休むことは利益となる。

組織で本当に「有害」なのは、あからさまに仕事をサボる人ではない。 本当に恐ろしいのは、一見「仕事ができる」と評価されながら、周囲の才能を枯らせ、組織の根を腐らせていく『無自覚に有害な有能』だ。 現場のの最前線に立ち続けて確信したことがある。そういう人が一人いるだけで、どんなに優秀なチームも一瞬で崩壊する。 彼らが組織を壊していく「5つの手口」は驚くほど共通している。 1. 「正論」という名の凶器を振るう ロジックは完璧。反論の余地を与えない。しかし、その目的は「課題の解決」ではなく「相手を屈服させること」にある。正論で追い詰められた相手は、思考を停止し、挑戦する意欲を失う。 2. 情報を自分だけで抱え込む「ブラックホール」 知識や経緯を独占し、属人化させることで自分の地位を守る。周囲が自分に頼らざるを得ない状況を意図的に作り出し、組織全体のスピードを著しく停滞させる。 3. 「私は聞いていない」で梯子を外す 合意形成の土壇場でこの台詞を吐き、プロジェクトの進行を止める。自分が中心にいないことが許せず、承認欲求を満たすために周囲の努力を平気で無に帰す。 4. 公の場での「公開処刑」で支配する 若手や部下のミスを、会議などの公の場で執拗に詰める。見せしめによって恐怖を植え付け、自分の優位性を誇示する。その結果、チームから「心理的安全性」は永遠に失われる。 5. 「上には忠犬、下には暴君」の使い分け 上層部へのレポーティングは完璧で、評価は高い。しかし、現場の人間に対しては驚くほど高圧的で冷酷。上がこの二面性に気づかない限り、組織の腐敗は止まらない。 最大の悲劇は、彼らが「成果を出している」という免罪符を持っていることだ。 その裏で、エース級の優秀な人材が、何も言わずに静かに会社を去っていることにリーダーは気づかない。 「優秀だから」と有害な振る舞いを放置するのは、経営における最大の失策だ。 スキルは後から教えられるが、他者へのリスペクトは教えられない。 組織の未来を守るために、誰を「有能」と定義し、誰を「バスから降ろすべきか」。 今、すべてのリーダーにその覚悟が問われている。