しげ / 吉岡 茂樹

言い方の問題は別として、20代などの若い頃にマナーや挨拶、コミュニケーション、率先するプロアクティブな姿勢など、業務スキルではない「基本的なビジネススキル」について口うるさくフィードバックしてくれる先輩はかなり貴重。 マネージャーや先輩の元で主に手を動かすスキルを求められてる間は、これらが身に付いてなくてなんとかなる。しかし自分が意思決定者になったり、意思決定に関わったり、組織やチームの責任を負ったり、代表者として関係部署や顧客と調整したり、後進を育てたりする立場になったとき、例えば30代後半以降とかに、これら「基本的なビジネススキル」が希薄で評価を下げられてしまうケースをチラホラ見かける。 怖いのは、年齢を重ねるほど指摘してくれなくなること。ただ「あの人とは仕事がしずらい」と知らないところで言われ、心の中で思われ、そっと評価下げされる。 そうして居心地が悪くなってきたからと転職活動をしても、コミュニケーションに関する意識が低いのが面接で垣間見えてしまいうまくいかない。 さらに、過去に業務スキルで評価された成功体験があると、自分のコミュニケーションに改善の余地があるという捉え方をせず、あいつらが悪い、会社が悪い、分かってない、という認識で自分のプライドを守り、自分を変えない方向に収まる。結果、自力で立て直すのが困難になる。 そうなる遥か手前で口うるさくいってくれる先輩は、本当の意味で優しいのかもしれない。 逆に、表面的には優しくストレスを与えてこないので居心地よく感じるが、基本的なビジネススキルの不足を誰も指摘せず野放しにしてるような会社は、優しい会社ではなく、社員のキャリアに無関心・無責任な会社なのかもしれない。