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El respeto por los que arriesgan en sus proyectos, arriesgan de su bolsillo o arriesgan sus trayectorias. Necesitamos una sociedad que respete más a los que arriesgan y que ignore mucho más a los mediocres que solamente saben bloquear y destruir.
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Las empresas no mueren por falta de sofisticación, sino por exceso de ella. No viven de reporting ni de indicadores, sino de productos y servicios que crean valor real. Liderar es simplificar y decidir al primer toque.
by @xaviermarcet
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«Orientarse al éxito es glotonería. Orientarse a la consistencia es saber que lo importante es no perder el hambre. No cansarse. Persistir.»
📖 Crecer haciendo crecer. Por @XavierMarcet
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"A más IA, más necesidad de defender perfiles profesionales con carácter"
Esta es una de las frases destacadas de la entrevista que le he hecho al gran @XavierMarcet, dónde profundizar en su visión del management, de la IA y de la marca personal
alvarolopezherrera.com/entre……
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Directivos que:
-piensen la empresa integralmente, no ensiladamente
-piensen y decidan valientemente
-piensen genuinamente, no miméticamente
Com sempre un plaer aprendre amb @XavierMarcet
Cómo tomamos las decisiones? En base a datos y análisis, pero lo que decanta la decisión es la experiencia y la intuición, es decir en plena era de la IA, la intuición, que es algo completamente humano, continuará siendo decisiva!! Hoy en @LaVanguardia
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"A más IA, más necesidad de defender perfiles profesionales con carácter"
Este es una de las frases destacadas de la entrevista que le he hecho al gran @XavierMarcet, dónde profundizar en su visión del management, de la IA y de la marca personal
alvarolopezherrera.com/entre…
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Hoy he tenido el placer de acompañar a mi amiga @Agatagg Ágata Gelaberto en la presentación de su libro La rueda de la innovación estratégica, en una interesante conversación con el gran @XavierMarcet.
Un libro muy necesario. ENHORABUENA Ágata! 👏🏻👏🏻
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El evento central de 40 años de la normalización en España no podía tener mejor ponente.
🗣️@XavierMarcet, experto en Estrategia y Management, ha señalado que: “Necesitamos dar resultados y a la vez con el futuro imaginar el presente. Para todo eso hacemos planes, planes estratégicos. Hacer planes o no hacer planes tiene que ver mucho con la cultura de la empresa”.
#UNE #ProgresoCompartido #Normalización #40Aniversario
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Alcaraz no encontró la forma de superar a su contrario este fin de semana. Y me hizo reflexionar sobre la gestión de excusas en las organizaciones. En mi blog hablo de ello.
mcdeop.com/post/el-peligro-d…
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.@XavierMarcet, vicepresidente de #Marlex y fundador de la #BarcelonaDruckerSociety, reflexiona en torno a la #tomadedecisiones de los #profesionales que asumen posiciones de #liderazgo.
diffusionsport.com/intuicion…
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En plena revolució de la intel·ligència artificial, @XavierMarcet defensa que les persones han de continuar al centre: «Les empreses no són màquines, són comunitats».
Ho explica en aquesta entrevista a la Contra del @diariandorra.
🔗 diariandorra.ad/la-contra/26…
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Pots tenir el millor pla, però primer pensa qui el farà. Perquè, com diu @XavierMarcet, «l'estratègia són les persones». I un concepte per emportar-se: liderar és servir, no servir-se.
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En el tiempo de las tecnologías y la #IA @XavierMarcet pone en valor algo tan humano como la intuición. Que no se debe confundir con ocurrencia. Es el olfato, que rima y se apoya en el dato en su más amplio sentido de conocimiento, formación, información y experiencia.
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L'experiència i la intuicio aportan un valor a la presa de decisions que dificilment es possible calcular algoritmicament.
Perquè no tot son numeros i resultat lineal.
Moltes vegades ens diuen que la nostra decisió no és lògica, però si que ho és per nosaltres i el nostre context
Cómo tomamos las decisiones? En base a datos y análisis, pero lo que decanta la decisión es la experiencia y la intuición, es decir en plena era de la IA, la intuición, que es algo completamente humano, continuará siendo decisiva!! Hoy en @LaVanguardia
Sobre IA, decisions i la intuïció que res no podrà substituir. Un altre bon article de @XavierMarcet a @LaVanguardia.
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Tenemos datos y ojos. Tenemos análisis y corazonadas. Tenemos evidencias y experiencias.
Una empresa no es una colección de máquinas inteligentes, es una comunidad de personas
La cultura corporativa es un producto genuinamente humano
Gracias @XavierMarcet
Cómo tomamos las decisiones? En base a datos y análisis, pero lo que decanta la decisión es la experiencia y la intuición, es decir en plena era de la IA, la intuición, que es algo completamente humano, continuará siendo decisiva!! Hoy en @LaVanguardia
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Replying to @XavierMarcet @LaVanguardia
Tenemos datos y ojos. Tenemos análisis y corazonadas. Tenemos evidencias y experiencias.
Una empresa no es una colección de máquinas inteligentes, es una comunidad de personas
La cultura corporativa es un producto genuinamente humano
Gracias @XavierMarcet
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Les decisions importants no es prenen només amb dades, sinó també amb #experiència acumulada (intuïció). La IA pot ajudar a analitzar decisions, però no pot substituir el criteri humà. @XavierMarcet em reconfortes molt. Gràcies!
Cómo tomamos las decisiones? En base a datos y análisis, pero lo que decanta la decisión es la experiencia y la intuición, es decir en plena era de la IA, la intuición, que es algo completamente humano, continuará siendo decisiva!! Hoy en @LaVanguardia
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Un altra reflexió per emmarcar. La intel·ligència intuitiva del directiu és una avantatge en moltes situacions, tot i que té dos perills. El primer és el biaix cognitiu del cervell que tendeix a donar consistència a seguretats adquirides. El segon el perill de caure en un lideratge jeràrquic ja que aquestes intuicions sovint són creatives o disruptives i és difícil crear propòsit compartit. Les intuicions a voltes requereixen d’un gran esforç didàctic per implicar als altres o una gran autoritat jeràrquica per imposar-les.
Cómo tomamos las decisiones? En base a datos y análisis, pero lo que decanta la decisión es la experiencia y la intuición, es decir en plena era de la IA, la intuición, que es algo completamente humano, continuará siendo decisiva!! Hoy en @LaVanguardia
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Muy acertado artículo. La intuición y la experiencia como base para la toma de decisiones. No los datos, que son un simple apoyo.
Cómo tomamos las decisiones? En base a datos y análisis, pero lo que decanta la decisión es la experiencia y la intuición, es decir en plena era de la IA, la intuición, que es algo completamente humano, continuará siendo decisiva!! Hoy en @LaVanguardia





























