とり (@KoiChanTech) | teapawt

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とり@KoiChanTech7 Jul 2024

時々「結局とりさんってMSのどの分野に詳しい人なの？」って聞かれるのでお答えすると、M365、MS Security（Entra IDやPurview）、PPFあたりを広く浅く理解してるくらいの人です。 AzureとD365は期待するな。うわべの会話はできるけどわからん。

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とり@KoiChanTech1h

私はこの手の「全従業員に資格を取らせる」施策は、その人のモチベーションに応じて学習強度のブレがありすぎるからナンセンスだと思ってるんだけどみんなどう思ってるんだろう？実際、知識の底上げをしようとするとこれくらいしか考えられることないのかなぁ…

イチロヲ📛

情シス部員に、IT関係の資格取らないと昇給しないルールにしようとしていた役員に「示しがつかないので役員もITパスポートぐらい取ってからにしてください」と言ったら無かった事になった話する？

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とり@KoiChanTech1h

実際に費用対効果面でその効果を説明してる例とかあるのかなぁ。

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とり@KoiChanTech9h

あと20年走り切れるだろうか…

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とり@KoiChanTechNov 4

そのように啓蒙すること自体はいいのだけど、つける側の感覚で変わってしまう評価指標を後生大事にし続ける理由はマジで何なんだ、とずっと思っている。

@syuheiudaNov 4

サポートの対応終了後のアンケートに満点以外をつけるってことは、最悪その人がクビになるかもしれんし、ベテランのエンジニアが消えて自分に不利益があるかもしれないってことを認識すべし製品の品質とかに不満がある場合も、それはサポートのアンケートの点数じゃなくてコメントとかに書きましょう

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とり@KoiChanTechNov 4

人生の半分を大阪、半分を東京で生きてきたおっさんやが、東京も大阪もヤベーのはおるので、地域柄的な議論にせん方がええよ。本当に憎むべきはヤベーやつ。

あるびおん(ライブにまた行きたい！！)@Arubionn1Nov 4

大阪で女子(可愛い)を電車でリーマンが傘で突き飛ばして舌打ち:御堂筋線だの目立つとこだと｢おっさん何やってんねん！｣｢姉ちゃんに謝れや！｣｢怪我してへん？大丈夫か？｣｢駅員呼ぶぞ、おっさん！｣等正義の大阪人が何人かやってきてやいやい言うので成り立たない

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とり@KoiChanTechNov 4

「○○すると人生詰む」ってよく言うけど、実際にどこかでちょっとした選択ミスった程度でどうしようもなく生きていけなくなった人って遭遇したことないな。

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とり@KoiChanTechNov 4

逆に身の丈に合わないポジションとかに就いたせいで詰んでる人の方が良く見るよ？？？

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とり@KoiChanTechNov 3

面白い議論だけど、あらゆる仕事で「親が子供にその仕事をさせたくない」と「親自身がその仕事の恩恵を受けている」が共存することは論理的に矛盾しないんじゃないかねぇ。

学生@mn4p6Nov 2

これは真っ当な感覚です。でもこれって一度もAVを見たことない人しか言う資格無いと思います。この世にあるAVに出てるAV女優はみんな誰かの娘なんですよ。やっぱりAVの存在っておかしいと思いませんか。無くなった方がいいと思いませんか。

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とり@KoiChanTechNov 3

織田信長「泣かぬなら殺してしまえホトトギス」 ←言ってないカエサル「ブルータス、お前もか」 ←言ってない

Asuka@投資・アプリ開発

@Asuka2026_Nov 2

アインシュタイン「複利は人類最大の発明である」 ←言ってないマリーアントワネット「パンがなければケーキを食べればいいじゃない」 ←言ってないガリレオ・ガリレイ「それでも地球は回っている」 ←言ってない他にも何かあるかな。

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とり@KoiChanTechNov 3

先日「あんまり若く見られたくなくて…」と同僚という話をしてたら「年相応やで」って言われてそれはそれで… 面倒なお年頃なんだ、すまない。

@TETRAN_ITNov 1

40歳を超えると「年齢より見た目が若い」って言われる事には若干の侮蔑が混じってくるから要注意です

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とり@KoiChanTechNov 3

今日も一日

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とり@KoiChanTechNov 1

本命：コンサルの振る舞いが「指示」にあたるということで、会社経由で顧客に対して毅然とした対応をする。対抗：自社に対して改善されない場合に案件からのリリースを打診する。大穴：そのコンサルがいる会議で「なんで私がそこまでされなきゃいけないんですかぁ！」と叫びながら大泣きする。

とあるコンサルタント

@consultnt_aNov 1

顧客についてるコンサルに意地悪されてる、という形でしたら基本的に貴方は悪くないですし、上手くやらないコンサルの責任だと思いますわよただ、解決策が「プロジェクトの運営に支障をきたしている」と顧客に釘を刺すくらいしかないので、貴方の上司が解決する気がないorコンサル経由で雇われてるSIerみたいなポジションであるなら効果的な手段はないですわね真面目に解決しにいくならマジで抗議する場を設けたあとに仲良くなりにいくとかなんですかね…なかなか厳しそうな気もしますが #mond_consultnt_a

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とり@KoiChanTechNov 1

これ一般的なユーザーには理解されない機能だろうな。配列などの構造化データをセル内で扱えるようになってExcelをよりDBライクに使えるようになるんだろうけど、野良DBを増やしてしまうリスクを考えると手放しでは歓迎しづらい。何より「なぜ今更…」という感覚は覚えてしまう。

@MSOfficeJPOct 30

⋱Excel 40 年の常識を変えるアップデート🔥⋰ “1 セル = 1 つの値” の制約がなくなり、1 つのセル内から複数の情報を識別。これにより、セル内で配列やネストも可能に。 Excel のデータ管理が大きく進化するアップデートをご確認ください！ ▼こちらから msft.it/6015aFu1L

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とり@KoiChanTechNov 1

あんまり人から賛成いただいたことはないので小声で言いますが、B'zのアルバムの中ではELEVENが好きです。

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とり@KoiChanTechNov 1

赤い河は好きだったなぁ。あと、何か妙にJAP THE RIPPERにハマった。

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とり@KoiChanTechNov 1

B'zは初期からActionくらいまでは聞いてきたんだけど、特にSurvive、Brotherhood、ELEVENくらいのB’zが好きな人です。

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とり@KoiChanTechNov 1

赤い河は好きだったなぁ。あと、何か妙にJAP THE RIPPERにハマった。

@TETRAN_ITOct 30

riskyが一番って言いましたが撤回します。やっぱ高校時代を鮮明に思い出すこの2枚組よ。。。

Image from てとらん (@TETRAN_IT)

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とり@KoiChanTechNov 1

割と合意を得てる意見みたいだけど、どういうことなんだろう。 To-Beとも言い換えられると思うけど、そう言うのを決めること自体が夢見がちな組織という話？それとも「あるべき姿」と言う言葉からくるカルト組織感？

これはガチな情報なんだけど、「あるべき姿」って言葉が飛び交ってる現場は、十中八九やばいです。

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とり@KoiChanTechNov 1

契約しなかった時のプル営業の態度の悪さは異常。あと、営業として受賞しましたって人多すぎん？何？年中受賞式してるの？？？

@beConjurorOct 31

20代前半の頃、同僚に紹介されたプルゴリから月6万円の保険勧誘を受けたことがあった。ツーブロの圧で契約しそうになるもなんとか回避したところ、「今決断できないヤツは一生無理」などと捨て台詞を吐いて山に帰っていった。上手くいかないと裏の顔が出るらしい。

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とり@KoiChanTechOct 31

日本酒でアジフライええのぉ

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とり@KoiChanTechOct 31

ハルシネーションについての皆さんの意見を聞く良スレに

とり@KoiChanTechOct 31

マジで最近プロンプトエンジニアリングとハルシネーションって聞かなくなったな…

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