| Local Government Research and Development Center | Guiding Institution for Sustainable Municipalities | Sürdürülebilir Belediyecilik İçin Rehber Kuruluş
ANKARA
Joined July 2010
- Tweets4.2K
- Following4.5K
- Followers7.1K
- Likes982
📌 Notlar…
Yerel yönetimlerde proje başarısı; ihtiyacın doğru tanımlanması, maliyet ve sürenin gerçekçi belirlenmesi, sorumlulukların dağıtılması ve sonuçların izlenmesiyle ölçülür.
Tamamlanan her proje, hedeflenen kamu yararını üretmiş sayılmaz.
137
Mahalli İdareler Araştırma ve Geliştirme Merkezi retweeted
Belediye Meclisinin Bütçe Üzerindeki Yetki Sınırlarını Ortaya Koyan Bir Analiz!
GÜNCEL | Analiz Haber
📌Encümende Görüşülen Belediye Bütçesi Mecliste Değiştirilebilir
🌐mevzuattakip.com.tr/haber/en…
Mahalli İdareler Araştırma ve Geliştirme Merkezi retweeted
📊BELEDİYE MEVZUATI | ANKET
Belediye encümeninin, 2886 sayılı Devlet İhale Kanunu uyarınca ihale komisyonu olarak yapacağı toplantılara bütün üyelerin katılması zorunlu mudur?
43%Evet
57%Hayır
140 votes • Final results43.865 öğrenciye ulaşan @KaratayBelediye Trafik Eğitim Parkı’nı, teoriyi güvenli parkur uygulamasıyla birleştiren önemli bir model olarak değerlendiriyoruz. Başkan @hkilca’yı tebrik ediyoruz; belediye–okul–kolluk iş birliğinin örnek alınabileceğini düşünüyoruz. @HalilMemisTR
Çocuklarımıza erken yaşta trafik bilinci kazandırmak ve güvenli ulaşım kültürünü yaygınlaştırmak amacıyla Karatay Trafik Eğitim Parkımızda bugüne kadar 43 bin 865 öğrencimize ulaştık.
2021-2022 eğitim öğretim yılından bu yana faaliyetlerini sürdüren Trafik Eğitim Parkımız, teorik ve uygulamalı eğitimlerle çocuklarımızın trafik kurallarını öğrenmesine katkı sağlıyor.
Detaylar haberimizde👇🏻
karatay.bel.tr/haberdetay/63…
1
269
Akıl oyunlarıyla okçuluk, masa tenisi ve körlingi buluşturan projeyi, çocukların zihinsel ve fiziksel gelişimini birlikte desteklemesi bakımından önemli buluyoruz. @Karakoprubel ve Başkan @nihatcftc’yi tebrik ediyoruz; başka ilçelerce örnek alınabileceğini düşünüyoruz. @HalilMemisTR
URFA'DA BİR İLK DAHA KARAKÖPRÜ'DE YAPILIYOR
Karaköprü Belediyesi, Belediye Başkanı Nihat Çiftçi’nin öncülüğünde ilçeye yeni ve farklı bir sosyal yaşam alanı kazandırıyor. Narlıkuyu Mahallesi’nde 2 bin 650 metrekarelik alanda kurulacak Zeka ve Konsantrasyon Merkezi; spor, eğlence ve zihinsel gelişimi bir araya getirecek.
DETAYLAR: karakopru.bel.tr
Beşikdüzü’nde çocuk, genç, aile ve engellilerin ortak kullanımını gözeten 70.257 m²’lik rekreasyon projesini önemli buluyoruz. Çok işlevli ve erişilebilir modelin örnek alınabileceğini düşünüyor; @TrabzonBelTr ile Başkan @ahmetmgenc’i tebrik ediyoruz.@HalilMemisTR
#Beşikdüzü'müzde 70 bin 257 metrekarelik alanda kapsamlı bir rekreasyon projesini hayata geçirmeye hazırlanıyoruz.
Çocuk oyun alanları, spor sahaları, piknik alanları ve sosyal donatılarıyla her yaştan vatandaşımıza hitap edecek. 👍🏻
💭 "#Trabzon’umuzun bütün ilçelerinde vatandaşlarımızın yaşam kalitesini yükseltmek için çalışıyoruz."
Detaylar için 👉🏻 l24.im/3I0t9py
226
Hizmet kalitesini vatandaş görüşleriyle ölçmeye yönelik @sivasbeltr Vatandaş Anketi’ni katılım, şeffaflık ve hesap verebilirlik açısından önemli buluyoruz. Görüşleri karar süreçlerine taşıyan bu modelin örnek alınabileceğini düşünüyor, Başkan @drademuzun’u tebrik ediyoruz.@HalilMemisTR
Şehrimizi Birlikte Yönetiyoruz 🤝
Hizmet kalitemizi artırmak, şeffaf, hesap verebilir ve katılımcı yönetim anlayışımızı güçlendirmek adına "Vatandaş Anketimizi" yayına aldık.
Birkaç dakikanızı ayırıp görüşlerinizi paylaşarak şehrimizin geleceğine yön verebilirsiniz. 👇
Anket linki: 🔗 anket.sivas.bel.tr/
Sivas’ın geleceğini ortak akılla inşa ediyoruz. 🌿
#OrtakAkıl
#ŞeffafBelediyecilik
#KatılımcıYönetim
1
206
📌 Notlar…
Yerel yönetimlerde hizmet içi eğitim, yıllık takvime konu başlığı eklemekten ibaret değildir. Eğitim ihtiyacı; denetim bulguları, mevzuat değişiklikleri, süreç hataları ve hizmet hedefleri birlikte değerlendirilerek belirlenmelidir.
Eğitimin değeri, uygulamadaki değişimle ölçülür.@HalilMemisTR
Antalya Körfezi’nin 40 kamera, radar ve denetim teknesiyle 7/24 izlenmesini çevre koruma ve kurumsal kapasite açısından çok önemli buluyoruz. Ölçülebilir denetim modelinin diğer kıyı kentlerince örnek alınabileceğini düşünüyor, @ANTALYABB ve @busraozdemirtr’yi tebrik ediyoruz.
Antalya Körfezi’ni gemi kaynaklı kirliliğe karşı 20 kamera, 20 termal kamera ve radar teknolojisiyle izliyoruz. Çevre denetim teknemizle denizlerimizin temizliği için çalışmalarımızı sürdürüyoruz. 🛥️🌎
#COP31 #BüyükşehirÇalışıyorAntalyaKazanıyor
1
320
100, 200 ve 750 kişilik salonlarla 317 araçlık otoparkı bir araya getiren Botanik Park yatırımını önemli buluyoruz. Farklı ölçekte kamusal etkinlik ihtiyacına bütüncül yanıt veren projenin örnek alınabileceğini düşünüyor; Başkan @alpertaban16 ile @inegolbld’yi tebrik ediyoruz.
🏗️ Botanik Park Nikâh ve Etkinlik Salonları Projemizde çalışmalarımız devam ediyor.
Projemiz tamamlandığında;
💍 100, 200 ve 750 kişilik salonlar,
☕️ Gastro kafe,
✅ Cam etkinlik ve açık nikâh alanları,
🚗 317 araç kapasiteli otopark ile vatandaşlarımıza hizmet edecek.
1
245
Büyük yatırımların yapım sürecini 7/24 canlı yayınla yurttaşların izlemeye açmasını şeffaflık ve hesap verebilirlik bakımından çok önemli buluyoruz. Başka belediyelerce de örnek alınabilecek uygulama için @Sakaryabld ve Başkan @sbYusufAlemdar’ı tebrik ediyoruz.
Projelerde son durum anbean cebinizde! 📲🏗️
Tığcılar Kentsel Dönüşüm Projemizle başlattığımız canlı yayın uygulamamızı şimdi de Recep Tayyip Erdoğan Kampüsü’ne taşıdık.
Vatandaşlarımız;
🏗️ Bilim Merkezi,
🏗️ Şehir Kütüphanesi,
🏗️ Belediye Hizmet Binamızın yükselişini canlı yayınla 7 gün 24 saat, anbean takip edebilecek.
📲 Siz de sakarya.bel.tr adresinden canlı yayına katılın, projelerimizin yükselişine tanıklık edin!
#BuŞehirHepimizin
🌐sakarya.bel.tr/Haber/once-ti…
235
10 ayda 833.570 kg atık lastiğin 116 noktadan toplanıp 70 sevkiyatla geri dönüşüme kazandırılmasını çevre sağlığı ve kaynak verimliliği açısından önemli buluyoruz. Bu ölçülebilir modelin yaygınlaşabileceğini düşünüyor; @btmnbld ve Başkan Vekili @canalpekrem’i tebrik ediyoruz.
10 AYDA 833 BİN 570 KİLOGRAM ATIK LASTİĞİ GERİ DÖNÜŞÜME KAZANDIRDIK
Batman Belediyesi olarak çevrenin korunması ve atıkların yeniden ekonomiye kazandırılması amacıyla ömrünü tamamlamış lastiklerin toplanması ve geri dönüşüm süreçlerine gönderilmesine yönelik çalışmalarımızı sürdürüyoruz.
İklim Değişikliği ve Sıfır Atık Müdürlüğümüz tarafından yürütülen çalışmalarla, kullanım ömrünü tamamlayan lastiklerin çevreye zarar verecek şekilde doğrudan veya dolaylı olarak alıcı ortama bırakılmasının önüne geçiyoruz.
Batman İmar ve Mücavir Alan sınırları içerisinde belirlenen 116 farklı noktadan topladığımız atık lastikleri, kapalı kasa kamyonlarla Atık Lastik Toplama Sahası’na taşıyoruz. Burada geçici olarak depolanan lastikleri, günlük yüklemelerle geri dönüşüm firmalarına göndererek yeniden ekonomiye kazandırıyoruz.
10 AYDA 833 BİN 570 KİLOGRAM ATIK LASTİK TOPLADIK
2026 yılının Ocak-Ekim döneminde yürüttüğümüz çalışmalar kapsamında toplam 833 bin 570 kilogram ömrünü tamamlamış lastiği topladık. Atık lastikleri 70 tır sevkiyatıyla geri dönüşüm tesislerine gönderdik.
Batman İmar ve Mücavir Alan sınırları içerisindeki alanlar ile Makine İkmal ve Bakım Onarım Müdürlüğümüz bünyesinde oluşan ömrünü tamamlamış lastiklerin toplanması ve geri dönüşümü, Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı tarafından yetkilendirilen kuruluşlar aracılığıyla gerçekleştiriliyor.
Lastik Sanayicileri Derneği (LASDER) tarafından yetkilendirilen firma ile ekiplerimiz koordinasyon içerisinde çalışıyor.
TOPLAMA VE TAŞIMA SİSTEMİNİ GELİŞTİRİYORUZ
İmar ve Mücavir Alan sınırlarımızın genişlemesine paralel olarak atık lastik miktarında yaşanan artışı dikkate alarak toplama ve taşıma sistemimizde iyileştirmeler yapıyoruz.
İklim Değişikliği ve Sıfır Atık Müdürlüğümüz aracılığıyla ömrünü tamamlamış lastiklerin düzenli toplanması, çevreye zarar vermeden taşınması ve geri dönüşüm sürecine dâhil edilmesi için çalışmalarımızı sürdürüyoruz.
179
RT @MevzuatTakipTR: ✍️Kurumlar arası geçici görevlendirmedeki değişiklikler kamu kurumları ve belediyeleri nasıl etkiliyor?
Sayın Halil Me…
📌 Üst Yönetim Kadrolarından Görevde Yükselmeye Tabi Kadrolara Atanma Hakkında Duyuru
Görevde yükselmeye tabi olmayan üst yönetim kadrolarında bulunanların, görevde yükselmeye tabi diğer kadrolara atanmalarına ilişkin sorularınızı [email protected] adresine iletebilirsiniz.
MİARGEM olarak, iletilen soruların tamamını kapsayacak şekilde, konunun mevzuat ve uygulama boyutlarıyla değerlendirildiği kapsamlı bir dosya hazırlayarak herkesin yararlanabileceği biçimde yayımlamayı amaçlıyoruz.
Sorularınız, uygulamada karşılaşılan tereddütlerin belirlenmesine ve hazırlanacak dosyanın ihtiyaçlara cevap vermesine katkı sağlayacaktır. @HalilMemisTR
📌 Notlar…
Yerel yönetimlerde risk yönetimi, sorun ortaya çıktıktan sonra sorumlu aramak değildir. Mali, hukuki ve idari riskler önceden belirlenmeli; önleyici tedbirlerin sorumlusu, süresi ve izleme ölçütü tanımlanmalıdır.
Öngörülemeyen değil, yönetilmeyen risk kurumu zayıflatır.
6
840
Mahalli İdareler Araştırma ve Geliştirme Merkezi retweeted
📌Mahallî İdarelerde Sınavsız Müdür Atamaları ve Üç Yıllık Şart
31 Ekim 2026 tarihli düzenlemenin mahallî idarelerdeki uygulama ve hukuki sonuçlarını, @MevzuatTakipTR için kapsamlı bir makalede değerlendirdim.
Mevcut yöneticilerin durumu, kazanılmış haklar, müdür altı kadrolara atamalar ve zabıta–itfaiye personelinin geçişleri başta olmak üzere farklı ihtimalleri ele aldım.
Ayrıca görevde yükselme sisteminin kariyer ve liyakat ilkeleri doğrultusunda bütüncül biçimde yeniden ele alınması gerektiğine ilişkin önerilerimi de paylaştım.
GÜNCEL | Makale @HalilMemisTR
📌 Mahallî İdarelerde Sınavsız Müdür Atamaları ve Üç Yıllık Şartın Hukuki Etkileri Kapsamlı Bir Makalede Ele Alındı
🌐 mevzuattakip.com.tr/haber/ma…
📌 Notlar…
Yerel yönetimlerde kurumsal kapasite, yalnızca personel sayısı ve mevzuat bilgisiyle açıklanamaz. Görevlerin açık tanımlanması, yetki ile sorumluluğun dengelenmesi ve birimler arası koordinasyon belirleyicidir.
İyi yönetim, kişisel gayretten kurumsal işleyişe geçiştir.
5
1,032
📌 Notlar…
Belediyelerde denetim bulgularına cevap verilmesi, tespit edilen sorunun giderildiğini göstermez. Düzeltici faaliyetin kapsamı, sorumlusu, süresi ve başarı ölçütü açıkça tanımlanmalıdır.
Denetimin kurumsal değeri, bulguların süreç iyileştirmeye dönüştürülmesiyle ortaya çıkar.