小野和彦

＜拡散希望　よろしくお願いいたします！＞ 東京勉強会 11月28日（土） peatix.com/event/5235264 結喜たろう氏 @tarouyuuki0322 336A ダイナミックマップPF 2981 ランディックス 343A IACEトラベル 12月19日（土） tokyo-study20261219.peatix.c… 学びのセミナー すぽさん @spo_toushi 3933 チエル 9344 アクシスコンサルティング

あのときのことを覚えています。 マサが、テスラを非公開にするのを手伝うために会社の4分の1の株式と引き換えに120億ドルをテスラに投入する代わりに、そのお金をWeWorkに投資したときのことです。 あれは愚かでした。

メールもメールもカレンダーもSNSも、つなげば便利になる。でも、全部つないでいいのかは別の話でした。メールもカレンダーもSNSも、つなげば便利になる。でも、全部つないでいいのかは別の話でした。 「どこまで渡して、どこまで任せるか」を決めずにつなぐと、後から不安になります。では、線引きはどう決めればいいのか。 今回の記事では、 ・コネクタで「何が起きるか」 ・送信や投稿の前に挟まる「承認」という関門 ・線引きの3区分（任せる／承認を挟む／つながない） ・私がつないだもの、つないでいないものと、その理由 ・つなぐ前に決める、3つの問い を書きました。 順番は「線引きが先、接続は後」。便利さは、その後で十分に取れます。 個人投資家のためのMuse入門（3）便利さの前に、線引きを決める。コネクタと権限設定 「どこまで渡して、どこまで任せるか」を決めずにつなぐと、後から不安になります。では、線引きはどう決めればいいのか。 今回の記事では、 ・コネクタで「何が起きるか」 ・送信や投稿の前に挟まる「承認」という関門 ・線引きの3区分（任せる／承認を挟む／つながない） ・私がつないだもの、つないでいないものと、その理由 ・つなぐ前に決める、3つの問い を書きました。 順番は「線引きが先、接続は後」。便利さは、その後で十分に取れます。 個人投資家のためのMuse入門（3）便利さの前に、線引きを決める。コネクタと権限設定カレンダーもSNSも、つなげば便利になる。でも、全部つないでいいのかは別の話でした。 「どこまで渡して、どこまで任せるか」を決めずにつなぐと、後から不安になります。では、線引きはどう決めればいいのか。 今回の記事では、 ・コネクタで「何が起きるか」 ・送信や投稿の前に挟まる「承認」という関門 ・線引きの3区分（任せる／承認を挟む／つながない） ・私がつないだもの、つないでいないものと、その理由 ・つなぐ前に決める、3つの問い を書きました。 順番は「線引きが先、接続は後」。便利さは、その後で十分に取れます。 個人投資家のためのMuse入門（3）便利さの前に、線引きを決める。コネクタと権限設定｜小野和彦 @links_research note.com/oh_no/n/ne2128908e6…

夕刊

始まってすぐに話もほとんどしないところで どなたかわかってしまったｗ なぜだろう

共和コーポレーション 立会外分売 3営業日で30万株は無理があるだろう 1人当たり上限3000株で100人 浮動株ざっくり180万株で30万株は16％ほど 30万株成立すれば、底かもしれないけど できなかったら、再度あるかもね ってことで上値重くなるか

遅朝刊

事実としては ・29億ドル（4,570億円）の前払い金は、枠組みがどう変わろうと、返ってこない現金として確定した ・精算の9億ドルはこれから払う ・供給不足を見越して前倒しで押さえた判断自体は理解できても、「返金不能の満額前払い」という契約の組み方が、結果としてこの損失を生んだ ってことで、 1.5兆円規模の調達で要件変更の余地を契約に織り込めていなかった・・・・ 結構な”勇み足”だった印象

SB7の発電関連設備の件、説明会資料（経理編）で内訳が確認できたので訂正します。 支払い累計1兆5,009億円（95億ドル）のうち、約1兆438億円（66億ドル）はPORTS-Pike等の設備取得に充当され、有効に残っています。失われた前払い金は4,570億円（29億ドル）です。 また、契約精算分の1,402億円は支払済みの損失ではなく、Q3以降に支払う予定のものでした。私の「残り約9,000億円」は、この精算分まで引いた計算で誤っていました。 元の投稿の「内訳は不明」「残りがどれだけあるか不明」は、この内訳判明に伴い取り下げます。 （趣旨は大変な状況だってことを伝えたいことだったのでその点は変わらず）

簡単だけどしっかり解説版

本日の振り返り