AURORA Diver

ポケパーク行くために調布に泊まったんやけど、事前に東京の人に「調布？何も無いよ！」って聞いてたから「ほえ〜姫路の郊外レベルかな？ほな八重洲で飯食った方がええな」って東京駅付近で飯食ってから調布向かったんよ 普通に駅前に色々あって「これが……東京の『何も無い』か………」ってなった

Is this bag yours? たぶん半分くらいの人が誤訳します あなたは正しく訳せますか？ よくある答案は 1️⃣これはあなたのかばんですか 2️⃣このかばんはあなたのですか あなたの答えはどちらに近いですか？ 2️⃣が正解です 1️⃣は完全な誤訳です 「だいたい意味は同じだからいいじゃないか」という声が聞こえてきそうですね そういう雑な考え方、もっと言えばその知的怠惰さがあなたの足を引っ張っているのです 1️⃣は「主語、述語」を読み誤っています 「主語、述語」というのは小学校で習った ・何が、どうする ・何が、どんなだ ・何が、何だ というやつです 英語が苦手な人は、日本語の時点でつまずいている 実はこれが日本の英語教育があまりうまくいっていない一因なのです

INMU KINGは、若い世代ほど人気あるから、特に小中学生はほとんど知っているから、そのあたりをとりに行きたいNHKとしては、正面から楽曲としてとりあげなくても、特徴的な演出とかムーブ（途中で片手でさかさまになるあたりとか）を紅白にとりいれるくらいのことしないと時代に寄り添えないかもね。

つボイノリオ大先生の名曲 「名古屋はええよ！やっとかめ」 コロナや東日本大震災を通過した令和日本では放送できないレベルのクソ歌詞ぶりに震える…。これが名古屋の国歌です。

10月20日07時59分現在【運転見合わせ】7時43分頃、早稲田駅でお客様トラブルのため、全線で運転を見合わせています。運転再開は8時10分頃を見込んでいます。只今、東京メトロ線、都営地下鉄線、ＪＲ線、小田急線、京成線、西武線、りんかい線、つくばエクスプレス線、【続く】

中央道やばすぎるでしょ、初めて見たよ⁉️ てか大人が落ちてるらしいが

10/12(月)よる23時56分 #クレイジージャーニー 【驚きの連続！世界の裁判&クレイジー博物館】 #弁護士 #原口侑子 世界48か国の裁判を傍聴した弁護士が初登場！ 賠償は牛49頭！？海外のビックリ裁判紹介！ #身体改造 ジャーナリスト #ケロッピー前田 MC悲鳴！？手動で頭蓋骨に穴をあける道具登場！

【日本に5つだけ】スモークサウナまとめ 本場フィンランドで7〜8時間かけて薪を焚く伝統的なサウナ ① JUURI SAUNA（宮城） ② しぇろくまサウナ（長野） ③ SAUNA TEN（長野） ④ 久米屋（岡山） ⑤ Earthing MIYAMA（京都） 詳しくはコメントに“全まとめ”👇 保存して年末のサウナ候補に使って！

【重要なお知らせ】 当館が利用している予約管理システム「手間いらず」において、不正アクセスが確認され、予約者様の個人情報の一部が第三者に閲覧・取得された可能性があるとの報告がございました。 対象となる可能性があるのは、 ・9月21日までに成立した予約 ・9月21日以降に宿泊予定の予約 の一部となります。 当館や宿泊施設を名乗る不審なメール・SMS等を受信された場合は、記載されたURLを開いたり、クレジットカード情報等を入力したりしないようお願いいたします。 本件に関するお問い合わせは、以下の窓口へご連絡ください。 手間いらず株式会社　緊急対応デスクメールアドレス[email protected] 詳細 temairazu.co.jp/pdf/1206/new… お客様に多大なるご不安をおかけしますことを、重ねてお詫び申し上げます。

ジャングリアについて、 「挑戦している企業なのだから応援すべきで、失敗する材料を探して叩くようなことをしていたら、日本はいつまでも変わらない」 という議論を見かけるけれど、少し論点が混ざっているように思う。 まず、「失敗を喜ぶこと」と「失敗を検証すること」はまったく違う。 挑戦した企業がうまくいかなかったときに「ざまあみろ」と嘲笑する必要はない。しかし、事前に「この条件では難しいのではないか」と指摘されていた問題が実際に顕在化したのであれば、「なぜそうなったのか」を検証することはむしろ必要だろう。 特にジャングリアの場合、立地、交通、価格、需要規模、キャパシティなど、事業成立性にかかわる論点は開業前から存在していた。 だとすれば、現在行われている批判のすべてを「失敗する材料を探していた」と片づけるのではなく、事前に指摘されていたリスクのうち、何がその通りになり、何が外れたのか、事業者は何を改善できたのかを検証するほうが建設的だろう。 「数百億円を投資した」「雇用を生み出した」ということも、それ自体は評価すべき事実だと思う。 ただし、それは事業の成功を意味するものではない。 雇用についても、一時点で何人を雇用したかだけではなく、その事業が持続し、雇用を継続できるかまで見なければ、地域経済への貢献を評価したことにはならない。 また、 「新規事業なのだから開業直後から黒字になるほうが珍しい」 というのも、少し論点が違う。 問題は「初年度から黒字だったか」だけではなく、当初想定していた需要が存在したのか、顧客に十分な来訪動機を提供できたのか、立地条件を乗り越えられたのか、そして想定との差を今後埋められるのか、という事業仮説の検証だと思う。 そして一番違和感があるのは、こうした批判や検証を「日本人は挑戦者を叩く」「だから失われた何十年が続く」という話にまで広げてしまうこと。 それを言うためには、少なくとも「日本では他国より失敗した事業への批判が強い」「そのことが企業の挑戦を抑制している」という因果を示す必要がある。 個別事業の評価を、いきなり国民性の問題にしてしまうのは、だいぶ話が飛びすぎている。 そもそも、批判するにせよ擁護するにせよ、感情論にすべきではないと思う。 「やっぱり失敗した」「ほら見ろ」と失敗を喜ぶような態度も、「挑戦したんだから応援すべきだ」「批判するから日本はダメなんだ」と擁護するのも、事業そのものの評価から離れてしまえば、方向が違うだけでどちらも感情論になってしまう。 見るべきなのは、応援したいか、批判したいかではなく、事前にどのような事業仮説があり、実際に何が起き、その仮説がどこまで支持され、どこが外れたのか、ということだろう。 失敗を許容することと、失敗を無批判に受容することは違う。 “挑戦したことを評価すること”と、その“事業計画や意思決定を批判的に検証すること”も両立する。 むしろ、挑戦を本当に次につなげるのであれば、「挑戦したんだから応援しよう」で終わらせるのではなく、事前に何が予測され、何を見誤り、何を修正でき、何を修正できなかったのかを検証するべきだろう。 失敗には、仮説を持ってリスクを取り、その結果を検証して次の意思決定につなげられる「良い失敗」がある。 一方で、予見可能だった問題を十分に検討・修正しないまま顕在化させ、そこからも学習できないのであれば、それは「悪い失敗」になり得る。 だから、ジャングリアについて問うべきなのは、「失敗を叩くな、挑戦を応援しよう」ということだけではない。 事前に指摘されていたリスクに対して、何を予測し、何を見誤り、何を修正し、そこから何を学習できるのか。 ジャングリアの現状が「良い失敗」になるのか「悪い失敗」になるのかを考えるなら、むしろそこを検証することのほうが重要ではないだろうか。

【悲報】 真の道民さん、じょっぴんかる(´ ・ω・｀)

博多うどんウエスト、夜に居酒屋の新業態　東京・神保町に1号店 nikkei.com/article/DGXZQOJC1…

全然大丈夫じゃないぞ。 ここに通勤通学、インバウンド、日本人観光客、周辺県からの遊びetcが投入される。都内在住人口も一部の主要駅に投入される。 結果として、渋谷の駅前は歩行者が渋滞で止まるし、結構な主要駅エリアが下水臭いし、東京メトロは漏水放置が常態化してる。