأثير على التزاماتها المالية أو عملياتها أو أدائها المالي والتشغيلي والتنظيمي.. ومن منظور إداري لمثل هذه الحالات: تتضح أهمية الفصل بين إعادة هيكلة رأس المال وتحسّن أداء النشاط؛ فلكل منهما هدف ومؤشرات مختلفة.. وبرأيي.. قراءة أثر الهيكلة تكتمل بمتابعة النتائج اللاحقة: الربحية والتدفقات النقدية التشغيلية والقدرة على الوفاء بالالتزامات.. أما القرار وحده فلا يكفي للحكم على نجاح التعافي أو تعثره..

60 ألف موظف جتهم عروض لمغادرة مايكروسوفت!! قدمت مايكروسوفت عرض للمغادرة الطوعية لموظفين مؤهلين في أمريكا وكندا وبريطانيا والهند، مع دعم مالي وموارد للتخطيط المهني.. والسبب ضبط التكاليف والمساعدة في تمويل استثمارات مايكروسوفت الضخمة في الذكاء الاصطناعي.. مايكروسوفت تخفض تكاليفها اليوم عشان تمول نموها بكره.. والرهان: هل يحقق العرض خفض التكاليف المستهدف؟ فالشركة تحدد من يشمله العرض، لكن قرار المغادرة بيد الموظف.. وهذا قد يعني خروج كفاءات تحتاجها، وبقاء تكاليف كانت تسعى لتقليصها...

تقنية واحدة تخدم 3 استخدامات مختلفة للذكاء الاصطناعي🤖 اسمها قواعد البيانات المتجهية (Vector Databases) وتساعد الأنظمة الذكية على العثور على المعلومات حسب المعنى، حتى لو اختلفت الكلمات.. طيب كيف تستفيد منها الشركات؟ خلونا نأخذ مثال لمتجر إلكتروني يستخدم مساعد Ai لخدمة العملاء... العميل يسأل: (أقدر أرجع المنتج؟) هنا عندنا 3 تطبيقات: 🔹 البحث الدلالي (Semantic Search): يعثر على المعلومات المتعلقة بالاسترجاع، حتى لو كانت مكتوبة بكلمات مختلفة عن سؤال العميل 🔹 الذاكرة الذكية (Agentic Memory): إذا رجع العميل بعد يوم وسأل عن المنتج نفسه، يمكن للمساعد استرجاع تفاصيل المحادثة السابقة إذا كانت محفوظة 🔹 التوليد المعزز بالاسترجاع (RAG): يستعين بسياسة الاسترجاع المعتمدة في المتجر، ويستخدمها لصياغة إجابة واضحة للعميل. واللافت أن التطبيقات الثلاثة ممكن تستفيد من قواعد البيانات المتجهية، لكن كل تطبيق يستخدم المعلومات المسترجعة لغرض مختلف..

كقائد.. هل تعرف متى تدرب موظفك.. ومتى تحفّزه.. ومتى تعيد النظر في استمراره؟ مو كل ضعف في الأداء سببه نقص المهارة!! فيه مفهوم إداري اسمه Skill/Will Matrix: طرحه ماكس لاندسبيرغ ويساعد القادة على فهم أداء الموظفين من زاويتين: المهارة: هل الموظف يعرف يؤدي عمله؟ الدافعية: هل عنده الرغبة يؤديه؟ ومن هنا تظهر 4 حالات: 🟢 مهارة عالية + دافعية عالية: أعطه صلاحيات أكبر، وأشركه في القرارات 🟡 مهارة منخفضة + دافعية عالية: دربه ووجهه.. هو عنده الرغبة ويحتاج يكتسب الخبرة.. 🔵 مهارة عالية + دافعية منخفضة: افهم أسباب تراجع حماسه.. فقد تكون المشكلة في بيئة العمل أو أسلوب الإدارة.. 🔴 مهارة منخفضة + دافعية منخفضة: وضح له التوقعات، وحدد فرصة للتحسن، ثم قيم استمراره في الدور.. وهنا نقطة تستحق انتباه القادة.. ممكن تخسر موظف متميز لأنك تحاول تعالج مشكلة دافعية بالتدريب.. أو تستمر في تدريب موظف مشكلته أصلًا في الالتزام!

من عام 2000 إلى اليوم.. هل الشركات صارت أكثر قوة؟ تحليل حديث من BCG شمل أكثر من 30 ألف شركة أمريكية مدرجة خلال 50 سنة كشف أرقام لافتة: - انخفض احتمال خروج الشركات من البورصة خلال 5 سنوات من 40% إلى 18% بين عامي 2002 و2025 - الشركات الصغيرة تواجه احتمال خروج يبلغ 26%، مقابل 8% للشركات الكبرى - حتى الشركات التي تجاوز عمرها 50 سنة، يبقى احتمال خروجها عند 13% وبحسب تحليل BCG.. ساهم عاملان رئيسيان في انخفاض خروج الشركات من البورصة👇 • تشدد شروط الإدراج: ارتفع متوسط عمر الشركات عند خروجها من البورصة من 29 إلى 43 سنة، مع بقاء الشركات الأكثر مخاطرة خارج السوق لفترات أطول.. • انخفاض أسعار الفائدة: ساعد التمويل الرخيص شركات ضعيفة ماليًا على الاستمرار رغم تحدياتها ومن منظور استراتيجي.. أرى أن بقاء الشركة لفترة طويلة لا يكفي للحكم على قوتها.. خصوصًا إذا كانت ظروف السوق تحميها من المنافسة أو تؤجل مواجهة مشكلاتها..

شركة Airbnb تمنع إلزام الضيوف بالتنظيف.. وأصحاب العقارات مو عاجبهم القرار 😅 الشركة أعلنت في أكتوبر عن سياسة جديدة تمنع أصحاب العقارات من فرض مهام تنظيف على الضيوف قبل المغادرة.. والمضيفين معترضين ومو عاجبهم القرار ويهددون برفع الأسعار أو مغادرة المنصة.. القرار يبدو بسيط، لكنه يفتح موضوع أكبر في عالم الأعمال.. Airbnb عندها طرفين لازم تحافظ عليهم: الضيوف اللي يدفعون وأصحاب العقارات اللي يوفرون السكن.. برأيك: مين الأهم لنجاح Airbnb.. رضا الضيوف أو رضا أصحاب العقارات؟

بعض القناعات اللي ساعدت الشركات تنجح في الماضي.. ممكن تكون اليوم سبب تعثرها! فيه 4 قناعات استراتيجية تستحق المراجعة: • ننتظر حتى تتضح الصورة قبل ما نقرر • كلما كبرت الشركة قلّت مخاطرها • كفاءة التشغيل تكفي لمواجهة الأزمات • نحمي أعمالنا الحالية مهما تغيّر السوق مو بالضرورة أن هذه القناعات خاطئة لكن الخطأ في التعامل معها كأنها حقائق ثابتة.. الاستراتيجية مو بس تعرف ايش اللي نجّحك بالأمس.. الأهم تعرف ايش اللي ما عاد ينفعك اليوم...

طلبات غريبة من عملاء Subway تحولت إلى حملة إعلانية! خلال شهر أكتوبر الحالي، أطلقت الشركة حملة بعنوان: Get Your Own Way أخذت فيها طلبات حقيقية وغير معتادة من عملائها وعرضتها على لوحات إعلانية عشان توصل فكرة بسيطة: كل واحد يقدر يسوي ساندويتشه على مزاجه.. الجميل في الفكرة أن Subway ما احتاجت تخترع قصة إعلانية.. حوّلت طلبات العملاء إلى رسائل تسويقية ذكية👍 أحيانًا أفضل الأفكار التسويقية تلقاها عند عملائك مو في اجتماعات العصف الذهني..

من المصارف والاستثمار💰إلى قيادة شركة عقارية🏗️ خبر تعيين رائد بن محمد النعيم رئيس تنفيذي للماجدية يفتح باب التأمل في أثر الخلفيات المهنية على أسلوب القيادة.. القائد ينتقل لقطاع جديد ومعه طريقة تعود عليها في قراءة الأعمال.. صاحب الخلفية المالية: قد يبدأ بالعائد والمخاطر، وصاحب الخلفية التشغيلية قد يبدأ بكفاءة التنفيذ.. وهذا ينعكس على أسئلته وأولوياته وقراراته.. والتحدي أمام القائد عند الانتقال لقطاع جديد: ايش ينقل معه من خبرته السابقة؟ وكيف يكيّف خبرته مع طبيعة القطاع الجديد؟

من أحدث إغلاقات الشركات التقنية: شركة نجت من الاختراق الأول.. لكن طريقة الإصلاح هي اللي أنهتها!!!🤦🏻‍♂️ شركة Zeabur التايوانية (المختصة في استضافة التطبيقات وإدارة الخوادم السحابية) تعرضت لاختراق إلكتروني في أغسطس.. وبعدها طمنت عملاءها وقالو: عدلنا الوضع وغيرنا مفاتيح الدخول🔐 وبعد 7 أسابيع فقط اخترقت مرة ثانية😅 والصدمة؟ المخترقون دخلوا باستخدام مفاتيح قديمة نسيت الشركة تلغيها! 😂 يعني كأنهم غيروا الأقفال.. وحطو نسخة من المفتاح عند الباب! وبعد الاختراق الثاني، أعلنت الشركة إغلاق أعمالها... شوفوا أرقامها: - تمويل: 2 مليون دولار 💰 - عندهم أكثر من 5,000 عميل - بيانات 321 ألف حساب انكشفت - أكثر من 3 ملايين سجل حساس تسرّب • الإغلاق النهائي: 31 ديسمبر 2026

مو كل موظف طفشان من شغله يحتاج يستقيل أويغير وظيفته...👇 فيه مفهوم إداري اسمه Job Crafting يعني: إعادة تشكيل الوظيفة.. فكرته أن الموظف يقدر يحسّن تجربته في العمل بدون ما يغير منصبه أو ينتظر ترقية! المفهوم يعتمد على 3 جوانب: - زيادة الموارد: مثل الحصول على دعم أكبر، وبناء علاقات مهنية، ومساحة أوسع للاستقلالية - زيادة التحديات: مثل المشاركة في مشاريع جديدة وتولي مهام إضافية تطوّر مهاراته - تقليل المعوقات: مثل تخفيف المتطلبات الذهنية والضغوط العاطفية غير الضرورية ومن الشركات اللي طبقت أو درست المفهوم: - Google: جرّبت تمارين تساعد الموظفين يعيدون تشكيل مهامهم حسب نقاط قوتهم، وسجّلت تقييمات أفضل بعد 6 أسابيع - Burt’s Bees: وثّقت دراسة كيف عدّل بعض الموظفين مهامهم وعلاقاتهم في العمل بما يناسب اهتماماتهم وقدراتهم السؤال: كم شركة عندنا تعطي الموظف مساحة يطور طريقة شغله بدل ما تحصره في الوصف الوظيفي؟

من قصص القادة اللي غيروا مسار شركاتهم: مدير صيني يغير مستقبل الشركة ويحطّم 76 ثلاجة بمطرقة 🔨 القصة بدأت في شركة Haier الصينية... المدير تشانغ رويمين استلم مصنع على حافة الإفلاس واكتشف بعد شكاوى العملاء أن 76 ثلاجة في المخزون فيها عيوب تصنيع.. بعض الموظفين اقترحوا بيعها بأسعار مخفضة، خصوصًا أن المصنع كان يعاني من خسائر... لكنه رفض! جمع الموظفين وطلب تحطيم الثلاجات المعيبة بالمطارق، وشاركهم بنفسه...! كان هدفه يوصل رسالة واضحة: الجودة مو شيء نتنازل عنه عشان نحقق مبيعات... واللي صار بعدها ما كان مجرد تغيير في المنتجات.. كان تغيير حقيقي في ثقافة الإدارة ومعايير الجودة.. وبعد عقود: تحولت الشركة إلى لاعب عالمي، واستحوذت عام 2016 على قطاع الأجهزة المنزلية لشركة GE الأمريكية مقابل 5.6 مليار دولار.. الدرس؟ أحيانًا القرار اللي يبدو خسارة اليوم.. يكون بداية إصلاح يغيّر مستقبل الشركة بالكامل...

شركة تعلن إفلاسها وتستمر في العمل وكأنه ما صار شي..!! هذا اللي صاير حاليًا مع شركة Getty Images.. وهي وحدة من أشهر شركات الصور في العالم، تقدمت أمس 21 أكتوبر بطلب حماية من الإفلاس في أمريكا.. ايش اللي وصلها لهالمرحلة؟ • ديون وصلت لنحو 2.1 مليار دولار • فشل اندماجها مع منافستها Shutterstock • منافسة متزايدة من الصور المولّدة بالذكاء الاصطناعي والآن عندها خطة لإعادة هيكلة ديونها، مع استثمارات جديدة تصل إلى 533 مليون دولار.. لكن الغريب في القصة.. الشركة تواصل أعمالها، بينما المساهمون الحاليون ممكن يخسرون استثماراتهم بالكامل إذا تمت الموافقة على الخطة! طيب كيف الشركة تستمر وملاك أسهمها يخسرون؟ ببساطة.. تخيل شركة عليها ديون أكبر من القيمة المتاحة لسدادها.. في حالات الإفلاس، أصحاب الديون لهم أولوية على المساهمين.. وإذا ما تبقى من قيمة الشركة ما يكفي لتعويض المساهمين بعد التعامل مع التزاماتها، ممكن تُلغى أسهمهم بالكامل ضمن خطة إعادة الهيكلة.. يعني الشركة نفسها تستمر، لكن الأشخاص اللي كانوا يملكون أسهمها قد يخسرون استثماراتهم! وهنا الدرس الإداري المهم.. الشهرة وقوة العلامة التجارية وحجم المبيعات ما تكفي للحكم على سلامة الشركة ماليًا... الأهم هو قدرتها على تحقيق أرباح وتوليد سيولة تكفي لتغطية التزاماتها والاستثمار في مستقبلها.. واللي نشوفه في Getty Images يوضح الفرق بين إنقاذ الشركة.. وإنقاذ استثمارات ملاكها!

يعني حتى شغل الموظف اليومي صار مصدر دخل للشركة.. وهو ما يدري😅 محادثات الموظفين وإيميلات الشركات.. تتحول إلى سوق بالملايين!! بدت شركات الذكاء الاصطناعي تتجه لشراء بيانات العمل الفعلية.. مثل محادثات Slack والإيميلات والعروض التقديمية والمستندات الداخلية، بعد إزالة المعلومات التي تكشف هوية أصحابها... الهدف: فهم كيف تُدار الأعمال داخل الشركات، وكيف تتخذ القرارات وتنفذ المهام...