Dr. Bertan Kaya retweeted
ABD’de 3 Kasım gecesi önce bir mavi dalga bekleniyordu. Sandıklar açılınca tsunamiye, sonuçlar netleşince siyasi depreme dönüştü.
Trumpizm bugüne kadarki en ağır seçim yenilgisini aldı. Üstelik bir zamanlar Amerikan siyasetinde korku yaratmak için kullanılan sosyalizm ve komünizm gibi kavramlar, özellikle gençler arasında artık eskisi kadar ürkütücü değil.
Son 50 yılın en büyük seçim zaferlerinden çıkarılacak 3 ders var.
1) Demokratlar kimlik siyasetini (nihayet!) bırakıp sınıf siyaseti yaptı! Geçim sıkıntısı (affordability), gelir eşitsizliği, konut krizi ve ulusal sağlık sigortası temel kampanya başlıkları oldu.
2) Parti elitlerinin dayattığı adaylar yerine taban kendi adaylarını çıkarttı. Bu kimi yerde bir gmen kimi yerde bir Müslüman kimi yerde de bir transgender oldu ama hiçbir aday kimliğini öne çıkartmadı. Herkes sofrayı konuştu.
3) Tıpkı Brezilya’da olduğu gibi ilericiler nihayet yeni medyada kavga ve örgütlenme dilini öğrendi.
Popülizmin panzehiri sofradır. Otoriter popülizme karşı yalnızca demokrasiyi savunmak yetmiyor. İnsanlara daha iyi bir hayatın mümkün olduğunu göstermek gerekiyor.
Bu haftaki Oksijen yazımda bu tarihi seçimden çıkarılacak dersleri anlattım.
gazeteoksijen.com/yazarlar/s…
Dr. Bertan Kaya retweeted
Tonight, the American people sent a clear message — they want a politics that brings people together rather than divides them, and leaders who offer concrete solutions to the challenges they face.
These results were only possible because outstanding candidates stepped forward in every region of the country — including in areas once considered long shots. They came from different backgrounds and represented a range of political perspectives, but were united by shared values, a belief in public service, and a commitment to putting the people of their districts and states first.
We also owe a debt of gratitude to the thousands of election officials and volunteers from both parties who helped ensure a smooth election and carried out one of the most essential functions of our democracy.
While this administration has another two years in office, our job now is to roll up our sleeves, make changes wherever we have the power to do so, prevent further damage, and lay the groundwork for the future.
Dr. Bertan Kaya retweeted
29 Ekim Cumhuriyet Bayramımız Kutlu Olsun! 🇹🇷
#BodrumFK
Dr. Bertan Kaya retweeted
Stadın Maltepe'ye taşınmasına ilişkin 12 Kritik soru soruyorum.
Fenerbahçe’nin Maltepe’ye taşınması, basit bir stat projesinden daha çok; kulübün gelecek 30-50 yılını şekillendirecek stratejik bir karardır. Bağımsız ekonomik analiz, şeffaflık ve hukuki güvenceler olmadan fırsat, tarihî bir riske dönüşebilir. Önce hesap, sonra karar!
Maltepe Projesine İlişkin 12 Kritik Soru!
futbolekonomi.com/post/fener…
#Fenerbahçe #MaltepeStadı #FutbolEkonomisi #Kadıköy
Dr. Bertan Kaya retweeted
Fenerbahçe’nin Maltepe’ye Taşınma Projesine Rant ve Ekolojik Yıkım Eleştirisi
Fenerbahçe’nin Kadıköy’deki tarihi stadını terk ederek Maltepe’de 75 bin kişilik yeni bir stada taşınması önerisi, kent planlaması, kamu kaynaklarının kullanımı, ekolojik riskler ve kulübün tarihsel kimliği açısından ciddi tartışmaları beraberinde getirdi. "Fenerbahçe’nin Maltepe’ye Taşınma Projesine Rant ve Ekolojik Yıkım Eleştirisi"
futbolekonomi.com/post/fener…
#FenerbahçeStat #Fenerbahçe #FenerbahçeMaltepe #FutbolEkonomi #StatVeKentleşme
Dr. Bertan Kaya retweeted
Tüm boyutlarıyla Fenerbahçe'nin yeni stat konusunu ele alıp irdeledim.
#fenerbahçe #FenerbahçeMaltepe #FutbolEkonomisi #FutbolEkonomisiStratejikAraştırmaMerkezi #FESAM
Fenerbahçe’nin Maltepe’ye taşınma tartışması sadece bir stat meselesi değil; kulübün geleceğini, tarihsel kimliğini ve ekonomik modelini belirleyecek hayati bir karar! Kadıköy’de kalmak mı, yoksa 75 bin kişilik dev projeye adım atmak mı? FutbolEkonomisi Stratejik Araştırma Merkezi (FESAM) uzmanlarımızdan Tuğrul AKŞAR konuyu tüm boyutlarıyla değerlendirdi.
futbolekonomi.com/post/fener…
#Fenerbahçe #Maltepe #TuğrulAkşar #FutbolEkonomisiStratejikAraştırmaMerkezi #FESAM #FutbolEkonomi
Dr. Bertan Kaya retweeted
📌Şirketinizde sorunlar neden bitmiyor?
🔸Ciro büyüyor, kâr yerinde sayıyor. Kâr var, nakit yok. Makine alıyorsunuz, verimlilik artmıyor. İnsan alıyorsunuz, işler yine birkaç kişinin omuzlarında. Toplantılar çoğalıyor, aynı sorunlar tekrarlanıyor.
❓Patron, genel müdür, ekipler... Herkes çalışıyor. Peki, neden kalıcı ilerleme sağlanamıyor?
👉Tekrarlayan sorunlarda üç yönetim meselesine bakmayı öneriyorum: Yönü belirlemek, o yönü çalışma düzenine dönüştürmek ve ilerlemeyi izleyerek gereken kararları almak. Ekonomik koşulların etkisi var. Ancak içerideki düzeni de sorgulamalıyız.
✍️Dr. Bertan KAYA (@bertankaya) yazdı...
dunya.com/kose-yazisi/sirket…
Yılmaz Vural, Altınordu kulübünü satın alacak.
— "Eski dostum Altınordu başkanı bana 'Gel bu takımı sana verelim. Ben takımı profesyonel yarışlardan çekmeyi düşünüyorum.' dedi."
— "Bende şahsen o kadar para yok tabii. İngiltere'de spor yatırımı yapan fonlarla temas kurdum."
— "5 yıl geri ödemesiz finansman verecekler, 5 yıl içerisinde başarı elde etmemiz gerekecek."
— "Altınordu'nun tesisleri 80 dönüm ve 60 dönüm. Ben Almanya'da yaşıyorum, orada bile böyle tesis zor bulunur."
— "Başarabilirsek muazzam bir macera olacak."
Dr. Bertan Kaya retweeted
Şirketinizde kârlılık, nakit, kalite, verimlilik ve insana bağımlılık sorunları sürekli tekrarlanıyor mu?
Herkes çok çalışırken neden kalıcı bir iyileşme sağlanamıyor?
Bu videoda, şirketlerde pek çok sorunun arkasında bulunan üç temel yönetim sorununu örneklerle ele alıyorum:
• Stratejik yönü ve öncelikleri netleştirememek.
• Stratejiyi doğru iş modeli, kabiliyetler ve operasyonlarla uygulamaya geçirememek.
• Performansı doğru izleyip gereken kararları zamanında alamamak.
Ciro büyürken nakit neden sıkışır? Yeni yatırımlar neden beklenen faydayı sağlamaz? Bölümler hedeflerini tuttururken şirketin toplam performansı neden bozulur?
Stratejik Rezonans Modeli; strateji, iş modeli, kabiliyetler, operasyonlar ve performans arasındaki bağlantıları güçlendirerek bu sorunlara bütünsel bir yaklaşım sunuyor.
Şirket sahibi, yönetim kurulu üyesi veya tepe yöneticiyseniz, videoyu izlerken kendi şirketinizi düşünün: Sizi en çok zorlayan hangi bağlantı?
Görüşlerinizi yorumlarda paylaşabilir, yönetim ve strateji üzerine yeni videolar için kanala abone olabilirsiniz.
youtu.be/Pq5inpwA4tc?si=ICBT…
Dr. Bertan Kaya retweeted
22 Ekim 2026 Tarihli PPK Kararı: 1 hafta vadeli repo ihale faiz oranı 100 baz puan indirildi.
Merkez Bankası gecelik vadede borç verme faiz oranını yüzde 40’tan yüzde 39’a, gecelik vadede borçlanma faiz oranını ise yüzde 35,5’ten yüzde 34,5’e indirmiştir.
Dr. Bertan Kaya retweeted
📌Şirketinizi 2030’a hazırlayın
📅2027-2030 dönemini şirketlerimiz için bir hazırlık ve yeniden yapılanma penceresi olarak görüyorum. Bu dönemde yalnızca makine, yazılım veya kapasite yatırımı yapmak yeterli olmayacak. Yönetişim, yönetim ve operasyon modelini birlikte ele almamız gerekecek.
❓Yönetim kurulu hangi kararları alacak?
❓CEO hangi göstergelerle şirketi yönetecek?
❓Satışın büyüme hedefi, operasyonun kapasitesi ve finansın nakit sınırları nasıl uzlaşacak?
❓Yapay zekâ hangi işte maliyeti azaltacak, hangi işte müşteriye daha fazla değer sunacak?
👉Bu sorulara birbirinden kopuk cevaplar verirsek yatırım yapar, fakat sonuç alamayız.
✍️Dr. Bertan KAYA (@bertankaya) yazdı...
dunya.com/kose-yazisi/sirket…
Dr. Bertan Kaya retweeted
📚 Yönetim kitaplardan öğrenilir mi? Evet… Ama asıl mesele, yaşanmış tecrübelerden öğrenebilmek.
Dr. Bertan Kaya’nın Bir Dünya Yönetim 1 ve 2 kitaplarını okurken en çok hissettiğim şey buydu. Karşınızda yalnızca yönetim teorilerini anlatan iki kitap yok; şirketlerin içinde yaşanan gerçek sorunlardan, alınan zor kararlardan, krizlerden, aile şirketlerinin sancılarından ve sahada edinilmiş tecrübelerden süzülmüş bir yönetim yolculuğu var.
İlk kitap; yönetim, yönetişim, dijitalleşme ve dönüşüm üzerine düşündürüyor.
İkinci kitap ise strateji, aile şirketleri, kurumsallaşma ve finansal disiplin konularında önemli bir yol arkadaşına dönüşüyor.
Okurken birçok yerde insanın aklından aynı cümle geçiyor:
“Biz de tam olarak bunu yaşıyoruz.”
Bence serinin en değerli tarafı hazır reçeteler vermemesi. Çünkü yönetimde her şirketin şartları farklı. Kitaplar size ne düşüneceğinizi söylemek yerine, doğru soruları sormayı ve kendi doğru cevabınızı bulmayı öğretiyor.
Yönetim sorumluluğu taşıyan, bir şirket büyüten ya da aile şirketini geleceğe hazırlayan herkesin kitaplığında bulunması gereken iki değerli çalışma.
Bazen iyi bir yönetici olmanın başlangıcı, her şeyi bildiğinizi düşünmek değil; doğru soruyu sormayı öğrenmektir.
@bertankaya 👏
Dr. Bertan Kaya retweeted
Bodrum Belediyesinden İkamet Çağrısı
Bodrum Belediyesi, ilçede yaşayıp ikametleri başka yerlerde olan vatandaşlara ikametlerini Bodrum’a alma çağrısı yaptı.
Belediye tarafından vatandaşlara gönderilen mesajda İller Bankası’ndan resmi nüfusa göre pay aktarıldığı belirtilerek şöyle denildi;
“Değerli Hemşehrilerimiz, belediyemize İller Bankası'ndan aktarılan pay, kentimizin resmi nüfusuna göre hesaplanmaktadır. 2025 yılı itibarıyla resmi nüfusumuz 207.196 iken Bodrum'da 450 binden fazla kişi yaşamaktadır. Bodrum'da yaşayan ancak ikametgahı başka bir il veya ilçede bulunan hemşehrilerimizin, ikametlerini Bodrum'a alarak kentimizin bütçesine, hizmet kapasitesine ve yatırımlarına katkı sağlamalarını önemle rica ederiz. İkamet değişikliği işlemlerinizi İlçe Nüfus Müdürlüğünden kolayca gerçekleştirebilirsiniz. Desteğiniz ve duyarlılığınız için teşekkür ederiz.”
Dr. Bertan Kaya retweeted
Fenerbahçe’nin İsmailler sorunu
Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi (FESAM) uzmanlarımızdan Müslüm Gülhan yazdı.
futbolekonomi.com/post/fener…
Dr. Bertan Kaya retweeted
#AnkaranınBaşkentOluşu 103. yıl dönümü kutlu olsun. ♥️🖤
Ankaralılar Oğuz Türküdür. Seğmen alayı Oğuzların töresidir. Seğmenler Mustafa Kemal Paşa’yı karşılayarak onu baş seçmiştir. Ankaramızın başkent olma sebebi budur. Ankara Kuvayi Milliye demektir. #MustafaKemalAtatürk
Dr. Bertan Kaya retweeted
📌2027 bütçeniz hangi geleceğe hazır?
📊Şirketlerde bütçe hazırlıkları başlıyor. Satış hedefleri belirlenecek, giderler ve yatırımlar tartışılacak. Pek çok şirkette geçen yılın rakamlarına artış uygulanacak. Toplantılar ve yönetim onayıyla bütçe tamamlanacak.
❓Peki bu tablo, şirketin 2027’de nasıl rekabet edeceğini, hangi risklerle nasıl nakit üreteceğini gösterecek mi?
✍️Dr. Bertan KAYA (@bertankaya) yazdı...
dunya.com/kose-yazisi/2027-b…
Dr. Bertan Kaya retweeted
Deloitte'un Türkiye Spor Ekonomisi ve Sektör Raporu 2026 yı sporla ilgilenenlerin mutlaka okuması gerekli: deloitte.com/content/dam/ass…)
The new Claude Startup Stack brings together offers from companies building with Claude, including Linear, Lovable, ElevenLabs, Granola, and Hex.
You’ll get discounts and credits worth up to $45,000 on tools for sales, design, data engineering, and more.
Dr. Bertan Kaya retweeted
📌Stratejik rezonansınızı ölçtünüz mü?
❓Şirketinizin cirosunu, kârlılığını, nakdini ve pazar payını ölçüyorsunuz. Peki, gelecekte bunları üretme gücünü ölçüyor musunuz?
📊Finansal tablolar, geçmişte alınmış kararların bugünkü sonuçlarını gösterir. Oysa patronların ve CEO’ların asıl ihtiyacı, şirketin yarına ne kadar hazır olduğunu görebilmektir. Bana göre bu hazırlığın en önemli göstergesi, şirketin stratejik rezonansıdır.
✍️Dr. Bertan KAYA (@bertankaya) yazdı...
dunya.com/kose-yazisi/strate…



























