商店街再生への道

行政：”補助事業でお礼を言われたのははじめて” 「見える化」だけで売上前年対比27％アップ 大分県豊後高田市昭和の町　安田酒店さん youtu.be/DHKlnfZfTJU?si=_3u9… 行政said：

高齢者と一口に言いますが、十人十色ですね。 共通しているのは今どきの高齢者には自分が高齢者とは思っていない人が相当数いること。 ファッションで言えば、この人たちにモールのSelf売場で勝手に見繕ってレジに持ってきて、というわけには行きません。色々問題があって、帯に短したすきに長し・・。リフォームは必須かも知れません。 あれこれスタッフさんに相談しながら商品を選ぶ楽しさ はどこに行った？ いつか聞いたこと： あるブティックで顧客相の若返りを目指して品揃えを変えたらお得意さん達が ”こんなのが欲しかった”とどんどん買ってくれたとか。 「年相応」というのは死語かもです。 第三の商業集積は高齢層を標的にするものではありません。標的客相は「ラグジュアリィ」です。売場の変化に真っ先に気がつくお客さんは「違いが分かる(分かってた)」段階の世代のなかに多いのでは、 ということで自分の売場で是非確かめてみて下さい。

と書くと、一知半解のＡＩが吉本隆明を持ち出したり、共同幻想＝否定的な見方だ、などと何の根拠も持たずに臆断する。 共同幻想だからいいとか悪いとかは私は言ってないし、吉本だってそんなことは言いませんよ。 そんなは話じゃ無いのだから。 ＡＩが人間と違って論理的とかIntellectual Honesty 一筋とか思っていませんよね？ とんでもない誤解ですから。

ラグジュアリィ・ニーズ： ・個々人(「客層：性別、年齢etc」不問)にとって、日常生活上のショッピングにおける購買決定条件は色々複合していますが、中に「個人の好み」がありますね。 ・ラグジュアリィとは他の諸条件より「個人の好み」を優先するショッピング―生活分野のこと。第三の商業集積特定の定義。他では通用しないのでご注意。 ・ラグジュアリィニーズを理解せずにモールとの棲み分け＝商店街再生はあり得ないのでそのつもりでしっかり・心底理解して下さい。 イエス、と思ったら「いいね」をば

ここ一番という場合、壁打ちの壁にも使えない。

「検討会」は、商店街政策の新たな在り方を提案出来なかった。結局、政策は転換しなければならなかったはずの従来の政策と同じ「ものの見方／考え方」出続けられることになり、それが今日まで続いている・・。 感想をどうぞ。

第三の商業集積(添付図)よく見て。 特徴にRecommendって有りますよね。 対してmallはSelf、SemiSelf。 この違いで棲み分けが可能です、と中活法―タウンマネジメント登場以来、ずうっと言ってるんですけどね。 売場の「見える化」は棲み分けの助走段階なんですよ。 増収増益前年同月対比10～20％アップ程度では店舗、什器の更新投資はできません。 キラリ本番はもっと遥かな高みを実現します。 手つかずのそう言えるのはRecommendという潜在ニーズが存在するから。