読書が好きなおっさん細マッチョ

高学歴の人ばかりの大企業に入社して約1ヶ月、本当に誰も人の悪口とか仕事の愚痴を言ってないし、みんなめちゃ優しくてすごい。懇親会でそれを話したら、「みんな悪口を言わないように心がけてるんじゃなくて、本当に何も不満に思ってないんだと思う…」と言われて、私いま仏と働いているかもしれない

大阪で出会った事ない。避けれるしぶつかってもお互い謝罪するから。 東京はわざと突進して舌打ち、謝罪しても避けても舌打ちして謝ってこない。おじさんだけじゃなくて女性もスマホ見てぶつかってきて舌打ちしてくるから怖い。 行動範囲は梅田なんば天王寺、渋谷新宿池袋

上司に誘われて、2人で飲みに行った。 上司「今日は割り勘でいいよな」 自分「あ、はい」 上司「1人6,500円な」 自分「…はい」 誘ったのそっちだけどな…と思いながら払った。 すると上司が、店員にひと言。

昔、東芝の管理職が同じような話を言っていた。ガチでコレ。かつて「液晶のシャープ」「画質のソニー」「黒の技術の東芝」と、技術的優位性を誇ったメーカーたちが真っ先にグローバルな資本争いの中で飲まれていった。 一方でパナソニックが最後まで生き残れた最大の勝因は、技術そのもの以上に「街の電気屋（パナショップ）ネットワーク」と「圧倒的な国内流通・サポート基盤」という強固な仕組み（エコシステム）を持っていた点にある。 「プロダクトのスペック」で戦った企業は海外の圧倒的なコスト構造に敗北したが、「ユーザーとの接点と信頼」を握っていた企業が残ったという、まさに松下幸之助の「仕組み経営」の勝利と言える。

わたしはソフトウェアで30年やってきた人間だが、工学者には畏怖の念を抱いてるよ 歴史がそう感じさせる 建築基準・安全基準すべて先人の死と血肉の積み重ねだ ソフトウェアは失敗のコストが低いから許されてる空気があるけど 手順を軽く見ただけで簡単に人が死ぬのが工学の世界だと思ってる

米国マイクロソフト本社のつよつよエンジニア牛尾さんの「AI 後のエンジニアのキャリア」についてのインタビュー記事、 凄く良くて全部一気に読んだ！ とくに私的には > 僕の感覚では、AIって自分の実力を10倍にする「アーマー」みたいなものなんです。もともと基礎体力のあるエンジニアがAIを使ったら、その人の能力が10倍になる。だから結局、差がつくのは「本体」の方なんですよ。 ここが一番刺さった…！ マジでそうなんだよね。 「AI すごいから全て丸投げ」して、 「人間本体」自体の成長まで放棄してしまっている人もたまにいるけど、 最終的な価値を考えると、「オレ自身の成長」(ドメイン知識や沢山手を動かした泥臭い経験など) が必要不可欠なんだよね。 > そうなると、作業のボトルネックはAIの生成速度ではなく、「人間のレビューおよび意思決定の時間」になるわけです。 > だからAI後の世界では、「人間という希少なリソースを、どの思考に配分するか」が問われます。 > 深いドメイン知識を持っているか。実務経験と失敗の蓄積があるか。そうした泥臭い経験の差が、意思決定の精度となって効いてくる。 この言語化がすごい…！！！ (マジで全てが良いのでぜひ記事全文を読んでください！) #エンジニアtype