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久しぶりに自己紹介しちゃうよー😊
ワイ、秋葉原のシステム受託会社で、プレイングマネージャーをしとるオジサンやで。小さな会社なので社長直下で、いろんな仕事を任せてもろてる
今は人事採用・総務・法務・営業・情シス・案件管理・広報・Web担などを担当。いわゆる何でも屋だけど、本人はいたって楽しんでるのよ、基本的にはね
お仕事のルーツは音楽制作。ジャーマネとかPAとか裏方全般ね。ファンクラブ運営で必要だったのもあって、Web制作(ネスケの時代w)やDTPもやってきた
その後、家の事情で仙台に引っ越したときは、営業力を身につけたくて○通信系のゴリゴリ営業してみたら数ヶ月で支店長に。本社からのゾス方針を東北向けにローカライズしながらチームを率いて、営業所として全国トップを取ったことも😤
東京に戻ってからはサポセンSV、EC・インフラ、ITコンサル、PM/PdM、開発統括部長やクラウド事業部長、Webディレクター、情シスなどなど。我ながらカオスな経歴だけど、一貫してITと人に関わるお仕事をしてきた
結局、ほぼ非PGだけどITが大好物で、技術とエンジニアとビジネスと現場と経営の間に立って、それぞれの事情を理解しながら全体を推進するのが得意な方やと思う。たぶん
プライベートでは酒、アニメ、犬、ガジェットが大好物。aikoをこよなく愛するジャンキーでもある
ちなみに共働きのわが家では、土日祝日の晩ご飯は基本ワイ担当。妻はフル出社で大変なので、平日もなるべく家事や料理をやるようにしてる。料理ポストが多いのはそういう事情なんやでw
だって仕事も家庭も、誰か一人に負担が集中するのはあまり好きじゃないんよね。お互い理解しながら無理なく回るようにしたいやん?
そんなオジサン。長くなってゴメンやでー
気が合いそうやなと思ったら、気軽にフォローしたってな!
ぶんちょう@ITシステム開発会社の人 retweeted
Replying to @shupeluter
たしかに。
ある意味、要求も深掘りするとすべてを要件に反映するには現実的ではなくて、合意の上で取捨選択や優先度付けが必要ではある
なのに要件から話し出すお客さんが意外と多いので事故る
特に非ITのお客さんには、まずは要求の大切さを説いて、引き出すための例え話に有用だと思ったのよね
直近のPHP問題等や、引用元ポストを見てあらためて思ったこと
「サポート切れの古い環境は早く更改した方がいい。脆弱性リスクも高いし、何かあったときの対応にも余計な時間とコストがかかるよ」
…とクライアントへ提案した記録は、今まで以上にしっかり残しておかないとマズいね
これまでは担当者ベースで「分かってるけど予算がねえんすよ」「そすか…」で済んでいたかもしれん。特に中小企業案件だとね
でも、いざ有事となって、クライアントの偉い人から「そんなリスクは聞いていない。御社の責任だ」と言われても困るわけでね
単に提案した記録だけじゃなく、リスクを説明し、それでも予算等の事情で更改を見送ると判断した経緯まで残しておく必要があるんよね
リスクを認識したうえで、コストを優先する判断をしたのは誰なのか。そこは曖昧にしちゃいかんなと再認識したわ。ワイは心がけてたから今回落ち着いて推進できたけどね…油断大敵と思った
なんてな〜( ´ー`)y-~~
しごおわやでー
ディナーの献立を考えながら、とりあえず味噌汁作ってるわよ😊
そんなわけで何もネタがないので、
一昨日食べた自家製フルーツポンチの写真をアップップ
冷蔵しすぎて甘みが抜けた果物も美味しくいただけちゃうのよ

























