Desde que empecé a publicar búsquedas de Rebill por acá, varias personas me preguntaron qué buscamos en un perfil. Obviamente depende mucho de cada posición. Hoy, por ejemplo, para varios roles valoramos especialmente experiencia en fintech. Pero hay dos cosas que aparecen casi siempre cuando contratamos: ownership y ser hands-on. Y para nosotros no significan simplemente “tener iniciativa”. En una startup los problemas rara vez llegan perfectamente delimitados. Muchas veces tampoco coinciden con el organigrama. Por eso buscamos gente capaz de entender un problema completo, hacerse responsable del resultado y empujarlo hasta que esté resuelto. En producto se ve muy claro. No pensamos tanto en “mi parte del backend termina acá”. Esperamos que quien está construyendo algo entienda qué problema intenta resolver, cómo lo usa el cliente, qué dependencias existen, cómo llega a producción y qué pasa después. Eso es ownership. Y ser hands-on no significa hacer todo solo. Significa que, cuando el problema lo requiere, podés bajar al detalle, entender qué está pasando y meterte lo suficiente como para destrabarlo. A medida que una startup crece, los roles se vuelven más especializados. Pero creo que esta capacidad se vuelve más valiosa, no menos. Y no es algo que buscamos solamente en Rebill. Cada vez que hablo con founders que están armando equipos, aparece la misma necesidad: gente que no se limite a ejecutar una tarea, sino que pueda hacerse cargo de un problema.