طارق بن محمد السلمان™

رب اجعل هذا البلد آمنا.. وسائر بلاد المسلمين .. ربنا هب لنا من لدنك رحمة.. وهيء لنا من أمرنا رشدا .. اللهم انصرنا على من عادانا .. واكفنا شر الأشرار وكيد الفجار ومكر الليل والنهار .. وتولنا .. فنعم المولى ونعم النصير .. #السعودية

من يعمل في #تصميم_المشاريع التنموية ويتبنى #الابتكار للتحديات الاجتماعية فلا بد له من التحلي بأنواع التفكير المختلفة أو تكوين فرق عمل تتكامل فيما بينها لتحقيق المقصود .. #إدارة_المشاريع_التنموية

احسبها صح ! استثمر في التجارب والبدائل في مراحل مبكرة من المشروع.. فتكلفة التغيير والتحسين في البدايات .. لاتقارن بتكلفتها في المراحل اللاحقة! وكلما زاد الزمن .. زادت التكلفة ! #الابتكار #إدارة_المشاريع_التنموية #القطاع_غير_الربحي

سعدت يتقديم موضوع الابتكار في نماذج الأعمال في القطاع غير الربحي .. وضمن الوقت المحدد وهدف اللقاء حاولت استثارة التفكير وصناعة الحافز للبحث عن فرص جديدة .. هذه بعض شرائح العرض التي أرى أنها ذات أولوية للمشاركة .. أما نماذج الأعمال من منظور العلاقات فقد كتبت عنها مقالا ونشرته قبل فترة والآن أعدت تدويره ليظهر لمن يطلع على هذا المنشور، ويرغب بالمزيد .. كل التوفيق ؛؛؛

وظائف #القطاع_غير_الربحي

#سبت_المعرفة كم تكلفة المشروع الذي لم ينفذ ؟؟ سؤال غريب جدا ! كيف وليش نحسب تكلفة مشروع لم ننفق عليه ولا ريال ..؟! ................................ تفضل الجواب وأبدأ بمثال: لنفترض أن جمعية لديها مليون ريال، وأمامها مشروعان: الأول: شراء مقر للجمعية يحقق لها الاستقرار، ويوفر عليها الإيجار السنوي. الثاني: تطوير خدماتها وتوسيع نطاق المستفيدين، باستخدام المليون نفسه. درست الجمعية الخيارات، وقررت شراء المقر. قد يكون القرار جيدا، وقد يحقق لها منافع حقيقية . لكن ماذا عن التكلفة التي لم تظهر في الفواتير ولا في القوائم المالية.. ! وتسمى تكلفة الفرصة البديلة (Opportunity Cost). ويقصد بها ((((قيمة أفضل فرصة نتخلى عنها عندما نختار فرصة أخرى )))) فالمليون الذي أنفقناه على المقر، لم يعد متاحا لنا في الخيار الآخر ولا غيره ... والمسألة هنا لا تتعلق بالمقر تحديدا؛ فلو اختارت الجمعية تطوير خدماتها، فإنها أيضا تتنازل عن منافع امتلاك المقر. فكل اختيار يعني التخلي عن شيء آخر. وهذا ما يجعل المفهوم مهما جدا في القطاع غير الربحي، حيث الاحتياجات كثيرة، والموارد محدودة، والفرص المتاحة أكبر من قدرتنا على تمويلها. والأمر ينطبق على الجهات المانحة أيضا. فحين تخصص جهة مانحة عشرة ملايين ريال لمنتج من منتجات الدعم، فإن السؤال لا ينتهي عند عدد الجمعيات المستفيدة، أو مدى نجاح المشروعات المدعومة. هناك سؤال آخر: ما أفضل منفعة كان بالإمكان تحقيقها لو خصصت هذه الموارد لخيار مختلف؟ المفارقة أن بعض قراراتنا قد تكون ناجحة تماما.. ومع ذلك تكون مكلفة جدا !! لأننا اعتدنا حساب تكلفة ما فعلناه، وقلما نحسب قيمة ما تركناه. وربما ، أقول ربما كان من المفيد، عند عرض أي قرار مهم على مجلس إدارة جمعية، أن نضيف سؤالا صغيرا: ما أفضل فرصة سنتخلى عنها إذا اعتمدنا هذا القرار؟ أو ما الضريبة التي سندفعها في المقابل !؟ #القطاع_غير_الربحي #سبت_المعرفة

:::: تجربة في الذكاء الاصطناعي :::: البارح جلست مع شخص يعمل في منظمة دولية في السعودية .. وتفاجأت من طريقة استخدامهم للذكاء الاصطناعي مع الموظفين .. شيء رائع وفعال ! كل موظف ، مخصص له (ثلاثة وكلاء) ! كل وكيل باختصاص محدد : 🔆 مساعد شخصي للأعمال الروتينية 🔆 قائد يمشرف ويقيم 🔆 مطور في اختصاص الموظف وهذه الأدوات بقدر ما تساعد الموظف فإنها ترفع تقريرا عن الموظف يشمل : * ما مستوى الاستخدام ؟ ( يجب أن يستهلك مستوى معين من العمل مع الذكاءات ) * تقريرا دوريا عن مدى جدوى الاستثمار في هذا الموظف أم لا، وهذا يقاس بحجم نمو الموظف وفعالية استخدامه للأدوات وبالتالي كفاءة عمله

جيل الطيبين .. برامج #صخر و #العالمية كانت ثورة .. ذكريات الطفولة .. لن يفهمها جيل السوني .. ولن يفهم كيف تعلقنا بها .. لأنه لن يتحملها ساعة ! #ذكريات

ألتقيكم الليلة بإذن الله .. أظنني انقطعت عن اللقاءات والاستضافات قرابة السنتين .. .. والحمدلله على التيسير ..

سبحان من أعطى كل شيء خلقه .. ثم هدى الكون مليء بالعجائب .. #فيدوهات

التنسيق والتكامل بين فريق العمل في أحلى صورة ! 😂😂😂 #فيديوهات #طوارق #إدارة_المشاريع_التنموية

#سبت_المعرفة دار حديث (تويتري) بيني وبين سيدة كريمة، وهو بالمناسبة حديث متجدد ويطرح في كل دورة تدريبية أقدمها .. ومحور الحديث متعلق بـ المصطلحات التنموية وأنا اسميها ( لعبة المصطلحات) .. ! وتجد هناك خصومة وكلام طويل في تفسير الكلمات: مشروع برنامج مبادرة إلخ ... ................ دعوني آخذكم في جولة، وأسأل سؤالا بسيطا تأسيسيا: ⛔ هل اتفقت المؤسسات الدولية على المصطلحات التنموية التي نستخدمها؟؟ في ديسمبر 1999، أعدت منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية (OECD) دراسة لمراجعة المصطلحات المستخدمة في التقييم والإدارة القائمة على النتائج. راجعت الدراسة معاجم 15 مؤسسة دولية، وحصرت 165 مصطلحا ونحو 500 تعريف! ومن نتائجها أن أقل من عشرة مصطلحات كانت مستخدمة لدى أكثر من عشر مؤسسات. (!!!) تخيلوا.. هذا التباين بين مؤسسات متخصصة، من بينها البنك الدولي وبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي ووكالات التعاون الإنمائي في دول متعددة! وقد أكدت الدراسة أهمية توحيد المصطلحات، مع التنبيه إلى أن هذه العملية ترتبط بتطور الممارسات والمناهج، وأن وضع تعريفات ثابتة وحده لا يكفي. ⛔ وهنا أتساءل.. 🌿 عندما نستعير مصطلحا من منظمات دولية، هل نستعير تعريفه فقط؟ أم ينبغي أن نفهم السياق والمنهج الذي نشأ فيه؟ 🌿وإذا كان لدينا سياقنا المحلي .. فلماذا نلجأ للآخرين ؟؟ 🌿 وإذا لم يوجد لدينا سياق محلي وطني شامل؛ فيمكن لكل منظمة في وثيقتها الاستراتيجية أن تضع المصطلحات وتفسيراتها .. فالموضوع أيسر من الخصومة .. ................ حاولت اختصر الكثير حتى لاتطول التغريدة #إدارة_المشاريع_التنموية #القطاع_غير_الربحي