NY→TK→LA在住の実業家| 日・北米・東南アジアでEC事業を展開
Los Angeles, CA
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9割の人が知りませんが、クリック率を最大化する見出しの公式があります。
それが
『数字＋ 疑問＋否定』です。
例えば、「なぜ9割の経営者は値上げできないのか？3つの罠」というような形。
見出しを読んだ人のうち、本文まで読むのはたった5人に1人です。つまり見出しが8割。この3要素を入れるだけで反応率は劇的に上がります。AIにはこの泥臭いコピーは作れません。人間だからこそ書ける「断言」を取り入れてください。
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自分が海外で働いていて最近思うこと。「子供をグローバルに育てたいなら、早く海外に出して英語と欧米的所作を身につけさせる」この考え方は、もう古いと考える。日本のソフトパワーがこれだけ高まっていく中、日本的素養そのものが、世界で関心を得るための資本になってきていると感じる。だから、日本性を削ぎ落としただけの、「国際化という名の無国籍化」はむしろ苦しい。英語はできるが、日本語で深く考え読むことが出来ない。日本の歴史や文化、理念を語れない。強いのは逆。日本語で深く考え、日本文化を肌感覚として持っている。その上で他言語で説明できる。相手の文化にも敬意を持って接続できる。単なるバイリンガルではなく、「日本を軸とした多言語展開」。海外経験は、同化のためではなく、相対化のために使う。「日本性を捨てる」のではなく、「日本性を相対化し、外と繋ぐ力」を身に着ける。これからグローバルに必要とされたいなら、「海外化」や「欧米化した日本人」ではなく、「日本に深く根付いた国際人」を目指した方が良いように思う。最近、知人と話になって考えた点。
海外で10年以上暮らしてきたが、ここ最近の変化は明らかに違う。日本について、これほど頻繁に質問される時期はなかった。しかも若年層ほど熱量が高い。海外の若い世代にとって、日本は単なる「行ってみたい国」ではなく、「行ってみたい世界観」になっている。これは10年単位の「日本買い」圧力に変わる可能性があると思う。こうしたソフトパワーは段階を追って深度を増していく。第1段階は観光・コンテンツ・財消費。第2段階は住みたい・拠点を持ちたい・不動産を持ちたいといった、資本流入。 第3段階は人材。「日本に住みたい」という非経済的動機で人材を集められるのは、模倣困難な競争優位だ。そして何より、今の海外若年層は、20〜30年後の有権者・政治家・官僚・ジャーナリスト・経営者になる。彼らが意思決定の場に立つ時、無意識レベルで「日本に対する好意的バイアス」を持っていることの戦略的価値は、決して侮ることはできない。ここに10年単位の「日本買い」「日本再評価」構造の一端があるように思う。
リース契約が可能なら新たな錬金術かもしれない
Cyber cab owners could net $25,000-$40,000 /yr, $TSLA also benefits from FSD subs + take rate.
Buying a Tesla robotaxi is the new buying a fast food franchise, but with a price point available to everybody. $30k.
More importantly, very cheap transportation for all.
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これはつまり子供の送り迎えから解放されるやつ？
Elon confirmed Tesla will deliver a Cybercab to customers for $30,000 or less by the end of 2026.
And yes, you’ll be able to buy one for personal use.
Source: @niccruzpatane
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日本のスタートアップが「国内だけ」に閉じこもる理由。市場が小さいから尖ったサービスが作れない。尖れないから投資に値しない。投資が集まらないから世界に出られない。この負のループ。シリコンバレーが教えてくれた答え。最初から国境をなくせ。世界は思っているより近い blog.btrax.com/jp/98percent/
ECの普及率が高まると、物流リソースがボトルネックになり、早急な効率化を進めなければいずれ破綻しかねない。
ヤマト運輸と佐川急便、荷物の増加などに伴う配達の遅延発生を発表｜ECのミカタ ecnomikata.com/ecnews/eclogi…
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インフルエンサー発のソーシャルコマースプラットフォーム「ShopMy」は年間GMVは10億ドル(約1,530億円)を超え、売上成長率も前年比200％で急成長中らしい👀
1.事業概要
・クリエイターとブランドをつなぎ、フォロワーに商品をレコメンド販売するECサイト。
・従来の広告やアルゴリズムではなく、「本物の推薦」を通じてブランド価値を高める。
・ブランド提携、キュレーターによる商品推薦、消費者購買までを一元化してブランドが広告に依存せず、信頼をベースに長期的な関係を築ける仕組みを提供。
・複数の信頼できるクリエイターが共同で商品を紹介する「Circles」機能を提供。アルゴリズムではなく“人によるキュレーション“で購買体験を最適化。
・成果データ分析や販売管理など、クリエイター・ブランド双方にビジネスツールも提供。
・高品質・文化的影響力のあるブランドが利用。
2.実績
・年間GMV：10億ドル超（約1,530億円）
・連携インフルエンサー数：18.5万人以上
・提携ブランド数：1,200社以上（プレミアムブランド中心）
・売上成長率：前年比200％
・収益状況：2024年以降、黒字を継続
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子供の教育、なんだかんだ強みになりやすいのは英語だよな。日本だと英語ネイティブというだけで同じ能力なら年収100万は余裕で上がるし、海外で就職すれば今なら2倍は固い。子どもの人生だけを考えるなら遅くとも中学生までにボーディングで移住させるのが確実。親は寂しいけどね。
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🚀Amazon Vineプログラムに新しい仕様が追加されました。
セラセン上でローンチ前（販売前）登録が可能になっています。
これまでは、商品ページ公開日を30日後に設定してその間にVine Reviewerのみが購入できるようにし、販売開始日にレビューを30件集めておくという“裏ワザ”があったのですが、もうそんなことをする必要はありません。
今回のアップデートにより、新規ASIN登録時点でVine申請が可能になり、事前に最大30レビューを集めた状態で販売開始・広告開始ができます。
📌主な変更点
・カタログ登録時点で申請可能
・複数SKUの同時ローンチにも申請可能（Max30レビューは変わらず）
チップに対する考え方ってその人の世界観が出ますよね。
ギバーは「感謝の気持ちを循環させたい」と思ってチップを渡す。
“Gratitude ”をお金という形で返す感覚。
一方マッチャーやテイカーは「払う価値があるか」で判断して、チップをただの“取引の一部”として見る。
つまりチップって、人とのつながりを大事にするか、損得で動くかの違いが表れるものなんだなと。
もちろんアメリカは徹底した資本主義社会で、「市場がすべてを決める」という考え方が基本ではある。
でもその中で、飲食やUberのドライバーのような人たちはシステムの隙間を埋めてくれている存在でもある。
だからチップを渡すことは単なる施しではなく、資本主義の搾取構造の中で生きざるを得ない我々も含めた庶民同士が少しでも人間的な関係を取り戻そうとする行為とも言えるのではないかと思う。
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