はけけん|GAFA採用担当 (@Hakeken01) header
はけけん|GAFA採用担当 (@Hakeken01) profile picture

30代からの異業種転職を実現させる請負人|転職4回(飲食店長→大手小売店長→外資2社→GAFA)|今まで1000人超面接|GAFA非管理職→マネージャー→シニアマネージャー|飲食でもGAFAに入れた異業種転職術を発信

転職攻略noteはこちら▶︎
Joined January 2026
Photo by はけけん|GAFA採用担当 (@Hakeken01)Photo by はけけん|GAFA採用担当 (@Hakeken01)Photo by はけけん|GAFA採用担当 (@Hakeken01)Photo by はけけん|GAFA採用担当 (@Hakeken01)Photo by はけけん|GAFA採用担当 (@Hakeken01)Photo by はけけん|GAFA採用担当 (@Hakeken01)Photo by はけけん|GAFA採用担当 (@Hakeken01)Photo by はけけん|GAFA採用担当 (@Hakeken01)Photo by はけけん|GAFA採用担当 (@Hakeken01)Photo by はけけん|GAFA採用担当 (@Hakeken01)
GAFAに入るまでの職歴と年収の推移(1社目以外は入社時) 1社目 飲食業380万円 就活失敗してバイト先の飲食店にそのまま就職。ただなぜかチャンスは多くもらい銀座の新規店舗オープンの責任者にしてもらったり、なんちゃらヒルズ的な商業施設のオープニング店長やらせてもらったり振り返るときつかったけどいい経験だった。 2社目 小売業420万円 初めての転職で右も左も分からない状態の転職だった。100人に聞けば90人は知ってる企業だと思う。店長候補というタイトルでの入社だったけど半年後には店長にしてもらった。今になって思うんだけどこの転職は失敗だったかも。1社目の経験もっと高く買ってくれるとこあっただろうな 3社目↓
4
5
6
56
38,604
はけけん|GAFA採用担当 retweeted
35歳以上の面接で、実績を話した後に「それ、うちでも再現できますか?」と聞かれた瞬間。ここで評価が分かれる。 落ちる候補者
「はい、できます。前職で培った方法は業界を問わず通用すると考えています。御社でも同じように成果を出せる自信があります」 通る候補者
3
1
11
39,450
はけけん|GAFA採用担当 retweeted
「しんどい」と言ってきた部下への接し方で有能か無能かがわかる。
1on1で部下から「正直、最近ちょっとしんどいです」と言われた時。ここでマネージャーの実力が出る。 無能なマネージャー
「しんどいっていうのは、具体的にどのタスク? 感情の話じゃなくて、事実で整理しよう。何に何時間かかってるか出してみて。それが見えないと対策が立てられないから」 有能なマネージャー
2
1
2
18
4,264
はけけん|GAFA採用担当 retweeted
転職して年収を上げたいと思ってる小売業や飲食業で働いている20代の人に伝えたい大事な話があります。 もしあなたが今、中小で知名度もない企業で働いていて年収を上げたいのなら、すぐに転職活動を始めてください。早ければ早い方がいいです。そこで一生働く気がないならすぐに行動してください。 年収を上げたいと思ってるあなたがそこにいる理由は1ミリもありません。ポテンシャルという市場価値を毎年毀損しながら働いているのに等しい行為です。 そして絶対にやって欲しいのが、
1
1
2
5
2,565
はけけん|GAFA採用担当 retweeted
ハズレ部下の特徴はこれ
2
11
1,954
はけけん|GAFA採用担当 retweeted
しんどいって言ってる人は無理だったんだから解放するしかない。人には許容量がある
1on1で部下から「正直、最近ちょっとしんどいです」と言われた時。ここでマネージャーの実力が出る。 無能なマネージャー
「しんどいっていうのは、具体的にどのタスク? 感情の話じゃなくて、事実で整理しよう。何に何時間かかってるか出してみて。それが見えないと対策が立てられないから」 有能なマネージャー
1
2
100
話してくれた相手の事実を一旦受け止めること、そして、その事実にたいして、こうしようかと調整することにより、 相手が抱える事実と向き合うということに繋がるものだなと感じますし、相手も納得して今後もそういった相談をしてくれるようになるなと感じます。
1on1で部下から「正直、最近ちょっとしんどいです」と言われた時。ここでマネージャーの実力が出る。 無能なマネージャー
「しんどいっていうのは、具体的にどのタスク? 感情の話じゃなくて、事実で整理しよう。何に何時間かかってるか出してみて。それが見えないと対策が立てられないから」 有能なマネージャー
1
1
4
340
業界変える、社格あげる 同じ仕事なのに場合によっちゃ これだけで年収2倍になる人もいたよ。
転職して年収を上げたいと思ってる小売業や飲食業で働いている20代の人に伝えたい大事な話があります。 もしあなたが今、中小で知名度もない企業で働いていて年収を上げたいのなら、すぐに転職活動を始めてください。早ければ早い方がいいです。そこで一生働く気がないならすぐに行動してください。 年収を上げたいと思ってるあなたがそこにいる理由は1ミリもありません。ポテンシャルという市場価値を毎年毀損しながら働いているのに等しい行為です。 そして絶対にやって欲しいのが、
1
1
5
429
「しんどい」と言ってきた部下への接し方で有能か無能かがわかる。
1on1で部下から「正直、最近ちょっとしんどいです」と言われた時。ここでマネージャーの実力が出る。 無能なマネージャー
「しんどいっていうのは、具体的にどのタスク? 感情の話じゃなくて、事実で整理しよう。何に何時間かかってるか出してみて。それが見えないと対策が立てられないから」 有能なマネージャー
2
1
2
18
4,264
はけけん|GAFA採用担当 retweeted
1on1で部下から「正直、最近ちょっとしんどいです」と言われた時。ここでマネージャーの実力が出る。 無能なマネージャー
「しんどいっていうのは、具体的にどのタスク? 感情の話じゃなくて、事実で整理しよう。何に何時間かかってるか出してみて。それが見えないと対策が立てられないから」 有能なマネージャー
23
32
26
493
900,693
はけけん|GAFA採用担当 retweeted
ほんとこれで決壊したことある 「あなたはどうしたい?」 「どのタスクをどれくらい減らせばいい?」 最悪の追い討ちだった
1on1で部下から「正直、最近ちょっとしんどいです」と言われた時。ここでマネージャーの実力が出る。 無能なマネージャー
「しんどいっていうのは、具体的にどのタスク? 感情の話じゃなくて、事実で整理しよう。何に何時間かかってるか出してみて。それが見えないと対策が立てられないから」 有能なマネージャー
1
3
362
はけけん|GAFA採用担当 retweeted
環境選びとスピード命だと思います。 不安や恐怖を抱えるのは当然で、逆にこの感情も共存することで成果が出ます。 20代、一歩踏み出すことは本当に価値があります! 私も環境を変え、たった一年で年収が320万上がりました、みなさんやりましょう!
転職して年収を上げたいと思ってる小売業や飲食業で働いている20代の人に伝えたい大事な話があります。 もしあなたが今、中小で知名度もない企業で働いていて年収を上げたいのなら、すぐに転職活動を始めてください。早ければ早い方がいいです。そこで一生働く気がないならすぐに行動してください。 年収を上げたいと思ってるあなたがそこにいる理由は1ミリもありません。ポテンシャルという市場価値を毎年毀損しながら働いているのに等しい行為です。 そして絶対にやって欲しいのが、
1
1
143
1on1における「しんどいです」というSOSは、業務進捗の報告ではなく「個人のキャパシティが限界に達しているという一次データ」です。 課題解決を焦るマネージャーほど、即座にタスクの分解や因果関係の特定(ファクトの整理)に走りがちです。 しかし、認知負荷がオーバーフローしている状態の部下に更なる言語化や構造化を求める行為は、対策ではなく追撃になり兼ねません。 分析・整理というロジカルなアプローチは、相手の思考リソースが回復したフェーズで初めて機能する手法です。 マネジメントの本質は、論理的な問題解決の前に「組織のリソースを使って即座にリスクを排除する(荷を下ろさせる)」という意思決定にあります。 早期シグナルを「感情論」として処理せず、緊急対処すべき「構造的リスク」として捉えられるか。 分析よりも先にプロテクション(防衛措置)を講じる判断力こそが、離職という不可逆な組織損失を防ぎ、持続可能なチーム運用を成立させるラインとなります。
1on1で部下から「正直、最近ちょっとしんどいです」と言われた時。ここでマネージャーの実力が出る。 無能なマネージャー
「しんどいっていうのは、具体的にどのタスク? 感情の話じゃなくて、事実で整理しよう。何に何時間かかってるか出してみて。それが見えないと対策が立てられないから」 有能なマネージャー
7
183
50
1,860
414,814
はけけん|GAFA採用担当 retweeted
人が燃え尽きるのは、仕事の量より一緒に働く相手のせいの場合が多い。 苦手な相手と組むと、何をやっても最低限でいいかという気分になる。仕事を嫌う前に組む相手を変える手もある
1on1で部下から「正直、最近ちょっとしんどいです」と言われた時。ここでマネージャーの実力が出る。 無能なマネージャー
「しんどいっていうのは、具体的にどのタスク? 感情の話じゃなくて、事実で整理しよう。何に何時間かかってるか出してみて。それが見えないと対策が立てられないから」 有能なマネージャー
1
1
2
425
転職して年収を上げたいと思ってる小売業や飲食業で働いている20代の人に伝えたい大事な話があります。 もしあなたが今、中小で知名度もない企業で働いていて年収を上げたいのなら、すぐに転職活動を始めてください。早ければ早い方がいいです。そこで一生働く気がないならすぐに行動してください。 年収を上げたいと思ってるあなたがそこにいる理由は1ミリもありません。ポテンシャルという市場価値を毎年毀損しながら働いているのに等しい行為です。 そして絶対にやって欲しいのが、
1
1
2
5
2,565
顧客を知っていることが転職の武器になるからです。あなたが今働いている会社の課題を応募先企業で解決するイメージで面接対策をしてください。 企業選びで重要視するのは会社の知名度と規模です。中小企業で働いているあなたが次に身につけなければいけないのは有名企業での職歴です。はっきり言って中小から中小はリターンが少ないです。できるだけ大手を狙いましょう。 その行動が30代以降のキャリアを切り開きます。はっきり言います。年収を上げたいのならすぐに行動してください。
1
181
私の最初のキャリアも就活に失敗してバイト先の飲食店にそのまま就職しました。 そこから外資で今はシニアマネージャーとして働いています。 市場価値をバグらせながら異教集転職をしたい人に毎日情報を発信しています→@Hakeken01
1
174
35歳以上の面接で、実績を話した後に「それ、うちでも再現できますか?」と聞かれた瞬間。ここで評価が分かれる。 落ちる候補者
「はい、できます。前職で培った方法は業界を問わず通用すると考えています。御社でも同じように成果を出せる自信があります」 通る候補者
3
1
11
39,450
再現できると言い切るか、何が再現できて何を変えるかを分けるか。 「できます、自信があります」は、頼もしく聞こえる。本人も、迷いなく答えた方がいいと思ってる。ただ面接官には、この人が前職の成功のうち、どこまでが本人の力で、どこからが環境のおかげだったのかを分かってないように見える。分かってない人は環境が変わった時に、同じことをやって同じ結果が出ないことに驚く。 通る候補者は、
1
3,902
環境が変わっても使える考え方と、変えるべき条件を分けて言う。しかも変える部分を、入社後いつ確認するかまで言う。面接官はそこで、この人は自分の成功を分解できてると分かる。 再現性で見られてるのは、同じことができるかじゃない。前の成功のうち、何が環境に依存してたかを、自分で分かってるかどうかだった。
3,080