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Joined May 2025
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你好，如果你想链接我。请 vx 👉 oops0731111
如果你想创造自己的商业模式，想搞业务，无论主业副业，我觉得你需要来我的答疑社群，我们叫「General Ready」通用就绪。
Mens背景：
21 岁，2016 年实习进入一家 IT 公司，打工了 8 年。期间管过很多围绕商业的岗位，是产培角色，后续出来后自己独立做系统集成。
29 岁裸辞创业，希望给自己的 30 岁来个交代。
创业期间，我每天吃 1 个烧麦控制开支，但可惜商业认知和社会化素养不足，时间和钱基本花没了，24 年创业失败。
创业经历让我对商业为理解，意识到，商业是你自我认知的结构和对外表达，你的价值只能是被别人主动需要，而不是你主动满足。
30岁，25 年，30 不惑。
我过去过于追随主流叙事，而忽略我自身的特色和特长，我是一个有构建能力的研发出身、自己搞过销售、操盘过项目、设计过方案，多元的能力应该是我沉淀认知和自我构建的底气和唯一出路。
因为 AI 的风口，积累了第一桶金，完成了 0-1，也构建了自己的商业，并有了自己的 buildsome 组织，也开始有兄弟愿意一起追随共同的商业目标，一起构建点东西。
26 年，让涓涓细水长流，聚焦构建和内容表达，做一个严肃的 AI 商业博主。
有朝一日丢掉电脑，去沙滩晒太阳。
目前，AI 愈发成熟后，大趋势是逐渐在 ToB 企业内开始场景落地，因本人有 ToB+AI+自媒体+知识付费这类的能力，然后今年的视频号内容开始围绕 ToB FDE AI 企业落地这块发我对商业的认知、理解和技术展示
做到现在。
我现在想围绕 Mens IP 完成我的 1-1000 ，实现 IP 知识的商业模式，让这个 IP 持续流动。
社群服务：
提供 AI 技术支持/业务AI 化技术顾问/Demo 创作/AI 产业洞察咨询/个人创业者商业模式诊断（1v1）/AI FDE 企业知识库/社群内小范围直播
如果你是甲方，你需要靠谱的 FDE，可以看我的视频号。
搜“Mens 的 AI 商业旅程”
现在传播渠道的壁垒和门槛太小了，有很多信息其实经不起推敲，但是它就传播出去了，想收回来很难。这不像以前一样，如果只有报纸，大家写文字可能要费 1~2 天的时间，那这样的话，那些信息至少是真实的。所以，不知道大家怎么看这个事情。
很多人做 fde 不是积福报了。建议从tob 销售小子做起。
分享一下做 FDE 业务设计的思路：
在这个业务下，所有人其实都是同质化的，也就是我们常说的“与其看他怎么说，不如看他怎么做”。但是，因为很多人不具备相应的基础解决方案能力，以及需求导向式销售等 To B 市场的相关素养，导致他们在实际解决问题时总会单线地去想：“我只要解决这个单点的问题就行了。”
这样的话，会导致很多问题看似被解决了。这就好像你看似做完了一场非常好的手术，但其实你的手术刀被缝进了用户的肚子里，而你不自知，你只不过是把创口给缝合好了而已。这会带来很多问题，往往就是我们常讲的信息安全问题、总体成本、优化性能以及高并发等一系列问题。因为你把手术刀留在了肚子里，导致后面要去做很多收尾工作。
这就跟有一个人，一个月收了 8 万块钱，然后教客户用 Workbuddy 装 skills 一样。就是这样简单的道理，非常的好笑，但是呢，这就是现状。
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没了解过，我没刷到过这个人。最近跟圈子里几个朋友吃饭，他们聊的那些人我都不认识，我还得一个个地去搜。
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在这个业务下，所有人其实都是同质化的，也就是我们常说的“与其看他怎么说，不如看他怎么做”。但是，因为很多人不具备相应的基础解决方案能力，以及需求导向式销售等 To B 市场的相关素养，导致他们在实际解决问题时总会单线地去想：“我只要解决这个单点的问题就行了。”
这样的话，会导致很多问题看似被解决了。这就好像你看似做完了一场非常好的手术，但其实你的手术刀被缝进了用户的肚子里，而你不自知，你只不过是把创口给缝合好了而已。这会带来很多问题，往往就是我们常讲的信息安全问题、总体成本、优化性能以及高并发等一系列问题。因为你把手术刀留在了肚子里，导致后面要去做很多收尾工作。
这就跟有一个人，一个月收了 8 万块钱，然后教客户用 Workbuddy 装 skills 一样。就是这样简单的道理，非常的好笑，但是呢，这就是现状。
企业做 AI 改造必须得请外部FDE 团队
就 CIO 那波人，沟通都费劲，这个不是技术的问题。首先，他没有产品设计能力，没有需求挖掘能力，以及没有人际沟通能力。要什么没什么，就是只能做点拔网线的事儿。
所以有些 CIO 就很聪明，他做的第一件事不是直接去业务部门搞什么 AI 落地、搞什么场景，而是先挖一批业务部门的人到自己部门来做产品经理，或者去外面找一些懂产品的人，先把自己的小团队搞起来。如果你直接扑到用户业务部门那边，那直接就是自杀性行为。
很多 CIO 在某些情况下，其实因为长期处于这种甲方视角的压榨以及打击，养成了一种莫须有的 ego。这种 ego 非常损耗，“多做不如少做，少做不如不做，做多错多”是他们的口头禅和行为导向。
普通人对 AI 的态度，如果第一念想是“怎么样去学习”，那基本上就废了。不单单是 AI 废了，这个人都废了。
这个东西学不来，只有去用、去做事情，你去做事就行了。哪怕你学完之后，你也不知道怎么样去做事。做事的意思就是产生社会价值。
这跟学英语是一个道理。如果你只去学，你永远只会记住 abandon；
你用任何 Agent ，你最后只会记住怎么样初始化安装这个 Agent，然后你还没有办法构建好自己的上下文。
其实所有的 Agent，你去学还不如去想怎么样通过做事，积累自己的上下文工程。
这是长沙线下活动，大家别看错了。•ᴗ•💧😂
如果有人问做 FDE 的意义是什么，其实我觉得它有一个点，就是能够让大家在 AGI 时代，在接下来 5~10 年的时间里可以混口饭吃。它没有太多高大上的东西，其实反而是一个传统的商业模式了。如果心智成熟，那反而是一件最为简单的事情。
但是，这里最大的壁垒就在于人性：你怎么样去推动项目的进展，怎么样做好资源以及资源的分配，以及风险的把控。这其实并不是一件很纯粹的事情。
说实话，我是非常讨厌谈大 B 的。我觉得如果一切以价值驱动，是非常纯粹的事，但很明显，这个事情并不是一个纯价值驱动的。
接下来就会有一些组织涌现出来，这在线下已经出现了，那就是一些 FDE 的小组织、小联盟。但是，应该如何去联动资源以及给组织内的成员赋能，其实这是每一个组织的 leader 要去考虑的问题。
我想我能够赋能的是：如何做好一个企业 To B 的项目，以及如何去做解决方案架构设计。这一块，我想我还是会有一些心得可以跟大家聊一下的。
