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【SES営業採用】現在3ポジションで募集中です!
未経験から挑戦
cair-n.co.jp/lp/sales_beginn…
中核メンバーを目指す
cair-n.co.jp/lp/sales_core/
責任者を目指す
cair-n.co.jp/lp/sales_mg
本人応募も、ご紹介も大歓迎です。
【Youtube更新!】
Linuxがあるのに、なぜWindows Serverを使う?
Linuxで大体のことはできるし、OSは統一した方が楽じゃない?
実は、企業システムでWindowsとLinuxが混在するのには、ちゃんとした理由があります。
・WindowsとLinux、それぞれの得意分野
・実際の現場で両OSが混在する理由
・設計構築で重要なOS選定の判断基準
・キャリアを考えたとき、どちらを学ぶべき?
このあたりを横地さんに解説していただきました!
【Windows ServerとLinuxの違い】OS選定の基準とサーバー設計の考え方 youtu.be/7xkL_HClaqA?si=FjbO… @YouTubeより
川嵜大樹@ケルン社長 retweeted
今回は【Windows ServerとLinuxの違い】をテーマにお送りします!
【Windows ServerとLinuxの違い】OS選定の基準とサーバー設計の考え方
youtu.be/7xkL_HClaqA?si=EkfD…
ケルンに届く案件を集計してみたところ、脆弱性対応の案件がむくむくと増えていることが分かった。たった7週間でここまで数値に現れるのはすごい。
サイバー攻撃対策は今後、間違いなく国防レベルの最重要課題になる。その時のためにインフラエンジニアはどう備えるのか、怖くもありますが、腕の見せどころでもありますね。
偏った考えにある程度の論理と実績が乗っかると中身があるように見える。カリスマと呼ばれるものの正体はだいたいコレ。
そしてカリスマっぽい人にも2種類あって、そうありたくてわざとはみ出ようとする人と、どうしようもなく天然ではみ出ている人。
こと会社組織においては、カリスマっぽい人の下で働く従業員は苦労する。特に後者の下で働く人は振り回されるだろう。
やっぱり平凡が平和。平凡が一番。
【ガチ募】
ケルンでSES営業の中核メンバーを募集!
社員200名超、営業はまだ少数精鋭。重要顧客との交渉や難しい案件を一緒に担ってくれる方が欲しいです🥺
・SES営業経験2年以上
・年収450〜600万円
・週3〜4日リモート
転職未定でもOK。まずはゆるく話しましょう!
cair-n.co.jp/lp/sales_core/
昔バイトリーダーしてた時、覚えが悪い方につきっきりで指導していた結果、手の掛からない要領の良い方に負担が集中して辞めてしまうということがありました。
SESでも実は何もトラブルが無いエンジニアほど放置されがちです。
フォローのバランスは常に見直しが必要です。
川嵜大樹@ケルン社長 retweeted
言いたいこと全部言語化されてる……!
【開発エンジニア→クラウドエンジニアへの転向方法】
ケルンでも開発からインフラ・クラウドにキャリアチェンジした方は複数いらっしゃいます。
ポイントは、今の業務の中で下記のような経験が出来ているか。
・Linuxに触れているか
・AWSなどのクラウドサービスを使っているか
・DBやサーバ、NW周りに触れる機会があるか
このあたりが少しでもあるとアツい。
例えばクラウドエンジニアを目指す場合、
まずは開発7割 / インフラ3割(DevOps寄り、AWSの設定・構築にも関われるWebサービス開発など)
こういうハイブリッド構成の案件に入って
インフラの実務経験で0→1を作る
↓
次の現場でクラウド寄りの案件へスライド
↓
クラウドメインで働ける
みたいに段階を踏む方法が現実的です。
ポイントは一度にやらないこと。
今のスキルを活かし、その延長線上でインフラ寄りの経歴を増やしていく。
こうして計画的に経験を積めば、2〜3年でインフラ・クラウド側への転向は十分狙えます。
【開発エンジニア→クラウドエンジニアへの転向方法】
ケルンでも開発からインフラ・クラウドにキャリアチェンジした方は複数いらっしゃいます。
ポイントは、今の業務の中で下記のような経験が出来ているか。
・Linuxに触れているか
・AWSなどのクラウドサービスを使っているか
・DBやサーバ、NW周りに触れる機会があるか
このあたりが少しでもあるとアツい。
例えばクラウドエンジニアを目指す場合、
まずは開発7割 / インフラ3割(DevOps寄り、AWSの設定・構築にも関われるWebサービス開発など)
こういうハイブリッド構成の案件に入って
インフラの実務経験で0→1を作る
↓
次の現場でクラウド寄りの案件へスライド
↓
クラウドメインで働ける
みたいに段階を踏む方法が現実的です。
ポイントは一度にやらないこと。
今のスキルを活かし、その延長線上でインフラ寄りの経歴を増やしていく。
こうして計画的に経験を積めば、2〜3年でインフラ・クラウド側への転向は十分狙えます。
案件選択はバイキング形式で『さあどうぞ』と選んでもらうものではなく、
営業サイドは市場の情報提供を通してエンジニアの選択のサポートをすることが大事だと思っている。
エンジニアと営業が作戦会議をしつつ、そのうえで『最後の決定権』をエンジニアが持つ。
そう言う意味ではケルンのエンジニアには、案件を選んでいる感覚あまり無いのかもしれない。
でも、理想とされる考え方みたいなものは千差万別ではなく幾つかの選択肢に収束するのですよね。
そのため、本来は営業もエンジニアもほとんど同じ方向を見て話すことが出来る。
これを実現しようとすると、営業にはかなりの知見と言語化能力が求められるから、バイキング形式になってしまうパターンも存在することは否めない。
ただ、重要な補足として、200名超えてくるような高還元SES企業は、内勤の中にこうしたエンジニアのキャリアに精通した人材が1人は確実にいる。
じゃなきゃ伸びない。
社員数が増える程に、離職"率"は同じでも離職"数"は増えていく。とすると、会社を伸ばすことにエンジニアの定着は必須となる。
採用のパワーとエンジニアの定着は表裏一体でもあるしね。
広く人に伝えるために、あえて解像度を落として話すことはよくあることなので、見えてるものが全てと思ってはいけないかな🤟
高解像度の人ほどうんざりするだろうけど、周りは自分が思うよりずっとちゃんとしてることの方が多いw
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