Wiiido

DOS EX EMPLEADOS CUENTAN DESDE ADENTRO CÓMO SE CAYÓ UENO Son dos testimonios: uno de adentro de ueno en Paraguay, otro de ITTI en Argentina. Lo que vieron, lo que midieron y lo que les tocó vivir. Esto es lo que me cuentan. LOS NÚMEROS QUE NO CERRABAN "Desde adentro esto ya se veía venir. Tenía acceso a todas las métricas de negocio y no pintaba bien la cosa." El banco tenía 2 millones de usuarios, pero apenas 300 mil tarjetas activas. Y de esos, solo 145 mil llegaban al saldo promedio que pedía el programa de loyalty. La mayoría usaba ueno de pasada, no como su banco principal. Entraba la plata y salía. "El problema de fondo era que la gente no dejaba plata en el banco. En un momento la mediana de saldo llegó a 2 dólares." Los negocios de al lado —Monchis, MUV— tenían muy mala retención. Cuando les sacaron los reintegros, se cayeron feo. CRECER A CUALQUIER COSTO "La idea era crecer a cualquier costo, sin fijarse mucho en si se ganaba plata o no. Lo que se buscaba era llegar a un IPO." Miguel Vázquez, según el testimonio, "era un mono con gillete, se notaba que era bastante emocional, por eso cada vez se le fue alejando de la operación, salía de shopping a comprar empresas a lo loco para diversificar". Y la frase que lo resume todo: "como éramos un banco sistémico, éramos intocables, por eso no tenía miedo de seguir apalancando". EL PRODUCTO ERA DE PRIMERA. LA OPERACIÓN, NO. "Lo loco es que el producto y la tecnología eran de primera. Teníamos modelos para personalizar la experiencia de cada usuario, modelos para ofrecer ahorro y créditos, un data lake compartido entre todas las empresas del grupo y un onboarding único. La idea era sacarle el máximo a todo el ecosistema junto. La visión era la super app: una sola app donde comprás todo, desde entradas hasta electrodomésticos, con umarket, uttoki y el resto." Pero en el día a día era otra cosa: miles de productos de las empresas del grupo para comunicar, cada vez más notificaciones e in-apps, y negocios bajados de arriba aunque no tuvieran nada que ver con el usuario. La experiencia se iba al piso. Y encima Miguel quería armar ueno ads para que otras empresas paguen por pautar dentro de la app. Más publicidad encima de una app ya saturada. EL FINAL "Después vino todo el tema de los medios, y eso pegó fuerte. Se fue muchísima gente con su plata, y se notaba que cada nota de ABC tenía correlación con otra salida masiva de fondos." Los últimos días ya se dejó la estrategia de lado: todos con Días U, reintegros y promos cada vez más desesperadas para sostener los fondos. "Yo creo que si se conseguía la capitalización de 100 millones de dólares, esto seguía y nos daba tiempo para dar vuelta la cosa." Esa capitalización —el plan del 29 de octubre— nunca llegó. ARGENTINA: EL MARTES NADIE DIJO NADA El segundo testimonio es de ITTI en Argentina. "El martes nos levantamos con la noticia, no recibimos ninguna instrucción, nadie dijo nada. Los compañeros nos organizamos y creamos grupos paralelos." Allá ITTI funcionaba a través de Kaitel, una empresa de "logística e impresiones": la mitad del sueldo en blanco y la otra mitad en negro, desde Deel con ITTI Paraguay. "recibimos suspensión la mayoría, los que quedaron y se les pagó fueron a los de seguridad para bloquear nuestras máquinas."

LOS DUEÑOS DE UENO: TODO LO QUE DICEN LOS PAPELES DE LUXEMBURGO U Holdings S.à r.l. es el holding de Luxemburgo que controlaba ueno bank. Ya no hablamos de trascendidos: leí los 9 depósitos oficiales del Registro de Comercio y Sociedades de Luxemburgo (RCS B280698), las actas notariales ante el notario Marc Elvinger y la nómina completa de accionistas. Esto es lo que dicen los papeles. EL CONTROL: USD 50.000 POR EL 99% DE LOS VOTOS Grupo Vázquez tiene 422.801 acciones ordinarias y 5.000.000 de partes beneficiarias (BCs). Las BCs no dan dividendos ni plata en liquidación. Dan una sola cosa: un voto cada una. Y el precio está confirmado en el acta notarial del 4 de febrero de 2026: USD 0,01 cada una. Total: USD 50.000. Con eso, Grupo Vázquez tiene el 86,73% del capital y el 98,82% de los votos. El prospectus del bono de USD 350 millones, de marzo de 2026, decía que tenía el 90,06% de los votos. No contaba las BCs. Al momento de la emisión ya tenía el 99,16%. Y hay un detalle más: el mecanismo de las BCs ya existía en los estatutos originales, con 50.000 autorizadas. La asamblea del 19 de diciembre de 2025 solo amplió el tope a 5.000.000. No fue un invento de último momento: estaba previsto desde el inicio. OTP PUSO USD 48,7 MILLONES Y TIENE EL 0,89% DE LOS VOTOS OTP Bank, el banco húngaro, tiene 48.700 acciones preferentes: el 9,99% del capital y el 0,89% de los votos. Cobra primero en liquidación, pero no decide nada. Entró en tres tramos, todos en efectivo salvo el último: USD 30 millones en diciembre de 2025, USD 17 millones en junio de 2026 y USD 1,7 millones por conversión de prima de emisión en agosto de 2026. PortfoLion, IFC e IDB Invest fueron preaprobados como accionistas en la asamblea del 19 de diciembre de 2025 y nunca entraron. En el acta, IDB Invest figura con su nombre formal: Inter-American Investment Corporation (IIC). LA CRONOLOGÍA DEL CAPITAL, ACTA POR ACTA Septiembre de 2023: se constituye U Holdings con USD 40 millones, Grupo Vázquez único accionista. Marzo de 2024: el capital sube a USD 221,8 millones con 181.866 acciones nuevas para Grupo Vázquez, pagadas en especie con 205.503 acciones de U Paraguay S.A. Ese mismo mes, Grupo Vázquez transfiere 9.837 acciones a 22 entrantes: ahí nacen los minoritarios. 19 de diciembre de 2025: la asamblea extraordinaria crea las dos clases de acciones, sube el capital autorizado a USD 578,1 millones por 5 años, amplía las BCs a 5.000.000 y preaprueba a los nuevos accionistas. 4 de febrero de 2026: se ejecuta todo. Grupo Vázquez suscribe 216.900 ordinarias por USD 229,8 millones, pagadas en especie con 883.748 acciones de U Paraguay (USD 216,9M a capital y USD 12,9M a prima). Se emiten las 5.000.000 de BCs a USD 0,01. OTP suscribe 30.000 preferentes por USD 30 millones en efectivo. El capital queda en USD 468,7 millones. Junio y agosto de 2026: OTP suma 17.000 preferentes por USD 17 millones en efectivo y 1.700 más por conversión de USD 1,7 millones de prima. Capital final: USD 487.466.000. LOS 23 MINORITARIOS Quedan 15.965 acciones ordinarias repartidas entre 23 personas y sociedades: el 3,28% del capital y el 0,29% de los votos. Cuatro están imputados. Uno es deudor del banco. Y hay tres grupos claros. LOS EX-VISIÓN Seis minoritarios eran accionistas de Visión Banco y quedaron en ueno tras la fusión de junio de 2024: Leonardo Alfonzo Segovia (director de Visión, tenía el 5,28% de ueno con 42.847 acciones antes de canjear a U Holdings en agosto de 2025), su hermano Guillermo, Della Paloma S.A. (accionista #7 del banco), Ko'e Yu S.A. (#9), Osmar Coronel (fundador de ueno, hoy CEO de Nubicom, deudora #17 del Top 100) y Silvia Murto de Méndez (directora de ueno bank y de ueno Seguros, ex directora de Ueno Holding). Cuatro de ellos comparten domicilio: Av. Mcal. López 4789, Asunción. Leonardo y Guillermo Alfonzo Segovia, Della Paloma y Ko'e Yu. Es un edificio de oficinas. Y Murto, la sexta del grupo, vive en 2873 Sucre, Barrio Herrera, casi Dr. Caballero.

EL CÍRCULO CARTES Juan Carlos López Moreira, ex jefe de Gabinete y secretario general de la Presidencia de Horacio Cartes (2013-2018), tiene 222 acciones. Era accionista de Credicentro desde 2021 (1.828 preferidas clase K, junto a Peña) y su empresa, Royal Seguros, tenía acciones de ueno Holding por G. 1.000 millones. Hoy es director titular de NEGOFIN, donde la vicepresidenta es María Sarah Victoria Cartes Jara, hija de Cartes. Con él entró Osvaldo Gane Salum (161 acciones), asesor económico de Cartes. Los dos entraron a U Holdings en marzo de 2024. La familia López Moreira suma tres accionistas: padre, madre e hija, 431 acciones en total. LOS AUSTRÍACOS Gerold Hans Pankl (1.515 acciones) y Markus Amann (677) son inversores austríacos en agro e inmobiliario. Amann desarrolla Bosque Lago en Nueva Asunción: 1.100 lotes, más de 800 vendidos. Pankl es chairman de PAAM S.A., que también es accionista (1.326 acciones). PAAM no tiene un solo registro público fuera de la planilla: ni rubro, ni domicilio, ni directivos. Es la sociedad más opaca de la nómina. LOS DIRECTIVOS IMPUTADOS Y EL DEUDOR Cuatro accionistas están imputados en la causa 89/2026: Juan Manuel Gustale (presidente de ueno, 41 acciones), Alejandro Gómez Abente (director, 68) y Julio Daniel Rey Fernández (director, 68) son coautores con prisión preventiva. César Astigarraga (3 acciones) es cómplice como vicepresidente de Nubicom y presidente de Grupo M. Y hay un deudor: Luis Aníbal Linares Bernal, gerente general de ueno, tiene 2 acciones y es el deudor personal #87 del Top 100: G. 3.193.742.489. No está imputado. QUIÉN MANEJA EL HOLDING Los gerentes de Categoría B son tres: Frederik Van Dyk (sudafricano, n. 1986, gerente desde enero de 2024, cuando reemplazó a Franck Deconinck), Alejandro Gómez Abente (n. 17/09/1982, domicilio 337 Emilio Meza casi Aregua, Barrio Loma Pyta) y Juan Manuel Gustale (n. 29/04/1985, domicilio 1311 calle Julián Alarcón casi Com. Aguirre), estos dos desde el 1 de julio de 2026. La sociedad solo se obliga con la firma conjunta de un gerente de Categoría A y uno de Categoría B. Los de Categoría A no tienen nombre en ninguno de los 9 documentos del registro. Es el único hueco que los papeles de Luxemburgo no cierran. LOS SIN RASTRO Y LO QUE FALTA Business & Financial Group (2.488 acciones) es el único minoritario de ITTI fuera del Grupo Vázquez y Ueno Seguros: 2,56% del capital. Criscat S.A. solo aparece en avisos de asamblea de 2016 a 2018. Pozo Hondo S.A. es una agropecuaria del Chaco. Rubén Romero Vallejos, presidente de Mercoeste (Santa Rita, Alto Paraná), es el minoritario limpio: empresario del interior sin conexión visible con el grupo. Un rectificativo del 20 de febrero de 2026 confirma que Viva Inversiones S.A. debía haber salido de la nómina y quedó por error. Y hay una discrepancia menor sin resolver: un formulario de febrero muestra a Grupo Vázquez con 423.000 ordinarias, 199 más que las 422.801 de la lista actualizada. El dato que resume todo: el control de ueno costó USD 50.000. El que puso USD 48,7 millones se quedó con menos del 1% de los votos. Falta saber quiénes son los gerentes de Categoría A y quiénes están detrás de PAAM, BFG, Della Paloma y Ko'e Yu. Eso ya no está en Luxemburgo: está en el Registro Público de Comercio de Paraguay.ñl

Así funcionaba el esquema de la familia Peña. No es rumor: está en registros públicos, en la DNCP y en ABC Color. La empresa es Wels S.A., de recolección de residuos patológicos. En 2021, el presidente del directorio era su hermano Manuel Peña y el director suplente su hijo Gonzalo. Registro Público de Comercio, no un chisme. En junio de 2023, con Peña ya presidente, el IPS le adjudicó a Wels el Lote 2 por G. 8.197 millones. Evaluaron 709 fojas en 19 días. Wels pujó solo por ese lote. Casualidad, seguro. Antes de que asumiera, Wels tenía contratos por ~G. 33.700 millones. Después: ~G. 121.500 millones. Solo con Salud: G. 37.911 millones. Con el IPS: más de G. 27.300 millones. Datos de ABC Color. Manuel era el accionista mayoritario de Wels: G. 5.269 millones de un capital de G. 5.270 millones. Sus acciones "pasaron" a Mongelós y su hijo en mayo de 2023, días antes de que se abriera la licitación del IPS. Después volvió a figurar como representante legal de Wels en trámites ante el MADES. Y el IPS le extendió un contrato en agosto de 2025. Salió por la puerta, entró por la ventana. El otro hermano, Francisco, entró en marzo de 2024 como accionista de U Holdings, una offshore en Luxemburgo. Esa firma es accionista de U Paraguay S.A., del grupo de ueno Bank. Se fue en abril de 2025 Y el propio Peña declaró acciones en Ueno Holding por G. 6.144 millones en agosto de 2023. Las vendió en marzo de 2025. Sus CDA en ueno subieron 133%: de G. 2.400 a G. 5.600 millones. El presidente era cliente y socio del banco que después quebró. Falta la otra rama de la familia. El hijo, Gonzalo Peña, fue director suplente de Wels. Y es socio de Muar, la marca de ropa de su esposa Serenella Argaña: él lleva lo administrativo, ella el diseño. También viajó con las comitivas oficiales a Dubái y a Taiwán, sin figurar en el decreto. Según la lista de deudores de ueno que circula, MUAR SRL debe G. 8.819 millones, unos USD 1,4 millones, al banco que quebró. La marca sacó un comunicado defendiéndose. Hoy filmaron cómo desarmaban su local en el shopping Y el círculo se cierra en el IPS: el nuevo consejero de la previsional, José Emilio Argaña, es tío de Serenella. El IPS que le dio los contratos a Wels, el IPS que tenía USD 380 millones en ueno, ahora tiene en su consejo al tío de la nuera del presidente. Hoy hay un fiscal de Delitos Económicos investigando a Peña por presunto enriquecimiento ilícito, y la Contraloría lo remitió al Ministerio Público. Renunció. Pero renunciar no es castigo.