生田 智之|中小企業のWeb集客・組織作りのプロ (@comdec_ikuta) header
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株式会社コムデック(https://teapawt.net/t.co/es3GHws65r)代表取締役|伊勢からITで日本を元気にする|kintone芸人イクタ/kintoneを活用した業務改善の第一人者【kintoneプレイヤー募集中!】|1年で売上2倍/問合せ数11倍/PV数48倍の実績|YouTubeで中小企業の「集客」「組織作り」について発信中

三重県伊勢市
Joined June 2019
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kintoneの構築・支援で働く方に向けて、 知りたい情報がちゃんと届く場所をつくろうと思い、公式LINE【kintoneキャリアラボ】をリニューアルしました。 ・登録特典:案件の情報、働き方QA、構築事例 ・kintoneの最新情報(公式LINE限定) ・コムデックの案件とのマッチ度がわかる診断 ・採用案内、選考情報(業務委託・正社員/リモートOK) 「良い案件に、良い人が出会える場所」にしていきます。 気になる方は、下のリンクから登録してみてください。
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ご登録はこちらから↓ line.me/ti/p/%40918kjaxp ※アプリ内でうまく開けない場合は、「…」から「ブラウザで開く」をお試しください
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10/16(金)、福岡で「kintone × AI」勉強会を開きました。 福岡では5月に続いて2回目です。 AIを「使える人」から「使える組織」へ。 判断の理由まで kintone に残して、会社の財産にしよう!そんな話をしました。 アンケートで多かった声は、 「構築できる人がいない」 「データを活かせていない」 AIで何ができるかより、自社でどう使えるかが知りたい。あらめて、そう感じました。 正直、反省もあります。 前回と同じような内容なら、ウェビナーで十分です。 集まる意味を、もっと感じていただける会にします! 次回は、ご自身のkintoneでAI活用を1つ設定して、持ち帰っていただく形に変えます。 それと懇親会。 17時だとお店の都合がつかず… 次の福岡は、懇親会の開始を1時間遅らせます笑
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会社に知恵を貯めたら、次はそれをどう経営に活かすか。 その話を正面からするのが、10/28(水)に東京・日本橋で開く「kintoneで実現する7つの経営改善」です。 「業務を改善するkintone」から「業績を向上させるkintone」へ。僕が考え方をお話しし、佐田が実際の画面でデモをお見せします。 先着50名です。経営に携わる方に、ぜひ聞いていただきたい内容です。 comdec.jp/seminar/management…
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福岡でお見せした体験会は、11月に東京と大阪でも行います。 11/24(火)は東京・日本橋、11/30(月)は大阪です。どちらも講義のあとに1時間、kintone × AIを実際に触っていただく時間をつくっています。 自社の業務にどう当てはめるか、手を動かしながら一緒に考えましょう。 大阪は先着20名と少なめなので、お早めに! 東京 comdec.jp/seminar/ai-study_t… 大阪 comdec.jp/seminar/ai-study_o…
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kintoneでアプリは増えた。業務も楽になった。でも、経営は何も変わっていない。 もしそう感じているなら、10/28(水)、東京に来てください。 経営層向けセミナーの初公開です。AIではなく、これは経営の話です! ・経営支援のkintone活用 ・管理会計とCRMの実践事例 ・最後に個別相談・交流タイム 対象は、社長・役員・経営企画・管理部門長の方々。 サイボウズ東京オフィス(日本橋) 14:00〜、先着50名です。 comdec.jp/seminar/management…
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【急募】カスタマインで、不動産賃貸の業務をkintoneでつなぐ仕組みを一緒に作る仲間を探しています! 月20時間以上/時給2,500〜3,000円/1月から本格稼働、その後も継続。求めるのは、レスポンスの早さです! ▼カスタマインでお願いしたいこと ・アプリ間更新の設定(Aアプリのレコードの状態に応じて、Bアプリの情報を更新するなど) ・ジョブランナーを使った、複数アプリをまたぐ集計フローの構築 ・他アプリの情報を参照した帳票出力の設定 ▼進め方・条件 ・稼働: 月20時間以上(週3時間程度の定常対応+帳票出力5〜7枚程度が目安。11月は特に増える見込みです) ・報酬: 時給2,500〜3,000円(ご経験に応じてご相談ください) ・納期: 基本機能での構築は、依頼の翌日中(遅くとも2営業日以内)が目安です ・コムデック担当とのMTG・チャットが、平日の日中にできる方 ・既存のkintone環境を読み解ける方だと、とてもスムーズです ▼スケジュール ・10月中に参加いただける方を特に歓迎します ・12月も構築が続き、年末年始の休日対応もお願いできると助かります ・1月から本格稼働で、その後も継続でお仕事をお願いできます ・空き時間には、他のお客様のkintone構築にも入っていただけると嬉しいです 案件が終わったら終わり、ではなく、kintoneの仲間として長くお付き合いしたいと思っています。 「実際の業務に合わせて、アプリ同士をつなぐ設計を腕試ししたい」「kintoneの実務経験を、長く積み重ねていきたい」という方、ぜひDMください! 一緒に、お客様の業務が本当に回る仕組みを作りましょう!
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【お問い合わせ先】 ご応募・ご質問は、DMまたはメールでお気軽にどうぞ。 こちらのメールのほうが、より早くご対応できます。 メール: [email protected] ※件名に「カスタマイン」とご記入ください お待ちしています!
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「AIが便利なのは分かった。でも、うちで使いこなせるかな?」 5/13の福岡で、参加企業の方からこんな声をいただきました。 その日の体験会では、FAQ対応から売上分析や原価分析までの機能を実際に触ってもらいました。 触ってみて初めて、何が使えて何が難しいかが見えてきます。 10/16(金)、福岡でその2回目をやります。AIに興味はあるけれど、自社のどこに使えるか見えていない方へ。 ご自身の手で実際にkintone×AIを動かしてみましょう。 サイボウズ福岡オフィス 14:00〜16:30 comdec.jp/seminar/ai-study_f…
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AI活用が爆速で成長しているように、kintone×AIの活用も爆速で成長しています。 ”kintoneは問題なく使えているから自社は大丈夫”…なんて思っていませんか? kintoneに蓄積されているデータを”AIで分析する”ことを当たり前にしていかないと、どんどん遅れてしまいます。 そこで、サイボウズさんの東京オフィスをお借りし、最新のkintone×AI活用情報を体験できる勉強会を開催します。 先着50名…すでにお申込みをたくさんいただいてますので、お早めに申込ください。 申込条件はありませんので、どなたでもご参加いただけます。
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生田 智之|中小企業のWeb集客・組織作りのプロ retweeted
「良いコンテンツ=ビジネス成立」ではない、という現実。 飛行機作戦・マクドナルド作戦、どちらも「入口と収益の分離」という発想が核心だと思います。 人材サービスも同じ構造で、講習という体験本体の外に収益を設計できるか、日々考えさせられます。
良いコンテンツでも、ビジネスとして成立するとは限りません。 お台場のイマーシブ・フォートも、体験自体の評価は高く、人気コンテンツは販売率97%。それでも撤退に至った。 原因は「回転」と「収益設計」のズレにあったと思ってます。 体験時間が長く、 ディープ層に偏ると1日の来場者数は伸びない。結果として、想定していた売上に届かない。 この前提で収益をどう設計するか。 考え方として出てくるのが、「飛行機作戦」と「マクドナルド作戦」です。 飛行機作戦は、価格と体験に段差をつけること。 エコノミー/ビジネス/ファーストと分けることで、同じ移動でも単価の幅をつくる。 体験でも同じで、VIP席や限定体験を設けることで、熱量の高い層からしっかり収益を取れる。 マクドナルド作戦は、入口と収益の分離。 ハンバーガーは来店のきっかけで、利益はポテトやドリンクで積み上げる構造。 体験も同じで、本体で集客しつつ、写真・動画・グッズなどで収益を設計する。 コンテンツ単体で儲けようとするのではなく、全体で収益が成立する設計にできているか。 どれだけ良い体験でも、設計を間違えると続きません。
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1on1が機能しない原因はシンプルです。 「会話」で終わっているから。 整理しました。
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良いコンテンツでも、ビジネスとして成立するとは限りません。 お台場のイマーシブ・フォートも、体験自体の評価は高く、人気コンテンツは販売率97%。それでも撤退に至った。 原因は「回転」と「収益設計」のズレにあったと思ってます。 体験時間が長く、 ディープ層に偏ると1日の来場者数は伸びない。結果として、想定していた売上に届かない。 この前提で収益をどう設計するか。 考え方として出てくるのが、「飛行機作戦」と「マクドナルド作戦」です。 飛行機作戦は、価格と体験に段差をつけること。 エコノミー/ビジネス/ファーストと分けることで、同じ移動でも単価の幅をつくる。 体験でも同じで、VIP席や限定体験を設けることで、熱量の高い層からしっかり収益を取れる。 マクドナルド作戦は、入口と収益の分離。 ハンバーガーは来店のきっかけで、利益はポテトやドリンクで積み上げる構造。 体験も同じで、本体で集客しつつ、写真・動画・グッズなどで収益を設計する。 コンテンツ単体で儲けようとするのではなく、全体で収益が成立する設計にできているか。 どれだけ良い体験でも、設計を間違えると続きません。
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良いコンテンツでも、ビジネスとして成立するとは限りません。 お台場のイマーシブ・フォートも、体験自体の評価は高く、人気コンテンツは販売率97%。それでも撤退に至った。 原因は「回転」と「収益設計」のズレにあったと思ってます。 体験時間が長く、 ディープ層に偏ると1日の来場者数は伸びない。結果として、想定していた売上に届かない。 この前提で収益をどう設計するか。 考え方として出てくるのが、「飛行機作戦」と「マクドナルド作戦」です。 飛行機作戦は、価格と体験に段差をつけること。 エコノミー/ビジネス/ファーストと分けることで、同じ移動でも単価の幅をつくる。 体験でも同じで、VIP席や限定体験を設けることで、熱量の高い層からしっかり収益を取れる。 マクドナルド作戦は、入口と収益の分離。 ハンバーガーは来店のきっかけで、利益はポテトやドリンクで積み上げる構造。 体験も同じで、本体で集客しつつ、写真・動画・グッズなどで収益を設計する。 コンテンツ単体で儲けようとするのではなく、全体で収益が成立する設計にできているか。 どれだけ良い体験でも、設計を間違えると続きません。
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採用、忙しいのに進まない。 原因はシンプルで、 “判断以外に時間を使っている”からです。 整理しました。
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