今の待遇を維持したいなら会社がなくなったら困るはずなのでスキルも自然と身につけようとなる。
短絡的にしか見れなくて中長期的な見方ができな人なのかなーと思う。
それはそれとして、うちの新人どうしたモンか…
ツイート流れ込んでくるけど、労働者に文句がある経営の仕方なら経営者自身が現場にもう一度出て働いて考えるべきだし、労働者で経営者に文句があるんなら自分で人を雇って経営してから自分の理想をやってみるといい。
個人事業主で一人親方は関係ナイケドネ
ほんとこれ
仕事ってのは完遂して初めてお金になる。
その完遂が1日で終わるのか3日で終わるのかで利益率は変わる。
当然会社は利益がなきゃ給与は支払えない。
この問題って労働者を守る権利ばかりが強くなってしまって、会社側がクビをきりやすくしてくれなきゃいけないと思う。
基礎的な事だけどさ…
もちろん会社は労働者の労働力を買い取ってるわけだよ
その支払が給料って形で反映される
指揮命令下に居る時間は動いてなくてもお金は支払われるべきだよ。
でも、そのお金って、お客さんに物を提供してはじめて貰えるものなんだわ。
そのお金を生むことが出来なければ給料なんて上げようが無いのよね。
会社が作った組織で、仕組みでお金を生み出そうねってだけの事なのよね。
その組織の使用料を会社が貰っていくのよ。
だからその労働者本人が利益を凄い生み出せば高給取りにも出来る
逆を言えば利益を生み出さなければ最低賃金でも文句言えないんだわ(法律上この金額払えば文句ないんやろ？)
でも、最低賃金では正直生活なんてできっこないからその組織がゲタ履かせてるんだわ
出来るやつからのマージンを出来ない人に振り分けるんだわ
だから新人育てると組織の金としては一次的に減るんだけど、将来の期待等込めて支払うんだわ。
そんな人達が権利を声高らかに叫び始めたらガッチガチに縛られても文句言えなくなるで
権利と義務はセットなんやで
個々人の感覚や技量や主観による所謂職人技の世界において未経験の人間がその道の先輩達との差を埋めるにはとにかく情報を詰め込み、先輩達が言ってることが理解できるようになる下地がいる。
その努力をしろってだけの話。
なんもやらん新人と会話レベルが合わなきゃ教えようもない