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Joined June 2009
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在等吃饭,同事问我娱乐活动是啥,我说没,都陪儿子了。我同事说,你现在还没读书呢。我说,很快了,现在中班,眼睛一下,中考了。
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今天是我在Bytedance的Lastday~ 谢谢字节圈的大家对我的祝福。 我重新介绍下自己,我是niki,马上快到了我27岁生日,也是我做后端开发的第四个年头,我做了一个非常大的决定,离开了大厂去startup尝试一种新人生。 过去几年,我逐渐熟悉了大公司的游戏规则,怎么扩大 scope、争取资源、证明技术价值,怎么把项目变成对团队和业务的贡献。我乐在其中,享受这份成就感,却也逐渐感到麻木。大厂不会死,即使是不赚钱、无聊的业务,只要能找到切入点去创新与协作,也能创造内部价值。 今年我慢慢的开始思考组织带来的认可和社会市场需要的价值差异在哪里。 我开始好奇如果离开这套评价体系,我能不能做出有价值的东西? 另外,AI。 不可否认,AI 已经在降低知识和软件工程的门槛,甚至未来 AI 也会逐渐改变 research 的方式。 所以当技术越来越容易获得,什么东西会变得更有价值? 过去,能够把产品做出来,本身就是一种竞争优势。而当所有人都具备这种能力时,找到真实的问题、理解用户、判断市场,以及把产品带给用户,就会变得更加重要。这些所有都会到一个问题GTM。 Uber、Owner都是很有趣的市场策略,在一个已有成熟玩家的行业里,如何找到切入点,改变用户习惯背后的某个关键环节,最终建立自己的市场。 但这不意味着技术不再重要。相反,AI 让我们有机会用更少的资源去解决过去不敢想象的问题。 从 2022 年开始,我们这一代软件工程师几乎完整经历了 LLM 如何一步步改变软件行业。每次看到新东西的时候都感到焦虑FOMO,但也让我感到兴奋。 过去积累的专业知识遭到了迅速贬值,但能尝试的事情也远超几年前。 不知道未来会变成什么样子,但我感觉与其努力守住自己已经掌握的知识,不如学习如何在不断变化的世界里持续创造价值。 我很喜欢那些大胆得近乎疯狂的想法。比如 Musk 对商业航天和Roadster。 上周一个朋友和我说:“我欣赏Musk但是又嫉妒他,为什么改变人类世界的是他,而不是我?” 听上去很ego但是有感觉很能共鸣,我也想改变世界,被时代记住。但是很天真,绝大多数人终其一生,都不会成为被历史记住的人。 所以我想如果做不到的话,我也希望自己能够站在技术发展的最前沿,见证人类社会的进步。 我并不认为创业比在大厂更有意义,也不认为冒险本身就值得赞美。 相比继续沿着一条已经相对熟悉的道路往前走,我更想知道,在一个充满不确定性的环境里,自己究竟能做成什么。 可能会失败,可能会发现很多判断都是错的,也可能几年以后重新回到大公司。 但我希望多年以后回头看,至少能吹自己曾经认真参与过这个时代,而不只是旁观。 人生是一件很有意思的事情,每个人都只有一次独一无二的经历。既然未来本来就无法被准确预测,那就保持好奇心、思考能力,以及重新做出选择的勇气。 焦虑是真实的,但也会带来机会,希望大家都能顺利活得精彩~
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来看我老婆。 可惜门票太贵,他们还把楼下的模型撤走了(看不到一点点痞子的良心) 看不到我老婆,那就回家喽。
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吃 吃使徒是哪一集来着……
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今天上海公交开始开暖气了。
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千万不要把 GPT 做的项目交给 DS 否则 belike...
🤖 Made with AI
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有一次是总理级别来保税区视察,来我们公司,其他都没啥,就是说领导汇报的时候都坐座位上,别乱跑。 让我想起了再之前一次,也是总理来另一个园区视察(不进我们公司,那个时候规模小)。武警特警(对,武警特警)和园区保安进办公室维持秩序,叫你们别靠近窗。
真正的影帝APEC期间去某楼视察要求全员居家办公,让专业的去表演 虚假的影帝温家宝:我不是来参观不要只让看闪光点。突然袭击说尿尿,跳下车走小路,打听民办教师补贴欠到过年,平时买粮都不够 腹黑拆穿县委不欠职工钱、漂亮村庄装农民的支书:难道刚好最穷的被我看到?如果农村都这么好还要我们干什么
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yellow × blue この姿もあと2か月余りです。
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吃 方中山 不知道为啥,又流鼻涕又流眼泪,可能是胡椒粉太多了吧。
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雨の日ともそろそろ。
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What a beautiful picture
2026年11月5日 🍁🍁🍁🚄💛🏯 ドクターイエロー のぞみ検測 上り 姫路城前を12:47ごろに通過! .
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workbuddy现在正在跑而我在刷推。
人为了逃避真正的问题,愿意做任何事情。 一个开发者说,Claude 和 Codex 快把他搞破产了。 他给 Claude 一个指令,看着它把东西造出来,检查一下,再想下一步改哪儿。永远有下一件事可做,每一次坐下来都觉得自己很有产出。而且全程不用拿给任何人看,很舒服。 可把 app 拿到别人面前就不同了。可能被忽略,可能被问一句这有什么用,也可能被告知已经在用别的了。于是“再做得完美一点”就成了现成的借口,还差一个功能,设计还能再好,等弄好再找人。Claude 随时陪着,他想做多久都行。 AI 订阅一直续费,几个月过去,钱花了不少,还是不知道有没有人要。他说自己甚至趁着 agent 在跑的时候刷手机,也没去查竞品、找用户。 结果是产品更精致了,问题还在原地。 现在他逼自己多发冷邮件。承认派活儿给 Claude 还是比把东西拿给人看轻松,但冷邮件真的带来了用户,这让他有理由继续做那件躲了很久的事。
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500系はいいぞ
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想到了偶像以前推的几个喝大酒视频。每次喝酒前,先打火机验身份。
前两天看到有一个视频号的运营揭发这个视频号的喝酒都是假喝,我还看过两次这个视频号,我第一个反应是一定又是分钱不均来报复了,反应还是这个运营是个傻逼吧,我他妈看的时候都知道他是假喝了,我就看一个乐呗,难道还要他真喝吗?像视频里那种喝法人喝死了怎么办,大家都知道的事情,你揭发个屁呀
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所以要做 数据/经验 的 沉淀/传承。 并通过数字化和AI的方式,做可持续化。 我举一个类似的例子:飞行员以前起飞都要带厚重的手册,之后用了ipad。 iPad做的就是 数字化 和 进一步的 数据/经验 的 沉淀/传承。
Replying to @Anewczs
技术专家带新人成长快,往往是因为他亲自兜底把坑填了,新人跟着跑一遍就“会了”。真正的隐患是:他一旦休假或离职,团队里没人能独立复现他的判断路径。带团队的核心不是自己多强,而是把隐性经验变成可交接的显性文档和决策清单。
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日本の1桁国道(1〜10)略図
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怕你们没有直观感受,给你们一点小小的震撼。
今天游泳池能见度很差。儿子说,游泳池里放了盐,我的第一反应是这个
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最近接手了几个旧项目,都是 AI vibe 出来的,感触还挺深。 我发现,即便已经让 Agent 写代码了,很多人还是不愿意花时间优化项目的开发体验(或者说是不会)。只看最后做出来的东西能不能用。 然后一个任务跑半天,就觉得是模型慢、token 吐得慢。有没有可能,是你仓库里的类型检查、lint、测试本来就慢,Agent 也得在那儿等个半天。 我接手项目后,总忍不住先改造一下。(不过就算开发体验弄好了,Codex 照样还是慢。) 但折腾完我又会想,AI 时代,在意开发过程还重要吗?还有人在意你是怎么实现?在意你的代码细节吗?
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面试的时候顺势谈到了 FDE ,面试官果断来了一句:FDE 一定会死掉的。我说,内部资料怎么会交给外人呢。对方补充说,只是一方面,企业沉淀了多年的工作流和数据,外派人员进来可能需要耗费一两年的时间,企业不如内部组建团队。😂
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