தமிழ் !! "Fueling focus. Executing math-backed F&O & systematic stock investing. Tracking my daily routine, meals, and market returns."
India
Joined June 2011
- Tweets8.1K
- Following173
- Followers475
- Likes3.4K
Pulse and Portfolio retweeted
DMart (Avenue Supermarts) — X Thread
4% - 5% லாப வரம்பை (Net Margin) வைத்துக்கொண்டு ₹2.5 லட்சம் கோடி+ மதிப்புள்ள சாம்ராஜ்யத்தை உருவாக்க முடியுமா? 🧵
ராதாகிஷன் தமானி (Radhakishan Damani) உருவாக்கிய DMart நிறுவனத்தின் பிசினஸ் மாடல், நிதித் தரவுகள் மற்றும் ரகசிய உத்திகள் பற்றிய முழுமையான கேஸ் ஸ்டடி! 👇
#DMart #StockMarketIndia #BusinessCaseStudy #Investing
Business Model & Core Moat:
DMart-ன் வர்த்தக மாதிரி (Business Model):DMart செயல்படுவது EDLC / EDLP (Everyday Low Cost -> Everyday Low Price) மாடலில்.
🔹 Ultra-High Inventory Velocity: பொருட்கள் நீண்ட நாட்கள் ஷெல்பில் தங்காது (வருடத்திற்கு ~14-15 முறை சரக்கு சுழற்சி அடைகிறது).
Inventory Turnover
ஒரு கடை தனது சரக்குகளை ஒரு வருடத்தில் எத்தனை முறை முழுமையாக விற்றுப் புதிதாக நிரப்புகிறது என்பதே சரக்கு சுழற்சி.
⚡ DMart-ன் இன்வென்டரி டர்ன்ஓவர் ~14.5 முறை/வருடம். அதாவது, கடையில் உள்ள பொருட்கள் சராசரியாக 25 நாட்களில் விற்றுத் தீர்ந்துவிடும்! வேகமே DMart-ன் வெற்றி ரகசியம்.
🔹 Clustered Expansion: ஒரே விநியோக மையத்தைச் (Distribution Center) சுற்றி 200–250 கி.மீ சுற்றளவில் மட்டுமே புதிய கடைகளைத் திறப்பார்கள். இதனால் லாஜிஸ்டிக்ஸ் செலவு பெருமளவு குறைகிறது.
Negative Working Capital Cycle - பிற சில்லறை விற்பனையாளர்கள் சப்ளையர்களுக்கு 30–60 நாட்களில் பணம் தருவார்கள். ஆனால் DMart 8–10 நாட்களில் பணத்தைச் செலுத்திவிடும்!
💡 இதனால் சப்ளையர்கள் 2-3% கூடுதல் தள்ளுபடி தருவர். வாடிக்கையாளர்கள் உடனடியாக ரொக்கம்/UPI மூலம் பணத்தைச் செலுத்துவதால், சப்ளையர்களின் பணத்திலேயே DMart தனது தினசரி செயல்பாடுகளை நடத்துகிறது (வங்கி கடன் தேவையின்றி).
Real Estate Strategy (Owned vs. Leased):
ரியல் எஸ்டேட் உத்தி: சொந்த இடமா? வாடகையா?
Reliance Retail அல்லது Trent போன்ற பிற நிறுவனங்கள் வாடகை மாடலைத் (Lease) தேர்வு செய்யும்போது, DMart சொத்துக்களைச் சொந்தமாக வாங்கும் உத்தியைப் (Ownership Strategy) பின்பற்றுகிறது.
🏬 ~70% - 75% கடைகள் சொந்த நிலம்/கட்டிடங்கள். 🏢 ~25% - 30% கடைகள் 30+ வருட நீண்டகால குத்தகை (Long-term lease).
💡 பயன்: வருவாயில் 3% - 6% வரை வாடகைச் செலவு மிச்சமாகிறது!
Store Network & Revenue Mix:
கடைகளின் எண்ணிக்கை & விற்பனைப் பிரிவுகள்:
🏬 மொத்த கடைகள்: 503+ கடைகள் (Q1 FY27 நிலவரப்படி).
📐 சராசரி கடை அளவு: 30,000 – 40,000 சதுர அடி.
Asset Turnover Ratio
ஒரு நிறுவனம் வைத்துள்ள சொத்துக்கள் (Assets) எவ்வளவு வருவாயை உருவாக்க உதவுகின்றன என்பதன் அளவுகோல்.
🏢 ஆயிரக்கணக்கான கோடிகளில் நிலம் மற்றும் கட்டிடங்களைச் சொந்தமாக வைத்திருந்தாலும், DMart-ன் Asset Turnover ~3.0x ஆக உள்ளது. ஒவ்வொரு சதுர அடி இடமும் அதிகபட்ச விற்பனையை உருவாக்குகிறது!
விற்பனைப் பிரிவு (Product Mix):🛒 உணவுப் பொருட்கள் (Foods): ~55% (குறைந்த லாப வரம்பு, அதிக விற்பனை வேகம்)
🧴 FMCG அல்லாத பொருட்கள்: ~20%👗 ஆடைகள் & வீட்டு உபயோகப் பொருட்கள்: ~25% (அதிக லாப வரம்பு தரும் பிரிவு)
Consolidated Financial Snapshot:
நிதி நிலைமை (Financial Profile Snapshot):
📊 செயல்பாட்டு வருவாய் (FY26): ₹67,000 - ₹68,800 Cr+ (+15.9% YoY)
📊 Q1 FY27 வருவாய்: ₹18,795 Cr (+14.9% YoY)
💰 EBITDA Margin: ~8.0% - 8.2%
🎯 நிகர லாபம் (PAT - Q1 FY27): ₹861 Cr
📉 Net Profit Margin: ~4.6% - 4.8% 🏦 கடன் நிலை: Virtually Debt-Free (கடன் இல்லா நிறுவனம்)
EBITDA என்பது வரி, வட்டி, தேய்மானம் கழிப்பதற்கு முன்னுள்ள சுத்தமான கடை செயல்பாட்டு லாபம் (Store Operating Profit).
🛒 DMart ₹100-க்கு விற்பனை செய்தால், ₹92 பொருட்கள் வாங்குவதற்கும், சம்பளம், மின்சாரம் மற்றும் பேக்கிங் செலவிற்கும் செல்கிறது. மீதமுள்ள ₹8 தான் EBITDA (8%). Retail என்பது அதிக விலை வைத்து விற்பது அல்ல, அதிக அளவில் விற்பது (Volume game)!
Return on Equity (RoE)
முதலீட்டாளர்களின் பங்கு மூலதனத்திற்கு (Shareholders' Equity) நிறுவனம் எவ்வளவு லாபம் ஈட்டித் தருகிறது என்பதை இது குறிக்கும்.
DMart தனது கடைகளுக்கான நிலங்களைச் சொந்தமாக வாங்குவதால் அதன் மூலதனத் அடித்தளம் மிகப்பெரியது. இருப்பினும், DMart தொடர்ந்து 12% - 13% RoE ஈட்டித் தருகிறது.
எதிர்கால சவால்கள் (Headwinds):
🚀 Quick Commerce அச்சுறுத்தல்: Blinkit, Zepto, Swiggy Instamart போன்ற ஆப்கள் பெரிய நகரங்களில் DMart-ன் வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்கின்றன.
🎯 DMart-ன் பதில் உத்தி: Quick Commerce நுழைய முடியாத Tier-2 மற்றும் Tier-3 நகரங்களில் தீவிரமாகக் கடைகளைத் திறந்து வருகிறது.
Valuation Metrics (மதிப்பீடு)
Market Capitalization: ~₹2,10,000 – ₹2,18,000 Crores.
Stock P/E Ratio: ~62x – 70x.
விளக்கம்: DMart பங்கு அதன் வரலாற்று P/E சராசரியை (~90x–100x) விட சற்றே குறைந்து வர்த்தகமாகிறது, ஆனால் சில்லறை விற்பனைத் துறையின் சராசரியை (Industry Median ~32x-40x) விட இன்னும் அதிக Valuation-ல் உள்ளது.
Price-to-Book Value (P/B): ~7.8x – 8.6x.
EV/EBITDA Ratio: ~36x – 39x.
Debt Profile (கடன் நிலை)
Debt to Equity Ratio: 0.04x (Virtually Debt-Free).
Total Borrowings / Lease Debt: ~₹500 – ₹600 Cr (இதில் பெரும்பாலானவை குத்தகை அடிப்படையிலான Ind-AS 116 கணக்கீடுகள்).
Interest Coverage Ratio: >34x.
விளக்கம்: DMart ஈட்டும் செயல்பாட்டு லாபம் (EBITDA) அதன் வட்டிச் செலவை விட 34 மடங்கு அதிகம். இதனால் நிறுவனம் நிதி ரீதியாக மிகவும் பாதுகாப்பான சூழலில் உள்ளது.
DMart என்பது வெறும் Supermarket அல்ல; அது ரியல் எஸ்டேட் மற்றும் சப்ளை சேயின் (Supply Chain) திறமையால் இயங்கும் ஒரு நிதி இயந்திரம்.
📌 வரைபடங்கள் மற்றும் டெக்னிக்கல் பகுப்பாய்வு விரைவில் அடுத்த த்ரெட்டில்!
இந்த த்ரெட் பிடித்திருந்தால் Like & Repost செய்யவும்! 🔄
பொறுப்புத் துறப்பு (Disclaimer): இந்தப் பதிவு முற்றிலும் கல்வி மற்றும் தகவல் நோக்கங்களுக்காக மட்டுமே பகிரப்படுகிறது. இது எவ்வித நிதி அல்லது முதலீட்டுப் பரிந்துரையும் அல்ல. எந்தவொரு முதலீட்டு முடிவையும் எடுப்பதற்கு முன், சொந்தமாகப் பகுப்பாய்வு செய்யவும் அல்லது SEBI-யில் பதிவுசெய்த நிதி ஆலோசகரை ஆலோசிக்கவும்.
#DMart #Reliance #trent #Blinkit #Zepto #swiggy #Instamart #Zomato @RK_Damani_Bot
Why is DMart ALWAYS cheaper than other supermarkets? 🛒💥
உற்பத்தியாளர்களிடம் இருந்து நேரடியாக வாங்குவது (Direct Sourcing) முதல் சொந்த நிலம் வரை... RADHAKISHAN DAMANI அவர்களின் மாஸ்டர் பிசினஸ் மாடல் இதோ:
1️⃣ Direct Sourcing (No Middlemen): HUL, Nestlé, P&G போன்ற FMCG நிறுவனங்களிடம் நேரடியாகக் கொள்முதல் செய்வதால் 15-20% இடைத்தரகர் கமிஷன் மிச்சம்!
2️⃣ Massive Volume Buying: 300+ கடைகளுக்கு மொத்தமாக வாங்குவதால் உற்பத்தியாளர்களிடம் மிகக் குறைந்த 'Special Bulk Price' பேரம் பேசும் சக்தி.
3️⃣ Owned Real Estate: 90%+ கடைகள் சொந்த நிலத்தில் கட்டப்பட்டவை. வாடகைச் செலவே இல்லாததால், அந்தப் பணத்தை வாடிக்கையாளர்களுக்கு தள்ளுபடியாக்குகிறார்கள்!
4️⃣ 7-Day Quick Supplier Payouts: சப்ளையர்களுக்கு 7-10 நாட்களில் பேமெண்ட் தருவதால் Cash Discounts கிடைக்கிறது.
5️⃣ Low Margin, High Volume: குறைந்த லாபம் வைத்து லட்சக்கணக்கில் விற்கும் High Inventory Turnover உத்தி.
6️⃣ Zero Fancy Costs: பிரமாண்டமான விளம்பரங்கள் அல்லது ஆடம்பரமான ஸ்டோர் அலங்காரங்கள் எதும் கிடையாது.
Direct Sourcing + Low Operational Cost = Unbeatable Customer Discounts! 🎯📉
#DMart #BusinessStrategy #RetailMasterclass #DirectSourcing #PersonalFinance #StockMarket #TamilFinTech
⚠️ Disclaimer: Educational purpose only.
Pulse and Portfolio retweeted
1. தளத்தின் நோக்கம் மற்றும் பயனர் மனநிலை (Core Purpose & User Mindset)
#Facebook (முகநூல்):
நோக்கம்: குடும்பம், உறவினர்கள் மற்றும் நண்பர்களுடன் இணைந்திருத்தல், நீண்ட பதிவுகள், சமூகக் குழுக்கள் (Groups) மற்றும் கருத்துப் பகிர்வு.
மனநிலை: குடும்பம் மற்றும் பழைய நண்பர்களைத் தொடர்புகொள்வது, சமூகச் செய்திகளைத் தெரிந்துகொள்வது.
#X (முன்னாள் Twitter):
நோக்கம்: நடப்பு நிகழ்வுகள் (Breaking News), அரசியல், நிதிச் சந்தை விவாதங்கள், தொழில்முறை கருத்துகள் மற்றும் நேரடி விவாதங்கள் (Real-time conversations).
மனநிலை: அறிவுசார் தகவல்களைப் பெறுவது, விவாதிப்பது மற்றும் உலக நடப்புகளை உடனுக்குடன் தெரிந்துகொள்வது.
#Instagram (இன்ஸ்டாகிராம்):
நோக்கம்: பார்வைக்கு உகந்த புகைப்படங்கள், ரீல்ஸ் (Reels), பிராண்ட் மார்க்கெட்டிங் மற்றும் வாழ்க்கை முறைப் பகிர்வு (Visual Storytelling & Lifestyle).
மனநிலை: பொழுதுபோக்கு, அழகு, ஃபேஷன், விரைவான தகவல் மற்றும் காட்சி இன்பம் (Visual Engagement).
2. வணிகம் மற்றும் பிராண்டிங் பயன்பாடு (Business & Personal Branding)
#Facebook: உள்ளூர் வணிகங்கள் (Local Businesses), B2C சேவைகள், நீண்ட கட்டுரைகள் எழுதும் கிரியேட்டர்கள் மற்றும் சமூகக் குழுக்களை நிர்வகிக்கச் சிறந்தது. பேஸ்புக் விளம்பரங்கள் (Meta Ads) டார்கெட்டிங் செய்வதில் மிக வலிமையானவை.
#X (Twitter): சிந்தனையாளர்கள் (Thought Leaders), நிதி மற்றும் பங்குச்சந்தை நிபுணர்கள், தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் மற்றும் பிராண்டுகளின் வாடிக்கையாளர் சேவைக்கு (Customer Support) மிகச்சிறந்த தளம். எழுத்துப்பூர்வமான பிராண்டிங்கிற்கு இதுவே முதலிடம்.
#Instagram: ஈ-காமர்ஸ் (E-commerce), ஃபேஷன், ஃபிட்னஸ், உணவு மற்றும் செல்வாக்கு செலுத்துபவர்கள் (Influencers) தங்களுடைய பிராண்டை வளர்க்கவும், காட்சிப்படுத்தவும் (Visual Branding) இதுவே மிகச் சரியான களம்.
3. நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் (Pros & Cons)
#Facebook:
✅ நன்மைகள்: அனைத்து வயதுப் பிரிவினரையும் சென்றடையலாம்; குழுக்கள் (Groups) மூலம் பெரிய சமூகத்தை உருவாக்கலாம்.
❌ தீமைகள்: ஆர்வம் குறைந்து வருகிறது; இளம் தலைமுறையினர் (Gen Z) பயன்படுத்துவது குறைவு.
#X (Twitter):
✅ நன்மைகள்: உலக நடப்புகளை நொடியில் அறியலாம்; கருத்து சுதந்திரம் மற்றும் விவாதங்களுக்குச் சிறந்த இடம்.
❌ தீமைகள்: எதிர்மறையான கருத்துகள் (Trolling & Toxicity) அதிகம்; துல்லியமற்ற தகவல்கள் பரவ வாய்ப்புள்ளது.
#Instagram:
✅ நன்மைகள்: மிக அதிகமான பயனர் ஈடுபாடு (Engagement); இளைய தலைமுறையினரின் விருப்பமான தளம்.
❌ தீமைகள்: போலி பிம்பங்களை உருவாக்குகிறது (Comparison Trap); அதிக நேர விரயத்திற்கு வழிவகுக்கும்.
4. இறுதி முடிவு (Which one to choose?)
உங்களுக்கு விவாதங்கள், நிதி/வணிகக் கருத்துகள் மற்றும் எழுத்துார்ந்த பிராண்டிங் வேண்டுமென்றால் 👉 #X சிறந்த தேர்வு.
உங்களுக்கு இளைய தலைமுறையினரைச் சென்றடையவும், அழகான காட்சிகளைப் பகிர்ந்து பிராண்ட் உருவாக்கவும் வேண்டுமென்றால் 👉 #Instagram சிறந்த தேர்வு.
உங்களுக்கு பரந்த அளவிலான பொதுமக்களை அடையவும், நீண்ட விவாதக் குழுக்களை நடத்தவும் வேண்டுமென்றால் #👉 Facebook கைகொடுக்கும்.
Please share your thoughts. Like and repost for maximum reach!!
Pulse and Portfolio retweeted
பணத்தோட மிகப்பெரிய சந்தோஷம் எதுன்னு தெரியுமா?
அது வாங்குறதுல இல்ல. கொடுக்கிறதுல தான்
🔹 அப்பா அம்மாவுக்கு கேட்காமலே மருந்து வாங்கி கொடுக்கிறது
🔹 ஒரு மாணவனோட fees-ஐ கட்டுறது
🔹 கோவில், பள்ளி, ஊர் வேலைக்கு உதவுறது
கொடுக்கணும்னா, முதல்ல உங்ககிட்ட இருக்கணும்
அதனால தான் பணம் முக்கியம்
நிதி ஆலோசனை இல்ல கல்வி நோக்கம் மட்டும்
Pulse and Portfolio retweeted
இந்தியாவின் எரிசக்தி பாதுகாப்பு மற்றும் மின்சார வாகன (EV) மாற்றத்திற்கான ஒரு தேசிய வியூகம் 🇮🇳⚡
@narendramodi
@RahulGandhi
@annamalai_k
@mkstalin
@MamataOfficial
@TVKVijayHQ
@svembu
@PRSundar64
1/12 🧵
சர்வதேச புவிசார் அரசியல் நெருக்கடிகள் இந்தியாவின் வெளிநாட்டு எரிசக்தி சார்ந்திருக்கும் நிலையை அம்பலப்படுத்துகின்றன. இந்தியா தினசரி தோராயமாக 160 மில்லியன் லிட்டர் பெட்ரோல் மற்றும் 300 மில்லியன் லிட்டர் டீசலைப் பயன்படுத்துகிறது.
மாதத்தின் 2 மற்றும் 4-வது சனிக்கிழமைகளில் புதைபடிவ எரிபொருள் (Petrol, Diesel) பயன்பாட்டைக் கட்டுப்படுத்தி, அதே நேரத்தில் மின்சார வாகனங்களை (EV) ஊக்கப்படுத்தினால் என்ன நடக்கும்? இதோ முழுமையான திட்டம்.
2/12 📍 முக்கியக் கொள்கை
விதிமுறை: 2 மற்றும் 4-வது சனிக்கிழமைகளில் தனிப்பட்ட பெட்ரோல்/டீசல் கார்கள் மற்றும் இருசக்கர வாகனங்களுக்கு அனுமதி இல்லை.
விலக்கு: மின்சார வாகனங்கள் (EVs), அவசர ஊர்திகள் (Ambulances), சரக்கு லாரிகள், மாவட்டங்களுக்கு இடையேயான வணிகப் போக்குவரத்து மற்றும் அவசர சேவைகள்.
நோக்கம்: கச்சா எண்ணெய் இறக்குமதியைக் குறைத்தல், நகர்ப்புற காற்று மாசுபாட்டைக் கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் இந்தியாவின் EV மாற்றத்தை விரைவுபடுத்துதல்.
3/12 💡 கட்டுப்பாட்டு நாட்களில் என்ன நடக்கும்?
EV வாகனங்கள் சுதந்திரமாக இயங்கும்: தனிப்பட்ட மற்றும் வணிக EV வாகனங்கள் வழக்கம்போல் இயங்கும், இது EV உரிமையாளர்களை ஊக்குவிக்கும்.
கனரக சரக்கு லாரிகளுக்கு அனுமதி: விநியோகச் சங்கிலி பாதிக்கப்படாமல் இருக்க நீண்ட தூரப் போக்குவரத்து மற்றும் லாரிகள் வழக்கம் போல் இயங்கும்.
உள்ளூர் போக்குவரத்து மாற்றம்: மெட்ரோ, மாநகரப் பேருந்துகள் மற்றும் ஆட்டோக்கள் உள்ளூர் பயணங்களை மேற்கொள்ளும்.
முன் திட்டமிடல் கலாச்சாரம்: பொதுமக்கள் மற்றும் வணிகர்கள் வெள்ளிக்கிழமையே தேவையான ஏற்பாடுகளைச் செய்து கொள்வார்கள்.
4/12 📊 பொருளாதார தாக்கம்
எரிபொருள் சேமிப்பு: போக்குவரத்து மட்டுமே ~70% டீசலையும், ~99% பெட்ரோலையும் பயன்படுத்துகிறது.
நிகர எரிபொருள் சேமிப்பு: மாதாந்திர பெட்ரோல் பயன்பாட்டில் ~8–10% மற்றும் டீசலில் ~2–3% சேமிக்கப்படும்.
இறக்குமதி பற்றுச்சுமை: இந்தியாவின் கச்சா எண்ணெய் இறக்குமதி செலவு ஆண்டுக்கு $4 முதல் $5 பில்லியன் (சுமார் ₹35,000–₹40,000 கோடி) குறையும்.
5/12 🚨 சிக்கல்களும் தீர்வுகளும்
1. மாவட்டங்களுக்கு இடையேயான பயண நெரிசல்
சிக்கல்: தனிப்பட்ட கார்கள் மற்றும் பேருந்துகள் தடை செய்யப்படுவதால் இந்திய ரயில்வேயில் கூட்டம் அதிகரிக்கும்.
தீர்வு: மின்சார பேருந்துகளை அனுமதிக்கலாம் மற்றும் சிறப்புச் சனிக்கிழமை ரயில்களை இயக்கலாம்.
6/12 🚨 சிக்கல்களும் தீர்வுகளும் (தொடர்ச்சி)
2. ஆட்டோ கட்டண உயர்வு
சிக்கல்: ஆட்டோ ஓட்டுநர்கள் கட்டணக் கொள்ளையில் ஈடுபடலாம்.
தீர்வு: மாநகரப் போக்குவரத்து செயலிகள் மூலம் கட்டண வரம்பு நிர்ணயிக்கப்பட வேண்டும்; EV டேக்ஸிகளை அனுமதிக்கலாம்.
3. மருத்துவ அவசரநிலைகள்
தீர்வு: மருத்துவமனை அவசரப் பயணங்களுக்குத் தனிப்பட்ட வாகனங்களைப் பயன்படுத்த டிஜிட்டல் அனுமதிச் சீட்டு (Digital Pass) வழங்கும் முறை.
7/12 🚗 2030 & 2035 சாலை வரைபடம்: வாகனக் கொள்கை
இந்தச் சனிக்கிழமை கொள்கை நிரந்தரமாக வெற்றிகரமாகச் செயல்பட, ICE (பெட்ரோல்/டீசல்) வாகனங்களை முறையாகக் குறைக்க வேண்டும்:
பயணப் பெட்ரோல்/டீசல் கார்கள்: ஜனவரி 2030க்குள் புதிய டீசல் கார்களின் விற்பனை மற்றும் பதிவுகள் முழுமையாக நிறுத்தப்படும்.
வணிகக் கனரக வாகனங்கள்: நீண்ட தூர லாரிகளை ஜனவரி 2035க்குள் ஹைட்ரஜன் / LNG / EV முறைக்கு மாற்ற வேண்டும்.
வாகன அகற்றும் கொள்கை (Scrappage): பழைய மற்றும் அதிக மாசுபாடு ஏற்படுத்தும் டீசல் வாகனங்களுக்குக் கடுமையான 15 ஆண்டுகள் அகற்றும் விதி நடைமுறைப்படுத்தப்படும்.
8/12 ⚡ கட்டமைப்பு மற்றும் சார்ஜிங் நிலையங்கள்
சார்ஜிங் நிலையங்கள் இல்லாமல் EV மாற்றத்தை சாத்தியமாக்க முடியாது:
கட்டாய EV மையங்கள்: அனைத்து மருத்துவமனைகள், காவல் நிலையங்கள், ரயில் நிலையங்கள், அரசு அலுவலகங்கள் மற்றும் ஷாப்பிங் மால்களில் பொது EV சார்ஜிங் நிலையங்கள் அமைக்கப்பட வேண்டும்.
மின் கட்டமைப்பு: உச்ச நேர மின்சுமையைத் தவிர்க்க DISCOM நிறுவனங்கள் மின் கட்டமைப்பை மேம்படுத்த வேண்டும்.
9/12 🚑 விரைவுபடுத்தப்பட்ட EV ஆம்புலன்ஸ் திட்டம்
அவசர மருத்துவ ஊர்திகள் மின்மயமாக்கப்பட வேண்டும்:
அரசு டெண்டர்: டாடா மோட்டார்ஸ், மஹிந்திரா மற்றும் ஃபோர்ஸ் மோட்டார்ஸ் நிறுவனங்களுக்கு EV ஆம்புலன்ஸ் தயாரிக்க வாய்ப்பளிக்க வேண்டும்.
காலக்கெடு: வடிவமைப்புக்கு 3–6 மாதங்கள்; விநியோகத்திற்கு 12 மாதங்கள்.
அரசு ஆதரவு: விரைவான பாதுகாப்புச் சோதனைகள் (ARAI/ICAT) மற்றும் PLI மானியங்கள் வழங்கப்படும்.
Pulse and Portfolio retweeted
Reminder that as the world watches the world cup, the actual world is burning.
Gaza is still being wiped out, with even the Egyptian representative who was organizing the watch parties murdered by Israel in what appears to be a sick form of retaliation for the coach of the national team holding up the flag and cause of Palestine at the world cup. Lebanon is still under attack and an expanding occupation. And another round of stupidity and recklessness of the Iran war is now going to lead to even more casualties. All along, so many of the African nations, even if represented on the field, carry the weight of generations of exploitation.
Just be careful not to let the spectacle make you forget the suffering, the silenced, and the systems that keep crushing them.
May Allah keep our hearts awake, our eyes open, and our actions guided. May He protect the innocent and oppressed all around, and make an example of their oppressors. Ameen
Pulse and Portfolio retweeted
He who exalts himself will be humbled !
There’s levels in this game!
Congratulations Justin, you deserve this belt more than anyone!
Pulse and Portfolio retweeted
திமுக அரசு மினிமம் கட்டணம் உயர்த்தல ங்கிற காண்டுல பெரும்பான்மையான ஆட்டோ ஓட்டுனர்கள் விஜய்க்கு ஓட்டு குத்தினாங்க.
இன்னைக்கு ஒரு மாசத்துல 6 Fine போடுறாங்க னு தெருல கதறிட்டு இருக்காங்க.
இருக்கிறதை விட்டுட்டு பறக்க ஆசைப்பட்டீங்களே. அனுபவிங்க😂😂
#TVKFails
Pulse and Portfolio retweeted
When the United States decides to allow India to purchase Russian oil for just 30 days, it raises a fundamental question. Why should India need another country’s approval to secure its own energy needs?
Equally troubling is the sinking of the unarmed Iranian warship IRIS Dena by the United States soon after it participated in the International Fleet Review 2026 naval exercise hosted by India in Visakhapatnam. When a ship that came to India as part of a multinational exercise meets such a fate, India cannot appear silent or passive.
The Union BJP Government looks totally compromised on India’s long standing tradition of strategic autonomy and an independent foreign policy. India’s dignity in the international arena needs to be protected and the nation’s sovereignty and interests need to be defended.
Pulse and Portfolio retweeted
Targeted by Iran :
US Military Bases
Targeted by Israel :
Schools, Hospitals, Women & Children
Difference between Warriors & Cowards.
Pulse and Portfolio retweeted
Bro was Ali Khamenei.
Bro ruled for decades under constant pressure.
Bro faced sanctions, threats, and global isolation.
Bro never signed a failed Trade deal
Bro never publicly bowed to Western powers.
Bro stood firm against some of the strongest militaries in the world.
Bro chose confrontation over concession.
Bro stayed defiant till the very end.
People may disagree with him on many things but Bro was courageous than many others
Bro was many things, but he was never a coward.
Bro went down fighting for his country.
Pulse and Portfolio retweeted
Call me unpatriotic, but I believe Iranian schoolgirls are worth more than American rapists.
Pulse and Portfolio retweeted
The war mongering pedophiles that brought you genocide in Gaza and the most scandalous files of abuse in history are now embroiling the world in a war to distract you in the name of “preserving freedom.”
Bombing a girls elementary school and killing over 30 young children is scratching the surface for these monsters. Truly sickening.
Pulse and Portfolio retweeted
Trump-Israel’s attacks on Iran are absolutely condemnable. This, especially when Iran-US talks were going on in Geneva. More than 200 people have been killed across Iran, including 108 who were killed when strikes hit a girls' school. Ayatollah Khamenei’s assassination is an immoral and unlawful act. My sincere condolences. These attacks on Iran should stop at the earliest, otherwise the whole region will be embroiled in instability. We must remember that 10 million Indians work in this region.
Israel’s attack on Iran and Pakistan’s on Afghanistan shows us that Israel and Pakistan are forces of aggression & mischief in their respective neighbourhoods.
Mout Ki Lekin Dil-e-Dana Ko Kuch Parwa Nahin
Shab Ki Khamoshi Mein Juz Hangama-e-Farda Nahin
Mout Ko Samjhe Hain Ghafil Ikhtitam-e-Zindagi
Hai Ye Sham-e-Zindagi Subah-e-Dawam-e-Zindagi