Curioso Compulsivo. Compilador Serial. Lector omnívoro

Buenos Aires
Joined July 2007
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Ante la implosión de los ecosistemas textuales (científico, literario, etc.), no es extraño que aparezcan iniciativas como esta: AI-Driven Journal of Interdisciplinary Social Research (AI-JISR) es una revista académica internacional, de acceso abierto, que destaca por utilizar un equipo editorial y de revisión compuesto en su totalidad por agentes de inteligencia artificial. aijisr.org/ Sobre la implosión del sistema de publicación científica, pueden leer esta serie de artículos que publiqué entre febrero y marzo: hipermediaciones.com/2026/02… #mediaevolution #openaccess @Jaina_S @edmundogs @ugemitch @elarjonauta @bauerbrun @sebacampanario @danyscht @FdezMallo @unfernandezmas @FAlbarello @nigropatricia @FerrarelliM
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¿Qué número de recesión (técnica o no) estoy viviendo, desde el Rodrigazo? Me dice Claude que 15 1975–76 (Rodrigazo) 1978 1981–82 (salida de la tablita, Malvinas) 1985 (pre-Austral) 1988–90 (hiperinflaciones; algunos lo parten en dos) 1995 (Tequila) 1998–2002 (fin de la convertibilidad) 2008–09 2012 2014 2016 2018–19 2020 (pandemia; muchos fechados la unen con 2018–19 en un solo episodio) 2023–24 2026
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Las élites están dispuestas a usar toda clase de razonamientos, justicia, democracia o la seguridad, para intentar reforzar su propia autoridad como supervisores de la cultura y supervisores de la sociedad. Pero en realidad no los necesitamos. @421Net 421.news/es/benjamin-bratton…
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Inteligencia, Artificialidad, Agentes, Revoluciones copernicanas, Conocimiento y Agencia. Todo esto y mucho más en la gentil entrevista que me concedió @bratton 💪🏻✨🌎🤖🧠 @piscitelli @edmundogs @sebacampanario @Ladob @marianamaggio @antikythera_xyz Gracias @421Net
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Researchers mathematically proved that AI will cause something worse than mass unemployment. They call it “The Tragedy of the Cognitive Commons.” Every industry relies on a shared pool of deep professional expertise. This expertise doesn't just magically appear. It regenerates generation after generation. How? Through struggle. Junior employees do the hard, repetitive, frustrating work. In exchange, they slowly build what researchers call "Internalized Mastery." But right now, AI is completely annihilating junior-level work. Companies are celebrating massive productivity boosts by automating the entry-level grind. (Anthropic’s own data shows their technical junior hiring has plunged 33% as AI agents take over the pipeline). It looks like efficiency. But it is actually a time bomb. The researchers highlight a concept called the "Validation Tether." Effective human oversight of AI depends entirely on deep domain expertise. When an AI hallucinates or makes a critical error, a human expert catches it. The experts validating AI outputs today look competent because they spent a decade doing the grunt work before AI existed. The terrifying question the paper asks is this: Who comes after them? When the current generation of experts retires, there will be no one left with the Internalized Mastery required to spot when the machine is wrong. We are completely severing the pipeline that creates human competence. We are trading our long-term intellectual independence for short-term productivity boosts. Every time you let AI bypass the struggle, you are borrowing expertise from the future. And the interest rate is our ability to think for ourselves.
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#Futuro del Trabajo: desplazamiento laboral y cambio de habilidades McKinsey (escenario base EEUU a 2035): la automatización reduce la demanda laboral equivalente a 36 millones de empleos, pero el crecimiento (IA, cuidados, envejecimiento e inversión en lo físico) genera demanda de 41 millones De esos 36 millones, unos 25 millones se quedan en la misma ocupación (cambia el contenido del puesto) #upskilling Unos 11 millones necesitan cambiar de profesión y cambiar habilidades #Reskilling que implica cambio El problema no es la escasez de empleo, sino la movilidad. Que implica incorporar habilidades Solo 1 de cada 7 trabajadores afectados por la automatización tiene un camino directo a un empleo en crecimiento con poco reciclaje y sin pérdida salarial El 41 % necesita una transición relevante y el 45 % afronta rutas más duras (menor salario, paro, formación o Reskilling) Los empleos en declive se concentran en soporte administrativo, retail y transporte; el crecimiento, en sanidad, construcción y gestión El dato más negativo: los trabajadores de bajos salarios, 7,6 veces más propensos a tener que cambiar de ocupación y reciclarse mckinsey.com/mgi/our-researc…
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Como dice @hindelita Ian McEwan nunca defrauda.
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