ريـــم

ينص دليل سباهي لاعتماد مراكز الرعاية الصحية الأولية، ضمن معايير القيادة والإدارة (LD)، على ما يلي: LD.2.1: “The center’s director has a good command of Arabic and English.” أي أن مدير المركز يجب أن يجيد اللغتين العربية والإنجليزية. LD.2.2: “The director ensures the center’s compliance with relevant laws, regulations, and policies.” أي أن المدير مسؤول عن ضمان التزام المركز بالأنظمة واللوائح والسياسات ذات العلاقة. كما تؤكد المعايير LD.2.3–LD.2.6 مسؤولية المدير عن تطوير السياسات والإجراءات، وتوفير الموارد، وسلامة بيئة العمل، والتخطيط لصيانة المرافق وتجهيزاتها. وهنا نتساءل: على أي أساس تتم المفاضلة والتكليف لمديري المراكز الصحية؟ وهل يجري التحقق من استيفاء متطلبات #القيادة قبل التكليف؟ لدينا كفاءات وطنية في الرعاية الأولية تحمل مؤهلات ادارية ، وبعضها يحمل شهادات عليا ويعمل في وظائف منها الأمن الصحي. فلماذا لا تُتاح للمؤهلين منهم فرص عادلة للتنافس على إدارة المراكز، مع الاستفادة من الممارسين الصحيين في تخصصاتهم السريرية، خصوصًا في ظل الاحتياج للكادر الصحي؟ الأصل تطبيق المعايير، أما الاستثناء فينبغي أن يكون مبررًا وموثقًا عند تعذر توفر الكفاءة المستوفية للمتطلبات، وليس اجتهادًا إداريًا مفتوحًا. وهذا مقترح حوكمي لضبط التكليف، وليس استثناءً منصوصًا عليه في المعايير المذكورة. #التحول_الصحي يحتاج إلى قيادات تُختار بالكفاءة والجدارة، وتُقيّم بقدرتها على إدارة الموارد وحل المشكلات، لا بمجرد شغل المنصب. فكيف نطالب المراكز الصحية بالامتثال لمعايير الاعتماد، دون أن نبدأ بالتحقق من استيفاء متطلبات القيادة نفسها؟ #الحوكمة #سباهي #التحول_الصحي #الرعاية_الصحية_الأولية