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早め告知失礼します!
当日版権【許諾】「星見雅」可動カラーレジン
11/24(火)1日のみオンライン販売
▶︎madhands.booth.pm
◾️となりのモケイフェスティバル10
23日「現地」のご案内は改めて!#zzzero #ゼンゼロ #となモ10
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生成AIの問題点として深刻なのは「若手クリエイターの試行錯誤の芽が摘まれる(成果が評価に繋がる前にAIで他者に奪われる)」という点にあると思うのですが、その点を考慮しない「お年を召した、すでに実績のある人間で構成された委員会」というものが、自分達の利益だけを考えたらこういう意見になる…というわかりやすい地獄
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전에도 말했는데 젠존제는 남캐 엉덩이는 커녕 지나가던 고양이 불알에도 모핑을 넣는 게임이라 뭐 여캐 찌찌 좀 흔들린다고 '거기에 그걸 왜 넣냐' 라는 식의 헤이트는 좀 TPO가 안 맞는 게임임
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東芝の管理職が飲み会で同じような話を言っていた。ガチでコレ。日立製作所、東芝、パナソニック、三菱重工業といった大型製造業では、プロジェクトの大規模化に伴い、外資系コンサル(アクセンチュア、デロイト トーマツ、PwC、マッキンゼーなど)への巨額発注があった。
例えば、全社基幹システム(SAP等)の導入やグローバル拠点統合プロジェクトにおいて、コンサルタントが1人あたり月額300万〜500万円といった単価で数十人規模で常駐。
その業務の実態が「各部署の進捗確認」「会議のファシリテーション」「役員向けプレゼン資料の作成」といった社内調整・管理業務に終始してしまい、現場の設計者やエンジニアから「なぜあの管理業務だけにこんな予算が降りるのか」という不満の声が上がるケースが散見されました。
日本の製造業、稼いだ利益をコンサルにちゅうちゅう吸われていないか?
工場の現場は汗水垂らして製品をつくる。
設計や本社の社員は月45時間の残業と戦いながら、品質・コスト・納期を守る。
そうして必死に稼いだ利益が、コンサルという名の「高級派遣」に流れていく。
もちろん、本当に価値を生むコンサルもいる。
でも、進捗管理や会議運営といった社内でもできる仕事に、なぜ月数百万円もの外注費を払うのか。
コンサルに払うお金があるなら、なぜ自社の社員に投資しないのか?
社員の給料を上げ、技術者を育て、設備に投資する。
本来、ものづくりで生み出した利益は、次のものづくりを強くするために使うべきではないか。
メーカーが汗をかいて稼ぎ、コンサルが利益をちゅうちゅう吸う。
この構造に違和感を持たなくなったら、日本の製造業は本当に報われない。
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キリスト教の人がなぜ日本人はイエスを信じないかとか言ってるけど、アラィさんはキリスト教信者がめちゃ多かった長崎に原爆を落としたのが原因の一旦だと思うのだ
同じ神様信じてたのにあれはやりすぎなのだ
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一応クリスチャンの端くれなんだけど、無宗教の日本人の方がよっぽど聖書の真理に近い行き方してると度々思う。信仰持てば持つほど善意や正しさを押し付けたり、人を裁く傾向が強い(あくまで個人的意見)。←これ、神様に全部やめなさいと言われてることなんだよなぁ。でもこんな人多くて→







































