ま。プロダクトを作る人

人生初の書籍が出ます！ 『AIで終わる人 AIで化ける人』ダイヤモンド社 本日予約開始です！ 10年AIと向き合って確信したのは、差を分けるのはテクニックではなく "思考法" だということ。 応援コメント、ご予約、よろしくお願いします🙏

プロダクトマネジメントって座学で学ぶもんでもないしな〜 じゃあ弊社SalesforceではどうやってPMをオンボーディングしてるっけなー？というのをダラダラと書く 基本的には - 新卒には APM (Associate Product Manager)プログラムを実施 - 中途には「他社と何が違うか？」だけ教えて、すぐ担当機能にアサインするイメージ。 APMになると、簡単な座学の後に、プロジェクトにアサインされて、プロダクトの分析やインタビュー調査など行う。ローテーションで回ったり、メンターについたり、適性に合わせてプロジェクトにアサインされる。とても実践的。 中途のPMだと、うちの他とは違うユニークな開発体制やプロセス、思想や文化の座学を受けて、共通言語だけ作った上で、あとは小さな機能にアサインされて実践しながらオンボーディングする感じだしなぁ。未経験者も結構多くて、テックサポートやコンサル出身の人も結構いる じゃあ、いわゆるPMのイロハやあるべき論、ジョブ理論やイノベーション的な考え方系は、オンラインの社内ウェビナーが定期開催されていて、それに申し込んだり、社内の資料を読みながら自分の製品で試したりして、コツを掴む感じか。 たぶんこれは長期的なオンボーディングが必要。数日で詰め込み！じゃできない話。 とはいえ、自由応募のメンターシップ制度もあるしマネージャーも経験者が多いから成り立つんかな。 けどなぜ、こんなに「PMの座学」がピンとこないのだろう。「営業の座学」みたいなもんか。 いずれにせよ、実践的な環境が大事だと思っているので、PM DAOでも、APMのロールを導入して、プロダクトのそばで学んでもらう環境を提供しています。試行錯誤中だけど、ちゃんとプロセスとして回るようにしたい。

マクドナルド、一流企業なのに３秒で思いついたやつ採用するのなんなの。