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【衝撃】イーロン・マスク、15兆円でOpenAIを買おうとした結果ｗｗ
2025年2月。
イー「OpenAI、974億ドルで買うわ」
サム「・・・」
イー「約15兆円。どう？」
サム「いや、売らんよｗ」
イー「は？」
サム「逆にTwitter97.4億ドルで買おか？」
イー「詐欺師が...」
実はこの2人、2015年にOpenAIを一緒に立ち上げた仲間。
イー「人類のためにAI作ろうぜ」
サム「ええやん！やろう！」
ところが2018年、イーロンが離脱。
その後、ChatGPTが世界中で大ヒット。
イーロン「いや待て、非営利の約束どこいった？」
サム「……」
イーロン「もうええ会社ごと買ったるわ」
サム「だから売らんってｗ」
結局、OpenAIの理事会も買収案を満場一致で拒否。
15兆円の買収提案にまさかの10分の1の金額で買収を逆提案したサム・アルトマン。
カッコよすぎるだろｗ
河村真木子さんの考え方がめちゃくちゃ合理的
人を雇って管理するのではなく実力のある人と組んで成果を出す
結果を出した人には惜しまず還元する
組織の強さは社員の数では決まらない
業務委託を使ってる社長さん、今年6月に出たこの数字だけは見ておいてほしいです。
公正取引委員会が公表した、フリーランス法の運用状況（令和7年度分）。
▼ 1年で公取委が動いた件数
新規に着手した違反被疑事件 1,626件
勧告または指導 1,552件
うち勧告 10件（社名が公表されます）
指導が1,542件。ほとんどが"知らずにやっていた"側です。
▼ 何を怒られたのか（違反行為2,727件の内訳）
報酬の支払いが期日に遅れた 1,135件（41.6%）
取引条件を明示していない 1,126件（41.3%）
買いたたき 250件（9.2%）
上の2つだけで、8割超。外注を値切って叩いた話ではなく、ほとんどが段取りの話なんですよ。いつ払うかを書いていない。何を頼んだかを書いていない。それだけ。
しかも2026年1月から、下請法は「取適法」に変わりました。手形払いは禁止、値段の協議に応じないことも違反です。
外注の入口でやることは、紙一枚。依頼の範囲と、支払日。上位2つは、これで消えます。
AIにPCの操作を任せるならどのフォルダを触らせるかも重要。便利だからと何でもアクセスさせるのは危険。AIには必要な場所だけ権限を与える。これ初心者ほど意識した方がいい。
【警告】Claude CodeとCodexを、
ダウンロードフォルダで開くと危険！
セキュリティ企業Foreverが、
実際の顧客のPCで見つかった
新しい攻撃手法を公開しました。
ダウンロードに入った
AGENTS.mdという1つのファイルを
AIが読むだけで、
PCの設定を勝手に書き換えられ、
乗っ取られるおそれがあります。
Foreverの検証では、
Codexは90%超、
Claude Codeは約50%の試行で、
攻撃が通りました。
その仕組みと、今日やっておきたい確認を、
リプ欄に全部置いておきます👇️
forever.security/blog/hijack…
VIA retweeted
大きな商いも、始まりは小さな一軒からだ。
これは越後屋の話にも通ずる。
開業時の越後屋は小さな店で、奉公人の数も少なかったそうな。
現代の2坪の工場も、問われるのは広さより中身ですなあ。
xitter.cf/Via00Via/status/211536…
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相棒「次はキャラメルです」
職人「ええな」
相棒「持ち歩けるようにしましょ」
職人「どういうことや？」
相棒「紙の箱に入れるんです」
職人「中身は同じやで？」
相棒「でも持ち運びやすくなる」
職人「なるほど！」
相棒「食べたい時に食べられます」
職人「箱ひとつで変わるもんやな」
1914年、この工夫が大ヒットにつながった。
↓
1899年。
森永太一郎さんはアメリカで11年間修業した後、日本に帰国。
わずか2坪の工場で西洋菓子づくりを始めた。
その後、松崎半三郎さんという相棒を得て事業を拡大。
この会社が「森永製菓」。
1913年にはミルクキャラメルを発売。
翌1914年、当時バラ売りだったキャラメルを紙箱に入れた「ポケット用ミルクキャラメル」が爆発的に売れた。
あの黄色い箱の原点だ。
ちなみに有名なエンゼルマークは当時作っていたマシュマロの呼び名「エンゼルフード」から着想を得ている。
11年かけて身につけた菓子づくりの技術が、
たった2坪の工場から日本中へ広がった。
お菓子の味だけでなく、
届け方まで進化させた会社だった。
ミセスって元々五人組やったん知ってた？
ミセスは、活動の区切りに「名前」をつけた。
2020年7月人気絶頂のタイミングで活動休止を発表する
↓
でも彼らは、それを「休止」とだけは呼ばなかった
↓
「フェーズ1完結」。
↓
そして2022年3月の再始動を「フェーズ2開幕」と名付けた
この言葉ひとつで受け取られ方がまったく変わる
「休止」だとファンは不安になる
「完結」と「開幕」だと次の物語を待つ気持ちになる
フェーズ2ではメンバーが5人から3人になり衣装も見た目も大きく変わった
それでも「フェーズ2だから」で変化そのものが期待に変わった
結果は2023年から3年連続の日本レコード大賞
そして2025年の大みそかでフェーズ2を完結し2026年1月1日からフェーズ3へ
今度は活動休止を挟まないと先に宣言した
新しいロゴはフェーズ1とフェーズ2のロゴを掛け合わせたデザインになってる
変化を「ブレ」と受け取られるか「進化」と受け取られるか
その差は変わる前にどう名前をつけるかで決まる
17歳で家業を継いだ少年が、
世界的なタイヤメーカーを作った。
番頭「若旦那、店は任せましたで」
少年「まだ17歳やけどな」
番頭「まず何をします？」
少年「足袋の商売を伸ばしたい」
番頭「堅実でよろしいな」
少年「その先は、もっと大きいことをやる」
番頭「まだ足袋も売ってへんのにwww」
この少年、後にまったく別の産業へ進出する。
↓
番頭「地下足袋が売れてますで！」
社長「次は自動車のタイヤや」
番頭「……は？」
社長「日本でも車が増える」
番頭「足袋屋がタイヤでっか!?」
社長「同じゴム製品やろ」
番頭「いや、サイズが違いすぎるwww」
社長「技術を磨けば作れる」
番頭「また大勝負ですな……」
1930年、ついに最初のタイヤが完成した。
↓
