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اليوم أكملت 35 عامًا
ولو سألتني ما أكثر شيء تغير في نظرتي للحياة بين 25 و35؟
بعمر 25 تظن ان أمامك وقت طويل جدًا، ومع ذلك تريد تحقيق كل شيء بأسرع وقت
تريد النجاح بسرعة، جلب المال بسرعة، والوصول بسرعة، وتعتقد ان تأخرك سنة او سنتين يعني انك تأخرت عن الجميع
وقلة الخبرة تعطيك أحيانًا ثقة غريبة بأنك قادر على فعل كل شيء، وان الحياة غالبًا بتمشي مثل ما خططت لها
وبعدها تمر السنوات..
تزيد خبرتك، وتصبح أكثر واقعية، والمفارقة انك تصبح أكثر هدوءًا
تفهم ان بعض الأشياء تحتاج وقت مهما استعجلتها، وان بعض الفرص التي كنت تظن ان ضياعها نهاية العالم ما كانت مهمة من الأساس
وتبدأ تعرف نفسك أكثر:
ماذا تريد، ماذا لا تريد، من يستحق وقتك، ومن لا يستحق حتى دقيقة من يومك
والأغرب؟
الفترة بين 25 و35 التي كنت تظن انها طويلة مرت بسرعة صاروخية
وهنا فهمت شيء مهم عن العمر:
بعمر 18 تظن ان 35 كبير
وبعمر 35 تشوف ابن الـ25 في بداية الطريق
وبعمر 45 بتشوف الـ35 وتستغرب كيف كنت تظن نفسك كبير وناضج
الغريب في العمر انك ما تشعر فيه وهو يمر، وفجأة تنظر للخلف وتكتشف ان سنوات كاملة مرت وانت ما زلت تشعر انك نفس الشخص
ولذلك أكبر شيء تعلمته حتى اليوم:
لا تجعل حياتك كلها انتظار للمرحلة الجاية
البعض يقرر انه بيكون سعيد لما يحقق هدف معين:
إذا حصلت على الوظيفة بكون سعيد
إذا صار عندي المبلغ المعين بكون سعيد
إذا نجح مشروعي بكون سعيد
إذا تزوجت بكون سعيد
إذا وصلت للمكان الذي أبغاه وقتها ببدأ أعيش
والمشكلة انك كل ما وصلت لهدف، بيطلع لك هدف جديد
وبعد سنوات بتكتشف انك قضيت جزء كبير من حياتك تنتظر اللحظة التي تسمح لنفسك فيها تنبسط
مع الوقت تغير عندي حتى تعريف النجاح:
النجاح مو بس اين وصلت، لكن كيف عشت وانت تحاول توصل
اشتغل على نفسك، حاول توصل لكل شيء تتمناه، وخذ طموحك لأبعد مكان تقدر عليه
والباقي على رب العالمين
لكن لا تربط سعادتك كلها بالوصول
استمتع بيومك، بأهلك، بأصدقائك، بالسفر، بالضحك، وحتى بالأيام العادية الي ما صار فيها شيء مهم
لأن مع الوقت بتكتشف ان هذه الأيام العادية التي نظن انها ما تعني شيء، هي في الحقيقة أغلب حياتنا
وفي النهاية، لا تنسى ان السنوات التي تقضيها وانت تحاول تصنع الحياة التي تتمناها.. هي حياتك أيضًا
الحمدلله على جميع النعم صغيرها وكبيرها، والله يرزقنا واياكم الحياة الهنيئة الجميلة
يومكم سعيد يا أصدقاء 🤍
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No hubo mejor época en toda la historia para aprender algo.
Pagás 20 USD y tenés acceso a cognición supra-PhD y a todo el conocimiento de la humanidad on demand.
Con la educación siempre hubo temas de acceso: por costos, por tiempos o geografía.
Hoy lo complejo está en tener curiosidad, criterio y disciplina, tres cosas que no dependen de la plata que tenés ni de donde vivís.
Es cuasi ciencia ficción.
OpenAI 的 Astra 宣传片,翻出了一段 1979 年的 MIT 实验录像。
这个实验叫「Put That There」,来自 MIT 的 Architecture Machine Group,也就是后来 MIT Media Lab 的前身。实验完成并录制于 1979 年,相关论文在 1980 年的 SIGGRAPH 上正式发表。
录像里,一个人坐在巨大的投影屏幕前,手上戴着磁性传感器。他指着屏幕上的图形,对计算机说:
“把那个放到那里。”
系统会把语音里的“那个”“那里”,和手指指向的位置结合起来,移动指定物体。后来,它甚至可以在加勒比海地图上创建、复制和调度船只。
这台机器当然没有真正听懂人类。
它只能识别大约 100 个词,使用针对特定场景编写的固定语法,还依赖提前录入说话者的声音。
但真正超前的地方在于:研究人员没有只想着让语音识别更准确,而是让计算机结合语言、手势、屏幕内容和上下文来判断人的意图。
如果指令不清楚,机器还会主动追问:
“哪一个?”
“放在哪里?”
“相对于什么?”
这是人机交互史上最早的多模态实验之一。
它第一次清楚地展示了:人与计算机交流,不一定非要依靠键盘、鼠标和精确命令。语言、手势、画面和上下文,可以共同组成一句完整的指令。
近半个世纪后,OpenAI 用这段录像为 Astra 开场,不只是在致敬。
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孙哥与景甜的瓜,闹得很大,人尽皆知,
我看到很多评论,完全不理解这个社会男女怎么了。
有人说:
“他那么有钱,给这些钱怎么了?”
“如果我有几十亿,给几千万都算抠。”
“如果我有80亿,会给张凌赫5个亿,还给他生孩子”
甚至很多人把这种态度称作:
“女性终于团结起来了。”
“女性终于觉醒了。”
看到这些评论的时候,我脑子想起了几个月前的一篇新闻报道,
也是关于女性,但那是完全不同的一群女性。
今年5月,辽宁东港,一辆核载6人的面包车里,挤进了21名采摘工。
路上车出了事故,8人死亡,13人受伤。
很多遇难者,是55岁到70岁的农村女性,
她们凌晨三四点起床,坐几十公里的车去摘蓝莓,一天干十几个小时,时薪16元,一天大概180块。
为什么明知道车里挤得喘不过气,明知道司机开车很快,明知道司机严重超载,她们还要坐?
因为不上这辆车,可能就没有活干了,少干一天,就少一天的钱。
而那180块钱后面是什么?
可能是家里的药,是孩子的房贷,是孙辈的生活费,是老人自己的养老,是这个家庭一点点撑下去的钱。
我之所以对这篇报道印象特别深,不只是因为它惨烈,是因为那里面很多人的生活方式,我从小就见过,而且远比这更累,更苦。
我的母亲做过这样的劳动,我的父亲也做过类似的活,
凌晨起床、种地、干活、赶车、挣钱、养家,没有那么多宏大的词。
她们没有人讨论自己受到了什么结构性压迫,结构性伤害,
她们只知道,生活给他们出一道题,他们就想办法解一道题,
累了就歇一会,缺钱就再干几天。
所以后来,当我再看到互联网上一些人口口声声谈论“女性困境”的时候,我越来越感到一种难以形容的荒诞。
因为我发现:互联网上最擅长代表“女性”的人,并不是现实里承担最多生活成本的女性,
真正凌晨三点起床挤面包车去摘蓝莓的女人,并没有时间天天输出观点,
真正一边种地、一边照顾老人、一边补贴孩子的女人,也并不知道今天互联网上又发明了什么女权新词。
她们正在干活。
而另一部分人坐在舒服的房间里,躺在舒服的床上,讨论的是:
一个身家80亿美元的男人,究竟应该拿多少钱证明自己爱一个女人。
然后把这种讨论命名为:“女性觉醒。”
这就是我觉得最讽刺的地方。
从什么时候开始,一个女人能够从一个男人那里捞到多少钱,竟然被包装成了女性进步的尺度?
一个男人有100亿,所以不给你1亿就是抠?
那么再往下推呢?
有1000万应该给多少?
有100万应该给多少?
工资一万五是不是就应该交一万二?
当爱情开始按照资产比例征税的时候,它到底还是爱情,还是一种新的财富分配理论?
更可笑的是:有些人一边反对 “物化女性”,一边又主动把女性的价值换算成男人愿意支付多少钱。
不给钱,就是不爱,给得少,就是抠,嫁得好,就是赢,找个有钱男人,就是有本事。
说到最后,女人又一次变成了一张价格表。
只是这一次,给它换了一个比较时髦的名字,女性进步,女性觉醒。
这不是女性主义,这只是消费主义穿上了女性主义的衣服。
真正值得讨论的女性问题是什么?
是为什么五六十岁本该退休拿退休金的农村女性,还要凌晨三点起床去打零工?
是为什么一个一天只能挣180块钱的人,要承担那么大的通勤风险?
是为什么很多中老年女性既要照顾老人、种地,又要继续进入低保障的劳动市场?
是为什么她们的劳动如此重要,却如此廉价。
为什么?
是严重不公平的养老金三轨制,
是底层人的劳动保障缺失,
是社会缺乏的就业机会,
是老人的年老照护压力。。。
这些问题很土,没有豪门,没有八卦,没有几千万,所以它们不够性感,但这些才是真正改变千万普通女性生活的事情。
最让我难受的是:我曾经在平台上反复谈这些事情,谈普通劳动者,谈农民,谈父母这一代,谈农村,谈养老金的巨大不公平,谈真实生活里的成本和责任,
很多时候,根本没有多少人愿意看,还觉得你是愤青,甚至嘲笑你是苏北凤凰男。
可是只要把问题改成:
“男人怎么样”
“女人怎么样”
“男人应该给多少钱”
“女人千万不要吃亏。”
那女人就突然变得有话说了。
所以,仙女们究竟是真的开始关心女性了,
还是只是越来越喜欢借“女性”这个身份,满足自己的情绪?满足自己的自私自利消费主义?
尤其是一些仙女,自己尚且没有真正进入社会,生活主要由父母托底,有人在上学,有人长期待业
有人在家等待下一次考试、下一份工作,
当然,这些都不可耻,每个人都有困难的时候。
真正可笑的是:自己消费着上一代人的劳动成果,却站在道德高地上,把别人应该为自己提供多少资源,解释成一种先进思想,进步主义。
父亲给生活费是应该的,
母亲做饭是应该的,
男人付出是应该的,
男人给钱是必须的,
社会照顾我是理所当然的。
最后整个世界似乎只剩下一个问题:“别人还能为我做什么?”
却很少问一句:我究竟承担了什么?
一个成熟的人最重要的标志,从来不是学会为自己的身份寻找更多权利。
而是终于明白:
这个世界上的每一份资源、每一顿饭、每一套房、每一个孩子、每一个家庭,背后都有人付出了时间、劳动甚至生命。
你可以要求公平,可以维护权益,可以拒绝不合理的牺牲。
但不要把 “别人应该多给我一点钱”,包装成进步,包装成文明。
几个月前,那辆面包车里坐着的21个人,很多都是女人,
她们没有讨论 “男人应该为女人花多少钱”。
她们想的是:今天这180块钱,我得挣回来。
我不知道这是不是所谓的 “女性力量”。
但至少在我心里,她们比那些把索取包装成觉醒、把阵营站队包装成进步的人,更配得上 “力量” 两个字。
我不懂什么叫尊重女性,长个逼就能被尊重?
真正让我尊敬一个人的,从来不是她属于哪个性别。
而是:她究竟承担过什么,又创造过什么。
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Using an "Agentic Ready OS" is changing the way I use computers…
Today I'm releasing the first alpha of the OmaPilot plugin for @OmarchyLinux and looking for more testers to iron out the Omarchy harness.
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传统支付巨头对 AI 生态终极收割的野心,在这封泄露的公开信中一览无余。
之前,大家都知道 Stripe 巨资收购 AI 中转站顶流 @OpenRouter 的事了。
而昨天疑似Stripe 创始人 @patrickc 致投资者的内部信流出,从中可以看到这家公司的真实想法和细节:
(目前海外多个科技媒体信源均进行了发布)
1. AI 时代的底层商业资源,终究只剩下“资金流”与“智能流”两种。
信里透露,Stripe 内部已经将自身定位从“网络支付”彻底升级。原话是“为互联网构建经济基础设施,在很大程度上与 为 AI 构建基础设施是同一回事。”
Stripe 过去靠 Payments 垄断了 AI 企业的收入侧;现在买下 OpenRouter,就是为了在底层的流量路由上,直接合围开发者调用大模型的支出侧(Money out)。
2. 在巨头眼里,“技术奇点”是已经发生的现实。
信中披露了一个时间点:Stripe 认定今年 1 月 1 日标志着奇点的开始,并且公司一直以这个时间点为基础进行运营。
在创始人的推演中,优化开发者体验在奇点时代已经等同于优化 AI Agent 的体验,因为 AI Agent 正在迅速成为独立行使职能的“经济实体”。
3. 为什么面对奇点,Stripe 反而选择“抗拒上市”?
关于市场上最关心的 IPO 传闻,信里给出了极其深度的核心反思:
“Stripe 如今是一家私有化公司,我们认为在迈向奇点的种种变故中,保持私有化是一个日益增长的竞争优势。世界正变得越来越不可预测,每家公司都需要更灵敏的掌舵能力,而我们幸运地拥有能够保证长期战略方向的架构。”
4. 恐怖的漏斗捕获率:AI 行业爆发,真正的印钞机是 Stripe。
信中首次毫无保留地向投资者亮出了肌肉:目前在 Forbes AI 50 榜单中,已有 88% 的顶级 AI 独角兽(包括 OpenAI、Anthropic 等)完全构建在 Stripe 的平台上。
而得益于 AI 和加密货币业务的爆发,Stripe 透露其今年上半年的收入狂飙了 41%,自由现金流暴涨 43%。AI 创业公司可能在亏钱、大模型可能在烧钱,但 Stripe 已经率先通过他们实现了疯狂躺赚。
5. 隐秘的国际政治博弈:收购 OpenRouter,等于拿捏了非西方模型的流量命门。
这是隐藏在信中最深层的地缘资本看点。
OpenRouter 作为全球最大的模型网关,其平台上超过 46% 的企业级 Token 消耗流向了非西方/中国源的模型。Stripe 在信中坦言,买下 OpenRouter 意味着“在一定程度上拥有了对前端大模型实验室、超级计算及新兴云生态的绝对主导权和话语权”。
目前海外一些顶级科技媒体已经发布了这个泄露信的全文。
如果证实为真,那这封信可以让我们观察巨头不计成本垄断 AI 门票的原因到底是啥。
最顶级的卖铲人,从来不急于去赌哪一家的大模型会赢。Stripe 正是通过这场悄无声息的合围,让自己在模型全面商品化的趋势中,成为牢牢卡死所有人机交易和数据路由、稳赚不赔的“超级收费站”。
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For my first post, I’m sharing a letter @NVIDIA signed on why open models matter.
AI will transform every industry, power every company, and be built by every country.
Open models strengthen safety and cybersecurity, accelerate innovation and diffusion, and enable sovereignty.
The world needs both frontier closed models and frontier open models.
images.nvidia.com/pdf/Open-W…
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We're opening the waitlist for our Monetization Gateway, which will allow you to charge for any web page, dataset, API, or MCP tool behind Cloudflare. The charges will settle in stablecoins over the x402 open protocol. cfl.re/4eUFdt6
China added a Germany-sized low carbon electricity grid last year.
Nearly 500 TWh more generation, almost all solar and wind, built in factories that still burn coal. Carbon payback came in under two years and power sector emissions still fell.
Germany already had zero carbon nuclear power.
It shut the last plants down in 2023 because ideology demanded it. Higher prices and more coal and gas backup followed.
One country scales clean energy through ruthless pragmatism. The other commits economic suicide and calls it environmental virtue.
The West is economically self-destructing by submitting to blue haired lesbians on SSRIs.
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Il y a une chose que peu de gens ont compris, et qui sera pourtant évidente dans dix ans.
Nous ne vivons pas une crise. Nous vivons une bascule. Et tout ce qui ressemble aujourd'hui au chaos n'est que le bruit d'un vieux monde qui refuse de mourir pendant qu'un nouveau se met en marche.
Le premier verrou qui saute, c'est le mental. Pendant soixante ans, l'Occident a été infecté par un virus qui lui faisait haïr sa propre réussite. La honte de bâtir, la suspicion de l'excellence, la sacralisation de la plainte. Elon a fait ce que personne n'osait faire, il a nommé le virus à voix haute et il a refusé de s'y soumettre. Quand un seul homme montre que l'on peut bâtir sans demander la permission, des millions comprennent qu'ils le peuvent aussi. Le sortilège se brise toujours par l'exemple, jamais par le décret.
Le deuxième verrou, c'est la géographie de l'audace. L'Occident n'a pas perdu sa place parce qu'il était devenu faible, il l'a perdue parce qu'il avait décidé d'avoir peur. Peur du risque, peur du nucléaire, peur de la croissance, peur de lui-même. Or la frontière revient là où l'on ose à nouveau. Les fusées repartent, les usines reviennent, l'énergie redevient un projet plutôt qu'une culpabilité. L'Occident ne reprend pas son trône par nostalgie, il le reprend parce qu'il recommence à construire pendant que les autres administrent.
Le troisième verrou, c'est la rareté elle-même. L'intelligence devient abondante, le travail devient abondant, l'énergie devient abondante. Le gâteau cesse d'être fixe, et le jour où le gâteau cesse d'être fixe, toute la logique du ressentiment s'effondre d'un coup. On ne se bat pas pour partager l'infini. La réussite de l'autre cesse d'être ma perte. L'abondance est l'antidote chimique à la haine.
Et c'est là qu'arrive la plus belle partie, celle dont on ose à peine parler.
Une fois la survie résolue, la vie redevient un jeu. Pas un jeu futile, le plus sérieux des jeux. Un monde où chacun n'a plus à se demander comment survivre, mais quelle est sa place, sa quête, sa contribution à quelque chose de plus grand que lui. Certains bâtiront des villes pensées comme des œuvres, d'autres feront avancer la science comme une aventure, d'autres dessineront, soigneront, exploreront. Et au sommet, une seule grande quête commune, la seule à la hauteur de l'espèce, ouvrir le cosmos.
Des hôtels sur la Lune, des vaisseaux vers Mars, des sphères de Dyson, des étoiles colonisées. Ce n'est pas de la science-fiction, c'est le prochain objectif de niveau. La Terre n'était que le tutoriel.
Le vrai conflit du siècle ne sera plus le riche contre le pauvre. Ce sera le gardien contre l'explorateur. Ceux qui veulent un petit monde qu'ils contrôlent, et ceux qui veulent un monde immense qui les dépasse.
Je sais de quel côté je me tiens.
L'avenir est radieux. Il est temps de jouer pour de vrai, et il est temps de construire.
华尔街日报今天这篇文章不错。人工智能领域的高管如何向子女描述未来的职业前景。
一句话总结:AI领袖们普遍不建议孩子过度追求当下的技术技能,而是强调适应性、批判性思维、文科教育(通才能力)以及人类独有的情感与责任感。
观点一:当下的具体技术技能(Technical Skills)保质期极短(甚至不到两年),未来的核心竞争力在于应对变化的敏捷性(Agility)。
Caroline Hanke (SAP) 指出,与其纠结于现在的编程技术,不如培养批判性思维、适应性和伦理判断力。
教育的重点应从“掌握工具”转向“适应新工具”和“判断工具的使用”。
观点二:在AI时代,传统的文科教育(Liberal Arts)比以往任何时候都重要,因为通过自然语言与AI交互需要深厚的元认知能力。
Jaime Teevan (Microsoft) 强调,以前操作电脑是决定性的(按按钮->出结果),现在是基于自然语言的意图表达。这要求使用者具备批判性思维、提供语境和挑战AI结果的能力(即元认知)。
Ethan Mollick (Wharton) 认为通才(Generalist)将是赢家。AI可以填补技能短板,因此拥有广泛技能组合的人(如既懂医学又懂人际沟通)更有优势。
与其成为单一领域的专才,不如成为能够整合多种知识并在AI辅助下工作的“超级通才”。
观点三:AI无法承担责任,也无法替代真正的人际连接。
Daniela Amodei (Anthropic) 认为,随着AI接管工作,人类品质(同理心、善良、沟通能力)的溢价会越来越高。人类本质上渴望与其他人类共处。
Jaime Teevan 指出,AI可以给出建议,但不能承担责任(Accountability)。像法律、会计这种需要对决策后果负责的职业,依然需要人类来做最终判断(Passing Judgment)。
未来的工作重心将从“执行任务”转移到“承担后果”和“提供情感价值”。
观点四:避开纯数字化的内卷,转向原子世界(能源、医疗)和社会服务领域。
Manny Medina (Paid.AI) 看好能源(特别是核能)和医疗保健。无论是为了驱动AI本身(能源需求),还是解决人类疾病(癌症治疗),这些都是硬需求。
鉴于AI发展的不平衡,致力于解决社会不平等(帮助被AI抛下的人群)和环境问题(海洋污染)也将是有意义且有前景的职业路径。
最后:孩子拥有一张“白纸”,他们不需要像成年人那样去“重塑”旧观念,这是一种优势。家长们的焦虑往往源于自身的旧经验与新世界的冲突,而孩子们是AI原住民。
不要把上一代的恐惧投射给孩子,鼓励他们去玩、去实验,而不是仅仅作为使用者。
AI高管们给子女的建议揭示了一个反直觉的趋势:在一个高度技术化的未来,最不值钱的可能是纯粹的技术执行力,而最值钱的是最“复古”的人类特质——对他人的共情、对复杂概念的哲学思考(文科)、对物理世界的改造(能源/医疗)以及对决策后果的承担(责任)。教育策略应从“学习如何像机器一样高效工作”转变为“学习如何做在大机器时代中独一无二的人”。
前几天 Google 首席工程师(Principal Engineer)Jaana Dogan 发了一条推文:
“我们团队去年一整年都在做分布式 Agent 编排系统,各种方案,各种分歧,始终没有定论。我把问题描述给 Claude Code,它一个小时就生成了我们去年做的东西。”
这条推文在我的 Timeline 上刷屏好几天。有意思的是,几乎每个人都能从中找到自己想要的证据。
有人说这是大公司病的铁证:一年的活儿一小时干完,可见组织效率有多低。
有人说这是 Claude Code 封神时刻:Google 自己的首席工程师都在用竞品。
还有人说程序员要失业了:AI 已经能替代整个团队。
这些解读都抓住了部分事实,但都漏掉了关键信息。
【1】故事的另一半
Jaana Dogan 后来发了一段很长的澄清。
首先,团队这一年建了好几个版本的系统,各有优劣,一直没达成共识。
其次,她给 Claude 的 Prompt 浓缩了“存活下来的最佳想法”:一年的探索、试错、淘汰,精华被压缩进了三段话。
最后,Claude 生成的是“玩具版本”,不是生产级代码,但作为起点相当不错。
换句话说,这不是 AI 凭空创造,而是专家带着一年积累的研究成果,用 AI 快速把想法变成代码。
【2】一年的时间到底花在哪了
我们习惯用“产出”来衡量工作:代码行数、功能数量、版本迭代。但如果产出可以被一小时复现,那之前一年的“工作”到底是什么?
团队一年其实在做三件事:
首先是探索。分布式 Agent 编排这个问题,没有标准答案。要试不同的架构、不同的通信机制、不同的容错策略。大部分尝试会失败,但失败本身是必要的学费。
然后是验证。想法要落地,得跑起来看效果。有些问题只有在真实负载下才会暴露。这个过程漫长、枯燥、充满意外。
最后是对齐。Jaana 说"not everyone is aligned"。大厂呆过的朋友都知道,在大公司,让不同团队、不同利益方、不同技术偏好的人达成共识,往往比写代码难十倍。开会、写文档、说服、妥协、再开会,这些不产生代码,但消耗大量时间和精力。
Claude 复现的是最后那个“建造”的动作。前面那些认知劳动,探索、验证、对齐其实都是人来完成的。
这就像一个软件项目,我们不能只盯着写代码的那部分时间,前面的需求分析、产品设计、系统设计,后期的测试都是占时间的,只是由于以前写代码成本高,大家容易忽略那部分的成本付出,现在 AI 生成代码太快,才凸显出其他部分工作的价值。
【3】瓶颈转移
Jaana 还说了一段话,我认为这才是整个故事最有价值的部分:
“需要好几年时间去学习、在真实产品中验证想法、找到能长期使用的模式。一旦你有了这些洞察和知识,构建本身就不难了。因为可以从零开始建,最终产物反而没有历史包袱。”
过去,瓶颈在“怎么实现”。你想清楚要什么了,但从想法到代码之间隔着漫长的工程工作。需要招人、分工、排期、开发、测试、联调。
现在,这个瓶颈正在消失。新的瓶颈是“想清楚要什么”。你的 prompt 能不能精准描述问题?能不能包含正确的约束条件?能不能体现你对 tradeoff 的判断?
有人把这叫做从“实现”到“表达”的转移。以前会干活的人值钱,现在会说清楚要干什么的人更值钱。
Jaana 的 prompt 之所以有效,是因为她确实懂这个领域。换一个不懂的人,给 Claude 同样三段话的篇幅,大概率出不来能用的东西。AI 放大的是你已有的认知,不是凭空给你认知。
【4】什么变贵了
执行变便宜了,什么变贵了?
判断力。面对十个可行方案,选哪个?AI 能帮你生成方案,但决定需要对业务的理解、对用户的洞察、对技术趋势的预判,这些仍然高度依赖人。
品味。同样是能跑的代码,好代码和烂代码的差距是巨大的。可维护性、可扩展性、优雅程度,AI 能写代码,但“什么是好代码”这个标准,需要人来定义和坚持。
对问题的深刻理解。表面上是技术问题,底下往往是业务问题、组织问题、甚至政治问题。能穿透表象看到本质的人,永远稀缺。
【5】个体和小团队在 AI 时代的机会
这个故事还有一个潜台词:大公司的对齐成本被 AI 无情放大了。
以前,大公司用人海战术堆执行力,用流程保证质量。小团队资源有限,很难在复杂项目上竞争。
前 Google 和 Meta 杰出工程师(Distinguished Engineer)、Gemini 大模型的联合作者 Rohan Anil 留言说:
“如果我当年能拥有 Coding Agent,特别是像 Opus 这种级别的模型,我不仅能省下职业生涯前 6 年的时间,甚至能把这些工作量压缩到短短几个月内完成。”
现在,执行力可以靠 AI 补齐。小团队的优势:决策快、包袱轻、方向调整灵活,反而变成了真正的护城河。一个人想清楚了,一小时就能出原型;一百个人没想清楚,开一年会也对不齐。
这对个体是好消息,你的判断力、学习能力、对问题的理解深度,正在成为 AI 时代的竞争力。
AI 没有让工程师贬值,但 AI 时代的工程师要求也不一样了。
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《加密8年,我学会了什么》
有人后悔在加密行业耗了 8 年。
我也待了 8 年,虽然两袖清风,但我一点不后悔--
毕竟在这 8 年里,我学到了任何MBA都学不到的金融知识:
- 99% 的项目方终局是归零
- 90%的项目初心就是为了割韭菜
- 代币价格可以和基本面没有半毛钱关系
- 代币上线宇宙所,产品还在ppt
- 内幕交易和老鼠仓不受惩罚
- 黑客盗窃资产如探囊取物
- 交易所拔网线比电信还快,打针比护士还精准
- VC可以随时转型做二级市场和KOL
- KOL割粉丝比割韭菜还狠
- 空投散户最熟悉的话“you are not eligible"
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《罗永浩的十字路口》邀请了影视飓风的Tim(潘天鸿)
访谈接近3个小时,我用1.25倍速看完。
感慨Tim的人生经历相当精彩。
如果你没时间看原视频,读这篇故事就行。
窗台上的孤独与镜头后的帝国
账上只剩6万元
2020年2月的某个清晨,潘天鸿坐在杭州良渚文化村的办公室里,盯着电脑屏幕上的银行账户余额。
60,000元。
他的公司有50名员工,下个月的工资总额是80万元。疫情刚刚爆发,所有的商业合作都暂停了,许多合作方的回款遥遥无期。更糟的是,他刚刚提前支付了工厂开模的费用。
那时候Tim 24岁,创业第四年。他没有打电话给父亲,圆通速递的总裁潘水苗。他也没有四处借钱。
他做了一个决定:开始直播带货。
这个决定救了影视飓风。到年底,公司实现了150万元的净利润。
但如果你认为这只是一个关于商业决策的故事,那你就错了。要理解Tim为什么会在那个早晨做出那个决定,我们需要回到更早的时候。回到1990年代末的杭州大关小区,回到那个六十多平米的、位于楼顶的、每逢发洪水就会淹掉楼下房子的公寓。
回到那个窗台上。
窗台上的孤独
让我先给你描述一个场景。
一个六岁的男孩站在幼儿园的窗台上,对着空荡荡的院子哭喊"爸爸妈妈"。他弄脏了裤子,没有人理会。他不知道父母什么时候会来,因为他在全托幼儿园,那种一周只能见父母一次的地方。
这个男孩就是Tim。
"我自己好像也能过。"多年后,当Tim回忆起这段经历时,他用这句话总结了那个六岁孩子得出的结论。这是一种过早的独立,一种被迫的自给自足。
但这还不是最糟糕的。
五块钱的飞机模型
小学二年级那年,Tim想买一架模型飞机。家里没有零花钱的概念,他必须通过劳动换取:洗一次碗,五毛钱。
他洗了十次碗。攒了五块钱。买了那架需要自己组装的模型飞机。
因为家里管教很严,不鼓励他玩模型,他把飞机藏了起来。然而,一位长辈发现了这个东西,认定他是偷来的,并把他带回了学校门口的小卖部。
接下来发生的事,改变了Tim的一生。
小卖部老板看着Tim,看着那位长辈,然后说:"是的,他是偷的。"
所有同学都看着他。他们开始叫他"小偷"。
"原来有时候努力不会有好的回报。"这是Tim当时心中埋下的念头。更让他绝望的是,没有人,包括他的家人,站出来为他说句话。事后,家人意识到了他确实是购买的,但他们没有向他道歉,也没有澄清。
这个事件在Tim心中种下了一颗种子:现实世界是不公平的,是无趣的,是不值得信任的。
《冒险岛》里的避难所
到了初中,Tim找到了他的避难所:游戏《冒险岛》。
在那个虚拟世界里,努力是有回报的。你打怪升级,你就会变强。没有人会冤枉你,没有人会忽视你的付出。现实世界"好无聊",Tim这样形容。
他的成绩从初一的年级前几十名,一路下滑到两三百名。到了初二,他开始逃学,骗父母说去上课,骗老师说生病了。整整一年,他基本没怎么上学。他甚至拿着父亲的笔记本电脑躲到一个角落里,一玩就是三天。
13岁那年,他离家出走,独自一人去了武汉。
中考成绩出来后,只达到了职高水平。父母做出了一个大胆的决定:用当时家里还不多的积蓄,送Tim远赴英国。
## **吉尔福德镇的烟疤**
2014年,18岁的Tim来到英国萨里郡的一个小镇吉尔福德,进入爱德华国王高中,一所全封闭管理的学校,一所没有中国人的学校。
语言障碍、文化冲击、寄宿生活的孤独感,如潮水般涌来。更糟的是,他遭遇了校园霸凌。俄罗斯同学把他堵在厕所里扇巴掌,用烟头烫伤他,留下了疤痕。他不知道如何投诉,因为他不会说英文。
为了节省吃饭的开支,Tim申请了做代餐产品的志愿者,想着靠吃免费的大豆粉充饥。然而不久后他惊恐地发现,上厕所时的排泄物都变成了白色。他不得不停止吃代餐,开始打零工:去夜店给客人拍照,做婚庆摄影师。
每个月,父母只给他430英镑的生活费,其中340英镑要用来付房租。剩下的90英镑,要维持一个月的生活。
但Tim有一个梦想:他想买一台BMPCC摄影机和一个监视器。总价:1,300英镑。
为了这个梦想,他在夜店拍照,一小时赚50英镑。他吃军队用的蛋白粉,直到拉出来的屎都是白色的。他把每一分钱都省下来。
但正是在这个最黑暗的时期,转折发生了。
第一次掌声
高二那年,学校指派Tim拍摄毕业典礼的视频。选择他的理由很简单:他看起来很nerd,经常对着电脑,不怎么与人交流,而且游戏玩得好。学校认为这意味着他"懂技术"。
Tim完全不懂影像制作。他现学现琢磨,用的是非常古老的软件:Movie Maker,后来又升级到绘声绘影。他觉得那个视频"巨烂"。
但在毕业典礼上,当视频播放时,所有人都站了起来。他们鼓掌,有些人哭了。
这是Tim人生中第一次获得"真正意义上"的现实世界认可。那一刻,他感受到了一种从未有过的东西:正向反馈。不是游戏里的经验值,不是虚拟的成就,而是真实的、来自他人的、发自内心的认可。
"这可能是我最想做的事。"Tim这样想。
从那一刻起,他养成了一个习惯:每周更新。这个习惯一直维持到今天,超过十年。
父亲的战略
现在,让我们来谈谈潘水苗,Tim的父亲。
潘水苗是浙江大学工业自动化专业的高材生,1991年毕业。他托福考了满分,却因为没钱寄信给哈佛而错失留学机会。他在杭州鸿雁电器工作多年,从研究室主任一路做到总经理,后来又在东方通信、浙江万马集团、阿里系云锋基金担任高管。2019年,他被任命为圆通速递总裁。
他是一个典型的职业经理人,靠能力和努力一步步往上爬。
但在Tim出生的1996年,潘水苗还只是鸿雁电器的一名普通员工,在那家制造插座和插头的公司里,拿着并不算高的薪水。Tim的母亲学医,做医药销售,是家里的主要经济支柱。他们住在杭州大关小区附近一个六十多平米的房子里,位于楼顶,每逢发洪水就会淹掉楼下的住户。
这就是Tim真正的童年:不是豪门,而是一个努力向上爬的工薪阶层家庭。
但潘水苗有一个特质:他对商业有着敏锐的洞察力。这种洞察力,后来成为影视飓风成功的关键。
2016年,Tim 20岁,还在英国读书。暑假回国时,父亲对他说:"你应该成立一家公司,让这件事正经一点。"
于是,杭州星奥传媒有限公司成立了。"星"代表星辰大海,"奥"代表奥斯卡。父亲持股25.65%。
但父亲给Tim的,远不止资金支持。他给出了一系列关键的战略建议:
"从一开始就记录粉丝增长情况,每月写报告。"
"如果发现不对了,尽早就把钱分了。"
"做内容公司很难上市,做平台才有上市价值。"
但最关键的建议,来自2019年。
一周涨25万粉丝的秘密
2019年,Tim创业第五年,有了20万粉丝。
父亲对他说:"拍一个关于'二十万粉丝的频道收入有多少'的视频。没有人做这个,但大家都想知道。"
Tim不太相信。但他还是做了。
视频发布后,一周内,粉丝从20万涨到45万。这个增长超过了过去五年的总和。
为什么会这样?
因为父亲发现了一个被所有人忽视的需求:在自媒体刚刚兴起的2019年,所有人都好奇自媒体能赚多少钱,但没有人愿意公开这个信息。
这就是一个微小的改变,导致了巨大的结果。
但Tim的故事还有更深层的意义。
羊毛不出在羊身上
2020年2月,账上只剩6万元的那个早晨,Tim做出了开始直播带货的决定。
但这只是表面。
真正的转折,发生在Tim意识到一个问题:内容行业最大的问题是没有规模效应。做一期是一期,每次都需要新的创意。
影视飓风的答案是:自有品牌服装。
这个想法听起来简单,但背后的逻辑非常精妙。影视飓风的内容平台解决了最难的问题,获客。Tim透露,他们的投流获客能力是同类电商的15倍。有了流量,卖什么就不再是问题。
更重要的是,这种模式让影视飓风保持了内容的独立性。他们的评测不收厂商的钱,最稳定的收入来自给大品牌拍摄样片。
"我们得罪人真的还挺多的,"Tim说,"但我们的钱不从评测那儿来,所以不用受制于厂商。"
这是一个完美的商业闭环:内容吸引流量,流量转化为客户,客户购买产品,产品收入支持内容。
Tim效仿的是野兽先生MrBeast,全球最成功的YouTuber。野兽先生的巧克力业务已经做到了百亿人民币的规模。
荒岛上的放大镜
Tim随口立下一个flag:如果视频上全站榜一,就去荒岛求生100小时。
视频在两小时内就实现了榜一。
于是,在完成连续48小时熬夜工作、只睡了九小时后,Tim被扔到了一座岛上。
导演没收了他的防蚊剂和点火工具。
第一天晚上,他被蚊子疯狂叮咬,全身起疹子、过敏、发烧。
第二天,他用自己带的放大镜生起了火。
"那是我当年最快乐的瞬间,"Tim说,"因为我完成了一件原本以为做不到的事。"
这个细节很重要。
还记得那个小学二年级被冤枉偷飞机模型的孩子吗?那个得出"努力不会有好的回报"结论的孩子?
在荒岛上,用放大镜生火的那一刻,Tim证明了一件事:努力是有回报的,只要你不依赖别人的认可。
每年给160名员工发iPhone
2024年,苹果秋季发布会后,Tim给每名员工送出最新款的iPhone 16 Pro,还外加每人一个最新款的Apple Watch Series 10,同时宣布连员工获赠产品产生的个税都由公司承担。
这已经是连续第四年了。
有人问他为什么这么做。
Tim说:"一方面是凝聚力的体现,另一方面,是能吸引到更多的人才意识到我们的文化。"
但更深层的原因,也许是Tim从小就知道的一件事:被认可的感觉有多重要。
那个在窗台上哭喊父母却无人回应的六岁孩子,那个被冤枉偷飞机模型的小学生,那个在英国被霸凌的留学生,太清楚被忽视的感觉了。
所以他要确保,在他的公司里,每个人都能被看见,被认可。
向太空发射一颗卫星
2023年初,Tim做了一件疯狂的事:他带领影视飓风耗资300多万元,与影石Insta360公司合作,向太空发射了一颗卫星。
这不是噱头。这是Tim对"星辰大海"这个词的字面理解。
同年6月,27岁的Tim入选了共青团第十九次全国代表大会代表名单。
2024年,影视飓风的营收达到了亿级规模,利润达到了千万级别。团队规模超过160人。
全网下架风波
2024年10月8日,影视飓风发布了一条标题为《清晰度不如4年前!视频变糊是你的错觉吗?》的科普视频。
视频揭示了一个真相:视频平台为了降低流量费用支出,通过降低码率和调整编码格式压缩视频画质。Tim指出,这种做法已经影响了博主的内容表达。
次日,该视频在全网下架。
影视飓风通过社交平台回应:"因为多方原因,有关清晰度的视频只能全网下架了,我们仍然希望互联网技术可以不断演进,让大家看到更清晰的视频。"
后来,Tim在接受新华社采访时说:"是出于对平台方的尊重而选择下架视频。"
这个事件引发了一个问题:Tim为什么敢说真话?
答案可能是:因为影视飓风的商业模式让他们有了说真话的底气。他们的钱不从评测那儿来,所以不用受制于厂商。
AI时代的人生经历
2024年,当AI开始席卷内容行业时,Tim陷入了深深的思考。
"AI时代打破了一个最核心的点,"他说,"就是'努力有回报'。"
他预测,两年内,AI就能全面替代剪辑师等执行性工作。甚至创意,也不再安全。
但Tim认为,人类还有最后一个不可替代的优势:人生经历。
"AI目前还没有做到全知全能,"他说,"它无法完全复制多感官的体验和情绪。闻、吃、苦涩感、流泪。人类个体拥有的独立的人生经历,仍是其最本质的基石。"
这个观点,让人想起Tim自己的人生:窗台上的孤独,被冤枉的屈辱,异国他乡的霸凌,荒岛上的求生,电击枪的痛苦,与鲸鱼共游的震撼。
这些经历,是任何AI都无法复制的。
而正是这些经历,塑造了Tim,也塑造了影视飓风。
2028年的三个目标
2024年11月9日,影视飓风在B站的粉丝数量达到1000万。从0到1000万,Tim用了将近10年。
但他的目标远不止于此。
他规划在2028年实现三件事:
第一,乘坐国产航天器上太空,从另一个视角拍摄世界。
第二,通过内部团队"手术刀小队"拿到奥斯卡短片奖。目前该团队已有11部短片进入奥斯卡选中的电影节预选赛。
第三,在全球实现10亿粉丝订阅。
还有一个更遥远的目标:购买一艘全球航行的帆船,收集全世界鲸鱼的高清影像。
以及终极人生目标:"去火星死在火星。"
那个窗台上的孩子
让我们回到2020年2月的那个早晨。
账上只剩6万元,50名员工等着发工资,所有的商业合作都暂停了。
Tim没有打电话给父亲。他也没有四处借钱。
为什么?
因为那个在窗台上哭喊父母却无人回应的六岁孩子,早就学会了一件事:"我自己好像也能过。"
因为那个被冤枉偷飞机模型的小学生,早就明白了一件事:"原来有时候努力不会有好的回报",所以他必须找到一种不依赖别人认可的努力方式。
因为那个在英国被霸凌、吃蛋白粉吃到拉出白色屎的留学生,早就证明了一件事:只要目标足够清晰,任何困难都可以克服。
因为那个在荒岛上用放大镜生火的创业者,早就体验了一件事:完成一件原本以为做不到的事,是人生最快乐的瞬间。
所以,当账上只剩6万元的时候,Tim没有慌张。他只是做了一个决定:开始直播带货。
这个决定救了影视飓风。到年底,公司实现了150万元的净利润。
但更重要的是,这个决定证明了一件事:努力是有回报的,只要你找对了方向。
关于"努力有回报"的悖论
Tim的故事,本质上是一个关于"努力是否有回报"的悖论。
小学二年级时,他努力攒钱买飞机模型,却被冤枉是小偷。这让他得出结论:"努力不会有好的回报。"
但高中时,他努力制作毕业视频,获得了全场起立鼓掌。这让他找到了人生方向。
在英国时,他努力打工攒钱买摄影机,吃蛋白粉吃到拉出白色的屎。但他最终买到了那台摄影机。
创业时,他努力做内容,五年只涨了20万粉丝。但一个视频让他一周涨了25万粉丝。
在荒岛上,他努力用放大镜生火,最终成功了。那是他"当年最快乐的瞬间"。
所以,努力到底有没有回报?
Tim的答案是:努力有回报,但前提是你不依赖别人的认可,你找对了方向,你坚持了足够长的时间。
而在AI时代,当所有的技能都可能被替代的时候,人类最后的优势是什么?
Tim的答案是:人生经历。
因为AI可以学会所有的技能,但它无法体验窗台上的孤独,无法感受被冤枉的屈辱,无法经历异国他乡的霸凌,无法品尝蛋白粉的苦涩,无法体会用放大镜生火的快乐。
这些经历,是任何AI都无法复制的。
而正是这些经历,塑造了Tim,也将塑造未来的每一个人。
2028年的假想
如果你在2028年看到一个中国人乘坐国产航天器上太空,那可能就是Tim。
如果你在2028年看到一部中国短片获得奥斯卡奖,那可能就是Tim的团队。
如果你在2028年看到一个中文内容创作者在全球拥有10亿粉丝,那可能就是Tim。
但更重要的是,如果你在2028年看到一个人证明了"努力有回报"这个命题在AI时代依然成立,那一定是Tim。
因为他用自己的人生证明了一件事:童年的创伤不一定会毁掉一个人,有时候,它会成为一个人最强大的动力。
对于潘天鸿来说,那个改变一切的时刻不是2016年父亲让他成立公司,不是2019年那个爆款视频,也不是2020年账上只剩6万元的危机。
真正的转折,发生在那个窗台上。
当那个六岁的孩子意识到"我自己好像也能过"的时候,影视飓风就已经诞生了。
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Resolv positions are unaffected by today’s market volatility and continue to operate with no liquidations.
USR traded briefly 6 bps below par (at $0.9994) over the last 8 hours of market liquidations and remained stable throughout.
Mint and burn functions remain fully operational.
Today’s market served as another effective stress test for the protocol, and Resolv’s systems demonstrated their robustness, maintaining reliability and performance exactly as designed.


































