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2回目の転職のこと、現職のことなど追記しました。
HHKBの練習!
業務系 → 組み込み系 → Webアプリ系と渡り歩いてきたITエンジニアの自己紹介|hamata @hamata1987 #note #自己紹介 note.com/hamata1987/n/na7084…
はまた@ソフト屋さん retweeted
水と暮らし始めて数日が経ちました。
僕に部屋着なんでものはなく、6畳の自室にいるときは上裸か薄いシャツで過ごすのが常なので、今までは部屋の空気が自分の体温で緩くなってしまう体感があったのですが、部屋の熱容量を増やしてからは室温がずっと安定しているので、単位時間あたりに奪われる体温が一定というか、常に少し寒い状態で固定できるという発見がありました。
そもそも基礎代謝のうち心臓などの不随意筋の運動由来のものは1割程度であり、ほとんどが体温の維持に充てられているという事実を鑑みると、これはとても迂遠で怠惰なダイエットマシンということができるのではないかと考えるようになりました。
現場からは以上です。
はまた@ソフト屋さん retweeted
このスタディを建築環境へ昇華すべく、コンセプトを練り始めてみたけど、練っても練っても「森」に収斂してしまう・・・ 含水率のある柱の配置も、日差しによる急峻な温度上昇をふけがねばいけないという要件も、 そうか。僕が作ろうと思っていたのは「森」だったんだ。。。 飛んだ車輪の再発明だ!!
はまた@ソフト屋さん retweeted
SESでプロパーが受ける弊害。
それは、人を壊してしまうPMが生き残ってしまうことです。
自社内で人を退職に追い込むと評価が下がります。
しかし、SESや外注で来た人は壊し放題です。
人が壊れても「来た人のスキルが足りなかった」とか何とでもいい訳できてしまいます。
自分の過失に大してダメージが軽いので、自分の行動を改めません。
なので、クズなまま立場だけ上がってモンスターになります。
何故か、案件を炎上させてしまったにも関わらず、「困難に直面しても乗り切った」と高評価になるケースがあります。
この理不尽な評価が成り立つために必要なのが、SESから提供される燃料としての人材です。
外注に大しての態度が、その会社にいる人の質に直結するように思います。
はまた@ソフト屋さん retweeted
ワシが思うリーダーの資質
・明確な目的・ビジョンを持つ
・適切な情報を集め判断できる
・目的と情報を余さずチームに共有できる
・判断に基づき一貫性を持って行動できる
・ラストマンシップを持ちやり切れる
他にも傾聴、共感、謙虚さとか色々あると思うけどこういうのは手段・ツールかなと。














