yuma@アプリ開発

生成AIがあれば、1時間でプロトタイプを作れる時代です。そんな時代に、開業まで3年もかかる事業を選んでしまいました。 しかも、なんでユニコーン企業のCEOを辞めて、わざわざそんな事業を？ 全部ブログに書きました！！！！！ nstock.com/secondary/blog/se…

SmartHRの創業初期、とあるVCさんにこう言われました。「宮田さん、10億円です。売上10億円あれば、評価額100億円のIPOができます。それを目指しましょう！」 当時はそれが"常識"でした。僕もなんの疑いもなく100億円のIPOを目指して、事業計画をつくり、組織やストックオプションの設計をしました。 景色が変わったのは、メルカリさんの1,000億円を優に超える規模のIPOを目にしたときです。「陸上100m走で10秒を切る選手が現れると、それに続く選手が次々と現れる」とはよく言います。「日本のスタートアップでもユニコーンを目指せるんだ」と思ったら、なんだか自分たちもできるような気がしてきました。 事業計画、組織、ストックオプションを見直し、気がつけば数年後、自分たちもユニコーン企業になれていました。 次はデカコーンです。日本から1社でもデカコーン企業が出ると、一気に続くスタートアップが現れるかもしれない。でも、デカコーン企業は一朝一夕ではつくれない。10年、20年と非上場で成長し続けるなら、その間に社員や初期投資家が株を売れる場所＝セカンダリーが必要になります。 Nstockのミッションは『1兆円スタートアップに必要なインフラをつくる』です。いでよデカコーン！いでよ1兆円スタートアップ！そんな気持ちを、本日の日経新聞の広告にしました。紙面のP12です。見てね！ nstock.com/secondary/day-one

エヌストック、未上場ストックオプション取引　3年で200億円へ - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQOUC0…