
WebâAddict Polyvalent đšđ»âđ» đ„ đ Solutions sur mesure âą #FullStack #Python #PHP #DevOps #WordPress #SEO #SEA #eCom đŻ đ° đ
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đ Je suis devenu fan des livres audios! đ
La conduite deviens agréable et instructive avec les livres business!
Ceux qui connaissent pas, essayez!
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Je mettrais mon top du moment
#Business #Productivité
hey X ! Me revoilĂ aprĂšs des mois dâabsence !
Durant ce temps jâai, comme beaucoup, vibe-codĂ©, un tool rĂ©flĂ©chi pour devenir un SaaS, mais jâai un soucis, jâarrive plus Ă avancer⊠tout me paraĂźt confus. Trop de feature, mais je les trouve toutes utiles⊠comment faire ?
@WoodsDolls @FuchsMorgan mon problĂšme câest que je trouve tout important. Mais oui il y a sĂ»rement des choses moins utiles que dâautre.
Câest un tool Ă destination des restaurateurs. Pour faire le suivi de tracabilite haccp et ++ (ça aide au pilotage en cuisine).
David Web&Co retweeted
Vous savez quoi, cette histoire est GRAVE mais ça va me permettre de vous expliquer un de mes points vues sur le fait d'avoir une "grosse" entreprise.
Et surtout pourquoi ĂȘtre un "petit" solopreneur qui gagne son smic LINKEDIN Ă 5/10k⏠par mois est mieux dans 99% des cas.
Depuis que je suis rentré dans l'entrepreneuriat, en 2012/2013 (j'ai plus la date exact) j'ai rencontré des centaines voir des milliers d'entrepreneurs.
Des petits en solo et des plus gros.
Mais aussi des gens en solo qui ont scale et qui sont devenus plus gros, avec des bureaux, des employés, des équipes freelances etc.
Et depuis - de l'extérieur c'est beau - ils font de gros CA à plusieurs millions par année.
Mais quand tu parles avec eux en privé, la majorité te disent à demi-mot qu'ils étaient plus heureux en solo ET QU'EN PLUS ils gagnaient mieux leur vie.
Plus heureux parce que :
- Moins de charge au quotidien
- Beaucoup beaucoup plus de liberté
- Pas de gens casse couilles à gérer
- Beaucoup moins de prise de risque
- Pas de truc qui te font pĂ©ter une durite genre des gens en arrĂȘt maladie depuis 1 an que tu ne peux pas virer alors que ce sont des plaies bĂ©antes pour ta boite
- Moins de temps Ă passer avec tes proches
(et du coup qui finissent par partir ou alors tes enfants qui te reprocheront de ne pas avoir été là pendant leur enfance)
Mais le pire, c'est qu'au bout du bout, malgré un beau CA, la majorité finissent par avoir moins d'argent dans leur poche.
Parce que faire du CA c'est bien beau, mais quand tu as payé :
- tout ce petit monde,
- les tools de gestion de mes couilles en short,
- les impĂŽts,
- l'URSSAF,
- les bureaux,
- les trucs randoms par ci par la si tu n'as pas les yeux sur les comptes parce que tes employés s'en foutent de dépenser vu que ce n'est pas leur argent
Et Ă la fin, toi en tant que fondateur, tu as fais vivre toutes une ribambelle de gens SAUF TOI.
Mais attendez, le pire reste Ă venir...
Tu te dis que les gens seront reconnaissants,
qu'ils voient que tu galĂšres mais que "vous ĂȘtes ensemble",
qu'au fond c'est toi qui prend tout les risques depuis le début et qu'ils doivent bien s'en rendre compte.
Mais non, tu restes un enculé de patron.
Le jour oĂč il y aura les premiĂšres difficultĂ©s (impayĂ©s d'un client, perte d'un gros client, qu'importe),
les employés feront tout pour tirer toute la couverture vers eux.
- ArrĂȘt maladie pour continuer Ă t'enfoncer la tĂȘte dans la merde
- Prud'homme pour tout et n'importe quoi
- Syndicat
Ca fait des années que tu payes leur salaire alors que tu as une vie de merde et que tu gagnes pareil voir moins qu'eux parfois,
mais ça ne t'empechera pas de prendre le grand coup de couteau dans le dos
"parce que depuis que la boite va moins bien, le patron est moins souriant et nous parle pas bien"
bref, vous aurez compris mon point, ça ne sert a rien que je continue, ceux qui doivent comprendre auront compris.
A la fin, en regardant le chemin parcouru :
- Grosse entreprise,
- tu fais vivre des dizaines de personnes mĂȘme des putains de fonctionnaires qui ne foutent rien,
- tu peux dire que tu as une "8-figures company"
mais la réalité c'est :
- que ta vie pue la merde,
- tu as pris des risques financiers et en temps,
- t'es malheureux,
- ta famille te reproche de ne pas ĂȘtre lĂ ,
- de ne jamais décrocher de ton tel/pc.
Alors que toi tu n'as pas le choix :
- parce que 99% des employés n'en ont rien à battre de tout,
- donc tout le monde fait des erreurs de merde que tu dois rattraper,
- tu portes ton biz à bout de bras alors qu'en recrutant tu esperais déléguer.
Tu t'es cramé de A à Z.
Et tu te dis que quand tu étais en solo au début,
Tu étais plus libre,
Plus "riche",
Tu passais plus de temps avec tes proches.
Bien évidemment tout n'est pas blanc ou noir, il y a des gens pour qui avoir une grosse boite fonctionnent bien, mais ca représente combien de % ?
Moi je pense sincérement que pour la majorité des entrepreneurs smart qui savent faire des sous en solo,
99% du temps vous serez plus heureux tout seul ou avec 1 ou 2 personnes grand max.
C'est comme ça que vous aurez un max de ROI sur votre bien ĂȘtre personnel tout en gagnant bien votre vie.
Et au moins vous pourrez voir vos enfants grandir.
Parce que l'argument qu'on entend souvent, c'est de vouloir créer de la "generational money" pour ses enfants et petit enfants.
Sauf qu'en gĂ©nĂ©ral, ca veut dire travailler beaucoup, ĂȘtre peu prĂ©sent/disponible.
Et imaginons que vous faites partie de ceux qui arrivent vraiment Ă faire beaucoup d'argent (bravo) grĂące Ă une revente ou un truc du genre.
La réalité, c'est qu'on vous en voudra tellement de ne pas avoir été présent, que l'argent n'aura pas tant d'importance.
Au mieux ils vivront bien et seront un peu reconnaissant.
Mais comme j'ai souvent vu :
Ils seront ingrats, n'auront aucune éducation financiÚre et crameront l'argent.
Bravo, vous aurez quasi détruit votre vie personnelle pour permettre à vos décendants de partir à Bali et faire des retraites de Yoga.
Bref, il fut un temps ou j'avais envie de faire un truc vraiment gros,
mais aprÚs avoir rencontré plein de gens de tout secteur avec des boites plus ou moins grosse,
je me dis que j'ai beaucoup plus de chance d'ĂȘtre heureux en (quasi)solo en gagnant correctement ma vie.
Aujourd'hui je bosse beaucoup, mais c'est parce que je kiffe ça.
Par contre si j'ai envie de ne pas bosser un matin pour aller Ă la plage avec ma fille, je peux le faire, et personne ne me le reprochera.
Spoiler alert, ça finit mal...
Un ami a monté une boßte de marketing à Paris avec un associé.
Avec l'énergie du début et son talent incontestable pour le branding et le storytelling, la PME a rapidement grossi, décrochant des contrats avec les plus grandes marques de la planÚte. Marques de sport, marques de luxe.
TrÚs vite, il s'est aperçu que son associé ne faisait rien ou plutÎt qu'il faisait des tùches soi-disant opérationnelles dont seul lui percevait la valeur... Bref, de la branlette pure et dure. Mais on ne se sépare pas d'un associé. C'est impossible malheureusement.
Et comme mon pote décrochait les plus grandes marques et que ce qu'il produisait était trÚs au-dessus du lot, son agence était le chouchou de ses clients.
Bien entendu, la masse salariale est montée trÚs vite. La vingtaine d'employés. Des stagiaires qui se transforment en alternants.
Ils innovaient vraiment en Ă©tant toujours Ă la pointe de la technologie concernant la 3D, la VR... En plus d'ĂȘtre branchĂ© et artistique (c'est un dessinateur de grand talent), son bouclard Ă©tait une caverne d'Ali Baba pour geek.
Un miracle au milieu du socialistan ? Pas vraiment...
Se lĂącher Ă fond dans ce genre d'activitĂ© a un prix. C'est le temps et la pression. Et cela, si vous ĂȘtes prĂȘt Ă l'encaisser, vos proches, eux, ne le comprennent pas vraiment et ne sont pas toujours prĂȘts Ă l'accepter.
Et l'équilibre est incroyablement difficile à trouver. Ce n'est pas le cas de mon pote, mais combien d'entrepreneurs je connais qui sombrent dans la drogue... C'est l'hécatombe.
Mais ici et plus modestement, ces heures passĂ©es Ă se dĂ©foncer sont des heures qu'il n'a pas pu consacrer Ă sa femme et ses gosses. Et loin d'ĂȘtre un soutien sur lequel il pouvait compter pour le soutenir dans ce combat, malgrĂ© la jolie maison et le confort matĂ©riel, elle en a eu marre.
Divorce donc... au pire moment bien évidemment. Pourquoi au pire moment ? Car peu importe le moment, c'est toujours le pire moment. Une vie d'entrepreneur, c'est une vie de marathonien.
Adieu la jolie maison. Evidement c'est lui qui à du partir. Il a fallu expliqué au gamin pourquoi papa déménage. Retour dans un petit appartement de centre-ville...
On a beau avoir une structure qui tourne, si on retire mon pote de l'équation, il n'y a plus de nouveaux contrats, plus de génie dans la création et plus de relations avec les clients existants.
Alors, avec le moral dans les chaussettes, la société en prend un coup. Recul du chiffre d'affaires. Pas d'embauche. Pas d'augmentations de salaire que les employés désiraient. Charge de travail qui monte pour que le navire passe le cap...
Mais vous ĂȘtes Ă Paris, les amis ! Et Ă Paris, vos employĂ©s sont socialistes. Ăa part trĂšs vite en couille, cette histoire. TrĂšs vite, deux employĂ©s lui collent les prud'hommes et LES TROIS ALTERNANTS se mettent EN GRĂVE.
Personne n'est virable et TOUT LE MONDE EST FOU.
LassĂ© d'avoir le sentiment de tenir tout ce petit monde Ă bout de bras, il les rĂ©unit et il leur annonce qu'il arrĂȘte. C'est fini. L'entreprise n'a pas de dettes. Il se retire.
Son associĂ© refuse et ça continue un peu sans lui. Pas longtemps. En moins de 6 mois, chacun se rend Ă l'Ă©vidence. Et mĂȘme si avec son dĂ©part la boĂźte avait perdu moins de 4 % de ses effectifs, ça a mis la clĂ© sous la porte.
Mon pote a dépensé une énergie folle là -dedans et il a eu le monde contre lui. Les impÎts, l'URSSAF, la jalousie des médiocres, son associé, sa femme et les trois quarts de ses employés.
Le plus révoltant dans l'histoire, c'est qu'un de ses anciens clients a fait des pieds et des mains pour l'embaucher. AprÚs avoir systématiquement refusé de négocier, il a reçu le genre d'offre qu'on ne refuse pas.
Aujourd'hui, il bosse à mi-temps, de chez lui. Il gagne 50 % de plus que ce qu'il faisait au sommet de sa boßte et plutÎt que d'avoir des parts dans une PME qui finalement ne reposait que sur ses épaules, il a des stock-options dans un grand groupe international qui se porte trÚs bien.
Claude SEO
5 articles SEO en 10m. SANS sacrifier la qualité. Voici comment ABUSER de Claude Code pour scaler ton contenu :
Aujd, utiliser CC peut exploser ton trafic organique de maniĂšre passive.
Seul souci :
La plupart des gens font du "programmatic SEO" n'importe comment.
Voilà ce qui se passe généralement :
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â Publient 500 pages d'un coup
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Ce n'est PAS comme ça qu'il faut scaler son contenu.
En fait, il existe une méthode précise (et plutÎt simple) pour le faire.
Cette méthode m'a permis de produire 5 articles complets en quelques minutes.
J'ai décidé de TOUT partager avec vous :
â Comment trouver ta "branche" de contenu (le pattern qui scale)
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â Pourquoi ta premiĂšre page doit ĂȘtre PARFAITE
â Le prompt exact pour que Claude Code duplique ta structure
â Le rythme de publication anti-spam Ă suivre
â Comment faire tourner tout ça en automatique
Ce que c'est : du content templating intelligent.
Ce que c'est PAS : du spam automatisé.
Tu veux le playbook complet avec le process étape par étape ?
1. Follow moi
2. Commente "CLAUDE SEO"
â»ïž P.S. Lache un RT citĂ© et je te l'envoie en prioritĂ©
David Web&Co retweeted
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David Web&Co retweeted
Merci encore au fréro @iamryankash @marwan_bosch @glitcher000 @astark_eth
Le colis viens dâarrivĂ©
On continue le charbon đ„
Un grand merci au frĂšre @iamryankash
La formation et le MacBook
Les fréro je vais en faire bon usage et je vais tous faire pour tous arracher
Une team Ă lâĂ©coute ! Un conseil, foncez.
Ce nâest pas chĂšre payĂ© pour le contenu et la commu !
Jâai payĂ© des choses qui valent que dalle dans ma vie⊠tu payes et tu te retrouves avec 2-3 pauvres vidĂ©os.
LĂ on est bien au dessus !
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Pour ceux qui sont intĂ©ressĂ©s par lâecom⊠je recommande Ă 100% !
Simplement pour le discord⊠câest une pĂ©pite ! â€ïž
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La meilleure formation ecom arrive đ„
Pour le peu quâon a vu pour lâinstant, et je suis pas le seul Ă le dire, mentalitĂ© du groupe juste dĂ©mentiel !!!
Jâai payĂ© des trucs qui valent de la merde comparĂ© Ă ce quâil y a dans ce groupe avec les brothers !
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David Web&Co retweeted
Clairement je rejoins @asyncr0ne et @BeydonJulien
Transmettre pour que tout le monde soit au mĂȘme niveau, que tout le monde parle le mĂȘme langage.
Câest pas la mĂȘme chose que faire une formation pour se la couler douce.
Les formations, si elles sont bien faites, doivent continuer dâĂ©voluer car mĂȘme le formateur lui mĂȘme continue Ă Ă©voluer, et doit continuer lui mĂȘme Ă acquĂ©rir de nouveaux apprentissages.
MĂȘme sâil y a un cĂŽtĂ© « passif » ce nâest jamais vraiment vendre du rĂȘve. Câest transmettre.
Mais trop de personne se sont fait avoir Ă acheter des formations qui nâĂ©voluent pas. Et câest souvent dommage.
La seule raison qui m'a poussé à créer des formations, c'est le besoin de transmettre du savoir accumulé pendant des années.
Ăa a du sens pour moi.
Et on en ressent beaucoup de fierté quand c'est bien fait. @asyncr0ne
David Web&Co retweeted
C'est moi qui ai fait ma premiÚre vente hier... croyez le ou non, j'ai commencé y'a une semaine, je pars de littéralement zéro. J'y comprenais rien. Ce discord, c'est une chance incroyable.
David Web&Co retweeted
J'ai travaillé pendant des semaines afin d'analyser le tunnel d'acquisition du plus gros infopreneur Français
(Ce n'est pas Yomi ni Blanco)
Tu y trouveras toutes les étapes de son tunnel d'acquisition comprenant :
- ses mécaniques d'acquisition
- ses Ads
- ses séquences mails avec la temporalité
- ses pages d'opt-in / PDV / BDC
- ses canaux de communication
On parle ici du tunnel de Jody Cavalie et de son dernier lancement d'offre marketée en challenge 3 jours
Aujourd'hui, je t'y donne accĂšs, il te suffit de liker + retweet et je t'envoie le lien pour y accĂ©derđ«Ą
David Web&Co retweeted
Ă 25 ans j'ai fait la hijra en pensant travailler en tant que technicien en traitement des eaux, mais en fait non
à 41 ans, j'ai suivi une formation pour devenir rédacteur web
Ă 42 ans, je suis devenu ghostwriter
à 43, je me penche sérieusement sur l'opportunité controversée de l'e-commerce
Je fais ma crise de la quarantaine mdr
David Web&Co retweeted
On va tester plein de trucs chouettes.
Suivez @DavidBlackHat je vais documenter.
Ferme de clics, fausses visites/vues/stream
David Web&Co retweeted
Toujours difficile de rĂ©pondre Ă cette question quand on ne sait pas trop oĂč on habite vraiment ahah
Sinon, venez rĂ©pondre Ă l'enquĂȘte emploi de la FePSeM (fepsem.typeform.com/to/SlztIâŠ), j'adore les data qui en ressortent Ă chaque fois, elles sont intĂ©ressantes !
Des experts en création de société disponible dans la salle ?
Objectifs : création de SAS
Je bloque sur certains aspects. Et besoin de retour d'expĂ©rience. Si y a des comptable ou autre personnes spĂ©cialisĂ© ça serait top pour m'aider đ đ„ș
@gabinaureche ? đ€
#créationSAS
David Web&Co retweeted
Ce contrat va changer ma vie.
Je mâapprĂȘte Ă signer un mĂ©dia que vous connaissez tous
Et pas pour rien puisquâon va sâoccuper de 100% de leur rebranding
Les feux des projecteurs vont ĂȘtre sur nous, il y aura peut-ĂȘtre des articles etc
Je parle peu en ce moment, jâai vĂ©cu lâenfer en juillet
Jâai pensĂ© Ă tout arrĂȘter plusieurs fois
Et aujourdâhui je reçois ce message qui sâapprĂȘte Ă changer ma carriĂšre
Blessed đ
Longue vie Ă @Larampe_std























