HR Consultant | 37 Tahun Membantu Perusahaan Bangun Tim Unggul & Human-Centered Organization
Jakarta Selatan
Joined July 2011
- Tweets19.7K
- Following1K
- Followers3K
- Likes543
Sekarang merekrut Gen Z jadi hal yang umum, tapi membuat mereka merasa cocok dan berkembang di lingkungan kerja adalah tantangan berikutnya.
Riset NACE (2025) mencatat 77% mahasiswa tingkat akhir angkatan 2024 menganggap budaya kerja yang sehat sangat penting.
Sudahkah budaya kerja perusahaan kita mendukung mereka?
1
58
Bagi Gen Z, lingkungan kerja bukan cuma soal fasilitas atau suasana kantor.
NACE (2025) mencatat 66% mahasiswa tingkat akhir menganggap kesempatan mengembangkan keterampilan terapan, seperti komunikasi, leadership, dan teamwork, sangat penting.
Artinya, HR perlu memikirkan lebih dari sekadar proses rekrutmen. Pengembangan karyawan juga perlu dipersiapkan sejak awal.
1
16
Talenta baru sudah bergabung. Sekarang, bagaimana membantu mereka memahami budaya kerja, membangun relasi, dan beradaptasi dengan lingkungan organisasi?
Onboarding bukan sekadar pengenalan perusahaan, tetapi langkah awal membangun pengalaman kerja yang positif.
Buat kamu yang sering berinteraksi dengan Gen Z di tempat kerja, bagian paling challenging saat membantu mereka beradaptasi itu apa, sih? Share yuk..
#experd #imready
7
Diskusi sudah berjam-jam, semua masukan tim sudah dibahas. Eh, begitu bos ngomong, keputusannya langsung berubah.
Pernah alami ini di kantor?
100%Sering banget
0%Pernah sekali dua kali
0%Untungnya belum
1 votes • Final results 1
92
Ada fenomena HiPPO: highest paid person’s opinion, opini orang dengan gaji tertinggi.
Bos dianggap sebagai satu-satunya orang yang paling mumpuni untuk mengambil keputusan. Ia tidak perlu berteriak atau memaksa, tetapi seluruh staf segera menyesuaikan diri.
Seringnya bukan karena bos memaksa. Tim cuma diam-diam menghitung risiko kalau harus beda pendapat.
23
Jadi supervisor itu sering seperti isi roti sandwich, alias terjepit antara tuntutan atasan dari atas, dan kebutuhan tim dari bawah.
Menurut kamu, mana yang paling bikin capek?
#experd #supervisor
0%Target atasan makin naik
33%Keluhan tim nggak habis
67%Dua-duanya sekaligus
3 votes • Final results 1
71
Pernah terpikir, “Kalau AI bisa menyelesaikan pekerjaan dalam hitungan detik, lalu apa peran saya?”
Kehadiran AI memang membawa banyak kemudahan, tetapi juga memunculkan pertanyaan tentang masa depan pekerjaan.
Bagaimana pandangan kamu soal AI di dunia kerja?
50%Excited, makin terbantu
50%Terbantu tapi waswas
0%Lebih banyak cemasnya
2 votes • Final results 1
78
Jika kamu merasa waswas, itu bukan hal yang aneh. Ada fenomena yang disebut kecemasan terhadap teknologi. Bukan semata-mata takut pada AI, melainkan khawatir kehilangan relevansi, peran, bahkan nilai diri di tengah perubahan dunia kerja.
Menariknya, kecemasan ini juga dialami generasi muda yang justru tumbuh bersama teknologi.
1
1
47
Sebenarnya, kekhawatiran terhadap teknologi bukan hal baru. Ketika ATM pertama kali hadir, banyak yang memprediksi pekerjaan teller akan hilang. Namun, yang terjadi justru perubahan peran. Teller semakin berfokus pada interaksi dan kebutuhan nasabah.
Teknologi bisa mengambil alih sebagian tugas, tetapi bagaimana manusia mengembangkan nilai tambahnya tetap menjadi hal penting.
Menurut kamu, kemampuan apa dalam pekerjaanmu yang tetap membutuhkan sentuhan manusia?
18
EXPERD Consultant retweeted
Bukan tim Anda yang sulit diarahkan. Mungkin arahannya yang belum jelas. 💡
Memberi arahan yang efektif bukan sekadar memberi perintah, tetapi juga membantu tim mencapai keberhasilan. Pemimpin yang hebat melakukannya dengan komunikasi yang jelas dan penuh empati.
Selain empat pertanyaan yang perlu dijawab sebelum memberi arahan, terapkan juga empat tips ini:
✅ Hindari jargon dan gunakan bahasa sederhana.
✅ Gunakan pernyataan “Saya”, misalnya: “Saya butuh laporan ini selesai Jumat pukul 15.00.”
✅ Minta anggota tim mengulang instruksi untuk memastikan pemahaman.
✅ Sampaikan kebutuhan dan ekspektasi dengan tegas, tanpa bersikap agresif.
Untuk para new leader, pelajari lebih dalam tentang memberi arahan dengan komunikasi asertif di EXPERD Training Program: First Time Leader 101. Get Ready to Lead!
Informasi lebih lanjut: experd.com
@experd #leader #kepemimpinan #komunikasiasertif #info
“Kalau udah dapet kerja, aku bakal bahagia.”
“Kalau udah naik jabatan, aku bakal bahagia.”
Kamu lagi di fase yang mana sekarang?
100%Masih ngejar
0%Udah sampai
0%Udah cari target baru
1 votes • Final results 1
101
Ada istilah "arrival fallacy" yaitu ilusi bahwa begitu kita “sampai”, bahagianya bakal menetap tetapi kesenangannya hanya sebentar. Habis itu mata kita akan sibuk lagi mencari pencapaian berikutnya.
1
17
Tapi rasa ngga pernah cukup itu justru bisa jadi fondasi supaya ambisi nggak cepat habis. Dorongannya bisa tumbuh dari rasa aman, bisa juga karena dikejar rasa kurang.
Yuk baca selengkapnya di artikel #experd 👇
experd.com/detail/detail_art…
1
11
Punya atasan yang selalu ingin terlibat dalam setiap keputusan? 👀
Menurutmu, apa dampak yang paling terasa?
33%Takut ambil keputusan
67%Pekerjaan jadi terhambat
6 votes • Final results 1
127
Pemimpin yang serba bisa memang mengesankan. Namun, kalau semua hal harus menunggu arahannya, lama-lama tim bisa terbiasa bergantung dan enggan mencoba sendiri.
1
1
59
Di dunia kerja, berprestasi belum tentu berarti bertumbuh dengan sehat.
Michele Borba membedakan strivers yang fokus membuktikan diri dan thrivers yang fokus bertumbuh dan menemukan makna.
Kamu lebih relate yang mana?
0%Striver
0%Thriver
0 votes • Final results 1
75
Thrivers bukan cuma soal prestasi. Mereka percaya diri, berempati, punya rasa ingin tahu, dan optimis. ✨
Mereka tetap tahu siapa dirinya tanpa terus mencari validasi.
1
18