د. عبدالكريم آل معيض

#رحلة_تعلم كل شهادة تبدأ برحلة… رحلة من التعلّم، والممارسة، والمراجعة، والتطوير. وفي رحلة الحصول على GRCP، الهدف ليس اجتياز الاختبار فقط؛ بل بناء فهم حقيقي للحوكمة والمخاطر والامتثال، وتحويل المعرفة إلى ممارسة مهنية. رحلة أتعلم فيها… لأتطور، وأطبق، وأصنع قيمة. من يرافقنا للحصول على : #الشهادة_الإحترافية محترف معتمد في الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال | Governance, Risk Management, and Compliance Professional (GRCP) #GRCP #GRC #الحوكمة #المخاطر #الامتثال #التطوير_المهني

مسار تعليمي ممتاز.

في #الأسبوع_العالمي_للجودة، لا ينبغي أن ننظر إلى الجودة باعتبارها مجرد إجراءات ومعايير. الجودة تبدأ من الحوكمة، وتُحمى بإدارة المخاطر، وتُقاس بالنتائج. 🔹 الحوكمة تحدد المسؤوليات والقرارات. 🔹 إدارة المخاطر تستبق ما قد يؤثر على الأداء. 🔹 الجودة تضمن أن العمليات والمخرجات تحقق المتطلبات والتوقعات. وعندما تعمل الحوكمة + إدارة المخاطر + الجودة كمنظومة واحدة، تصبح المنظمة أكثر قدرة على الاستدامة والتميز والتحسين المستمر. الجودة ليست مسؤولية إدارة الجودة وحدها… بل مسؤولية منظومة كاملة. — المدرب د. عبدالكريم آل معيض خبير حوكمة #جمعة_مباركة

النماذج والأدلة التطبيقية في #الحوكمة #اليوم_العالمي_للمحاسبة #اليوم_العالمي_للجودة

#مسار_التعلم والتمكين المهني في الحوكمة وإدارة المخاطر GRC إعداد وتقديم: المدرب د. عبدالكريم آل معيض مستشار تدريب وتطوير | خبير الحوكمة وإدارة المخاطر | Member OCEG المدة الإجمالية المقترحة: 80 ساعة تدريبية – حوالي 3 أشهر المرحلة الأولى: التأسيس في الحوكمة والمخاطر — 8 ساعات / يومان مفهوم الحوكمة وأهميتها. مبادئ الحوكمة المؤسسية. أدوار ومسؤوليات مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية. مقدمة في إدارة المخاطر والامتثال. المرحلة الثانية: الحوكمة التطبيقية — 12 ساعة / 3 أيام تصميم إطار الحوكمة. لجان الحوكمة واختصاصاتها. مصفوفة الصلاحيات DOA. السياسات والإجراءات. تضارب المصالح. المرحلة الثالثة: إدارة المخاطر — 16 ساعة / 4 أيام تحديد وتصنيف المخاطر. تقييم الاحتمالية والأثر. سجل المخاطر Risk Register. شهية المخاطر Risk Appetite. مؤشرات المخاطر KRIs. خطط الاستجابة والمعالجة. المرحلة الرابعة: التكامل في GRC — 12 ساعة / 3 أيام نموذج الحوكمة والمخاطر والامتثال GRC. ربط المخاطر بالأهداف الاستراتيجية. الرقابة الداخلية والتدقيق الداخلي. إدارة الامتثال. قياس مستوى نضج GRC. المرحلة الخامسة: التخصص المهني — 12 ساعة / 3 أيام حوكمة المؤسسات. إدارة المخاطر المؤسسية ERM. حوكمة المشاريع والبرامج والمحافظ. حوكمة مكاتب إدارة المشاريع EPMO. إدارة مخاطر المشاريع والمحافظ. المرحلة السادسة: التمكين العملي — 20 ساعة مشروع تطبيقي متكامل. إعداد إطار الحوكمة والمخاطر. بناء سجل المخاطر. إعداد مؤشرات المخاطر KRIs. إعداد السياسات ومصفوفة الصلاحيات. إعداد تقرير مخاطر للإدارة العليا. عرض ومناقشة المشروع. مخرجات المسار ✓ فهم متكامل للحوكمة وإدارة المخاطر. ✓ القدرة على تصميم وتطبيق إطار GRC. ✓ إتقان أدوات إدارة المخاطر. ✓ تطبيق عملي على الحوكمة والمخاطر. ✓ تأهيل مهني للعمل في وظائف الحوكمة وإدارة المخاطر وGRC وحوكمة المشاريع والمحافظ. ✓ مشروع تطبيقي يمكن إضافته إلى الملف المهني. #جمعة_مباركة #رحلة_تعلم

دورة تطبيق الحوكمة في المنظمات

شكرا للقائمين على المركز والمنظمين، يعطيهم العافية.

📊 كيف تبدأ مسارك المهني في الحوكمة؟ وكم يبلغ راتب أخصائي الحوكمة في السعودية؟ أصبح تخصص الحوكمة (Governance) وإدارة المخاطر والامتثال (GRC) من المجالات المهنية التي تستحق الاهتمام في سوق العمل السعودي. 💼 المسار الوظيفي والرواتب الشهرية التقديرية: مبتدئ: 6,000 – 10,000 ريال. أخصائي حوكمة: 10,000 – 18,000 ريال. أخصائي أول: 18,000 – 25,000 ريال. قائد الحوكمة: 22,000 – 30,000 ريال. مدير الحوكمة: 30,000 ريال فأكثر. 🎯 ما الذي يعزز فرصك؟ التأهيل العلمي والمهني. شهادات GRC وGRCP. فهم الأنظمة والسياسات واللوائح. الخبرة التطبيقية في إدارة المخاطر والامتثال. القدرة على إعداد أطر الحوكمة ومؤشرات الأداء. 📌 تنبيه: الرواتب المذكورة تقديرية واسترشادية، وليست سلم رواتب رسمياً أو ضماناً وظيفياً، وقد تختلف بحسب الخبرة والقطاع وحجم المنشأة والموقع الجغرافي والمسؤوليات والبدلات. نصيحتي للشباب والباحثين عن مسار مهني واعد: لا تبحث عن وظيفة فقط، بل ابنِ تخصصاً تحتاجه المؤسسات. المدرب د. عبدالكريم آل معيض عضو معتمد من OCEG | خبير الحوكمة والمخاطر والامتثال #الحوكمة #إدارة_المخاطر #GRC #GRCP

💼 كم يبلغ راتب المتخصص في إدارة المخاطر والحوكمة في السعودية؟ لم تعد إدارة المخاطر مجرد وظيفة رقابية، بل أصبحت من المجالات المهنية المهمة في المؤسسات التي تسعى إلى حماية أصولها وتحقيق أهدافها وتعزيز استدامتها. 🎯 لماذا يستحق هذا التخصص الاهتمام؟ لأنه يجمع بين ثلاثة مجالات استراتيجية: الحوكمة (Governance). إدارة المخاطر (Risk Management). الامتثال (Compliance). 📌 نصيحتي للطلاب والموظفين: الاستثمار في تخصص GRC والشهادات المهنية المرتبطة به، مثل GRCP من OCEG، قد يفتح فرصاً مهنية واعدة، خصوصاً عند دعمه بالخبرة العملية والمهارات التحليلية. المصدر: Aventus Global – 2026 Salary Guide، صفحة 19، قطاع GRC. تنبيه: الرواتب تقديرية وتتفاوت بحسب الخبرة والقطاع وحجم المنشأة والمسؤوليات، ولا تمثل ضماناً وظيفياً. المدرب د. عبدالكريم آل معيض عضو معتمد من OCEG

🎁 دورة مجانية 🎁 يسرّ مركز أزاد للتدريب دعوتكم لحضور دورة مميزة بعنوان: 🎓 مبادئ الحوكمة من السياسات المكتوبة إلى الممارسة الفعّالة 👨🏻‍🏫 يقدمها: د. عبدالكريم آل معيّض خبير في الحوكمة والمخاطر والامتثال 📅 الموعد: اليوم الاربعاء 4 نوفمبر 2026م ⏰ الساعة: 6:00 مساءً 💻 الحضور: عن بُعد عبر منصة إلكترونية 📢 للانضمام إلى الدورة والحصول على رابط البث المباشر، يُرجى الانضمام إلى مجموعة الواتساب عبر الرابط التالي: 🔗 رابط المجموعة: chat.whatsapp.com/DUInZvlWzm… ⚠️ تنويه: سيتم إرسال رابط البث المباشر وجميع التعليمات الخاصة بالدورة عبر المجموعة. 🌹 يسعدنا انضمامكم، ونتطلع إلى مشاركتكم معنا. مركز #أزاد للتدريب

الماضي لن يعود، والحاضر فرصتك الحقيقية، والمستقبل يتشكل بما يريد الله، ثم بجهدك الحالي. #عبدالكريم_المعيض

حياكم

هل مشروعك الصغير مستعد للمفاجآت؟ أم أنك تنتظر وقوع المشكلة حتى تبدأ في التعامل معها؟ المشاريع الصغيرة لا تواجه مخاطر أقل من الشركات الكبرى، بل قد تكون أكثر تأثراً بها بسبب محدودية الموارد والإمكانات. إليك أبرز 12 خطراً يجب أن ينتبه لها كل صاحب مشروع: المخاطر المالية: نقص السيولة وتراكم الالتزامات. مخاطر السوق: تراجع الطلب وزيادة المنافسة. المخاطر التشغيلية: تعطل العمليات والأخطاء الداخلية. مخاطر الإدارة والقيادة: ضعف التخطيط والاعتماد على شخص واحد. المخاطر التسويقية: ارتفاع تكلفة الإعلان وضعف المبيعات. المخاطر التقنية: اختراق البيانات وتعطل الأنظمة. المخاطر القانونية: مخالفات الأنظمة ومشكلات العقود. مخاطر الموارد البشرية: فقدان الكفاءات وضعف الإنتاجية. مخاطر الموردين: تأخر التوريد وارتفاع الأسعار. مخاطر السمعة: شكاوى العملاء والتقييمات السلبية. المخاطر الاقتصادية: التضخم وارتفاع تكاليف التمويل. مخاطر النمو والتوسع: التوسع قبل توفر الإمكانات اللازمة. كيف تستعد لهذه المخاطر؟ لا تنتظر وقوع الأزمة، بل اتبع خمس خطوات: حدد المخاطر المحتملة. قيّم احتمال حدوثها وحجم تأثيرها. رتب المخاطر حسب الأولوية. ضع إجراءات وقائية وخططاً بديلة. راقب المؤشرات وراجع خططك باستمرار. رسالة لأصحاب المشاريع: إدارة المخاطر ليست إجراءً إدارياً معقداً، بل ثقافة تحمي مشروعك من التعثر، وتحافظ على موارده، وتزيد فرص استمراره ونموه. تذكّر: نجاح المشروع ليس فقط في تحقيق الأرباح، بل في القدرة على الاستمرار عندما تتغير الظروف. المدرب د. عبدالكريم آل معيض مستشار تدريب وتطوير | خبير الحوكمة وإدارة المخاطر #إدارة_المخاطر #المشاريع_الصغيرة #ريادة_الأعمال #الحوكمة

هل أسرتك مستعدة لمواجهة المفاجآت؟ أم أنكم تنتظرون وقوع المشكلة حتى تبحثوا عن الحل؟ قد تفقد وظيفتك، أو تواجه أزمة صحية، أو تتعرض لالتزامات مالية مفاجئة، أو تمر أسرتك بظروف لم تكن في الحسبان. السؤال الأهم: هل لديك خطة تحميك وتحمي أسرتك؟ إليك 6 خطوات بسيطة لإدارة المخاطر الشخصية والأسرية: تعرّف على المخاطر: حدد ما قد يهدد صحتك أو دخلك أو أسرتك أو ممتلكاتك. قيّم حجم الخطر: ما احتمالية حدوثه؟ وما حجم تأثيره علينا؟ رتّب الأولويات: ابدأ بالمخاطر الأكثر احتمالاً والأشد تأثيراً. ضع خطة وقائية: كوّن صندوق طوارئ، واحرص على التأمين المناسب، واحمِ بياناتك، ونظّم التزاماتك المالية. استعد للطوارئ: جهّز الوثائق المهمة وأرقام الطوارئ، واتفق مع أفراد الأسرة على خطة للتصرف. راجع خطتك باستمرار: حدّث استعداداتك كلما تغيرت ظروفك. تذكّر: لا تستطيع منع جميع المخاطر، لكنك تستطيع تقليل احتمالية حدوثها، والحد من آثارها، والاستعداد لمواجهتها. فالأسرة الواعية لا تنتظر الأزمات، بل تستعد لها قبل وقوعها. المدرب د. عبدالكريم آل معيض مستشار تدريب وتطوير #إدارة_المخاطر #المخاطر_الأسرية #التخطيط_الشخصي #الوعي_الماليفف

هل فكرت يوماً في المخاطر التي قد تهدد استقرارك الشخصي أو أسرتك؟ إدارة المخاطر ليست مقتصرة على الشركات والمؤسسات، بل تبدأ من حياة الفرد وأسرته. هناك مخاطر قد لا نتوقع حدوثها، لكنها قد تغيّر حياتنا بالكامل، مثل: المخاطر المالية: فقدان الدخل، الديون، خسارة الاستثمارات. المخاطر الصحية: الأمراض، الحوادث، العجز. المخاطر الرقمية: الاحتيال الإلكتروني، سرقة الهوية، الابتزاز. المخاطر المهنية: فقدان الوظيفة، ضعف المهارات، التقادم المهني. المخاطر الاجتماعية: الخلافات الأسرية، الطلاق، التفكك الأسري. مخاطر الأبناء: التعثر الدراسي، التنمر، الانحراف السلوكي. مخاطر الطوارئ: وفاة العائل، فقدان المسكن، غياب خطة الطوارئ. كيف نحمي أنفسنا وأسرنا؟ من خلال خمس خطوات أساسية: تحديد المخاطر المحتملة. تحليل احتمالية حدوثها وتأثيرها. تقييم أولويات التعامل معها. وضع خطط للوقاية والمعالجة. المراجعة المستمرة والاستعداد للطوارئ. رسالة مهمة: لا تنتظر وقوع الخطر حتى تبدأ بالتفكير في الحل؛ فالتخطيط المسبق قد يحمي مستقبلك ومستقبل أسرتك. إدارة المخاطر ثقافة حياة، وليست مجرد وظيفة إدارية. المدرب د. عبدالكريم آل معيض مستشار تدريب وتطوير #إدارة_المخاطر #المخاطر_الشخصية #المخاطر_الأسرية #التخطيط_المستقبلي #الحوكمة

هل تدرس الحوكمة أم إدارة المخاطر؟ تخصصان تتزايد أهميتهما في عالم المنظمات. لم تعد المنظمات تكتفي بتحقيق الأهداف؛ بل تحتاج إلى حماية مواردها، وإدارة المخاطر، وتعزيز الشفافية والمساءلة، واتخاذ قرارات مبنية على معلومات موثوقة. 📌 إدارة المخاطر تناسب من يهتم بتحليل المخاطر، وتقييم آثارها، ووضع خطط المعالجة واستمرارية الأعمال. 📌 الحوكمة تناسب من يهتم بالمساءلة والشفافية، والسياسات والضوابط، وفاعلية مجالس الإدارة والالتزام المؤسسي. وتدعم الأطر الدولية مثل ISO 37000 ونموذج الخطوط الثلاثة أهمية هذه الممارسات في مختلف المنظمات. نصيحتي للطلاب: اختر تخصصًا يجمع بين ميولك واحتياجات سوق العمل، ولا تعتمد على اسم التخصص وحده. ونصيحتي للموظفين: قد يكون التخصص المهني أو الماجستير في أحد هذه المجالات خطوة مهمة لتطوير مسارك، بشرط ارتباطه بخبرتك والفرص التي تستهدفها. المستقبل ليس لمن يحمل شهادة فقط، بل لمن يستطيع تحويل المعرفة إلى قيمة حقيقية للمنظمة. المدرب د. عبدالكريم آل معيض مستشار تدريب وتطوير | خبير الحوكمة وإدارة المخاطر #الحوكمة #إدارة_المخاطر #GRC #التطوير_المهني #مستقبل_الوظائف المراجع الموثوقة للاطلاع: المنتدى الاقتصادي العالمي — تقرير مستقبل الوظائف 2025⁠ ISO 37000 — حوكمة المنظمات⁠ المعهد الدولي للمراجعين الداخليين — نماذج الحوكمة وإدارة المخاطر⁠

📚 أبرز علماء نظريات التعليم والنمو وعلاقتها باختبار #الرخصة_المهنية_عام من الموضوعات المهمة التي تستحق المراجعة والاستيعاب عند الاستعداد لاختبار الرخصة المهنية للمدربين معرفة أبرز العلماء والنظريات التربوية التي أسهمت في فهم التعلم والنمو الإنساني. إليك أبرز 19 اسمًا ونموذجًا يُنصح بالتعرف عليها: جان بياجيه: نظرية النمو المعرفي. إريك إريكسون: نظرية النمو النفسي الاجتماعي. أبراهام ماسلو: هرم الحاجات الإنسانية. جو هاري: نافذة جوهاري والتأمل الذاتي. جيروم برونر: التعلم بالاكتشاف والنمو المعرفي. نعوم تشومسكي: النظرية اللغوية التوليدية. إيفان بافلوف: الإشراط الكلاسيكي. بورهوس سكنر: الإشراط الإجرائي. جون واطسون: المدرسة السلوكية. ديفيد أوزبل: التعلم ذو المعنى. فرتيمر وكوهلر: نظرية الجشطالت. ألبرت باندورا: التعلم الاجتماعي بالملاحظة والنمذجة. ليف فيجوتسكي: النظرية البنائية الاجتماعية ومنطقة النمو القريب. جون ديوي: التعلم بالخبرة والممارسة والمشروعات. ويليام كيلباتريك: التعلم القائم على المشروعات. بنيامين بلوم: تصنيف الأهداف المعرفية. ديفيد كراثول: المجال الوجداني للأهداف التعليمية. إليزابيث سيمبسون: المجال المهاري (النفس حركي). لي كرونباخ: معامل ألفا لقياس ثبات الاختبارات. 🎯 نصيحة للاستعداد للاختبار: لا تكتفِ بحفظ اسم العالم والنظرية، بل ركّز على: الفكرة الأساسية لكل نظرية. المبادئ والمراحل التي تقوم عليها. الفرق بين النظريات المتشابهة. كيفية توظيف النظرية في الموقف التدريبي. اختيار النظرية المناسبة للموقف التعليمي. تذكّر: قد يأتي السؤال بصيغة موقف تدريبي، ويطلب منك تحديد العالم أو النظرية التي تفسر ذلك الموقف؛ لذلك فإن الفهم والتطبيق أهم من الحفظ المجرد. #الرخصة_المهنية