カメイコウキ|広告費3100万→売上2億 retweeted
AIで取り込めるから何でもアリにならないで倫理観もって作って欲しい。
このポストめちゃくちゃ広がってくれたらいいな。
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これは明らかに
パクってますねw
それにしても、
元々作ってるLP
構成からコピーからデザインまで良すぎるww
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パクる方が100%悪いという大前提ですが、その上でパクることができないサービスや商品を作るというのが改めて大事な気がしてきました。
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酷すぎて泣く。
でも完パクする人っていなくならないし、界隈で有名な大きな会社でも平気でパクってくる業界。
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LPってどれも同じようなもんだからな…うまくできていて、全く同じ文言は使ってないのよ。どうしようもない気がするが…
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これはアウトだろ…
スキルスキップ、SNSスクールなら最大手くらいの位置付けと見てる。
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パクられるの、一生懸命考えてくれた方もいるのでほんと嫌ですよね💦
うちの代表は、デザインだけじゃなく講座名や訴求までパクられました。文言も一緒やん!と。さすがに「え...」ってドン引きでした😥
ただ、やっぱり本家を超えられることは無いと思います。
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リサーチをしていれば、どうしたって似た構成やレイアウト、デザインになる事もあるが、そのレベルではない。
ここまで同じものを作り、そのままでリリースしようと思えたのかデザイナーとしての心理が理解できない。むしろ聞いてみたくなる。
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これはムカつく笑
前にCRをパクられた時、ムカつく!っというとある人に言われたのが…
パクる奴→三流
パクられる奴→二流
ほぼパクれないものつくる奴→一流
この話を聞いて、もっとがんばろって思えました笑
改めて思い出して、これからまた頑張ります!
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すごい、SNS集客の全体像が一発で理解できる
ひとり起業で月300〜500万円を狙える
かなり再現性のあるスモビジ見つけたのでシェア。
「家づくり」ジャンルでリール運用しまくって、フォロワーかき集めてストーリーローンチするだけ。簡単すぎる。
住宅購入を検討しているフォロワーを集めて、住宅会社の比較・紹介・相談サービスを有料面談(低単価買い切り)or無料個別相談に誘導
↓
住宅は顧客単価が数千万円の世界なので、送客1件あたりの報酬も高単価
↓
仮に1件の成約報酬が30万円なら、月10件で300万円。月17件で500万円over
↓
在庫も店舗も必要なし
このジャンル以外にも、インスタで見込み客を集めて、高単価なToB送客で収益化するモデルは、タヒぬほどある。
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FPとかマネーリテラシー系の発信も近い構造
自身の発信で、コスト意識高い・将来のために積立しておきたい層をファン化
↓
自分の講座で有料転換&保険屋さんなどにトスアップして紹介フィーで稼ぐ
金融商品の紹介フィーは、不労所得的にチャリンチャリンって形をとれるから、発信だけして裏の動線作れてないアカウントはもったいないよね
ひとり起業で月300〜500万円を狙える
かなり再現性のあるスモビジ見つけたのでシェア。
「家づくり」ジャンルでリール運用しまくって、フォロワーかき集めてストーリーローンチするだけ。簡単すぎる。
住宅購入を検討しているフォロワーを集めて、住宅会社の比較・紹介・相談サービスを有料面談(低単価買い切り)or無料個別相談に誘導
↓
住宅は顧客単価が数千万円の世界なので、送客1件あたりの報酬も高単価
↓
仮に1件の成約報酬が30万円なら、月10件で300万円。月17件で500万円over
↓
在庫も店舗も必要なし
このジャンル以外にも、インスタで見込み客を集めて、高単価なToB送客で収益化するモデルは、タヒぬほどある。
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この、インスタマネタイズは不動産だけじゃないから再現性高い。
別ジャンルでも、
・採用:2か月で2.8万人、最高600万再生。DMから採用へ
・美容医療:リール中心に変えて、Instagram経由の来院が約130%
・コンテンツ販売:フィード→DM→ストーリーズで購入へ
共通するのは、投稿1本で売ろうとしていないこと。
リールで知ってもらう
→プロフィールで理解してもらう
→ストーリーズで不安を減らす
→DM・LINEで相談してもらう
高単価ほど「何を投稿するか」より、見つけた後の導線まで作るのが大事。
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この累計取扱高とか累計売上高、末端売上げとかって言葉はいつからでてきたの?
決算書上に一年で載る数字が全てでしょ。
売上は売上だし、経常利益は経常利益でしかない。
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TAiNERは、SNSマーケティングを駆使して「ナスキャリ」や「キャリカミ」といった自社SNSアカウントを育て上げ、人材紹介会社へ質の高い集客・送客を実現している注目のプレイヤーだ。
同社の面白い点は、営業(直販)活動を自社でほとんど行わず、代理店パートナーへ一任している営業戦略にある。営業コストやリソースを最小限に抑え、自社は強みである「集客マーケティングの精度向上」に圧倒的に集中する職人気質なスタイルをとっている。
TAiNER社の戦略から学ぶポイント:
強みへのリソース集中: 自社のコアコンピタンスに特化し、それ以外の機能を外部パートナーへ委ねる徹底した選択と集中
質の高い集客基盤の構築: 営業力に依存せず、プロダクトやメディアの「集客力・質の高さ」そのものを差別化要因として確立している
マーケティングを極限まで研ぎ澄ますその職人技と割り切った組織戦略は、まさに人材・集客業界におけるスマートな勝ち筋と言える。
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人材紹介会社がWeb集客を広告代理店へ「盲目的に丸投げ」するのは非常に危険であり、直ちに改めるべきだ。
専門知識がないからと任せきりにした結果、効果検証がなされず予算が垂れ流されたり、バナー等のクリエイティブが何ヶ月も放置されたりするケースが後を絶たない。ひどい場合には、実際の案件と乖離した「存在しない吊り広告」で集客され、面談時のミスマッチやブランド毀損を招くリスクすらある。
広告代理店任せにしないためのチェックポイント:
CPA・面談設定率のリアルタイム検証: 代理店報告の「応募数」だけでなく、面談化率や決定単価まで追えているか厳しく確認する
クリエイティブと訴求軸のファクトチェック: 実際の求人情報や自社の強みと乖離した過度な煽り・虚偽の訴求がないか、泥臭く自社で一次チェックを行う
求職者との最初の接点である広告の質に責任を持ち、代理店と二人三脚で運用・改善を回す姿勢が不可欠だ。






































