假如把我的 AI Coding 经验沉淀成一些最佳实践规则，可以给到大伙复用，会是怎么样的，于是乎，今天一下午我就在琢磨这个事情，手写反复调整后给到大伙，可以让你和你的 Agent 一起去学习。 需求 1. 从技术实现细节编程转变成许愿式编程，现在模型能力已经住足够强大，你只需要大胆把自己想法说出来，给它提足够高的要求和任务，不要担心 AI 实现不了。 2. 多给你的 Agent 讲做这件事情的背景和目标，少替他考虑技术细节，告诉它为什么要做，是给谁用的，做成什么样子你认为是最好的，具体的技术细节让它自己去判断，学会放手。 3. 优先用业界最好的模型，用差模型浪费的时候，一来回让你很不高兴的干活，二来也浪费了很多时间。 4. 要不要做一个新功能以及加一个新配置、开关的时候，让 Agent 来先问你找你确定，没有人用的功能、开关、文案都不要让他去加，慢慢把这一套你的产品规范让他沉淀起来。 5. 你的想法可以很大，但是让 Agent 干活的时候，尽量让他每次拆分成最小的可用功能版本，不要一次写非常多的代码，即使提交，这样出问题了你可以随时撤回。 规则 6. 让你的 Agent 了解你的说话风格，比如说看看、分析一下这个问题的时候，它只需要去读代码分析问题不要去改代码，你说修复、修改的时候才去动手，每次提交、发布和删除的时候都找你确定。 7. Agent md、CLAUDE md 里面除去重点的项目型要求外，只写代码里面看不出来的那种规则，以及之前被否决过的方案也可以分流进去。对你而言密钥和 token 不要贴给 Agent，贴了就当已经泄露了，立马去更换一个。 8. 对于Agent必须遵守的规则不要完全信 prompt，可能会拦不住，一定要用规则脚本去限制，让它真实跑一遍通过后才算完成了。 编码 9. 开始写代码之前，先让 Agent 讲清楚要改什么地方，会影响到什么功能和效果，这样是为了补充你的上下文，方便后面更好判断决策做什么。 10. 一定要让 Agent 基于项目补充一个能够让自己验证各种结果的脚本，每次特定的时候需要去跑一下验证效果，完成功能后需要检查，让他输出结果给你看，并基于此逐步沉淀你的项目 Agent 测试功能集。 11. 假如有多个 Agent 同时干活的时候，让他们各自用一份独立的 worktree 代码目录，同时提交的时候只提交自己改的代码，不要碰他人的代码，等到各自改完合到一起，再完整跑一遍测试。 排查 12. 修 Bug 的时候先找到原因再去动手，假如两次都没有修好，就去加一些日志看真实的数据以及运行效果，不要盲目去猜问题在哪儿。 13. 假如尝试修复了3次还不对，直接清空上下文重新写清楚你的问题、诉求，以及尝试过的解法让 Agent 重新开始。 审查 14. 让写代码的 Agent 和 Review 审查代码的 Agent 分开，保持解耦，这样一方不会被另一方带偏。 15. Review 代码的时候最多让 Agent 跑 3轮，防止跑着停不下来，第二轮开始只看新改动的地方，不要再把之前 Review 的再看一遍。 16. 对于你和 Agent 判断危险的改动，越危险让他查得越深，特别对于删除、付费、发布这种单向门改动你都需要自己去看一遍，点一下，看实际效果。 发布 17. 每次提交的时候，让Agent 写清楚做了什么，怎么去验证这个改动，除了问题怎么来回滚，用于给到后面开发过程中 git 记录本身就是 Agent 的一个非常好的上下文。 18. 需要对外的功能，可以先给自己用，或者给一批愿意尝鲜的用户使用，不要一上来就全量，可以在你的软件里面假如 beta 更新的开关，防止全量有问题，也是对用户负责。 18. 先给自己和愿意尝鲜的人用，没问题再发给所有人。 复盘 19. Agent 需要对每一个线上 Bug 和用户反馈的问题都留一个测试案例，每次上线前都来跑一遍，防止继续踩坑，包括你换模型的时候也可以把这些旧问题全部都跑一遍，看看模型是否还行。 20. 修复问题的时候，让 Agent 学会举一反三，把同类的问题一起修复掉。优化功能的功能，完善视觉的时候也是一样，防止只改一个地方，忘记了其他的地方。

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田柯宇对面的实习生A也回应了，指控的重点是： 他不只是搞破坏，还把破坏伪装成随机故障，自己再坐在排查会上，听大家查到了哪里，然后调整破坏方式。 团队以为是代码、机器或者训练方法出了问题，北京、上海、西雅图的同事轮流排查，折腾了一两个月，却一直找不到根源。 另一项新增指控是：他自己负责的项目，展示成果也涉嫌造假。 他当时负责公司的一个 VAR 文生图项目，用了上千张GPU，每周汇报进展，还放了一个演示模型让同事测试。 但对方称，演示里实际跑的是别人的开源模型 PixArt，不是他自己训练的模型。为了避免被相同提示词对比识破，还偷偷在用户输入前加了“City”。 而他真正训练的模型，效果远没有展示出来的那么好，后来团队不得不重新做。 破坏的目的上，按另一方文章暗示的逻辑，他是想让自己在内部项目竞争里赢：把别人的项目搞得做不出来，把自己的项目包装成做得很好，保住资源和地位。 他负责的是 VAR，后来公司重点推进 Goku，算力开始往 Goku 倾斜。如果 Goku 一直训练失败，而他的 VAR 每周都有“新成果”、演示效果又很好，管理层就可能觉得：还是田这条路线更有前途，应该继续给他资源。 mp.weixin.qq.com/s/U7r5lwRXq…

花费16天，我用 Opus 5.5 将小王子的故事制作成了3D剧情游戏 结合Tripo+Blender，Opus 5.5 将小王子故事中的每一个星球变成了可探索的3D场景 希望大家能支持一手，后续会开源整个游戏，以及详细制作流程 Welcome to The Little Prince: Across the Stars✨：littleprince.dev/