عبدالمجيد الدهمشي

امتدادًا لنهج القيادة الرشيدة في دعم المواطنين وتعزيز جودة حياتهم، تأتي التوجيهات الكريمة لتؤكد أولوية الإنسان ورفاهيته، وترسّخ مستهدفات التنمية الاجتماعية والاقتصادية، بما يعزز الاستقرار الأسري ويرفع جودة الحياة في المجتمع.

مقال مهم يسلّط الضوء على الدور المحوري للجمعيات والمؤسسات الأهلية في منظومة التنمية، وأهمية التكامل بين القطاعات الثلاثة لتحقيق أثر تنموي مستدام. والمرحلة التي يشهدها القطاع غير الربحي في ظل رؤية السعودية 2030 تفتح آفاقًا أوسع لتعزيز هذا الدور، من خلال تمكين الجمعيات ورفع كفاءتها المؤسسية، وتوسيع مشاركتها في معالجة التحديات التنموية، والإسهام في تطوير الحلول التي تستجيب لاحتياجات المجتمع. فالجمعيات الأهلية تمثل صوت المجتمع وشريكًا في تنميته، وتبرز قيمتها الحقيقية في قدرتها على تحويل احتياجاته وتطلعاته إلى مبادرات وحلول تصنع أثرًا قابلًا للقياس والاستدامة.

يمثل إطلاق الدورة الثالثة من #جائزة_العاملين_مع_الشباب، برعاية معالي وزير الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية، خطوة مهمة في تقدير الجهود النوعية التي تسهم في تمكين الشباب، وتنمية قدراتهم، وتوسيع فرص مشاركتهم في التنمية. ويؤدي القطاع غير الربحي دورًا محوريًا في هذا المجال، من خلال الجمعيات والمبادرات الشبابية التي تعمل على اكتشاف الطاقات، وبناء القدرات، وتحويل الأفكار إلى فرص ومشروعات تنموية ذات أثر مستدام. وتأتي هذه الجائزة لتعزيز التميز في العمل الشبابي، وإبراز التجارب الناجحة، وتحفيز الجهات والمبادرات على تطوير ممارساتها وتوسيع أثرها المجتمعي.

تمثل مجالس الجمعيات الأهلية ركيزة مهمة في تعزيز التكامل داخل القطاع، لقربها من الجمعيات واحتياجات المناطق، ودورها في تنسيق الجهود وتطوير فرص التعاون. وجاءت زيارة مجلس الجمعيات الأهلية بالمنطقة الشرقية للاطلاع عن قرب على أعمال المجلس، وتعزيز التنسيق بين مجلس الجمعيات الأهلية بالمملكة والمجلس، إلى جانب بحث الموضوعات ذات الصلة باجتماع مجلس إدارة المجلس الفرعي بالمنطقة. ويمثل هذا التكامل خطوة مهمة لتوحيد الجهود، وتطوير العمل المؤسسي للمجالس، وتعظيم أثر الجمعيات في المنطقة.

سعدت بحضور لقاء قيادات القطاع غير الربحي في المنطقة الشرقية، الذي نظمه المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي بالشراكة التنظيمية مع مجلس الجمعيات الأهلية بالمنطقة الشرقية، وما يمثله من مساحة مهمة لتعزيز التواصل بين قيادات الجمعيات والجهات المعنية بالقطاع، وفتح قنوات مباشرة للحوار حول احتياجات الجمعيات وتحدياتها وفرص تطويرها. وأرى أن مثل هذه اللقاءات تسهم في إيصال صوت الجمعيات إلى المسؤولين، ونقل ما تلمسه من احتياجات المجتمع وأولوياته، بما يساعد على بناء قرارات ومبادرات أكثر ارتباطًا بواقع المناطق، ويدعم قدرة الجمعيات على تطوير خدماتها وتعظيم أثرها. وتتطلب المرحلة المقبلة تكاملًا أكبر بين الجهات المعنية بالقطاع، بما يحول احتياجات المناطق إلى فرص ومبادرات أكثر فاعلية، ويربط الجهود المحلية بأولويات التنمية الوطنية. ويواصل مجلس الجمعيات الأهلية بالمملكة دوره في تعزيز هذا التكامل وتمكين الجمعيات والمجالس، بما يسهم في بناء قطاع أكثر قدرة على صناعة الأثر، ويدعم مستهدفات رؤية السعودية 2030.

من مسيرةٍ صنعت أثرًا، إلى مرحلةٍ جديدة توسّع هذا الأثر. تدشين "سعي" هويتها الجديدة كـشركة غير ربحية يمثل خطوة نوعية نحو تعزيز النمو والشراكات، وفتح آفاق أوسع لتمكين الأشخاص ذوي الإعاقة، وتحويل الفرص إلى أثر مستدام يسهم في التنمية.

في يوم الوطن، نستحضر مسيرةً من المجد والعز، وحاضرًا يزدهر بالإنجاز، ومستقبلًا يمضي بطموحٍ لا حدود له. وفي مسيرة السعودية التنموية، يواصل القطاع غير الربحي إسهامه الوطني، بطاقات أبنائه ومبادراته وأثره الممتد في المجتمع. حفظ الله خادم الحرمين الشريفين وسمو ولي عهده الأمين، وأدام على وطننا أمنه وعزّه ورخاءه، وكل عام والسعودية شامخة بمجدها، ماضية نحو مستقبلها بثقة.

تبنّى العالم أهداف التنمية المستدامة تحت شعار: «ألا يُترك أحد خلف الركب». وفي المملكة، تحوّل هذا المبدأ إلى عمل مؤسسي تقوده رؤية السعودية 2030؛ بقطاع غير ربحي أكثر تمكينًا، وشراكات أوسع، ومبادرات تنقل الإنسان من الاحتياج إلى القدرة، ومن الرعاية إلى صناعة الأثر المستدام.

وصول التمويلات التنموية إلى نحو 6 مليارات ريال يعكس حجم الفرص التي يمكن أن تصنعها أدوات التمويل المبتكرة في دعم المبادرات والمنظمات وتنمية أثرها. والعمل على تأسيس أول منصة للتمويل الجماعي للعمل التنموي يضيف مسارًا جديدًا لمنظومة التمويل، ويعزز قدرتها على استقطاب الموارد وتوجيهها نحو فرص تنموية أكثر استدامة وأثرًا.

بناء قطاع أكثر كفاءة يبدأ من وضوح خارطته، ومعرفة قدراته، وربط مكوناته بالفرص والشركاء. تدشين "خارطة الجمعيات الشبابية" بما تضمه من أكثر من 200 جمعية يعزز البنية المعلوماتية للعمل الشبابي، ويدعم وصول الجمعيات إلى المستفيدين والجهات الداعمة، ويمكّن من بناء شراكات أكثر فاعلية وتوجيه الفرص بصورة أدق. خطوة نوعية يقودها مجلس الجمعيات الشبابية بدعم من مؤسسة الراجحي الإنسانية، وتضيف أداة مهمة لمسار تمكين الجمعيات وتعزيز إسهامها في التنمية.

تحمل كل جمعية أهلية تجربة يمكن أن تضيف إلى القطاع، وكل نموذج ناجح يفتح مجالًا للتطوير والتكامل على نطاق أوسع. وفي جمعية المودة للتنمية الأسرية، اطّلعنا على عدد من المبادرات والمسارات التي تعمل على تعزيز استقرار الأسرة، وتطوير الأعمال، وبناء الأثر والاستدامة. وتتمثل مسؤوليتنا في مجلس الجمعيات الأهلية في دعم هذه النماذج، وربطها بالفرص، وتعزيز انتقال الخبرات بين الجمعيات؛ بما يسهم في بناء قطاع أكثر كفاءة وقدرة على صناعة أثر تنموي مستدام. كل الشكر لجمعية المودة على ما يقدمونه من جهود ومبادرات تسهم في خدمة الأسرة وتعزيز أثرها التنموي.

تمكين رقمي يصل إلى 7,000 منظمة غير ربحية في 13 منطقة؛ خطوة تحمل معها معالجة مباشرة لعدد من التحديات التقنية التي تواجه المنظمات، وفي مقدمتها تفاوت الجاهزية الرقمية، والوصول إلى الخبرات والحلول المتخصصة، ورفع كفاءة الأعمال واستدامتها. إطلاق برنامج التمكين التقني يفتح مسارًا أوسع أمام المنظمات للاستفادة من التقنية في تطوير خدماتها، وتحسين كفاءتها، وتعزيز قدرتها على الابتكار والنمو. مبادرة نوعية تبشر بمرحلة تتسع فيها فرص التمكين الرقمي للقطاع على امتداد مناطق المملكة.

تجربة ليب26 قدّمت مساحة واسعة لإبراز إمكانات المنظمات غير الربحية في مجالات التقنية والابتكار، وربطها بمنظومة متنوعة من الشركاء والخبرات والفرص، بما يسهم في تطوير الخدمات، وتحسين الكفاءة، وتوسيع نطاق الأثر المجتمعي. وشهد الجناح مشاركة 15 منظمة غير ربحية، واستعراض أكثر من 60 منتجًا ومبادرة، إلى جانب 30 إطلاقًا واتفاقية نوعية، بما يعكس تطور حضور القطاع، واتساع فرصه في توظيف التقنية، وتطوير نماذج عمل أكثر كفاءة واستدامة. كل الشكر للمنظمات المشاركة، وللشركاء والقائمين على هذا الحضور النوعي، وما قدموه من جهود أسهمت في إبراز صورة مشرفة للقطاع غير الربحي في أحد أبرز المنصات التقنية العالمية.

المملكة تصنع منظومة عطاء 🇸🇦 في #اليوم_الدولي_للعمل_الخيري، نحتفي في المملكة بما هو أبعد من حجم العطاء؛ نحتفي بتحولٍ وطني جعل من قيم التكافل الراسخة منظومة مؤسسية تصنع التنمية، وتبني الاستدامة، وتقيس الأثر. قطاع غير ربحي يتسع أثره آلاف المنظمات غير الربحية تعمل اليوم في مجالات تنموية متنوعة، وتتجه بصورة متزايدة نحو التخصص والاستجابة للأولويات الوطنية. النمو الحقيقي نراه في اتساع المجالات التي أصبحت شريكًا فيها في التنمية. التطوع.. من المبادرة إلى المشاركة المجتمعية المنظمة تجاوز عدد المتطوعين مستهدف رؤية السعودية 2030 قبل موعده، حيث تجاوز نحو 1.7 مليون متطوع. منجز يعكس انتقال التطوع من الجهد الفردي إلى منظومة وطنية تنظم الفرص، وتستثمر المهارات، وتوسع مشاركة المجتمع في التنمية. العطاء كقيمة اقتصادية وتنموية وصلت مساهمة المنظمات غير الربحية إلى 1.4% من الناتج المحلي الإجمالي. وهذا التحول مهم في قراءتنا للقطاع؛ فالأثر الاجتماعي والاستدامة الاقتصادية أصبحا مسارين متكاملين في بناء قطاع أكثر قدرة على المساهمة في التنمية الوطنية. التقنية وسّعت دائرة العطاء قدمت المملكة نموذجًا متقدمًا في رقمنة العطاء؛ مليارات من التبرعات. فالتقنية أصبحت ممكنًا للثقة، وسهولة الوصول، واتساع المشاركة المجتمعية. الوقف.. من العطاء الآني إلى الأثر الممتد يتطور الوقف ليؤدي دورًا أكبر في استدامة الأثر؛ صناديق متعددة بمليارات الريالات تحقق عوائد تدعم آلاف الجمعيات. وهذا هو التحول الذي نحتاج إلى توسيعه، ليكون رأس مال اجتماعي يبقى أثره ويتجدد. الجمعيات.. من تنفيذ المبادرات إلى صناعة الحلول مع نضج القطاع تتقدم الجمعيات لأداء أدوار أوسع في تشخيص الاحتياج، وتصميم الحلول، وتقديم الخدمات، وبناء الشراكات، كما أن الإسناد الحكومي يفتح أمامها مساحة أكبر لتكون شريكًا في تقديم الخدمات العامة ورفع كفاءتها. المؤسسات الأهلية.. من المنح إلى الاستثمار الاجتماعي يتطور دور المؤسسات الأهلية من تمويل المبادرات المتفرقة إلى بناء محافظ تنموية، وتمويل الحلول طويلة المدى، ودعم الابتكار الاجتماعي. وكلما ارتبط التمويل بالاحتياج والأثر، تحولت المسؤولية المجتمعية إلى قيمة تنموية أكثر استدامة. التخصص يرفع جودة الأثر توسع الجمعيات المتخصصة في الصحة والتعليم والإسكان والبيئة والثقافة والأسرة وغيرها يعكس مرحلة جديدة؛ فالتخصص يبني خبرة أعمق، ويقرب المنظمة من الاحتياج، ويرفع قدرتها على تصميم تدخلات أكثر كفاءة. التكامل يضاعف الموارد لدينا حكومة ممكنة، وقطاع خاص تتسع مساهمته المجتمعية، ومؤسسات مانحة، وجمعيات أهلية قريبة من المستفيد والاحتياج. والفرصة الأكبر أمامنا هي في ربط هذه القدرات ضمن شراكات تكاملية؛ حتى لا تعمل الموارد في مسارات متوازية بينما تستطيع مجتمعة صناعة أثر أكبر. المرحلة المقبلة تتجاوز قياس النشاط إلى قياس الأثر عدد المبادرات والمستفيدين وساعات التطوع مؤشرات مهمة، لكن نضج القطاع يتطلب سؤالًا أعمق: ماذا تغير في حياة الإنسان والمجتمع؟ قياس الأثر يعزز الثقة، ويحسن القرار، ويرشد التمويل، ويمكننا من معرفة ما ينبغي توسيعه وما ينبغي تطويره. هذه التحولات مجتمعة هي ما يجعل التجربة السعودية جديرة بالتأمل، قيم أصيلة للعطاء، ورؤية وطنية طموحة، وتنظيم مؤسسي، وتقنية، وتطوع، وأوقاف، وتمويل، وشراكات تتجه جميعها نحو أثر أكثر استدامة. وفي مجلس الجمعيات الأهلية، نرى أن مسؤوليتنا في المرحلة المقبلة هي تمكين الجمعيات لتكون أكثر تخصصًا وكفاءة واستدامة، وتعزيز تكاملها، وإيصال صوتها، وفتح مساحات أوسع أمامها للمشاركة في صناعة الحلول التنموية. فالمستقبل ليس لمن يقدم مبادرات أكثر، بل لمن يفهم الاحتياج بصورة أدق، ويبني الشراكة الأجدى، ويصنع أثرًا يمكن قياسه واستدامته. وفي وطنٍ جُبل أهله على البذل، جاءت #رؤية_السعودية_2030 لتضيف إلى سخاء العطاء قوة المؤسسة واستدامة الأثر.

بناء الكفاءات المتخصصة في الأوقاف استثمار مباشر في استدامة هذا القطاع وتعظيم أثره التنموي. خطوة نوعية من جامعة أم القرى بإطلاق "الزمالة التطبيقية في الأنظمة الوقفية"، بما يسهم في تأهيل خبرات وطنية تجمع بين المعرفة النظامية والفهم التطبيقي، وتدعم تطور المنظومة الوقفية ورفع كفاءتها.

الإستثمار في القيم هو استثمار مباشر في تماسك الأسرة وجودة المجتمع ومستقبل أجياله. ويأتي تقرير «هندسة القيم الأسرية لدى الأبناء» ليقدم قراءة علمية لقيم الأسرة السعودية، ويحوّلها إلى مؤشرات وتوصيات عملية تدعم بناء المبادرات والبرامج الأسرية على أسس أكثر وضوحًا. جهد نوعي من جمعية المودة، يعكس قيمة البحث والمعرفة في تطوير العمل الأهلي وتعزيز أثره المجتمعي. لتحميل التقرير: almawaddah.org.sa/study/91

أعتز بالمشاركة ضمن لجنة تحكيم جائزة المشاركة المجتمعية، التي تمثل مساحة مهمة لاكتشاف الأفكار والتجارب الواعدة، وتسليط الضوء على الكفاءات القادرة على صناعة أثر مستدام. وأرى أن قيمة مثل هذه الجوائز تتجاوز التكريم إلى تحفيز الابتكار، ورفع سقف الطموح، وتمكين أصحاب المبادرات من تطوير أفكارهم وتحويلها إلى نماذج أكثر نضجًا وتأثيرًا. سعيد بأن أضع خلاصة تجربتي في القطاع غير الربحي ضمن هذه المساحة، إلى جانب نخبة من الخبرات، ومتطلع لما تحمله المشاركات من أفكار وتجارب ملهمة.

ندعو الجمعيات الأهلية إلى الاستفادة من فرص المشاركة في الدورة الخامسة من ⁧#جائزة_الأمير_فيصل_بن_بندر_للتميز_والإبداع⁩، وإبراز ما لديها من تجارب ومبادرات نوعية تعكس تطور العمل الأهلي وأثره المتنامي في المجتمع. ونثمّن للقائمين على الجائزة اهتمامهم بالقطاع غير الربحي، ووعيهم بأهمية تحفيز منظماته وإبراز نماذج التميز والإبداع فيها، بما يعزز حضورها ويدعم مسيرتها نحو أثر أكبر وأكثر استدامة.

عامٌ من العمل والأثر في تمكين الأسر المستحقة وتعزيز استقرارها السكني. كل التقدير لمؤسسة سكن وفريقها وشركائها على ما تحقق من منجزات خلال عام 2025، وبالتوفيق نحو أثر أوسع ومستدام.