ふつうの会社員が、新しいノウハウを学ばず本業スキルを活かして年200万円の副業収入を得た方法を発信｜外資メーカーのマーケティング担当、年収750万円｜メーカー営業→Web広告代理店→現職｜転職、英語、働き方、子育てについても少しつぶやきます
東京都
Joined July 2026
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副業というと、よくイメージされるのは、
有料note、アフィリエイト、物販あたりではないでしょうか。
一時期は動画編集もかなり注目されましたね。
私自身についても、プロフィールに副業収入200万円と書いているのでその辺りを少し触れようと思います。
私の副業はいわゆるクライアントワークと呼ばれるもので企業に対し、サービスを提供しています。
具体的には、企業の広告配信のサポートやコンサルティングです。
検索エンジンで調べものをしたり、SNSを見ているときにPR表記がついているものを見たことがあると思いますが、アレを出すお手伝いをしています。
これに対し、月々いくらという契約です。
（ちなみに200万円という額は年間の数字で毎月は変動があり、月15万円前後くらいです。）
有料コンテンツ販売のような「仕組み化した後は楽になる」タイプとは違って、クライアントワークは基本的に労働集約型です。作ったコンテンツが勝手に売れていくような派手さはないです。
一方、本業で培った専門性がそのまま提供価値になるので、ゼロから何かを学んで始めるよりは再現性があるやり方だと思います。
これから副業を始めようとしている方は、自分が今持っているスキルを、どのように提供できるかを考えるところからスタートしてもいいのかなと思います。
ちなみにスキルは、仕事に限らず趣味でもいいと思います。要は人より詳しければいいのです。
今持っているものをどう伝えるか工夫するだけなので、稼ぐ方法を新しく学ぶよりは効率も提供価値の質も高いはずです。
皆さん、一緒に頑張りましょう！
ここまで読んでいただいた方、駄文にお付き合いいただき、ありがとうございます。
特に宣伝するものはなく、ただの自己紹介です笑
外資メーカー勤務の立場でこれはありありと感じる。
ある関連会社は、欧州本社の製品をハイエンドラインとして、中国法人で設計•量産したものを低価格ラインとして出している。
品質は欧州製の方がまだ良いけど価格差はかなり大きいので相当こだわりがなければ、中国製が非常に強い。
明確に親子関係があるのでうまく機能しているが、中国法人が仮に競合だったら正直かなり厳しいと思う。
欧洲都快被中国弄疯了，刚从德国回来的同事告诉我：欧洲人如今最烦的不是中国货卖得便宜，而是烦中国人一旦吃透了某项技术，就会把原先能赚暴利的产品直接压到地板价。
这话听着有点夸张，却点中了欧洲产业界最焦虑的地方。
欧洲人以前是怎么赚钱的？靠的就是 "我会你不会"。
一项新技术，从实验室走到量产，欧洲人吭哧吭哧搞出来，定个高价，慢慢收二三十年的暴利。
光伏就是最典型的例子 —— 这东西本来就是德国人玩起来的，上世纪末德国搞 "上网电价法"，硬生生把光伏从实验室玩具养成了一个产业，当年 SolarWorld 那是全球响当当的名字。
结果呢？SolarWorld 早没影了。
去年九月，曾经的光伏贵族 Meyer Burger 正式申请破产，六百多号人被裁，股价从天上跌到地板，公司自己在公告里写得明白：扛不住大量低价中国组件的竞争。
法国那边更惨，一个号称一百多亿人民币的光伏超级工厂，融资方撤了，厂房没盖起来就黄了。
价格到底差多少？说个对比你就懂了。2025 年的数据，欧洲本土造一块光伏组件，成本大概是每瓦 25.5 欧分；中国货运到欧洲，卖价才 8.7 欧分左右。
这不是便宜个百分之二三十，这是人家还没出厂，你的售价已经比他的成本低了一大截。
现在全球前十二大光伏组件厂，中国占了十一家，欧洲本土份额被挤得只剩个零头。西班牙媒体自己都哀叹，说欧洲光伏产业被 "按在地上摩擦"。
光伏是老黄历了，真正让德国人睡不着觉的，是汽车。这可是德国的命根子，工业的皇冠。
可这两年的数据你看看有多扎心：奔驰今年二季度在中国销量掉了三成，宝马差不多，大众、宝马、奔驰三家加起来，2025 年在华销量跌破 390 万辆，是 2011 年以来最差。
大众的全球净利润从 124 亿欧元直接砍到 69 亿，奔驰利润蒸发了一半。那边大众、宝马、保时捷、博世、采埃孚几乎同时宣布裁员。
另一边呢？比亚迪 2025 年在德国一年卖了两万三千多辆，同比涨了七倍还多，去年 11 月单月在德国注册量同比暴涨 834%。
今年六月，中国品牌在整个欧洲新车销量里已经占到 11%，插电混动这个细分市场更是每卖三台就有一台是中国车。
德国对华汽车出口，从 2022 年快 300 亿欧元的高峰，跌到去年不足 140 亿，三年腰斩，中国从德国汽车第二大出口市场滑到了第六。
更绝的是电池。 BloombergNEF 的数据，同样一块电池，中国货在系统层面大概 84 美元一度电，欧洲造的要贵 56%。
为啥？因为七成电池成本在原材料，而全球九成以上的负极石墨精炼在中国手里。这不是人工便宜能解释的，这是整条产业链都长在你隔壁。
所以你看欧洲现在有多拧巴。政客急了，欧盟对中国电动车加最高 35.3% 的反补贴税，摆出一副 "保护本土产业" 的架势。
可车企老板自己先跳出来骂 —— 宝马的齐普策说 "我们不需要关税，我们需要公平规则"；德国汽车工业协会的主席更直接，说 "靠关税壁垒根本保护不了自己，真正的保护只能靠技术"。
你品品这话，连被保护的人都说 "这盾挡不住"，这保护还有啥意义？
欧洲人真正崩溃的，真不是 "中国货便宜"。便宜只是结果。他们崩溃的是，过去那套玩法 —— 我研发、我定标准、我收暴利 —— 被中国人整个掀了桌子。
以前一块铁皮加上奔驰的标敢卖你大几十万，那不是铁皮值那个钱，是 "别人造不出来" 值那个钱。
现在你能造，还造得更便宜、续航更长、智驾更好用，他那个溢价的根基就没了。这不是便宜的问题，是定价权易主的问题。
别只看热闹，这里面有个新信号值得琢磨：欧洲内部早就分裂了。
政客要选票，加关税显得硬气；可产业老板心里门儿清，关税挡不住中国人的脚步，只会让欧洲消费者多掏钱、让自己转型更慢。
所以你看德国一边跟美国喊 "去风险"，一边宝马还在跟宁德时代签协议、大众还在合肥加投资。嘴上恨得牙痒痒，身体很诚实。这种分裂，本身就说明问题 —— 这不是贸易战能解决的事。
对咱们普通人来说，真正该看明白的是：中国人这种 "一旦搞懂就往死里卷成本" 的模式，正在一个行业一个行业地过。
从光伏到电池，从电动车到以后的大飞机、生物医药，逻辑是一样的。
欧洲人焦虑，是因为他们第一次发现，原来技术壁垒也能被填平，原来暴利是有保质期的。过去他们躺赚了几十年，现在该还债了。
说句调侃的话：以前欧洲人来中国卖奢侈品，我们排队加价；现在中国人把车和光伏运回去，他们一边骂一边偷偷下单。
这世界变化快，快到连欧洲人自己都没反应过来 —— 真正的 "中国威胁"，从来不是便宜，是你一觉醒来，发现自己赖以为生的那门手艺，中国人已经做得比你好，还比你便宜一半。
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もう個人情報は漏れまくってて、もはや名前とか住所が流れてるくらいは、まあそうだよなとしか思わないけど、一方でそれ本当に必要？みたいなとりあえず、「住所、名前、連絡先」を記入必須にするのは、もうやめませんか？
Webマーケティングをやってるとフォーム入力の離脱（入力項目の多さや分かりづらさが原因で途中で諦められる）は、それ単体で改善トピックになるくらいには重要テーマで、必要最低限にするのはセオリーなのだけど、アソビューなんかはレジャー施設のチケット予約なので名前とメールアドレスくらいで本来は事足りるはず。
もし惰性で住所や電話番号を取ってるのなら、自社都合のために個人を情報リスクに晒す姿勢を示してるのと同じとも言える。
アソビューの情報漏洩対応、かなりだるいな。
こっちも好きで登録なんかしてるわけじゃなくて、アソビュー以外で予約不可の子供のレジャー施設があるから致し方なく登録しただけなんだが。
予約に絶対必要ない情報まで入力必須にしておいて、委託先が受けた被害だから知りましぇ～ん☆はないだろ。
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こちらが営業を受ける立場で、そんなに関心がない段階だと「やっぱいいや」になっちゃうだよな。
なんでたいして聞きたいわけでもない話の時間を予約しようとしてるんだろう？となる。
定例打ち合わせとかだとむしろこの方がいい。
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外資でよかったのはこの辺かもしれない。
チャットを早く返すは最低限の基本として、それ以外は、
成果：
一つの部署に人数が多く無いのでそもそも比較されない
存在アピール：
自部署に関する仕事は上記の理由から自然と関わるのでアピールを頑張る必要に駆られない
自立：
そもそも自立前提の組織構造
疑われやすさ：
小規模の構造的にサボりが生まれにくい、上司の上司レベルは海外にいるのでそもそもそこまで見られていない
リモートワークというのは
・チャットのレスが早い
・成果を人一倍見えやすくしている(重要なのは成果を上げることではなく、可視化すること)
・定期的な存在アピール
・積み重ねた自立への信頼
・出社と比較して、疑われやすいことへの理解
この辺が揃って初めて出来るのがリモートワークだからね。
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会社が禁止してるから副業できないと思っているとしたら、その人は本心では副業やりたくないのでしょう。
【増える正社員の副業 実状とリスク】
news.yahoo.co.jp/pickup/6600…
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GSクラスでもそうなのであれば、やはりサラリーマンはコントという結論で間違いないと思うが、最近見聞きしたもので「大半の人間の人生は、生まれた瞬間から余生みたいなもの」も刺さっている。
子どもが日々の発見を楽しんでいる様子を見て、これをなに不自由なく支えるだけの生活基盤を作り続けられれば良い。
昨日は英語の"and"の意味を聞かれて説明したのと、スマブラで↓Bを押すと操作キャラ変更ができるファイターがいるということを教えてもらった。
GSではボーナスを伝えられる時に、激怒する、または顔で怒りを表現する練習をしておけ、というやつがありました
さらなる強者は、激怒もせず能面で「これだけですか」と静かにボヤいて、会議室に3回呼び戻されたというのもありました
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これはすごくある。
海外の同僚と2人で話していて問題なく会話できてるなと思ってたら、その後に複数名の会議でその人が、自分と話していた時とはうって変わって、1.5倍くらいの速さで3倍くらいの内容を一文で話したりすると「あぁ、手加減してくれてたんだな…」となります。
ただ、彼らも発音のクセが強かったり、話しながら「えっと、なんて言うっけ？」みたいなことはあるので、やっぱりネイティブ以外は、ちゃんと伝えるべきことが伝わればOKと私は半分諦めつつ開き直ってます。
あくまでツールなので長く多く使ってる人に及ばないのは仕方ないことだし、英語と日本語は構造からして違うので、OSが異なる純ジャパが、英語OS人間と同じレベルで英語アプリを使いこなせると言うのは現実的に無理で、仮にできたとしても多大な何かを犠牲にすることになると思っています。
ハンターハンターの念修得みたいに。
本当にそう。
すでに名指しで仕事が来るか、自分で営業して取れる状態になっている人が、「あれ、これ一人でやった方が儲かるくね？」となって始めるのがふつう。
新卒フリーランスなんかはもってのほかで、相当環境に恵まれてないとなかなかに社会性のヤバい人間に仕上がるリスクも大きく予後が悪い。
そもそもノースキル人材がフリーランスというのが、顧客にとって単なる害でしかない。
マジレスすると、どっちも現時点でスキル持ちじゃなければ無理ゲーっすね！！！
フリーランスなんて目指すものじゃないと思ってて、それこそ秀でた一芸を持っている人がなし崩し的にそっちの方がお得だからなるものでしかありません。
「会社勤めがきついから」
「体調的に勤務が難しいから」
などの理由でフリーランスを志望する人が昔から今日にかけてたくさんいますけど、そういう人はフリーランス目指すより先に全力で福祉の力を借りに役所に駆け込んだ方がいいです。マジで。
フリーランスってのは自分が会社を一人で回すのも同義であり、売上立てるのも経理も営業も広報も管理も責任もその全てを請け負うということです。きついっすよ。
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求人票の求める人材像に「ラストマンシップ」とあるのを見かけることが増えてきましたが、こういうことですよね。
自分が責任を持ってやり切ると決めているからこそ、あいまいな部分を詰めにいくし、調整が必要と分かったら要件を整理して関係者を巻き込んでいく。
自然と周りの人も味方になっていきます。
外資に転職して数年、部下なし課長的なポジションなのだけど、上司が業務的には別領域を主に見てる人なので、私は放任に近い。
就業規則でフルリモートはできず一定日数の出社が必要だが、対面の打ち合わせが入らない限りは、やろうと思えばできてしまうので誘惑にかられている。
同じ理由で仕事に余裕があれば、「今日は休むか」も可能。
昨日も子どもが朝寝坊でなかなか起きず、幼稚園に送った後では出社時間に間に合わないのでリモートに切り替えた。
通勤時間を減らせて、限りなく働く時間をコントロールできるので副業もしやすい。
もう少し年収を上げたい気持ちもあるが、今の環境が働きやすいので昇給を目指しつつ、副業を伸ばすかとなる。
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