Doing less, achieving more. Personal and organizational growth, peak performance by being mindful, appreciative, strengths oriented and courageous.
Munich
Joined April 2011
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„Leaders“ -that is a concept from the realm of command-and-control. Not one from the realm of self-organization and decentralization.
#betacodex
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#Gelassenheit ist erlernbar, zB mit #Introvision! Am 15.9. findet für alle, die nur reinschnuppern möchten, unser Online-Kurs "Kurz & Knapp: Introvision" von 17-18h statt. Infos und Anmeldung unter: ow.ly/XYdG50FRBT0
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This Monday, remember to keep what serves you and leave the rest #selfcompassion ✨
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In dem Beitrag entwerfen wir Herausgeber einen umfassenderen Blick auf „agile Interventionen“ im Kontext von Großorganisationen … #NewOrganizing
Weiter geht es in unserer „New Organizing“-Reihe mit Hintergründen zum gleichnamigen Buch- und Forschungsprojekt von SWF-Alumni und den Leitern @TorstenGroth , @gerhard_krejci und Stefan Günther. simon-weber.de/allgemein/new…
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The Values of Being Self-Made For Agile Learning #agile #scrum #lean #agilecoach #agiletips wp.me/p6hPSi-ht?utm_source=R…
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“Everything can be taken from a man but one thing: the last of the human freedoms — to choose one’s attitude in any given set of circumstances, to choose one’s own way.”
Abiding wisdom from Holocaust survivor Viktor Frankl, born on this day in 1905: brainpickings.org/2013/03/26…
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I have great news. You don’t have to know ‘what to do with your life.’ You don’t don’t need a ten-year plan. You don’t need to wait till you ‘get there’. You just need to be present each moment, each day—respond to what arises, learn and iterate.
bit.ly/2NWIbUJ
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Prof Heike Hölzner über die 3 Dilemmata von Start-ups: Freundschaft, Funktion, Engagement - Ihr Fazit #swfalumni
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Ich muss gestehen, dass es mir unerwarteterweise Spaß macht, hier (gewissermaßen) meinen Zettelkasten ins Netz zu stellen, denn dabei wird mir immer wieder deutlich, wieviele antizipatorische Plagiate dabei zu finden sind...
carl-auer.de/blogs/kehrwoche…
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It is not that executives or managers
are "fascinated" by Formal Structure:
Formal Structure is just the only fucking thing they know!
Most people in orgs are blissfully ignorant
of the fact that every company has 3 #structures,
3 #powers, 3 #leaderships.
linkedin.com/pulse/org-physi…
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Goal: “...continual and constant championing of the positive.” [213] Loved reading every word of @shawnachor’s #BigPotential #TrinityLearns #TrinityReads “... may the force of others be with you.”
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Die mangelnde Vorstellungskraft für die Relevanz von Technologie-Kompetenz ist ein blinder Fleck. @Poczynek @SWFthinktank #DigitalvsAnalog
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Potenzialentfaltung wird ein wichtigerer Anteil unserer Arbeit #DigitalvsAnalog @SWFthinktank – at City Centre, Berlin
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„The War of Talents is over. The Nerds have won.“ Jan @Poczynek über die Zukunft von Beratung in der Digitalisierung - DISRUPTION #DigitalvsAnalog #disruption #digitalnerds
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Warum halten Unternehmen an hierarchischen Pyramiden fest und tun sich so schwer mit der Einführung von beweglichen Netzwerkstrukturen? „Es droht Machtverlust, Kontrollverlust und damit Identitifikationsverlust.“
Tagung #digitalvsanalog von @SWFthinktank in Berlin
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Thierry Müller: nicht die Technologie ist das Problem, sondern deren Anwendung #DigitalvsAnalog
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„Was wir lernen sollten? Die Digitalisierung nicht ablehnen, sondern sie hinterzufragen. Ausprobieren!“ Die Amish können uns da Vorbild sein, bevor sie neues im Dorf etablieren, wird es erstmal einer Testphase hinterzogen. Der Apell von @frank_rieger: Lasst uns Forschen!
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Algorithmen stellen die Zukunft her, indem sie unsere Entscheidungen Vorhersagen. Aber „über die Zukunft, die sei produzieren, sind und bleiben Algorithmen immer blind.“
Toller Vortrag von Elena Espisito bei der Tagung #digitalvsanalog von @SWFthinktank in Berlin
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Wir haben die Ehre: Professor Elena Esposito, Soziologieprofessorin in Bielefeld, promovierte bei @niklas_luhmann,legt uns ein paar theoretische Gesichtspunkte nahe, wie die Unsicherheitsabsorption von Algorithmen bearbeitet werden kann.
#DigitalvsAnalog
