こんちゃん@札幌の塗装屋社長

札幌で塗装会社やってるこんちゃんです。 住宅の塗り替えから工場、商業施設まで色々やってます。 北海道で塗装屋やってて一番頭が痛いのが冬の仕事。 12月から3月は雪で外の塗装がほとんどできない。 でも仕事が減ったからって人件費や固定費が減るわけじゃないんだよな。 冬は本州まで出張して仕事することもあるけど、それでも毎年仕事の確保には悩まされる。 社員には年間通して安定して仕事してもらいたいし、会社ももっと大きくしたい。 現場のことはそれなりに分かるつもりだけど、経営はまだまだ勉強中。 塗装のこと、建設業のこと、経営のこと、たまには全然関係ないこともつぶやきます。 同業の人も、違う業界の経営者もよろしくお願いします！

安い仕事を断るようになってから、うちは利益が残るようになった。 仕事を断ったら売上が減るんじゃないかって考える人もいると思う。 でも安い仕事で予定を埋めても、忙しいだけで利益が残らなきゃ意味がない。 今は価格競争に参加するつもりはない。 社員にちゃんと給料を払って、会社を成長させる方が大事だから。

建設業の社長って、仕事ができる人ほど自分で現場に出ちゃうんだよな。 自分がやれば早いし、品質も安心。 でもそれを続けてたら、いつまで経っても会社は自分がいないと回らない。 現場で頼られる社長と、会社を成長させられる社長って、別物なんだと思う。

仕事終わってから経営のこと考え始めると、あっという間に時間過ぎる。 こういう時に限って変なアイデア思いつくんだよな。笑

腕のいい職人が独立して、会社を大きくしようとしたら急に難しくなるのって面白いよな。 現場では誰よりも仕事できるのに、経営になると全然別の能力が必要になる。 職人として優秀なことと、社長として優秀なことは別なんだろうな。

お客様が見てわかるように細かく書いてあるとより安心ですよね！

北海道の塗装屋にとって冬は本当に厄介。 夏は仕事があっても、12月から3月は外の仕事がほとんどできない。 本州に出張したりしてるけど、できれば北海道で年間通して仕事を作りたいんだよな。

社員を増やしたい。 でも増やしたらその分仕事を確保しないといけないし、固定費も増える。 人が足りないのに、人を増やすのも怖い。 建設業の経営って矛盾だらけだよな。笑

塗装って塗る作業より、塗る前の準備に時間かかること結構ある。 養生とか下地処理とか。 でも完成したら見えなくなる部分なんだよな。

建設業の小さい会社って、忙しい時ほど次の仕事の営業ができなくなる。 で、現場が落ち着いた頃に仕事がないって焦る。 この繰り返しから抜け出せてる会社って何が違うんだろ。

仕事ができる職人ほど、教えるのが上手いとは限らないんだよな。 自分では当たり前にできることを、人に教えるのって結構難しい。

建設業の社長って、自分が現場に出た方が早いって思ってる人多いと思う。 でもそれやってると、いつまで経っても自分がいないと回らない会社になるんだよな。 分かってるんだけど難しい。笑

建設業って独立するハードルはそこまで高くないと思う。 でも独立してから会社を続けていくのは全然別の話。 仕事ができるだけじゃどうにもならないことが多すぎる。笑

仕事が早い職人って、単純に手が早いんじゃなくて段取りが上手いんだよな。 次に何するか考えながら動いてる人はやっぱり違う。

外壁塗装って何社か相見積もり取る人多いと思うけど、金額以外って何を比較してるんだろ。 塗料の名前とか工程とか説明されても、一般の人からしたら分かりにくいよな。

北海道の塗装屋さん、冬場の仕事どうしてる？ うちは本州出張したりしてるけど、それでも毎年仕事の確保に苦労してる。 除雪とか内装工事に切り替えてる会社も多いのかな。

建設業の社長って、現場出て営業して見積もり作って、帰ってから事務仕事してる人多くない？ 会社大きくしたいのに、会社大きくするための時間がないっていう矛盾。笑

建設業って技術力がある会社ほど儲かる業界になってほしいよな。 腕のいい職人が安い単価で仕事してるの見ると、なんか違うよなって思う。

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