T.M.L.Labo

ゴルフ場の売上を増やしたい。でも、予約を詰め込みすぎれば、プレーの待ち時間が増えてしまう。 お客さんを増やすことと、目の前のお客さんに気持ちよく楽しんでもらうこと。その両立には難しさがあります。 僕はここに、デジタルで取り組む意味があると考えています。 たとえば、まだその場所を知らない人が、ゲームを通じてコースに出会う。特徴を知り、友人と話し、いつか行ってみたいと思う。 その接点を、将来の来場や企業との企画につなげられないか。来場枠を増やす以外にも、コースの価値を届ける方法をつくれないか。 GOLFINで検証したい構想です。 大切なのは、「デジタル化しました」で終わらないこと。 新しいお客さんとの接点が生まれたのか。追加収益につながったのか。そのために現場の負担が増えすぎていないか。 施設側に続ける理由がなければ、僕らの仕組みも続きません。ゴルフ場の方と、そこまで話せる事業にしたいと思っています。

なぜGOLFINは、最初にゴルフを選んだのか。 僕が可能性を感じているのは、コースそのものに個性があることです。 同じルールで競っていても、池の位置、バンカー、起伏が違えば、狙い方が変わる。実際に訪れる前に知りたくなるし、プレーした後にも「あそこは違う攻め方があった」と考えたくなる。 この、場所ごとに違う面白さを、ゲームでも体験できるようにしたい。 さらにゴルフの周囲には、ゴルフ場、練習場、メーカー、ショップ、宿泊施設など、すでに多くの事業がある。位置情報との相性も含め、リアルの行動とデジタルの体験をつなぐ条件があると考えています。 ただ、コースを再現するだけで人が集まるとは思っていません。 ゲームとして楽しいか。実際のコースにも関心が生まれるか。施設側にも価値があるか。 この三つを確かめる、最初のフィールドがゴルフです。

新しい参加者が増えなくなったとき、そのゲームの報酬は、どこから生まれるのか。 僕がWeb3ゲームの仕組みを研究する中で、向き合うことになった問いです。 アイテムを持つ人と、ゲームが得意な人が協力する。そこには大きな可能性があると思いました。一方で、新しく入ってくる人のお金や、トークンの値上がりに支えられた経済は、成長が止まると苦しくなる。 だからGOLFINでは、ゲームの外にいる企業や施設にも参加する理由をつくりたいと考えています。 スポンサーの商品を知る。ゲームで出会ったコースに興味を持つ。施設を訪れる。そうした実際の体験や行動に価値が生まれ、その収益が次の挑戦を支える構想です。 もちろん、外部からお金が入れば続くわけではありません。企業にも「また支えたい」と思える成果が必要です。 そして何より、報酬がなくても、また遊びたくなること。 ゲームの面白さと、経済の持続性。その両方を成立させることが、僕らの課題です。

ゴルフ場で、1日にプレーできる人数には上限がある。 この制約を変えられるか？ コースの広さ。 スタート時間の間隔。 日照時間や天候。 快適にラウンドできる進行。 ゴルフ場には、受け入れられるプレイヤー数の物理的な制約があります。 正確には、売上は人数だけでは決まりません。 プレー単価や飲食、物販、会員制度なども関係します。 それでも、同じコースのプレー枠を無限に増やすことはできません。 そこで考えたいのが、そのゴルフ場の魅力を、別の形でも届ける方法です。 実在するコースをデジタル上に再現する。 遠方の人にも体験してもらう。 デジタル大会やスポンサー企画に活用する。 現地のプレー枠とは別に、コースを楽しむ機会を作れないか。 GOLFINは、その可能性を追求しています。 ただし、デジタル化そのものが収益になるわけではありません。 誰が利用するのか。 何に対価を払うのか。 制作や更新に、いくらかかるのか。 ゴルフ場には、何が還元されるのか。 さらに、コースの再現や名称利用に必要な権利・契約も整理する必要があります。 来場が増えるのか。 スポンサー価値が生まれるのか。 継続できる収益モデルになるのか。 そこまで確かめて初めて、新しい事業として評価できます。 私たちが目指すのは、リアルとデジタルの双方で価値が生まれる仕組みです。 コースという資産の魅力を、より多くの人に届ける方法を考えていきます。 #GOLFIN #ゴルフ場経営 #デジタルツイン #スポーツビジネス

ゴルフ業界が本当に追うべき数字は、ゴルフ人口だけなのか？ 体験イベントに何人集まったか。 何人が新しく会員になったか。 新しい参加者を増やすことは、もちろん重要です。 ただ、その人が翌月も、翌年もゴルフを楽しんでいるかまで見る必要があるのではないでしょうか。 最初の数回は、ボールがうまく当たらない。 練習してもスコアに表れない。 一緒に行く人が見つからない。 始めた直後の人ほど、楽しさを実感する前に離れてしまう可能性があります。 そこで大切になるのが、その人に合った小さな目標です。 練習場に3回通う。 初めて9ホールを回る。 前回より落ち着いてプレーする。 同じ仲間と、もう一度ラウンドする。 100切りや飛距離だけが、挑戦の基準ではありません。 GOLFINが構想するMissionでは、こうした行動を記録し、次の目標や参加機会へつなげることを目指しています。 ただし、Missionの達成数が増えただけでは、継続に役立ったとは言い切れません。 初参加から2回目へ進んだ割合。 一定期間後も参加している割合。 本人が感じる楽しさや成長。 継続を支えるために必要な運営コスト。 こうした数字や声を合わせて確かめる必要があります。 参加者を集める施策と、参加を続けられる仕組みを、両方つくる。 ゴルフ人口という大きな数字の手前にある、一人ひとりの「またやりたい」を大切にしていきたいと考えています。 #GOLFIN #ゴルフ初心者 #ゴルフ業界 #スポーツビジネス

猛暑や豪雨が増える時代。 ゴルフ場のビジネスモデルはどう変わるのか？ 気象庁によると、日本の2025年夏の平均気温は、1898年以降で最も高くなりました。 自然の中で楽しむゴルフにとって、天候は体験の魅力であると同時に、営業上の制約でもあります。 暑さによる安全面への配慮。 大雨によるコースコンディションの悪化。 芝や排水設備の維持管理。 営業の中止や短縮への対応。 これからのゴルフ場経営では、現場での備えがますます重要になると考えています。 そのうえで、もう一つ検討したいことがあります。 来場できない日にも、ゴルフ場との接点を持てないか。 例えば、実在するコースをデジタル上で体験する。 遠方に住む人が、そのコースを知る。 ラウンドを予定している人が、ホールの特徴に親しむ。 デジタルの企画を通じて、次に訪れる楽しみを持つ。 GOLFINは、リアルのゴルフ場とデジタル空間をつなぐ体験を目指しています。 デジタル大会やスポンサー企画なども、今後の可能性として検討しています。 もちろん、こうした取り組みで芝の傷みや排水の問題が解決するわけではありません。現地の安全対策や維持管理は欠かせません。 また、デジタルでの接点が、休業時の売上を補えるかは検証が必要です。 それでも、来場の有無だけで関係が途切れないことには意味があります。 現地での体験を守りながら、その魅力に触れられる機会を広げる。 天候リスクがある産業だからこそ、考える価値のある選択肢だと思います。 #GOLFIN #ゴルフ場 #ゴルフ場経営 #デジタルツイン

ゴルフはお金のかかるスポーツのままでいいのか？ クラブやウェア。 練習場の利用料。 ラウンド料金。 ゴルフ場までの交通費。 ゴルフを始めるときには、複数の費用が重なります。 もちろん、レンタルや中古品、手頃な料金の施設など、負担を抑える方法もあります。 それでも、未経験者には「始めるまでに、いくら必要なのか」が分かりにくい。 実際の金額に加えて、費用が見通せないことも、最初の一歩を重くしているのではないでしょうか。 大切なのは、誰もが最初から同じ参加方法を選ぶ必要はないということです。 まずはゲームでゴルフに親しむ。 道具を借りて練習してみる。 インドアで基礎を学ぶ。 短いホール数からコースを体験する。 予算や時間に合わせて、段階的に楽しめる入口があっていい。 GOLFINは、リアルとデジタルの複数の入口を持つスポーツ体験を目指しています。 将来的には、スポンサーによる挑戦支援や施設利用特典などを、次の参加機会につなげる仕組みも構想しています。 ただし、デジタル化によって現実のプレー費用が自動的に下がるわけではありません。 企業や施設にも、協賛や特典提供を続けられる理由が必要です。 プレイヤーには参加機会を。 施設には来場や継続利用を。 スポンサーには、意味のある体験接点を。 それぞれに価値が返る仕組みを作れるか。 負担を誰かに移すだけで終わらせず、参加しやすさを持続させる設計を考えていきたいと思います。 #GOLFIN #ゴルフ #ゴルフ初心者 #スポーツビジネス

ゴルフ人口は増えている。 それでも業界が解決すべき課題とは？ 米国のNGFによると、2025年にゴルフへ参加した6歳以上の米国人は4,810万人でした。 この数字には、コースでプレーした人に加え、練習場やシミュレーターなど、コース外だけで楽しんだ人も含まれます。 日本のゴルフ人口でも、コース利用者だけの数字でもありません。 ゴルフへの入口が広がる一方で、NGFは新規参加者の継続や、コースへの移行を課題として挙げています。 ここに、業界として考えたい論点があります。 興味を持つ人が増えても、続けられるとは限らない。 費用や時間の負担がある。 一緒に行く仲間がいない。 練習しても、成長を感じにくい。 入口を広げることと、参加を続けてもらうことには、それぞれ別の工夫が必要です。 GOLFINが構想するMissionは、その継続を支える方法の一つです。 練習に取り組む。 初めてコースへ行く。 自分なりの目標に挑戦する。 そうした行動を記録し、実績として積み重ね、次の体験や参加機会へつなげることを目指しています。 ただし、記録や特典を用意すれば継続する、とは決めつけられません。 本人が成長を感じられるか。 仲間と楽しめるか。 次の参加が無理なくできるか。 その変化まで検証する必要があります。 参加者が増えた、その先へ。 一人ひとりが長く楽しめる仕組みをつくることが、ゴルフ産業の成長にもつながると考えています。 #GOLFIN #ゴルフ #ゴルフ人口 #スポーツビジネス

ゴルフ場のデジタル化は、予約管理だけで終わっていいのか？ 予約システム、GPSナビ、スコア管理、顧客管理。 ゴルフ場のデジタル化には、業務を効率化し、プレイヤーの利便性を高める役割があります。 その延長で、もう一つ考えたいことがあります。 ゴルフ場そのものを、デジタルコンテンツとして届けられないか。 例えば、実在するコースをゲームの中に再現する。 現地に行く機会のなかった人が、そのコースを知る。 地形や景観に親しみを持つ。 デジタル大会をきっかけに、コースへ興味を持つ。 そうした接点が、実際の来場につながる可能性があります。 さらに、スポンサーと共同で企画を作れば、現地のプレー枠とは別の体験や収益機会も検討できます。 ただし、コースをデジタル化するだけで、集客や収益が生まれるわけではありません。 誰に楽しんでもらうのか。 実際の予約や来場へどうつなぐのか。 制作・運営費を誰が負担するのか。 ゴルフ場へどのように価値を還元するのか。 この設計まで必要です。 GOLFINは、実在するゴルフ場とデジタル空間をつなぐ可能性を追求しています。 デジタル大会やスポンサー企画、来場につながる施策には、構想段階の内容も含まれます。 だからこそ、実際に人が動き、施設にも価値が返るかを確かめていきたい。 予約を便利にする。その先に、まだ訪れたことのない人との出会いをつくる。 ゴルフ場のデジタル化には、そこまで広げられる可能性があると考えています。 #GOLFIN #ゴルフ場 #DX #デジタルツイン

日本のゴルフ人口を増やすには、ゴルフ場に来てもらう前の体験を変える必要がある。 ゴルフに興味を持つことと、初めてコースへ行くこと。 この間には、いくつものハードルがあります。 道具やプレーにかかる費用。 練習や移動に必要な時間。 ルールやマナーへの不安。 一緒に行く仲間を見つけること。 「面白そう」と思っただけでは、コースデビューまで進めない人もいるはずです。 そこで考えたいのが、ゴルフを始める前の接点です。 例えば、実在するゴルフ場をゲームで知る。 ホールの地形や池の位置を見ながら、どこを狙うか考えてみる。 そのコースに親しみを持ち、「いつか実際に行ってみたい」と感じる。 こうした体験は、ゴルフとの距離を縮める入口になり得ます。 ただし、ゲームをすれば、現実のスイングやマナーまで身につくわけではありません。 実際の練習や初心者向けプログラムへ、どう橋を架けるかが重要です。 GOLFINは、リアルとデジタルを行き来できるゴルフ体験を目指しています。 その価値を確かめるには、ゲームの利用者数だけを見るのでは不十分です。 練習場へ行った人は何人いたのか。 初めてコースを訪れた人は何人いたのか。 その後もゴルフを楽しんでいるのか。 こうした変化まで検証していく必要があります。 ゴルフ場に来てもらう前から、ゴルフとの関係は始まっている。 私たちは、その最初の接点を広げていきたいと考えています。 #GOLFIN #ゴルフ #ゴルフ初心者 #ゴルフ人口

AIがゴルフを教える時代。 テーラーメイドの技術革新が示す次の可能性。 ゴルフの上達を支える技術が、進化しています。 テーラーメイドは2026年10月、Sportsbox AIとの提携を発表。マーカーを使わずに身体の動きを捉える3Dモーション解析を、ドライバーフィッティングに取り入れる取り組みです。 ここは正確に捉える必要があります。 今回の発表は、AIがコーチを全面的に置き換えるという話ではありません。 身体の動きとショットのデータを組み合わせ、プレイヤーに合うクラブ選びの判断材料を増やすものです。 その先には、もう一つの可能性があります。 練習で分かった自分の課題。 コースで試したこと。 挑戦を続けてきた記録。 こうした情報がつながれば、プレイヤーはスコアだけでは見えない成長も実感できるかもしれません。 GOLFINが構想しているのは、リアルとデジタルの挑戦や実績を結びつける仕組みです。 将来的には、活動履歴をデジタル上の自分に蓄積し、次の挑戦や大会参加の機会へつなげることを目指しています。 もちろん、他社の解析サービスとの連携が決まっているわけではありません。 私たちが注目しているのは、分析技術の進歩によって生まれる「その後の体験」です。 データを見て終わるのではなく、試す、振り返る、また挑戦する。 技術の価値は、その循環をどれだけ支えられるかにもあると考えています。 #GOLFIN #ゴルフ #AI #スポーツテック

【世界のシミュレーションゴルフ市場が次の成長段階へ。GOLFINが目指す「リアルとデジタルの接続」とは？】 ゴルフ業界で、今、大きな変化が起きています。 2026年10月に発表されたGolf Geniusの最新調査では、日本を含む12カ国で2,683のシミュレーションゴルフ施設、9,580打席が確認されました。 調査対象施設の約43%は2020年以降に開業。 さらに、別の市場調査では世界のゴルフシミュレーター市場が2026年の約23億ドルから、2033年には約41億ドルへ成長すると予測されています。 しかし、本当に注目すべきなのは市場規模ではありません。 それは、ゴルフの楽しみ方そのものが変わり始めていることです。 これまでのゴルフは、実際のコースでプレーすることが中心でした。 ところが現在は、インドア施設で練習し、シミュレーターでラウンドし、デジタル上で競い合うなど、楽しみ方が多様化しています。 米国では2025年、ゴルフ参加者4,810万人のうち、1,900万人がゴルフ場以外でのみプレーしていました。 つまり、ゴルフに興味があっても、実際のコースには行っていない人が数多く存在するということです。 ここに、ゴルフ業界の大きな可能性があります。 一方で、課題もあります。 リアルのゴルフ場、インドア施設、シミュレーションゴルフ、ゲーム。 それぞれのサービスが発展しても、プレイヤーの体験や実績は分断されがちです。 例えば、インドア施設で何時間も練習しても、その履歴が別のゴルフサービスに引き継がれるとは限りません。 実際のゴルフ場での経験が、ゲームの中に反映されることも一般的ではありません。 そこでGOLFINが目指しているのが、リアルとデジタルをつなぐスポーツプラットフォームです。 実在するゴルフ場をゲーム内に再現し、リアルでの挑戦やプレー実績をデジタル上の自分と結びつける。 将来的には、ゲームを通じてゴルフ場を知った人が実際のコースを訪れたり、リアルとデジタルのプレイヤーが同じ大会に参加したりする世界も構想しています。 これは、単に新しいゴルフゲームを作るという話ではありません。 ゴルフ場にとっては、新しい顧客との接点や収益機会。 プレイヤーにとっては、場所や経験にとらわれない新しいゴルフ体験。 スポンサーにとっては、プレイヤーの挑戦を支援する新しいマーケティング機会。 こうした価値をつなげることが、GOLFINの目指す方向です。 シミュレーションゴルフ市場の成長は、ゴルフがデジタルへ広がっていることを示しています。 では、そのデジタル体験をリアルのゴルフ産業とどう結びつけるのか。 次の競争は、シミュレーターの性能だけでなく、プレイヤーの体験をどこまでつなげられるかに移っていくのではないでしょうか。 GOLFINは、そこに挑戦していきます。 あなたの挑戦が、価値になる。 #GOLFIN #ゴルフ #シミュレーションゴルフ #スポーツテック #デジタルツイン

【GOLFIN公式YouTube、再開します！】 皆さん、お久しぶりです！ GOLFINの小松です。 しばらくお休みしていたGOLFIN公式YouTubeですが、このたび再開することになりました！ 動画は、今週末から来週前半にかけて公開する予定です！ また、YouTubeだけでなく、XやFacebookなどのSNSについても、これまで以上に発信頻度を増やしていきます。 今後は、GOLFINの開発の進捗や最新情報、今後の展望などを、私自身の言葉でも積極的にお伝えしていきたいと思っています。 GOLFINは、「リアルのゴルフ × ゲーム × テクノロジー」を融合させ、これまでにない新しいゴルフ体験を世界中に届けることを目指しています。 そして、私たちが見据えている未来は、ゴルフだけにとどまりません。 将来的には、さまざまなスポーツへと展開し、世界中の人々がスポーツを通じてつながり、楽しめるプラットフォームをつくっていきたいと考えています。 もちろん、そこに至るまでには多くの挑戦や課題があります。 だからこそ、完成したサービスや成果だけでなく、そこに至るまでの過程も、できる限り皆さんにお届けしていきたいと思っています。 GOLFINが今どこまで進んでいるのか。そして、これからどこを目指していくのか。 これまで以上に皆さんとのコミュニケーションを大切にしながら、GOLFINの挑戦を発信していきます！ ぜひ、これからのGOLFINにご期待ください！