Doyeong Yeom (염도영)

저도 보통 다른 스타트업 CTO들이 언어 문제로 고민하면 “그 언어를 골라서 망할 확률보다 제품이 별로라 망할 확률이 훨씬 높으니까 그냥 지금 가장 좋은 걸 쓰셔라”라고 말씀드리긴합니다. 그리고 지금도 이 생각에 변함은 없습니다. 자프링이 스타트업에 적합한 언어인가? 제가 자프링을 안 해봐서 잘 모르겠습니다. 그런데 스타트업도 PMF을 찾은 이후에 미친듯이 성장할 때는 스케일 업(인원의 질적인 향상)이든 스케일 아웃(인원 자체의 확장)이든 해서 기회를 잡는 게 더 좋은 CTO라고 생각합니다. 그냥 아무나 뽑아서라도 일을 시키자는 게 아니라는 건 다들 아실테고, 그냥 언어와 관계없이 일을 잘 하는 개발자들의 (비율이 아닌) 수 자체가 자프링에 더 많다고 느꼈습니다. 스타트업의 채용이 어려운 건 언어의 문제가 아니라고 말씀하시는 것도 많이 봤습니다. 공감합니다. 사실 스타트업 채용은 언어와 관계없이 어렵습니다. 물론 경험상 회사가 잘 나갈 때와 아닐 때 차이는 있지만 아주 큰 차이는 잘 모르겠습니다. 그러니 채용의 확률을 조금이라도 더 높이고 싶은 게 아마 CTO의 마음일 겁니다. 채용이 어렵지 않은 단계로 가기 위해서는 대부분의 경우 어떻게든 채용이 어려운 단계를 잘 극복해야만 하거든요. 몇몇 훌륭한 기업들은 훨씬 적은 인원으로 큰 일을 하는데 정말 그렇게 사람이 많이 필요한가? 그것 자체가 오류가 아닌가?하는 의견에도 공감합니다. 저도 사람을 뽑으면 문제가 해결된다고 생각하지는 않습니다. 저도 개인적으로는 아주 작은 조직으로 유니콘을 만들어보고 싶고 그게 불가능하다고 생각한 적은 없습니다. 그런데 이건 어디까지나 가능성의 이야기입니다. 그리고 사실 그렇게 많은 인원을 대규모로 채용하지 못해 괴로웠던 적은 없습니다. 아주 좋은 시장의 기회를 발견했는데 당장 개발자 딱 두 명을 뽑지 못해 놓친 게 누적되면 그때부터 좀 괴로워지기 시작하더라고요. 물론 이 모든 이야기는 가보지 않은 길에 대한 이랬으면 다르지 않았을까?와 같은 이야기입니다. 한국은 사회 전반의 심리적 안정감이 부족한 편이라 생각합니다. 아시겠지만 심리적 안정감이 부족한 조직에서 새로운 시도를 제안하는 건 개인에게는 너무나도 힘든 일입니다. 한국인들로 구성된 한국 개발자 시장도 마찬가지일 거라고 생각하고요. 이런 상황에서 우리에게 필요한 건 다양성입니다. 바라건대 제가 일하는 이 분야에 다른 선택을 해도 충분히 괜찮다는 사례가 더 많아지면 좋겠습니다. 하지만 이것도 어디까지나 살아남아야 가능한 거죠. 그래서 빅테크가 이런 다양성을 확보하는 일에 좀 더 기여하면 좋겠지만요…