フォースタートアップス（グロース7089）は、世界で勝負できる企業、サービス、人を支援し、⽇本の成⻑を⽀える成長産業支援事業を推進。起業や転職のご相談はお問い合わせフォームまで https://xitter.cf/t.co/jV0AU5aThy #スタートアップ #転職 @startupdb_com
東京 港区
Joined January 2018
- Tweets4.3K
- Following1.2K
- Followers2.6K
- Likes2.9K
「子供の生きる未来はどうなっているのだろう」
家族が増えたことをきっかけに、自身の成長が組織の成長、ひいては社会の発展に繋がっているのか、という視点で捉えるようになった駒田。
メガバンクやメガベンチャー、M&A仲介会社で培った経験を生かし、40歳の節目に新たな挑戦の場としてフォースタートアップスを選んだ理由とは？
【社員インタビュー】
駒田 知之
コーポレート本部 経営戦略部 シニアマネージャー
▼記事はこちらから✨
note.com/forstartupsinc/n/n1…
自分が自信を持って誠実に取り組めるか。
広告営業から人事、コンテンツ制作・調達まで、GYAO!でさまざまな役割を担った明石圭祐氏（現・IRIS取締役 執行役員 Taxi Media統括責任者）。次の挑戦の場として選んだのは、タクシーメディアを手がけるIRISでした。
人々の生活を変えると信じるサービスに関わることで、自分が誇りを持って生きていける——。
最初は「タクシーメディア」の面白さがよくわからなかったという明石氏。それでもIRISを選んだ決め手とは！
▼記事はこちら
forstartups.com/success-stor…
@TOKYOPRIME_TAXI
@go_goesnext
「国内のスタートアップ領域で、一番面白い場所。」
「月曜日が待ち遠しい。」
新卒で「圧倒的な経験をしたい」とスタートアップへ入社し、最終的には執行役員まで上り詰めた吉澤。約15年のHRキャリアを積んだ彼が、次の挑戦の場としてフォースタートアップスを選んだ理由とは？
【社員インタビュー】
吉澤 満久
ヒューマンキャピタル本部 シニアマネージャー
▼記事はこちらから✨
note.com/forstartupsinc/n/n2…
📢 noteを公開しました！
「スタートアップ」と「ベンチャー」、それぞれ説明できますか？
同じような意味で使われることもあるこの2つの言葉。両者を区別する際には、「事業の新規性」や「目指す成長の違い」がポイントになります。
本記事では、具体例を交えながら、スタートアップの意味やベンチャーとの違いをわかりやすく解説しています💡
▼記事はこちらから👀
note.com/forstartupsinc/n/n7…
＜大型調達ではなく、帝人へのグループイン。3Sunnyが選んだ、仲間の力を生かす成長の道＞
医療機関向けSaaS「CAREBOOK」を手がける3Sunnyは、シリーズBでの大型調達を検討するなか、帝人へのグループインを選びました。
その決断の背景にあったのは、仲間がより大きな基盤で力を発揮できる環境を選びたいという思いでした。
■ 単独で伸ばすか、他社の基盤で可能性を広げるか
創業者の志水文人氏は、特定領域でナンバーワンを目指す道もある一方、自分一人の判断で突き進むより、仲間が大きな基盤の中でさらに力を発揮できる道を選びたいと考えたといいます。
企業価値を引き上げてイグジットの選択肢を狭める前に、帝人からのグループインの打診に応じました。
この決断から見えてくるのは、調達額だけでなく、仲間や事業がどのような環境で力を発揮できるかを考える視点です。
■ 信頼は、交渉の席に着く前から育っていた
帝人との関係は、同社の中期経営計画における医療領域のニーズと合致し、少額出資から始まりました。その後、出向社員を受け入れ、ともに現場の営業に取り組むなかで、信頼関係を築いていきました。
条件面だけでは見えにくい、現場での向き合い方や仕事の進め方。一緒に働く経験は、グループイン後の関係を考えるうえでも、相手を知る機会になります。
■ 基盤を大きくしても、強みまで変えない
一方、3Sunnyが譲れなかったのは、スタートアップとしてのカルチャーと機動性でした。基本合意書（LOI）締結前の4か月間、互いの立場を尊重しながら、丁寧にすり合わせたといいます。
グループイン後も大切にしたい強みについて、合意前から認識をすり合わせておくことの重要性がうかがえます。
スタートアップ側にとっては、自社の強みをグループイン後も生かせることが重要です。一方、譲受側にとっても、そうした強みを自社の基盤と掛け合わせることが、M&Aを通じた非連続な成長につながります。
双方が合意前から、何を変え、何を残すのかをすり合わせることが大切なのではないでしょうか。
▼決断と交渉の背景は、開催レポートで
forstartups.com/news/ma-even…
【資金調達は二極化？ 調達企業数は減少する一方、資金調達が大型化】
2026年上半期、スタートアップ1社あたりの平均調達額は4.2億円となり、前年同期比71％増となりました。
一部の大型調達による影響も考えられますが、中央値も前年同期比67％増の1億円に上昇。平均値だけでなく、調達額全体の水準も上がっていることがうかがえます。
さらに、調達金額の分布を見ると、1億円未満の割合が減少する一方、5億円以上の割合は過去最高水準に達しました。
一方で、2026年上半期に資金調達を実施した企業数は前年同期比35％減少。調達企業数は減少したものの、1社あたりの調達額は大きく伸びています。
STARTUP DB「2026年上半期 国内スタートアップ投資動向レポート」詳細はこちら▶︎x.gd/f2n17
【社内表彰】ビジョン実現のために解決すべき課題に取り組む重要な任務＝プロジェクト。
フォースタートアップスでは、四半期ごとに活躍したプロジェクトチームを「四半期PROJECT大賞」として表彰しています。
今期は、当社のグループ会社であるシングレスが受賞しました！おめでとうございます🎉
syngress.co.jp/
【10/28(水)9:00開催📍麻布台ヒルズ】スタートアップの「30人・100人・300人の組織の壁」〜休職予防から復職後の支援まで、人事・専門家・健康保険組合が現場の判断と役割分担を議論〜
組織が成長するなかで、従業員のメンタルヘルスや休職への対応に悩んでいませんか？
本イベントでは、企業人事、病気の治療と仕事の両立支援に取り組む専門家、健康保険組合の3つの視点から、組織の成長段階に応じた支援体制を議論します。
＜開催概要＞
日時 ：10/28(水)9:00-10:00（受付開始：8:45）
会場 ：フォースタートアップス株式会社（東京都港区麻布台1-3-1 麻布台ヒルズ森JPタワー 31F）
開催形式：オフライン
参加費 ：無料
定員 ：40名
申込締切：10/27（火）23:59
▼イベント詳細・お申し込みはこちら peatix.com/event/5220726
＜当日のプログラム＞
8:45：受付・開場
9:00：オープニング・登壇者紹介
9:10：パネルディスカッション開始
9:55：クロージング
＜このような方におすすめ＞
・組織拡大に合わせて人事・労務の体制を整えたい方
・管理職と人事の役割分担に悩んでいる方
・休職・復職への対応や判断基準を整理したい方
@startupkenpo
＜上場直前期（N-1）までIPO準備を進めていた会社が、なぜM&Aを選んだのか？＞
女性向けオンラインピル診療サービス「mederi Pill」を展開するmederiは、上場直前期（N-1）の段階でIPO準備を進めていました。その後、2025年7月にレバレジーズへのグループインを決断します。
背景にあったのは、事業の成長を見据えた戦略の再考でした。
■ 成長戦略の再考とマインドチェンジ
坂梨氏によると、当時のオンライン診療領域は競争が激化し、広告投資を含めた資本力が競争力を左右する局面が増えていました。
大株主の前澤友作氏との議論を重ねるなかで、上場だけでなく、強力な資本や組織基盤を持つ企業との連携も有力な選択肢として考えるようになったといいます。
当初は上場へのこだわりから葛藤したものの、2〜3週間でマインドを整理。FA（フィナンシャル・アドバイザー）を立て、約100社への打診を進めました。
■ パートナー選びで見えた「誠実さ」という基準
パートナー選びでは、提示される条件だけでなく、交渉姿勢も重要な論点になりました。
坂梨氏は、一部の候補企業による極端に低い下限金額の提示や、その下限だけを基準とする姿勢に違和感を覚え、グループイン後に共に事業を描く未来を想像できなかったと語っています。
このエピソードから感じるのは、パートナー選びでは、金額だけでなく、自社の成長可能性への理解やリスペクトも重要だということです。
mederiが選んだのは、オンライン診療「レバクリ」を運営し、事業上のシナジーを持つレバレジーズでした。
■ Exitはゴールではなく、次の成長に向けた経営判断
この事例から見えるのは、IPO準備を進めていても、IPOだけが選択肢ではないということです。
市場環境や競争条件が変われば、N-1の段階でも、成長に向けた選択は変わり得ます。
IPOかM&Aかという手段を目的にするのではなく、自社の競争力と成長可能性を高めるために、どのような資本・組織基盤が必要なのかを問い続けることの重要性です。
▼詳細レポートこちら 「IPO一辺倒」の終焉、そして「スタートアップM&A」という選択肢 — 「M&A for Startups」ミニカンファレンス vol.1 開催レポート
forstartups.com/news/ma-even…
戦略を考えるだけでなく、自分も当事者として事業を動かしたい。
3Mでファイナンス、GCAでM&Aや経営戦略に携わってきた澤田 淳 氏（現・グラファー 輪番社長 兼 Senior Vice President of Business 執行役員（GovTech本部担当））。
M&Aの現場で、産業を変えようとする経営者の情熱に触れるうちに、自らも事業に責任を持ち、変革に携わりたいという思いが強くなったといいます。
一方で、当時の仕事は戦略策定が中心。実行の中で仮説が磨かれていく様子を見ながらも、戦略と実行の現場が遠いことにもどかしさを感じていました。
戦略を描くだけでなく、その実行にも関わりたい。その思いから、スタートアップへの転職を決意。
澤田氏が「変化を起こす側」へ踏み出すまでの思いを、インタビューで詳しく伺いました！
▼記事はこちら
forstartups.com/success-stor…
@Graffer_Inc
東洋経済オンラインに、スタートアップの給与データを提供させていただきました。
〈スタートアップの給料のリアル①〉年収相場は上場企業しのぐアップ率､｢人材への勝負投資｣が急増中
toyokeizai.net/articles/-/95…
〈スタートアップの給料のリアル②〉職種､年代別相場 経営･財務に精通人材を厚遇､60代が｢最高額｣のカテゴリーも
toyokeizai.net/articles/prin…
#社内表彰 月間MVT（Most Valuable Talents）発表🎊 フォースタートアップス では、VALUE毎に活躍したメンバーを毎月表彰しています。
2026年9月のMVTは「Startups First」を熊谷 裕太郞さん、「Be a Talent」を坂井 大我さんが受賞されました🎉おめでとうございます！
#スタートアップ
🔥Startups First💡
全ては日本の成長のために。スタートアップスのために。*スタートアップス＝『進化の中心』にいることを選択する挑戦者達
📢Be a Talent🤝
スタートアップスの最たる友人であり、パートナーであり、自らも最たる挑戦者たれ。そして、自らの生き様を社会に発信せよ。
【福岡市内に事業拠点を開設】
フォースタートアップスは、2026年10月13日、福岡市内に事業拠点を開設し、営業を開始しました。
当社は2024年より、官民共働型のスタートアップ支援施設「Fukuoka Growth Next（FGN）」の運営に参画し、成長支援プログラムの提供や、スタートアップと支援者の接点創出に取り組んでいます。
今回の拠点開設を通じて、福岡・九州エリアのスタートアップおよび成長企業に対し、経営人材・事業人材を中心とした採用支援や、成長産業に挑戦する人材へのキャリア支援を行ってまいります。
地域に根ざした採用・キャリア支援を推進し、福岡・九州のスタートアップ・エコシステムのさらなる発展に貢献してまいります。
▼プレスリリースはこちら
forstartups.com/news/fukuoka…
多くの起業家と関わり、ビジネスの最前線を学ぶために、新卒として入社。新人MVP、そしてマネージャーへ。
そこで待っていたのは、これまでの経験が通用しない「マネジメントの迷路」。いかにして成果の出るチームをつくっていったのか？
【社員インタビュー】
石井 優紀子
ヒューマンキャピタル本部 マネージャー
▼記事はこちらから✨
note.com/forstartupsinc/n/na…
「もし自分が社長だったらどうしていたんだろう」。同じ悔しさを味わわないように、経営目線で動ける人材になりたい。
広告営業から人事、コンテンツ制作・調達まで。GYAO!で様々な役割を担った明石 圭祐 氏（現・IRIS取締役 執行役員 Taxi Media統括責任者）。
GYAO!のサービス終了時は部長だったが、その意思決定には関与できず、サービスの「延命」にも力を発揮できなかった。
その悔しさから、自分を経営というレイヤーに持っていきたいと強く思うようになったといいます。
GYAO!での経験を経て、なぜタクシーメディア「TOKYO PRIME」を展開するIRISを選んだのか？
インタビューで詳しく伺いました！
@TOKYOPRIME_TAXI @go_goesnext
▼記事はこちら
forstartups.com/success-stor…
「国内のスタートアップ領域で、一番面白い場所。」
「月曜日が待ち遠しい。」
新卒で「圧倒的な経験をしたい」とスタートアップへ入社し、最終的には執行役員まで上り詰めた吉澤。約15年のHRキャリアを積んだ彼が、次の挑戦の場としてフォースタートアップスを選んだ理由とは？
【社員インタビュー】
吉澤 満久
ヒューマンキャピタル本部 シニアマネージャー
▼記事はこちらから✨
note.com/forstartupsinc/n/n2…
東洋経済オンラインに、当社STARTUP DB(@startupdb_com) がデータ提供協力させていただきました。
〈スタートアップランキング〉9月の資金調達トップ20､製造業AIプラットフォームの｢キャディ｣がトップの103億円 toyokeizai.net/articles/-/96…
