丸山 恭右 / TSUYOSHI 連載中

ほぼ漫画業界コラム第294回 【電子漫画業界は思ったよりもずっと優しかった話】 前回のコラムにたくさんの反応をいただきました。ありがとうございます。 今日は、あれから起きたことを書きます。 前回は「ピンチ」の話でした。今回は、その中で見えた「人」の話です。 10月29日、コミックシーモアさんが一部再開しました。 10月15日の停止から2週間。 まずは購入済み作品のWebブラウザでの閲覧と読み放題から。本棚アプリは近日中、作品やポイントの購入は決済手段ごとに順次とのことです。 完全復旧にはまだ時間がかかります。でも、止まっていた本棚にようやく明かりが灯りました。 この2週間、シーモアさん、NTTソルマーレさんの技術者の方々が夜通し交代で作業を続けていたと聞いています。 不正アクセスの侵入経路を特定し、塞ぎ、安全を確認し、それから一つずつ機能を戻す。 会員情報の流出という重い事実を抱えながら、それでも一日でも早く読者に本を返すために。 本当にお疲れ様でした。そして、ありがとうございます。 僕たちは早く元気になったシーモアさんに、またたくさん漫画を載せたい。 『７漫（ナナマン）』をはじめ、ラインナップはもう用意してあります。 そして今日一番書きたいのは、この2週間で見た業界の姿です。 前回書いたとおり、シーモアさんで先行配信していた作品は届ける場所を失いました。 うちだけではありません。 集英社さんのマンガMee編集部は10月25日の先行配信分をLINEマンガさんとebookjapanさんで配信。 他のレーベルもKindleさん、DMMブックスさん、ComicFestaさんなど、それぞれのストアが受け皿になりました。 スポニチさんが「出版社の先行配信振替対応が相次ぐ」と報じたとおり、業界中が一斉に動いた2週間でした。 うちも作品を引き受けてもらうために、いろいろな電子ストアさんを回りました。 正直、断られる覚悟もしていました。 他社の先行作品を急に持ち込まれても、準備も人手もかかる。お荷物にしかならないかもしれない。 でも、どこへ行っても返ってきたのは「大丈夫ですか」という言葉でした。 みなさん本当に優しく真摯に対応してくださって、いくつかの作品はすでに他のストアさんでの配信が決まっています。本当に感謝しています。 それだけじゃないんです。 行く先々で、みなさんシーモアさんのことを本気で心配されていました。 「自分たちにもいつか降りかかるかもしれない」 「こういう時こそ業界全体で協力していかないと」 そういう言葉を、ライバルであるはずのストアの方々から何度も聞きました。 そしてシーモアさん自身が心配していたのは、Renta!さんのことでした。 自分たちの復旧で手一杯のはずなのに「Renta!さんも同じ状況で止まっている。本当に大変だと思う」と。 ストアごとに会社の規模も技術陣の体制も違います。 だから「自分たちの対応が落ち着いたら、この2週間で得たものを同じ状況にあるところに役立てたい」という話も聞きました。 攻撃を受けた側が、攻撃を受けた側を助けようとしている。 僕はこの話を聞いて、少し泣きそうになりました。 考えてみてください。 電子ストアは普段、同じ読者を取り合うライバルです。 前回書いたように市場は5社に集中していて、1社が止まれば他社にとってはシェアを奪う絶好の機会のはずです。 でも、相手の弱みにつけ込むようなところは、どこにもなかった。 「電子漫画業界をみんなで守ろう」という空気が、はっきりとありました。 漫画業界は本来、すべてがライバルです。 漫画家さん同士もライバル。出版社同士もライバル。 同じ編集部の中でさえ、編集者同士が競い合っています。 僕はその競争が漫画を強くしてきたと信じているし、これからもそうだと思います。 だからこそ、危機のときに一つにまとまって助け合えたことが本当に嬉しかった。 競争しているからこそ、相手がどれだけ大変かが分かる。 分かるから、手を差し伸べられる。 そういう業界だったんだと、今回初めて知りました。 Renta!さんはまだ止まったままです。 パピレスさんの技術者の方々も今、シーモアさんが過ごしたのと同じ夜を過ごしているはずです。 でも今度は、その夜を先に越えた人たちがいます。 シーモアさんに差し伸べられた手は、Renta!さんにもきっと届きます。 うちの会社は、正直まだかなり大変です。 こんな事態は起きてほしくなかった。それは今も変わりません。 でも、これがなければ生まれなかった関係があります。 これがなければ見えなかった、お互いの姿勢がありました。社員同士も協力し、これまであまり手をつけていなかった自社サイトコミックルームBASEや、Youtubeなどにも力を入れ始めました。社員達も危機を意識して一丸となって頑張ってくれています。経営者として社員の皆様にも感謝したいです。 そして漫画家さん。昨日は７漫候補作の１作品が３話分の原稿が上がったので内入りのご飯に行きました。聞きを力にして、どの作家さんも素晴らしい作品を作っています。 何年か経ったあとに「あんなこともあったけど、あれがあったから今があるよね」と笑って話せる日が来ると思っています。 そのために、今日も漫画をつくります。 シーモアさん、おかえりなさい。 完全復旧まで、僕らはひたすら漫画を作り続けます。

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ほぼ漫画業界コラム第２９３回 【電子漫画業界最大のピンチ】 久々のコラムです。 今日は漫画を読んでくださっている皆さんに、普段は見えない業界の裏側を話します。 電子漫画業界はいま、最大のピンチの中にいます。 まず起きていることから。 国内最大級の電子コミックストア、コミックシーモアさんが10月15日から不正アクセスで止まっています。会員情報の流出も確認されました。 18日にはRenta!さんも停止。再開のめどはどちらも立っていません。 ピッコマさんやhontoさんでは委託先経由で約100万件のメールアドレスが流出し、他の書店さんも次々と緊急メンテナンスに入りました。 「ストアが一つ止まっただけなら、他で読めばいい」 そう思いますよね。 でも電子漫画の市場は、そういう形をしていないんです。 電子ストアは何十社もあります。 でも市場のかなりの部分は、Amazonさん、シーモアさん、めちゃコミックさん、ピッコマさん、LINEマンガさんの5社に集中しています。 残りの書店さんを全部足しても、この5社には遠く及びません。 5社のうち1社が止まるというのは「数十分の一が止まった」ではなく、市場の大きな塊が丸ごと消えたということです。 「出版社が自分のサイトで売ればいいじゃないか」と思う方もいるでしょう。 実はもうやっています。ジャンプもマガジンも、大抵の出版社は自社のWebコミックサイトを持っています。 でも自社サイトで作品を読ませることはできても、売上の多くは結局その5社の電子ストアから入ってくる。 大きな自社サイトを持つ大手ですら、売上は電子ストアに依存している。 これが今の電子漫画の現実です。出版社も作家も、この構造の上で食べています。 うちのような新しい会社はさらに踏み込んでいます。自社サイトは持ちつつも、 新作はまず1社のストアで「独占先行配信」する。そのストアが広告を打ち、ランキングに載せ、読者を集めてくれる。 その代わり、その作品の売上の多くはその1社から入ってくる。 大手も中小も、程度の差はあれ売上の行き先は同じ5社。 うちの場合はそれが1社に、より強く集まっているというだけです。 つまりこういう構造です。 市場の大きな塊を持つ5社に、業界全体の売上が集まっている。 そのうち1社が止まれば、そこに集まっていた売上が丸ごと消える。 しかも受け皿になれる規模のストアは、もともと数えるほどしかない。 今回、うちの会社はまさにそれを食らいました。 売上の何分の一かが消えた。 それでも連載は止められない。原稿料は毎日出ていく。入ってくるものはゼロ。 そこで連載していた作家さんの印税も止まる。 一生懸命描いてくれた人たちに「待ってください」としか言えない。 申し訳なさで胸が潰れそうです。 でもこれは、うちだけの話ではありません。 ストアは売上が消え、復旧と補償に追われる。 出版社は売上が激減し、それでも原稿料は払い続ける。長引けば会社が潰れる。 会社が潰れれば、編集者もデザイナーも営業も、社員全員が食えなくなる。 そして作家の印税が止まる。 一本の鎖です。どこか一つが止まれば、鎖の先にいる全員の生活が止まる。 漫画を届ける仕事は、それだけ多くの人の生活でできています。 誤解しないでほしいのは、この構造が間違っていたわけではないということです。 大手5社が巨大な読者を集め、作品を売ってくれたからこそ、今の電子コミック市場があります。 出版社がどれだけ自社サイトを頑張っても届かない数の読者に、5社は届けてくれる。 出版社も作家も、それで救われてきました。 ただ、この構造には一つだけ前提がありました。 「ストアは止まらない」です。 今年、世界で起きていることを見てください。 4月、世界3000万人が使う教育プラットフォームCanvasがハッカー集団に侵入され、身代金を払って決着したと報じられました。 6月、韓国の動画配信TVINGから3954万アカウント。KDDIから1223万人分。 9月、Gyazoから2362万件。ヤマト運輸と佐川急便は一部サービスを停止。 10月、焼肉きんぐから1078万件。大阪公立大学はランサムウェアで全授業が止まりました。 韓国では金融機関16社が立て続けに攻撃され、セキュリティ企業はAIツールの関与を疑っています。 IBMの今年の調査では、悪意ある情報漏えいの4件に1件にAIが関与し、前年から56%増えたそうです。 シーモアさんやRenta!さんの手口はまだ公表されていません。だから「AIのせいだ」と断定はしません。 ただ、僕は社内をAIでDX化して「すごい時代が来た」と本気で感心していた人間です。 その僕が今、思い知っています。 攻撃する側のコストは、AIでほぼゼロになった。 守る側のコストは、まだ人間と金で払っている。 この非対称がある限り「ストアは止まらない」という前提は、もう成り立ちません。 つまりこういうことです。 「業界全体の売上が5社の電子ストアに集まっている」という構造と、 「どのサービスもいつか止まる」という時代が、正面からぶつかっている。 5社のどこが止まっても、業界全体が今回と同じ目に遭います。 だから問いたいんです。 この構造のまま、次の停止を待つのか。 止まる前提で、業界を組み直すのか。 組み直すなら、何が必要なのか。 売上が止まる期間の補償を、業界として持つのか。 1社が止まったとき、残りの4社や他の書店さんですぐ受け止められる仕組みをどう作るのか。 「自社サイトを持てば解決」ではないことは、もう大手が証明しています。 では、何なら解決になるのか。 まだ誰も答えを持っていません。 いま電子書籍業界の方々と会って、この話を議論しています。 答えが出ていないからこそ、読者の皆さんにも知ってほしくて書いています。 答えは出ていない。でも、止まっているわけにはいかない。 実は僕たちは今日、10月26日からシーモアさんと一緒に新しいレーベルを立ち上げ、本当にIPになりうる7つの漫画をつくるプロジェクトを始めるはずでした。 坂本編集長を中心にYouTubeも準備し、YouTuberも雇って手の込んだ仕掛けを用意していました。 全部、止まりました。 復旧がいつになるかは神のみぞ知る世界です。 だから僕たちは決めました。 待ちません。 YouTubeは予定どおり本日１９時に配信します。 発表するはずだった作品は、準備が整い次第、自社サイト「コミックルームBASE」で先行配信します。 シーモアさんが復活したその日に、もう一度一緒に企画を練り直します。 正直に言えば、これは構造への答えではありません。 自社サイトで先行配信しても、大手ストアで出すような売上にはなりません。それは分かっています。 でも作家さんが描いた作品を、読者に届けないまま止めておくことだけはしたくない。 売上のためではなく、鎖を止めないための場所です。 シーモアさんが戻ってきたら、また本来の形に戻します。 僕たちは漫画をつくることしかできません。 だからせめて見ていてほしい。 坂本編集長を中心に編集部全員が、いまこの瞬間も漫画家さんと机を並べて漫画をつくっている姿を。 演出のないリアルなドキュメントになると思います。 漫画をつくる。それだけは何があっても止めません。 この投稿を読んで何か考えることがあったら教えてください。 作家も編集者も、漫画に関わる全員が安心して働ける業界にするために、何が必要なのか。 拡散してもらえたら、この議論がもっと広がります。