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経営管理と会計領域が中心の雑用係。火消しや爆弾処理、撤退戦や戦後復興など、厄介ごとの押し付けられ役

Joined January 2023
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以前、若手ながら中小企業の経理部長という人材を採用したことがあるが、会計税務は税理士事務所任せ、資金管理はオーナーが握っていて手出しできない。結局、専門性のない庶務人材だった。 役職や年数では経験の深さは測れない。どんな会社で、何を職責として担ってきたかが重要。
中小企業経理の「何でもやってきた」は、上場企業では専門性不足。 上場企業経理の「専門性」は、中小企業では狭すきて全体を回せないと見られがち。 優劣ではなく、同じ経理という職種でも、求められる広さと深さがまるで違うという話だと思う。
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中小企業経理の「何でもやってきた」は、上場企業では専門性不足。 上場企業経理の「専門性」は、中小企業では狭すきて全体を回せないと見られがち。 優劣ではなく、同じ経理という職種でも、求められる広さと深さがまるで違うという話だと思う。
すごく勝手な偏見だけど… 中小企業の経理は幅広い経験が出来るっていうけど、浅いと思うんだよな。 収益認識とか税効果やってなさそう。新リースも。 申告者も税理士任せのイメージ。 内部統制もまともになさそうだし、ちょっとなって感じ。
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「これは経費で落ちません!」は監査法人の仕事でないでしょ。 経理担当者と会計監査人の役割の違いが分からないというのが世の中の現実。
監査法人は、東芝の粉飾決算を長期にわたって共犯するなどガバガバなガバナンスで有名なEY新日本監査。こんな遊興費が経費になるわけないだろ。ぜんぶ自費で遊べ。
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昔、勤めていた企業での情報セキュリティ研修が面白かった。ハッカー側になって、どう自社を攻略するか、というお題で「オフィスビルのエントランスのトイレに”従業員給与一覧_2025”というテプラ貼ったUSBメモリを落とし、中に同じ名前の .exe ファイルを置く」というプランを提案して優勝した。
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プロパティで作成者がバレてしまうのは痛恨のミスだ
開示の作成者なにこれ。 自社で作成せずパートナーが作成してるの...?
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事業環境の変化が速く、幅の広がるなか、自社だけの知見やノウハウだけでは間に合わない。コンサル需要の高まりはその表れだと思う。 重要なのは、何でも外部に頼ることではなく、競争優位の源泉となるコアを見極め、経営資源を集中すること。何を内製し、AIも含め何を委ねるかが今の時代の戦略だ。
メーカーは実業。コンサルは虚業。 昔のコンサルは数も少なく、専門知識や経験を持った人材として希少価値があった。 ところが今はどうだ。 どこの大企業にもコンサルが入り込み、企画、開発、DX、PMO、会議運営、進捗管理まで。 気づけば、社員の横にコンサル。そのコンサルを管理するコンサルまでいる。 ここまで増えたら、もはや何が専門家なのかわからない。 しかも、メーカーの社員より高い単価で働いている。 希少価値があったはずのコンサルが、いつの間にか大量生産されている。 大量生産はメーカーの得意技だが、コンサルまで大量生産する時代になるとは。 もはやコンサルって、なんやねん。 たのむわ。ほんま。
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内容よりも、全く違う2つのを同じ土俵で比べていることが気になって仕方ない
←GMOのスライド 霞ヶ関キャピタルのスライド→ どちらがいいかは一目瞭然。
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大手での面接中に「その場内定」なんてあるわけないだろ… 最終的に正式な決断は人事が下すんや。
これはガチ。NTTデータの最終面接でその場内定したけど、それもこのテクニックのおかげ。 社員を憑依させる方法は実は簡単で、 「”御社ことば”を使う」 これだけです これは勝手に作った造語なのですが、 私は「御社ことば」を 「御社の中で普及している独特な表現」 と定義しています ・ネットスラング ・若者言葉 ・業界用語 みたいなものです 多くの企業には、その企業の社員が 社内・社外問わず使いがちな 単語や言い回しがあります 例えば、 NTTデータは「将来像」のことを 「フォーサイト」と呼びがちです 戦略や方針について述べる時に、 「将来像から逆算する」 ではなく 「フォーサイト起点でバックキャストする」 という言い方をするのです あるべき姿、tobe、未来、ビジョンなど 色々な単語がある中で、 フォーサイトという単語を使うのは ちょっと特殊ですよね 他にも、社員と話していると、 「意識が合う」→テレパシーかな? 「建付け」→リフォームかな? のような”耳なじみのない表現”が ちょいちょい飛んできます 私はこういった御社ことばを 面接までに集めておいて、 面接で話す時にさりげなく その表現を使うようにしていました すると次第に、 面接官側の態度が 「社内の人と話す時の態度」 に変わってきます 相手は就活生にもかかわらず、 「内部の関係者かのように錯覚し始める」 のです 人はアイデンティティを共有している人を えこひいきしてしまう生き物です この性質を逆手にとれば、 面接の通過率を爆上げできます 私の肌感覚ですが、 このテクニックを取り入れてから、 面接官の反応が目に見えて 好意的なものに変わりました データ最終面接のフィードバックでは、 「ウチのことについて本気で調べてくれてるんだなと思ったし、何か普通に社内の人と話してる感じで、就活生と話している気がしませんでした。正直ちょっと怖いくらいw」 と言われました 面接に限った話ではないですが、 「相手の話し方に少し寄せる」 のはトーク術の基本です 普通に話してて、 「チョベリバ~」とか言われたら 違和感がありますよね? 「ガン萎え」とかの方が 私たちの世代では すんなり入ってくるはずです それと同じ 面接では、 面接官が普段使っている、 あるいは耳にしているような 表現を使うのがコツです 参考になれば幸いです 試してみてください
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スーツのボタンはその場で叱責するほどアウトなのに、ヒゲと色付きグラスはセーフなんだな
【朗報】GMO熊谷社長、記者による内容被りの質問を「皆様の“命の砂時計”をムダ使いしますから…」と独特なワードで牽制 ↓ 記者への説明中にスーツのボタンを外した幹部を聴衆の面前で叱責 ビジネスマンとしてパーフェクトな姿を見せつけることに成功
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採用面接は、企業と応募者の駆け引きでも弁論大会でもなく、採用側は、目の前の人間が何を考え、どう行動できるか人を見極めるのが目的。 経営戦略を語って存在感を演出したり、質問に質問返しをしたりしてみても、持ち時間がなくなるだけで肝心な人物評価につながる材料は増えない。
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ノルマという例がキーエンスらしくて生々しいが、この手は「不測の事態に陥ったときにいかなる行動をするか」の姿勢を問う質問。 前向きな行動や、アクションを起こすための分析としての確認ならOKだが、他責的な回答だと、実際の仕事でも他責的な行動をする人材だと評価されてしまう。
昔、キーエンスのソフトウェア営業のキャリア採用の最終面接で、「年間ノルマが突然3倍になった時、あなたならばどうしますか?」 って最後の質問でされて、 「何で突然3倍になったんですか?まずはその理由を知りたいです。理由と条件によっては交渉します」 って言ったら、そのまま落ちた笑
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優秀な経営者が孤高の人となり、いつしか裸の王様になる。 地位が上がるほど、周囲は忖度し、耳に入るのは心地よい声ばかりになる。成功体験が豊富な人ほど、自分の判断を疑わなくなる。 立場が上になるほど、自分を疑う謙虚さが必要なのだと思う。
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大企業の経営者なら、危機管理対応としてメディアトレーニングを受け、自社が炎上しているときの服装、表情、言動について指導されるものだけど、社内では誰も指摘できないほど孤高の方なのかな
いや、お約束通りきちんと講義してきましたよ🎤😊 #東大 #東京大学
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退会したサービスでも、個人情報が本当に消えているとは限らず、データベースの論理削除ならデータは残り続けるから、やめる前に情報の上書きが手堅い手法 過去に使ったサービスは山ほどあって記憶も怪しい。一つずつの対応で、流出リスクを減らすのは至難のわざだなぁ
全く使っていないアカウントの削除作業を進めています。アカウントを削除してもデータベースにそのまま残ってる可能性のほうが高いので、適当な情報で上書きしてから削除しているので、一つ一つに大変時間がかかってる。ただ、電話番号だけは SMS で認証飛ばしてくるので、書き換えられなかった。
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Replying to @yousukezan
草 熊谷:AIの進化でインターネットが壊れかけている。官民連携で守ろう 攻撃者:AI関係ない。基本設定の問題だろ。どんな報告受けたんだ?
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思い出せない業務はたいしたことないやつだから気にしなくていいわよ 個人的には年末年始あたりで職務経歴書を毎年更新するのを推奨するのだわ #mond_consultnt_a
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先輩「ここは俺が1万円だそう」 後輩「ありがとうございます。先輩が1万円を先に出してくれましたので、残りを先輩含めてひとり2,000円で」 となるのか??
4人で16000円の焼き肉に8000円の優待券を出した人が「残りをみんなで払ってね」と言ったら「そうじゃなくて残りを4人で割るべき」との話が流れて来た。確かに全員得だけど、モヤモヤさせないためにも残りを4人で割る方を取るかな。2000円惜しんで友達に不愉快な思いをさせるのってあほらしい。
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宅建士はあんなに受験者多いのに、年1回しか試験が開催のはどうしてだろう 不動産業の人は必死だけど「また来年」で覚え直しになるのはつらいよな
【悲報】宅建に2年連続で1点差で不合格になった40代男性さん、Twitterでやさぐれてしまう @T9Udp8bJNEdltAw
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まさに自分の職場の常識が世の中の常識だと思ってはいけないという話 同じ会社でも、丸の内の本社ではやらない(やれない)けど、地方オフィスでは自分でやるのが普通なこともある 自分の当たり前を疑うところから、適応力は磨かれる
流石に大手とか関係なく本人がヤベェ奴だわ。 蛍光灯のLED化で外注が必要とかならまだしも、蛍光灯交換くらい自分達でやるだろ。
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コンサルだけではなく、大規模基幹システムへのパッケージ導入などでも最近は普通にある契だけど、ご存じないのかな?まぁ教科書には開発以降は請負契約とされているけれど。 だからSAP導入失敗で訴訟が起きる。かといって、請負契約だとリスクが大きいからベンダーは飲まない
外資系コンサルから聞いた怖い話。準委任契約を甘くみてはいけない→億単位のコンサル案件が炎上。「どうしてくれる。責任を取れ」とすごむ客に、コンサルは「申し訳ございません。責任を取って手を引かせていただきます」「えぇ!それは困る」と慌てる客。「では○億円を上積みいただけるなら完遂致します」「…分かった」
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